行政部績效考核表

1、行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評 分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施 維護及時率10考核期內(nèi)公共設施維護及時率在95蛆上。人力資源管理15計劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時性考評招聘計劃完成率5考核期內(nèi)招聘計劃完成率達 95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對象反映的滿意率達90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理101、部門內(nèi)部關系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分2、部門內(nèi)部關系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-

2、7分3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認同度稍差：6-5分3、內(nèi)部關系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分4、內(nèi)部關系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分小車司機管理5主管領導依據(jù)每周工作表現(xiàn)進行評價部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達50%Z上：3分4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：2-0分工作改善意見或 建議51、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產(chǎn)生良性影響：5分2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改

3、善作用：4-3分3、能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：2-1分4、本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會議、活動及 加班）51、無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班 2分6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分7、缺勤4次或以上：0分關鍵能力10工作執(zhí)行力51、能對部門內(nèi)部各人員工作進行計劃安排，計劃達成率為85蛆上：5分2、能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達成率為75犯上：4分3、制定的計劃不能為總體目標的實現(xiàn)帶來正面影響

4、，達成率在60蛆下：3-0分領導能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、內(nèi)部成員目標較為明確，團結有序：4分3、領導管理能力一般，對正常運作無不良影響：3分4、對各方面的安排均不妥當，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分總分評語辦公室主任績效考核表項目考核等級權重實際得分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級下達各 項工作任務情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關系

5、團隊協(xié) 彳（含打架、吵架 辱罵等方面）團隊人際關系 處理非常好發(fā)生異常情況達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況達3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配合不女?達1次不服從配合不好達2次不月不女艮從配合子達3次不服從不配合達3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并 提出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題 并提出解決辦 法能發(fā)現(xiàn)題時有書決力苣產(chǎn)問 層出解 、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 問題偶爾提 出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問 題但無解決 辦法無發(fā)現(xiàn)問題及 解決問題的能 力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個

6、人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時有抱怨達1次消極怠工時有抱怨達2次消極怠工時有抱怨達3次消極怠工抱怨 達3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗運用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗技能 豐富并能培訓 新員工技能崗位經(jīng)驗技能豐富時有培訓新員工崗位經(jīng)驗技 能一般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗 技能處于學 習成長階段無崗位經(jīng)驗處 于培訓技能階 段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時有不 到位須提醒 清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時間用聊天 工具聊天

7、等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況 達3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項管 理制度情況能很好的執(zhí) 行工廠的各 項管理制度違反工廠管理 制度達1次違反工廠 管理制度 達2次違反工廠 管理制度 達3次違反工廠管理制度達3次以上10%1098.587.57654321合計項目考核等級權重實際得分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級下達各 項工作任務情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時間內(nèi)工作的效率效率高效

8、率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關系團隊協(xié) 彳（含打架、吵架 辱罵等方面）團隊人際關系 處理非常好發(fā)生異常情況達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況達3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配合不女?達1次不服從配合不好達2次不月不女艮從配合子達3次不服從不配合達3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并 提出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題 并提出解決辦 法能發(fā)現(xiàn)題時有書決力苣產(chǎn)問 層出解 、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 問題偶爾提 出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問 題但無解

9、決 辦法無發(fā)現(xiàn)問題及 解決問題的能 力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時有抱怨達1次消極怠工時有抱怨達2次消極怠工時有抱怨達3次消極怠工抱怨 達3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗運用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗技能 豐富并能培訓 新員工技能崗位經(jīng)驗技能豐富時有培訓新員工崗位經(jīng)驗技 能一般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗 技能處于學 習成長階段無崗位經(jīng)驗處 于培訓技能階 段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時有不 到

10、位須提醒 清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況 達3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項管 理制度情況能很好的執(zhí) 行工廠的各 項管理制度違反工廠管理 制度達1次違反工廠 管理制度 達2次違反工廠 管理制度 達3次違反工廠管理制度達3次以上10%1098.587.57654321合計領導意見炊事員績效考核表項目考核等級權重實際 得分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級下達各 項工作任務情況完成在100%完成95%以上完成90%

