材料管理42082

1、材料管理大家好：今天與大家共同學習材料管理的一部分知識，對材料管理的內容有一個深刻的了解：1、提高材料管理與計劃管理的質量，保證材料供應；2、提高管理水平，保證工程進度；3、加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料；4、嚴格經濟核算，交底工程成本，提高施工效益。材料管理的內容主要涉及兩個領域三個方面和八種業(yè)務。兩個領域分別是材料流通領域和施工生產領域；三個方面是指材料的供應、材料的管理和材料的使用；八個業(yè)務是指材料計劃、組織貨源、運輸供應、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗材核銷、材料核算和統(tǒng)計分析八項業(yè)務?？偟膩碚f，材料管理的內容就是材料的計劃管理、材料的計劃采購管理、材料的運輸管理及儲備管理和材料的

2、核算管理。一、 關于采購計劃方面管理1、材料采購計劃的提出有以下幾方面的依據“工（材）料分析表，工（材）料分析表是施工預算的基本計算表。材料消耗量匯總表，材料消耗量匯總表是編制材料需求用量的計劃依據。施工進度，根據施工中的組織及施工進度計劃的體現(xiàn)，從而從施工項目的材料計劃需用量中摘出計劃期與施工進度對應部分的材料用量，然后匯總求的計劃期內匯總材料的總需量。2、材料計劃的需求量直接計算法，當施工圖紙已到達時，作材料分析就應根據施工圖紙計算部分項工程實物工程量，并結合施工方案及措施，套用相應定額，填制材料分析表。一般計算公式：某種材料的需求量=建筑安裝實物工程量*某種材料消耗定額間接計算法，當工程

3、任務已基本落實，但在設計圖紙未出技術資料不全等情況下，需編制材料計劃時，可根據投資、工程造價、建筑面積匡算主要材料的需用量，做好備料工作。這種間接使用經驗估算指標預計材料需求量的方法叫做間接計算法。這種方法一般不用，過后用實際的采購量來調整后續(xù)的采購量。實際的材料用量，根據工程，計劃需用量進一步核算項目的實際用量。實際用量=計劃需用量+計劃儲備量-期初庫存量這需要提的是，設備需用量的計算，單位工程施工機械需用（臺班）是根據單位工程量施工方案、施工機械類型及定額機械臺班用量編制的。3、材料計劃管理的意義及含義材料計劃是為了實現(xiàn)材料工作目標所做的具體部署和安排，是對建筑企業(yè)所需的材料的質量、品種、

4、規(guī)格以及數量等在時間和空間上做出的統(tǒng)籌安排，材料計劃是企業(yè)材料部門的行動綱領，對組織材料資源和供應滿足施工需求，提高企業(yè)經濟效益、4、材料計劃的分類材料計劃有多種的分類形式，按材料似使用方向可分為生產材料計劃與基建材料計劃。按用途分為材料需求計劃、材料申請計劃、材料的加工訂貨計劃，材料供應計劃及材料采購計劃；按材料用途期限分為年（季）度計劃、月度計劃、一次性用材料及臨時追加計劃?，F(xiàn)在我們存在的問題是大部分都是追加急用的計劃這方面要注意盡量少出現(xiàn)，多提長遠計劃，早做打算把成本降下來的依據。5、 編制材料計劃的幾個原則 綜合平衡原則。編制材料計劃要堅持綜合性原則，堅持積極平衡，按計劃做好控制協(xié)調工

5、作，以促進材料的合理使用。實事求是準確的原則。就是要求計劃指標具有先進性和可行性，指標過高過低都不行，通過精確計算是計劃盡可能符合客觀實際情況。積極可靠，留有余地的原則。材料計劃的編制供需平衡是材料計劃的一個重要環(huán)節(jié)，要保證一定量的儲備，這樣在施工過程中臨時增加量的使用做好保證。保證重點，照顧一般的原則。沒有重點沒有政策。在物資分配與供應計劃中區(qū)別重點與一般，正確的妥善安排是一項極為細致復雜的工作。嚴肅性與靈活性統(tǒng)一的原則。材料計劃對供需兩方面均由嚴格約束作用，即要講嚴肅性又要重視靈活性，只有嚴肅性和靈活性的統(tǒng)一才能確保材料計劃的實現(xiàn)。5、材料計劃在實施中存在的幾個問題材料計劃是以材料需用計劃

