2012考核管理辦法討論稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 某公司 員工考核管理辦法建議稿方案二 第1條 目的 對公司全體人員的工作業(yè)績、效益貢獻、敬職敬業(yè)表現(xiàn)定期考核，作出評價，科學、動態(tài)地衡量員工的工作狀況和效果，為公司薪酬決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為員工職務升遷、崗位調(diào)整提供依據(jù)。通過考核，獎勤罰懶，按貢獻取酬，進一步激勵員工的積極性，創(chuàng)造性，特制定本辦法。 第2條 適用范圍 本辦法適用于公司全體人員。 第3條 考核時間 月度考核：考核月度次月第一周內(nèi)。 季度考核：考核季度次季第一個月第一周內(nèi) 年終考核：考核年度次年元旦后上班第1周內(nèi)。 第4條 考核分類 全員考核分為三類：態(tài)度考核，績效考核，效益考核。 1、態(tài)度考核 態(tài)度考核

2、是對員工個人在當月工作中如職務職責履行、工作責任心、協(xié)作精神、鉆研精神等各項品行的綜合表現(xiàn)的考核。 態(tài)度考核結(jié)果與崗位工資掛鉤 2、績效考核 績效考核是對公司全體員工個人在本職崗位上每月應完成的月度工作業(yè)績，結(jié)合部門月度考核結(jié)果，按月度進行考核。 月度工作業(yè)績是員工月度工作任務的績效考核指標達成情況。 部門月度考核是部門當月的部門考核指標的達成情況。 績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤 3、效益考核 效益考核是對公司各部門按公司年度經(jīng)營計劃要求應完成的公司經(jīng)濟效益（公司效益）目標和各部門應完成的部門經(jīng)濟效益（部門效益）目標按季度進行考核。 1 效益考核結(jié)果與效益工資掛鉤 第5條 月度考核 1、考核內(nèi)容

3、 態(tài)度考核、績效考核 2、考核對象 普通員工（員工）、部門領(lǐng)導（中干）、公司領(lǐng)導（高管）。 3、考核實施 （1）月度考核逐月進行。未按時將當月考核完畢的月度考核表提交給人事部的員工，人事部將不對其考核結(jié)果做統(tǒng)計，財務部不予計算其當月工資。 （2）考核月度次月頭三個工作日內(nèi)，考核主持人和被考核人共同完成“個人月度考核表”（格式見附件1），經(jīng)所在部門領(lǐng)導簽署后提交人事部。 （3）由總裁辦填寫完成“部門月度考核表”，經(jīng)各部門領(lǐng)導簽署后提交人事部。 （3）對員工考核，人事部組織，當事人所在部門領(lǐng)導主持；對部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導考核，人事部組織，公司總裁主持；對部門考核，總裁辦組織，部門考核小組考核，總裁主

4、持。其中，部門考核小組成員主要為考核指標結(jié)果數(shù)據(jù)提供部門。 （4）主持人評定個人月度考核總分，簽署確認。考核小組評定部門月度考核總分，主持人簽署確認。人事部匯總每人月度態(tài)度考核分數(shù)及績效考核分數(shù)。 （6）人事部編制“月度考核匯總表”，核查，報總裁審批。 （7）人事部將總裁審批后的“月度考核匯總表”提交財務部。 4、態(tài)度考核評分標準及崗位工資計算 （1）態(tài)度考核考核指標及評分標準如下表： 2 評分標準 考核 指標 優(yōu)秀 合格 差 職務能依據(jù)崗位說明書積極主動完能在上級安排下，依據(jù)崗 當月有未完成崗位工作 職責成全部月度崗位工作并超額或位說明書完成全部月度 事項扣分 履行 成果顯著加分 崗位工作得

