集團培訓(xùn)工作計劃

1、2010年度集團培訓(xùn)工作計劃、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層經(jīng)管團隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進而提高組織整體競爭力;3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團隊。、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析1、需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)1 .公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對經(jīng)管者的領(lǐng)導(dǎo)決 策能力和對團隊、業(yè)務(wù)的經(jīng)管it力提出更高要求2 .經(jīng)濟危機下耍求公司的生產(chǎn)制造須通過持續(xù)不斷的改善來提高生產(chǎn)效率、降低成本1 .高效經(jīng)管團隊的建立、經(jīng)管者經(jīng)管技能的提升和后備經(jīng)管人員的培養(yǎng)2 .精益生產(chǎn)和IE工作改善任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)

2、務(wù)技術(shù)與經(jīng)管能力與 現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)經(jīng)管、生 產(chǎn)經(jīng)管、人力資源經(jīng)管、市場營銷與銷售經(jīng)管）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)1 .員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做不會做）2 .員工職業(yè)發(fā)展1 .新員工試用期培訓(xùn)2 .員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3 .崗位技能進階培訓(xùn)4 .重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)三、培訓(xùn)資源分析集團現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，不能有效支撐集團、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)工程內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：1、講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費；外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)經(jīng)管、生產(chǎn)經(jīng)管等）的

3、資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的規(guī)范2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)熱情；3、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達(dá)成共識，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。2010 年的培訓(xùn)工作重點）1、培訓(xùn)工程重點：a. 經(jīng)管者的能力提升（高管團隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層經(jīng)管技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）、b. 培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)經(jīng)管能力c. 精益生產(chǎn)和IE 工作改善、d. 全員職業(yè)素質(zhì)提升2、資源開發(fā)重點：a. 培訓(xùn)組織的共

4、識達(dá)成和能力建設(shè)b. 內(nèi)部、外部講師的開發(fā)c. 集團及各職能部門的規(guī)范課程庫建立五、培訓(xùn)工作開展思路類別工程名稱重點內(nèi)容培訓(xùn)安排培訓(xùn)項目1.經(jīng)管者能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層經(jīng)管業(yè)務(wù)、經(jīng)管團隊、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業(yè)務(wù)能力、自我經(jīng)管、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案 例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側(cè)重肩步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)， 以提升整體業(yè)務(wù)水平。1 .以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)2 .依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排定

5、， 原則上由部門主管和骨干員工參加財務(wù)經(jīng)管內(nèi)部控制與風(fēng)險經(jīng)管、現(xiàn)金流量與營運資本經(jīng)管、 成本分析與控制人資經(jīng)管平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效經(jīng)管銷售經(jīng)管產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與經(jīng)管、 大客戶的戰(zhàn)略營銷供應(yīng)鏈 經(jīng)管采購與供應(yīng)商經(jīng)管、倉庫經(jīng)管實務(wù)3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動4.全員職業(yè)素質(zhì)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間經(jīng)管1 .主題每季度選廿個主題在集團/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2 .每個主題前兩次外訓(xùn)，第三次內(nèi)訓(xùn)5.培訓(xùn)組織建設(shè)職責(zé)與分工、共識達(dá)成見附件一，09年12月份完成講師來源經(jīng)管干部、人力資

6、源、技術(shù)專家、外部講師培訓(xùn) 資源開發(fā)6.內(nèi)外部講帥開發(fā)few方式TTK內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學(xué)習(xí)內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)上下半年各一次，采外造內(nèi)訓(xùn)的方式講行開發(fā)目標(biāo)經(jīng)管類35位、通用類課程810位、專業(yè)技術(shù)類58位、外部長期合作的專家講師5位7.規(guī)范課程庫的建立經(jīng)管學(xué)院建立一套集團通用類（基礎(chǔ)知識、經(jīng)管知識）課程清 單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課 程，為后續(xù)的任職資格認(rèn)證和評定開展做前期的積累。見附件二，持續(xù)進行六、培訓(xùn)課程計劃1、以高管團隊能力提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010 年3月經(jīng)管系列之高級 領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、