6、為基礎的，了解本系統(tǒng)的總目標和本部門的具體任務及相互聯(lián)系，組織各部門從滿足施工需要總要求出發(fā)，采取有效的措施，保證各自任務的完成，從而保證材料計劃的實施。協(xié)調材料計劃實施中出現(xiàn)的問題，造成問題的因素有內部與外部各種原因的干擾。了解各個環(huán)節(jié)的工作進程，通常通過檢查和實地調查及信息等方法，及時協(xié)調以確保材料計劃的實現(xiàn)。建立材料計劃的分析和檢查制度；為了能及時發(fā)現(xiàn)計劃中的問題，確保材料計劃的執(zhí)行情況全面完成，按照材料計劃分級管理職責在計劃實施反饋信息的基礎上進行計劃的檢查與分析。材料計劃的變更與修訂。材料計劃多變是由其本身的性質決定，為了計劃更符合實際，維護計劃的嚴肅性，就需要對計劃及時調整和修訂。

7、材料計劃的執(zhí)行效果的考核。材料計劃的執(zhí)行效果應該有一個科學的考評方法，通過各項指標考評，激勵各部門認真實施材料計劃。材料計劃的填寫要整潔，清楚。對材料供應需求的特點質量要求，確定采購及加工訂貨的材料種類、規(guī)格、質量和數量的要求，包括使用的時間一定要清楚。要是加工件的材料需有計劃，要留出加工時間及使用周期，包括圖紙的確定或樣品的準確性。二、材料采購管理材料采購管理制度是采購過程中采購權的劃分相關工作的規(guī)定，采購權原則上應集中在決策層。1、 集中采購管理制度集中采購是由企業(yè)統(tǒng)一采購材料，通過企業(yè)內部材料市場分別向施工項目供應材料。集中采購有利于對材料的指導控制和統(tǒng)一決策；統(tǒng)籌采購資金獲得材料上的折

8、扣和優(yōu)惠，降低材料成本；然而由于施工項目分散，難管理，不能發(fā)揮就地采購的優(yōu)勢。2、 分散采購制度分散采購制度是由施工項目自行組織采購。它能發(fā)揮項目部的積極性，因地制宜，適應現(xiàn)場情況變化，然而不能發(fā)揮集中采購的諸多優(yōu)勢。（一般用在項目承包制上）3、 混合采購制度混合采購制度是對通用材料、大宗材料由企業(yè)統(tǒng)一管理，特殊零星材料分散采購夠，它匯集了集中采購和分散采購的有點避其不足，是一種較為成熟的采購制度。材料采購應遵循的幾個層次：1.遵紀守法。材料采購工作應執(zhí)行國家政策，遵守物資管理的法則法令和制度，自覺維護國家物資管理秩序。2.按需采購。材料采購的目的是滿足生產需要。3.擇優(yōu)選擇。材料采購的另一個

9、目標是加強成本核算，降低成本。4.信守合同，恪守諾言是企業(yè)經營的重要部分，體現(xiàn)了企業(yè)供應業(yè)務和外部環(huán)境重要的經濟關系，顯示了企業(yè)的信譽水平。材料采購管理的內容：1. 材料采購信息的管理 信息的種類。信息的來源。信息的整理。信息的使用。（市場、供應、價格、政策、新技術、新產品）2. 材料采購和加工業(yè)務 材料和加工業(yè)務的準備。材料采購和加工業(yè)務的談判。 材料采購的成交。材料采購和加工業(yè)務的執(zhí)行。材料采購和加工的經濟核算。3. 材料采購資金管理 采購金額管理法。品種采購量管理法。費用指標管理法。材料采購批量管理。材料招標的方法方式1. 公開招標 發(fā)布招標信息。受理投標申請。確定投標單位名稱。 發(fā)出招