5、50分 遵守公司規(guī)章制度，保守 工作遵守公司規(guī)章并積極宣貫公司 公司秘密，無違紀事項得當月有違紀事項扣分 紀律 制度，糾正他人錯誤加分 30分 除公司規(guī)定培訓課程外還主動完成公司規(guī)定培訓課程、工作屢次出錯不予改進， 鉆研 努力鉆研業(yè)務知識得20放棄公司提供的培訓機學習并取得進步或優(yōu)異成績加 精神 分 會扣分 分 注：為避免重復考核，“職務職責履行”指標中，“月度崗位工作”不包括當月績效考核所列的考核事項。 （2）態(tài)度考核分數(shù)統(tǒng)計方法 個人月度態(tài)度考核基準分為100分。三項指標考核分數(shù)之合即月度態(tài)度考核分數(shù) （3）崗位工資計算方法 當月應發(fā)崗位工資額=崗位工資態(tài)度考核分數(shù)% 5、績效考核評分標準

6、及績效工資計算 （1）績效考核考核指標及評分標準 個人月度績效考核基準分為100分，各項指標及其權(quán)重、考核得分由考核主持人依據(jù)工作任務擬定。務必能量化的量化，不能量化的標準化。評分標準在月初與被考核人約定一致。 部門月度績效考核基準分為100分，各項指標及其權(quán)重、考核得分由考核小組確定?？己酥笜擞煽己诵〗M依據(jù)月度部門工作任務擬定。務必能量化的量化，不能量化的標準化。 （2）績效考核統(tǒng)計方法： 個人月度績效分數(shù)統(tǒng)計 3 個人月度績效考核單項項目績效考核指標基準分計算公式為： 該項基準分=100該項權(quán)重（G） 單項考核指標的實際得分(J)是以該項基準分為基數(shù)，依據(jù)月初約定的該 項記分方式（F）進行

7、核算 個人月度績效得分合計（H1）為各單項單項考核指標的實際得分之和。 部門月度績效分數(shù)統(tǒng)計 部門月度績效得分合計（H2）統(tǒng)計方法同 員工月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計 各類人員月度績效考核總分（H3）計算公式如下表： 人員類別 月度績效考核總分（H3） 員工 H1100% 中層干部 H150%+H250% 公司領(lǐng)導 H120%+所轄部門H2平均值80% （3）月績效工資計算 根據(jù)月度考核結(jié)果，按下式計算當月績效工資： 當月應發(fā)績效工資=績效工資額H3% 第6條 季度考核 1、考核內(nèi)容 效益考核。 2、考核對象 公司各部門。 3、考核實施 （1）效益考核按季度進行。 （2）當年元月內(nèi)，公司總裁確定公司年

8、度經(jīng)濟指標，下達部門年度經(jīng)濟指標和部門季度經(jīng)濟指標。 （3）考核當季第三個月下旬后5個工作日內(nèi)，市場類部門向人事部申報本部門在本季度內(nèi)已簽訂或中標的項目、產(chǎn)品的訂單（以下統(tǒng)稱定單）明細及部門季度經(jīng)濟指標完成率。市場部、人事部與財務部共同核對確認。 4 （4）考核當季第三個月月末，人事部組織，總裁主持，各部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導 參加，對部門效益和公司效益的完成情況逐項考核，確認完成率。 （5）人事部編制部門效益考核匯總表和部門考核效益工資計算表，呈報總裁簽 批后提交財務部。 4、效益完成率及效益工資計算 （1）效益完成率 年公司效益完成率=當年公司定單總額/公司年度計劃定單總額 季公司效益完成率=當

9、季公司簽訂定單總額/（公司年度計劃定單總額/4) 季部門效益完成率=本部門當季定單總額/本部門當季計劃定單總額 季部門平均效益完成率=市場類各部門當季部門效益完成率/市場類部門數(shù) （2）效益工資 效益工資分配系數(shù)表 （此系數(shù)僅為建議數(shù)，以最終的薪酬預算結(jié)果為準 部門 人員類別 效益工資系數(shù) 季部門效益完成系數(shù) 高管 公司領(lǐng)導 2.4 1 市場中干 2.2 季部門效益完成率 技術(shù)實施中干 2.0 季部門平均效益完成率 中層管理類 研發(fā)中干 1.8 季部門平均效益完成率 管理中干 1.6 1 市場類 員工 1.6 季部門效益完成率 員工 技術(shù)實施類 1.4 季部門平均效益完成率 研發(fā)類 員工 1.