7、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力 研修外請內(nèi)訓(xùn)待定3天12萬2010 年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬2010 年8月卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬2010 年9月經(jīng)管教練外請內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內(nèi)訓(xùn)董事長1天02、以中層經(jīng)管技能提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010 年4月經(jīng)管系列之中級 團隊經(jīng)管、業(yè)務(wù)經(jīng) 管非人力資源經(jīng)理 的人力資源經(jīng)管內(nèi)訓(xùn)2天02010 年6月績效經(jīng)管視頻學(xué)習(xí)2天02010 年8月部屬培育與啟發(fā)外請內(nèi)訓(xùn)2天4萬2010 年10月建立高績效團隊視頻學(xué)習(xí)2天4萬每季，次企業(yè)文化文化理解與認(rèn)同內(nèi)

8、訓(xùn)1天03、以基層經(jīng)管技能提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010 年5月經(jīng)管系列之基層 自我經(jīng)管、員工督導(dǎo)工作計劃外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2009 年7月工作教導(dǎo)外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2010 年9月工作改善外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬2010 年11月工作關(guān)系外請內(nèi)訓(xùn)2天2萬每季，次企業(yè)文化文化理解與認(rèn)同內(nèi)訓(xùn)1天04、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)經(jīng)管能力為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010 年1月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)精益生產(chǎn)經(jīng)管集團及各事業(yè)部高管層內(nèi)訓(xùn)2天待定2010 年4月各事業(yè)部中層內(nèi)訓(xùn)3天待定2010 年 6 月

9、IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管外請內(nèi)訓(xùn)待定2天3萬2010 年 5 月生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費基地現(xiàn)場主管、員工外請內(nèi)訓(xùn)待定2天3萬2010 年3月業(yè)務(wù)系列之供 應(yīng)鏈米購與供應(yīng)商經(jīng)管 倉庫經(jīng)管實務(wù)集團及事業(yè)部供應(yīng)鏈系 統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天6萬2010 年3、5、8月業(yè)務(wù)系列之銷 售與市場產(chǎn)品推介與市場開發(fā) 大客戶的戰(zhàn)略營銷 卓越的客戶服務(wù)與經(jīng)管集團及事業(yè)部營銷系統(tǒng) 員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天12萬2010 年5、6月經(jīng)管培訓(xùn)之財 務(wù)經(jīng)管成本分析與控制 現(xiàn)金流量與營運資本經(jīng)管集團及各事業(yè)部財務(wù)系 統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)財務(wù) 部安排定5萬2010 年5、9月經(jīng)管培訓(xùn)之人 力資源經(jīng)管基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計 素質(zhì)模型的建立

10、集團及各事業(yè)部人力資 源系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)人力 資源部安 排確定2萬2010 年10月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)6Sigma （一）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng) 的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天待定2010 年12月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)6Sigma （二）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、 技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng) 的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天待定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010 年4月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能員，職業(yè)化（3批）集團總部、事業(yè)部、基 地工程師級外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010 年5月職業(yè)禮儀（3批）內(nèi)訓(xùn)2小時02010 年7月團

11、隊合作（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010 年 10月時間經(jīng)管（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時02010 年11月通用系列之企 業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓(xùn)集團及事業(yè)部所有員工內(nèi)訓(xùn)4小時06、加強內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算課程類別課程名稱培訓(xùn)對象2010 年3、7月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能III初級培訓(xùn)（2批）集團所有內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬2010 年8、12 月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能III中級培訓(xùn)（2批）集團所有內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬注：1）以上培訓(xùn)費用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓(xùn)費用;2）除以上

12、集中面授培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學(xué)歷學(xué)習(xí)（研究生、MB曲）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。六、培訓(xùn)實施過程管控培訓(xùn)實施重點關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。1、季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由經(jīng)管學(xué)院制定培訓(xùn) 計劃并提交至集團董事長或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)在集團范圍內(nèi)公告。2、各工程工作流程建立與規(guī)范化：針對各開展的培訓(xùn)工程建立對應(yīng)的工作流程，并逐步規(guī)范化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù) a.新員工培訓(xùn)流程b.外訓(xùn)流程（外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn)）c.培訓(xùn)工程組織實施流程d.內(nèi)部講師認(rèn)證流程七、培訓(xùn)考核為保證培訓(xùn)效果的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)工程均需進行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下:培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5s TPMI亨滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實除開展 的培訓(xùn)工程設(shè)定目標(biāo)和公 司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與經(jīng)管類（團隊經(jīng)管、 業(yè)務(wù)經(jīng)管）中層經(jīng)管技能提升（部屬培育、團隊建設(shè)等）