部門動員大會演講稿優(yōu)秀范文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯部門動員大會演講稿優(yōu)秀范文 部門動員大會是公司中的一個(gè)活動，這個(gè)活動中需要經(jīng)過演講這個(gè)流程。我在此整理了部門動員大會演講稿，供大家參閱，盼望大家在閱讀過程中有所收獲! 為了輝煌的明天努力 友愛的同事們： 大家好! 今日，我很興奮能和大家一起召開我們?nèi)w員工動員大會，我謹(jǐn)代表全體高管感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時(shí)間自己卓越的表現(xiàn)，為自己，為，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧! 這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看到大家洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到輝煌的矗立在經(jīng)三財(cái)寶大道上，看到大家豐碩的勞動成果，我感到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是

2、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，甚至是中國最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。全部的困難，我們都順當(dāng)解決，全部的困難，都沒有難倒我們優(yōu)秀的員工。我為此，感到傲慢，感到無比驕傲，這是我們最珍貴的財(cái)寶。 這原來就是個(gè)收獲的季節(jié)，隆重開業(yè)也進(jìn)入最終的倒計(jì)時(shí)，每次走進(jìn)我們的大樓，我都有新的發(fā)覺。記住，一點(diǎn)一滴，都是我們辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老板，對我說：你們的員工在哪招的呀，為工作都這么舍命?我笑著，對老板說我們的員工在老家里招的由于我們感覺到，大家都是兄弟姐妹，是一個(gè)大家庭。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這么團(tuán)結(jié)，就是這么優(yōu)秀。 你們就是最優(yōu)秀的人才、最大的進(jìn)展動力、最珍貴的財(cái)寶、

3、最值得感謝的人! 通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動的*員工，我的同事以及關(guān)懷支持事業(yè)的家人表示誠心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓(xùn)培訓(xùn)期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和驕傲，克服了種種困難，最終迎來了我們即將開業(yè)。 記得上次軍訓(xùn)典禮講話，我們第一次全體會議，正值酷熱夏季，每個(gè)人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是盼望，盼望?，F(xiàn)在距離上次開會一個(gè)月時(shí)間，我看到了大家臉上表情的變化，從布滿盼望的表情變成了現(xiàn)在一個(gè)個(gè)自信的、帶有職業(yè)微笑的表情，信任大家都在期盼，正式開業(yè)，去展現(xiàn)自己，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，去實(shí)現(xiàn)自己的幻想。 這是我們共同的期盼。 我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了800多人，隊(duì)

4、伍不斷的壯大。選擇將是你們職業(yè)生涯中最珍貴的職業(yè)經(jīng)受，也會是你一生無悔的選擇。也同時(shí)盼望你們能夠證明，選擇你們是明智的選擇。 我堅(jiān)信我們的選擇是正確的，是傲慢的，是讓人艷羨的。所以每次會議，我總是激情的，由于我有自己值得傲慢的團(tuán)隊(duì)。 看到你們軍訓(xùn)時(shí)留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素養(yǎng);觀察你們培訓(xùn)時(shí)仔細(xì)的表情，讓我信任將來更加光明。再次感謝大家為付出的勞動與汗水，肯定不會讓大家絕望，完善的薪資福利，科學(xué)的職業(yè)晉升，還有寬闊的進(jìn)展平臺，都在等著大家去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 今日的員工大會與其說是鼓舞員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還

5、是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對發(fā)自內(nèi)心的喜愛，只有對這份工作喜愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發(fā)揮自己。 這一切，都來源于你現(xiàn)在的堅(jiān)持不懈， 來源于你不離不棄，來源于你的人生幻想。 是個(gè)舞臺，你就是那臺上的舞者，完善的人生，是我們努力跳出來的。 很榮幸，我們隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們喜愛事業(yè)，勤奮工作;我驕傲是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，立刻就是你們的舞臺，把學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，信任你們將是將來最閃亮的明星。 再次感謝大家應(yīng)付出! 永久記?。菏俏覀兊募?，是我們實(shí)現(xiàn)自我的舞

6、臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。 這個(gè)舞臺立刻呈現(xiàn)，讓我們跳出人生最漂亮的舞蹈。 讓成為中原地區(qū)的標(biāo)志， 讓成為中原地區(qū)甚至中國地區(qū)最佳典范。 為了明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執(zhí)著加油! 感謝! 把不公正當(dāng)做磨練 各位同事：大家好! 今日這個(gè)明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，特別感謝給了我這樣一個(gè)機(jī)會機(jī)會，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分，今日又有這樣一個(gè)舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家共享。特別感謝! 說到開會，許多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，

7、從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)打算的，管理無大事，酒店無小事。任憑一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去滅火了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟識，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、談天。大的會也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)仔細(xì)、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，似乎特殊忙，在重要會議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到