11、以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時間內(nèi)工作 的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關系團隊協(xié) 彳（含打架、吵架 辱罵等方面）團隊人際關系 處理非常好發(fā)生異常情況 達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況 達3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配合不女?達1次不服從配合不好達2次不服從配合不好達3次不服從不配合 達3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并 提出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)

12、現(xiàn)問題 并提出解決辦 法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 問題偶爾提 出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問 題但無解決 辦法無發(fā)現(xiàn)問題及 解決問題的能 力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時有抱怨達1次消極怠工時有抱怨達2次消極怠工時有抱怨達3次消極怠工抱怨達3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作經(jīng)驗運用與表現(xiàn)情況崗位經(jīng)驗技能 豐富并能培訓 新員工技能崗位經(jīng)驗技能豐富時有培訓新員工崗位經(jīng)驗技 能一般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗 技能處于學 習成長階段無崗位經(jīng)驗處 于培訓技能階 段10%1098.587.57654321

13、辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時有不 到位須提醒 清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達1次發(fā)生異常情況達2次發(fā)生異常情況達3次發(fā)生異常情況達3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項管 理制度情況能很好的執(zhí) 行工廠的各 項管理制度違反工廠管理 制度達1次違反工廠 管理制度達2次違反工廠 管理制度 達3次違反工廠 管理制度 達3次以上10%1098.587.57654321合計考核項目工作職責及考核標準分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松

14、軟適度，面食做到數(shù)量足，形狀標準， 每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復，每次扣1分。5工作態(tài)度主動熱情，服務周到，任勞任怨，每次扣1分。10飯菜質(zhì)量投料標準，口味適眾，合理搭配，每次扣2分。10小食堂 購買率是否能達到40%以上，每次扣1分。10小食堂 售出率是否能達到95%以上，每次扣1分。10就餐滿意率是否能達到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保證食品無積壓， 無腐蝕，餐具及時消毒處理，每次扣 5 分。15個人、環(huán)境 衛(wèi)生情況個人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、地面干凈，無油漬， 每次扣2分。15勤儉節(jié)約 情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費，每次扣1分。5部

15、門負責人 考核評語及 得分情況100考核人簽字門衛(wèi)績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分鍋爐運行前 檢查鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備用水、水處理設備檢查情況，每次扣 2分。5鍋爐運行中 檢查是否對鍋爐正常運行詳細檢查，每次扣2分。5供暖設備檢 查對管道、閥門等及日檢查，每次扣 1分。5供暖區(qū)域檢 查供暖區(qū)域是否能達到標準溫度，每次扣1分。15水處理設備 檢查是否按時對水處理進行全面檢查，每次扣1分10供暖溫濕度是否安供暖溫度標準進行燒爐，每次扣3分。10鍋爐保養(yǎng)檢 修維護是否及時檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每次扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時高時低，爐渣及時運出清理，每次扣1分。1

16、0工作態(tài)度認真對待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分。5部門負責人 考核評語及 得分情況100考核人簽字考核項目工作職責及考核標準分值考核分外來人員登 記情況是否對外來人員進行登記入廠，每次扣1分。15外來車輛登 記情況是否對外來車輛登記并通報上級，方可入廠，每次扣2分。15外出人員登 記檢查對外出人員進行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是 否具有準出證通過，每次扣 1分。5外出車輛登 記檢查對外出車輛進行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是 否具有準出證通過，每次扣 2分。5工作紀律是否在工作時間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時通報上級，每次扣 2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無精心對待工作，每次扣2分。10上級交辦工 作完成情況對領導交辦任務是否按時完成，每次扣2分。5女全檢查迅 視情況每天檢查各部門關門窗、設備情況，每次扣1分。15個人儀表形 象衣冠整?吉干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，保持1 #潔無雜物，每次扣1分。5部門負責人 考核評語及 得分情況100考核人簽字考核項目工作職責及考核標準分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地向十凈、無灰塵、無雜物，每次扣 2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗臺、門窗、玻