10、2 季部門平均效益完成率 事務性管理類 員工 1 1 效益工資系數(shù)總和=（當季末部門在崗人數(shù)效益工資系數(shù)季部門效 益完成系數(shù)） 季公司效益工資總額=季效益工資基數(shù)總額季公司效益完成率 效益工資基本標準季效益工資總額/效益工資系數(shù)系數(shù)總和 季個人效益工資基本標準效益工資系數(shù)季部門效益完成系數(shù) 季部門效益工資總額（部門員工季個人效益工資） 5、季效益工資發(fā)放 經(jīng)季度考核確認當季部門員工季度效益工資總額后，由部門領(lǐng)導主持，按本 5 部門員工在當季的效益貢獻大小編制本部門員工季度效益工資分配表，提交人事部核查，呈報總裁審批，最后由財務部規(guī)范財務處理，發(fā)放至部門員工個人。 部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的季效益工資

11、經(jīng)總裁審批后由財務部直接發(fā)放至各位領(lǐng)導個人。 第7條 年終考核 1.每年6月、12月，人事部統(tǒng)計在崗半年以上的員工半年月度績效考核分數(shù)，計算平均分值。并對分值進行分片區(qū)排名。分列“特別優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”、“合格”、“待提升”、“末位”五個檔次。每一檔次在所屬片區(qū)的人數(shù)占比如下： 檔次 占比 特別優(yōu)秀 5% 優(yōu)秀 10% 合格 70% 待提升 10% 末位 5% 特別優(yōu)秀類人員予以薪酬級檔的晉升，優(yōu)秀人員具備崗位工資級檔調(diào)升資格，具體調(diào)升名額依據(jù)公司經(jīng)營情況及分管領(lǐng)導提議執(zhí)行。待提升者予以教育；末位者予以崗位工資級檔的降低。 2、每年12月，人事部統(tǒng)計各部門全年月度績效考核分數(shù)，計算年度平均分值。

12、并對分值在公司范圍內(nèi)排序，作為年度評優(yōu)的參考依據(jù)。 3、每年12月，總裁辦依據(jù)年度規(guī)劃統(tǒng)計各部門年度考核指標完成情況，作為年度評優(yōu)、干部晉升降級的參考依據(jù)。 第8條 考核資料存檔 公司對員工、領(lǐng)導的全部考核資料由人事部存檔，保存期至員工退休或離職之日后酌情銷毀處理。 第9條 本辦法由人事部負責解釋，未盡事宜另行處理。 第10條 本辦法自公布之日起實施。 附件1：個人月度績效考核表 6 附件2：部門月度績效考核表 附件3：工作日志表 7 附件一 某公司 個 人 月 度 考 核 表 被考核崗位： 被考核人： 所在部門： 考核時段： 簽約日期： 考核目標（月初填寫） 考核結(jié)果（月末填寫） 實 際 指

13、標目權(quán)指標 指標計算公式 信息來源/考評價描 考核項目(A) 關(guān)鍵績效考核指標(B) 得 標值記分方式(F) 重達成 核依據(jù)(D) 述(I) 分 (E) (G) 值(H) (J) 績 效 考 核 績效考核得分合計（H1） 態(tài)度考核得分（ ） 其中：職務職責履行（ ）分 工作紀律（ ）分 鉆研精神（ ）分 評分說明： 被考核人簽字 目標認可： 考核結(jié)果認可： 考核主持人簽字： 分管領(lǐng)導意見： 人事部意見： 總裁審批意見： 8 附件二 某公司 部 門 月 度 績 效 考 核 表 被考核部門： 部門負責人： 考核時段： 簽約日期： 考核結(jié)果（月末填寫） 考核目標（月初填寫） 實 際 指標目權(quán)指標 評價描指標計算公式 信息來源/考 考核項目(A) 關(guān)鍵績效考核指標(B) 得 標值記分方式(F) 重達成 述(I) 核依據(jù)(D) 分 (E) (G) 值(H) (J) 部 門 月 度 工 作 目 標 其 他 指 標 得分合計(H2) 被考核部門部門經(jīng)理簽字： 目標認可： 考核結(jié)果認可： 分管領(lǐng)導意見： 總裁辦主任意見： 總裁審批意見： 9 附件三 _年_月工作日志 部門: 姓