8、天黑，你大可以等一會兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場前沒有教育好員工要保持會場紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場就睡著了。去年這個(gè)會議，從開頭到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)厲的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平常上班會怎么樣，可想而知。 我個(gè)人關(guān)于開會的觀點(diǎn)是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會議的時(shí)候，盼望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今日這個(gè)會就算沒有白開了。 目前結(jié)合市場飯店業(yè)進(jìn)展的動態(tài)來看，中國的飯

9、店業(yè)的進(jìn)展趨勢詳細(xì)可以歸納為十化。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思索出來的對將來進(jìn)展趨勢的猜測和總結(jié)。 飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求有用、需要閱歷的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的?，F(xiàn)在高星級聘請高校生當(dāng)員工，就是心情簡單，為什么?招的沒有跑的快，從理論上說，高星級賓館需要高素養(yǎng)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而高校生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工確定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本事

10、也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。一室不掃，何以掃天下。任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必需從基層熬煉，在基層遇到的確定是最難的事情，每個(gè)人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。 曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時(shí)在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅仔細(xì)教她清掃客房衛(wèi)生，最終，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝

11、下去，這件事給了她很大的震驚。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很驕傲的說：我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請每一個(gè)人認(rèn)真看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里喜愛這個(gè)職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。 賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作、就是

12、一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素養(yǎng)和豐富的工作閱歷，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類大事。 面對客人和同事，我們要做到把不公正當(dāng)做磨練，把公正當(dāng)做熬煉，把困難留給自己，把輕松留給別人。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成丟失上進(jìn)心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。 同事之間需要良好

13、的關(guān)系，更需要熟悉到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭吵也好、分歧也好、提示也好、批判也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對我過不去。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要性 今日召開這個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊(duì)長后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論學(xué)問，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，盼望你們深化理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力協(xié)作場里開展創(chuàng)建工作， 企業(yè)動員大會發(fā)言稿。今日主要要講三個(gè)問題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)?二是為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?三是在我場如何開展創(chuàng)建學(xué) 今日召開這個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員

14、大會，主要目的就是為咱們黨員隊(duì)長后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論學(xué)問，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，盼望你們深化理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力協(xié)作場里開展創(chuàng)建工作。 今日主要要講三個(gè)問題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)?二是為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?三是在我場如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動? 第一章什么是學(xué)習(xí)型企業(yè) 今日我們坐在一起開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會，首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)學(xué)習(xí)型指的其實(shí)是一種企業(yè)治理理論，它源于學(xué)習(xí)型組織治理理論。學(xué)習(xí)型組織治理理論不是學(xué)習(xí)理論，而是一種最先進(jìn)、最前沿的治理理論。 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指以共同愿景為基礎(chǔ)，通過培育充滿于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮

15、員工的制造性思維力量而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)進(jìn)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的力量，具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效。 學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府，放到社區(qū)(家庭)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)(家庭)，等等?？傊?，不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好，都是指用這種最先進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織理論來治理政府、社區(qū)、企業(yè)等。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)相結(jié)合，逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，轉(zhuǎn)變職工的思想狀況和心智模式，提

16、煉出一個(gè)職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個(gè)共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)進(jìn)展力量，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活誕生命的意義。 這里共同愿景一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標(biāo)，即職工對將來的美妙愿望和企業(yè)美妙的前景。 我認(rèn)為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務(wù)，其實(shí)也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就由于以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)，對于我們小桂林場來說，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團(tuán)公司的一個(gè)小單位，在市場經(jīng)濟(jì)大潮

17、中，究竟能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團(tuán)公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛?誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，礦業(yè)集團(tuán)就肯定不會破產(chǎn)倒閉?一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎!要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當(dāng)人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調(diào)控下進(jìn)展的。所以我們都要有危機(jī)感和使命感，說到危機(jī)感，我給大家講個(gè)故事：把青娃放在熱水里，它會感覺到危急而馬上跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，

18、再將水漸漸加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時(shí)已晚。我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮勉有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己! 剛才我們聽了學(xué)習(xí)型組織理論的概念解釋，現(xiàn)在我們連續(xù)了解學(xué)習(xí)型組織理論的特征，就是說一個(gè)學(xué)習(xí)型組織他有什么特點(diǎn)呢? 組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景(SharedVision)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中全部員工共同愿望的景象，是他們的共同抱負(fù)。它能使不同共性的人分散在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。 擅長不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂擅長不斷學(xué)習(xí)，主要有四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，二是強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)，三是強(qiáng)調(diào)全過程 學(xué)習(xí)，四是強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的力量，準(zhǔn)時(shí)鏟除進(jìn)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)進(jìn)展的態(tài)勢。 地方為主的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成以地方為主的扁平化組織結(jié)構(gòu)。 自主治理。自主治理是使組織成員能