10、標文件2. 邀請招標（3家以上的商家業(yè)績）。3.協(xié)議招標。4.詢價比價采購5.直接采購采購過程1. 材料采購的準備工作。2.材料設備的業(yè)務談判。3材料采購的成交4.材料采購的執(zhí)行。5.材料采購的經濟結算簽訂原則1. 自愿原則。2.守法原則。3.誠實信用的原則。4.公平原則。內容：1. 當事人的名稱或姓名和住所地址。2. 標的。（需要購買的對象）。3.數量、交貨方式、運輸方式4.質量、質量標準 要求。5.價款。6.履行期限，地點和方式7.違約責任.8.解決爭議的方式.材料采購訂貨計劃編制1. 單位工程一次性計劃。2.根據施工條件單項計劃。2. 材料需用計劃。4.采購供應計劃。4. 計劃執(zhí)行過程中

11、遇到設計變更和技術洽商應及時提出變更計劃，調查原有計劃，避免造成損失。三、材料運輸管理材料運輸管理借助運力來實現(xiàn)，從生產地或儲存地向消費轉移從而滿足各地工地的需要，保證生產順利進行，是材料管理工作中的重要環(huán)節(jié)。作用： 材料運輸管理對材料運輸過程中運用計劃、組織、指揮和調節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。1.合理組織運輸可縮短運輸中的里程，減少材料在途中時間。加快材料運輸速度與周轉速度，以提高材料的使用率。 2.加強材料運輸管理是保證材料供應，促進施工順利進行的先決條件。可加快運輸速度，合理完成空間轉移，以保證施工的順利進行。3.合理的選用運輸方式，充分合理的使用運輸工具，可節(jié)省運力并提高運輸

12、經濟效益。材料運輸管理遵循的幾個原則1. 及時及時是指在較短的時間內把材料從生產地運到施工用料地點，及時提供使用。2. 準確準確是指材料在整個運輸過程中防止發(fā)生各種差錯事故，做到不錯、不亂、不差、準確無誤的運到施工地點。3. 安全安全即保證材料在運輸過程中數量無缺，質量完好，不發(fā)生變質、受潮、殘損、丟失、爆炸及燃燒事故。保證人員、材料及車輛等安全。4. 經濟經濟即經濟合理的選擇運輸路線與運輸工具，充分利用好運輸設備，降低運輸費用，加強材料運輸的計劃管理，做好貨源流向、現(xiàn)場道路、運輸路線、堆放場地等調查與布置工作，會同有關部門編好材料運輸計劃，認真做好材料的發(fā)運、接收、以及必要的中轉。做好裝卸配

13、合，使材料運輸工作能夠在計劃指導下協(xié)調好進行。建立健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，確定運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，提高材料運輸管理水平。供應方式：1. 知道供應方式和中轉供應方式 直達供應方式是指由生產企業(yè)直接供應給需用單位，而不經過第三方。 中轉供應方式是指生產企業(yè)供給需要單位材料時，由第三方銜接。2. 發(fā)包方供應方式發(fā)包方供應方式是指建設項目開發(fā)部門或項目業(yè)主供給需用單位，建筑項目實施材料供應發(fā)包方負責項目所需資金的籌集和資源組合，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預算負責材料的供應，施工企業(yè)只負責施工中材料的消耗及耗用核算。3. 承包方供應方式 承包方供應方式是指建筑企業(yè)根據生產特

14、點和進度要求，負責材料的采購和供應。4. 承發(fā)包雙方聯(lián)合供應方式承發(fā)包方聯(lián)合供應方式是指建設項目開發(fā)部門或建設項目業(yè)主和施工企業(yè)。根據合同約定的各自材料采購供應范圍實施材料供應。四、現(xiàn)場材料驗收及使用驗收是保證進入施工現(xiàn)場的物資滿足工程預定的質量標準，達到建筑物各種功能的實現(xiàn)。建筑物整個壽命周期的安全、耐久性得到體現(xiàn)。把好三關：1. 加強材料訂貨的質量關 正確選擇進貨渠道，包括正規(guī)的廠家，有生產許可證等 有完善的檢測手段、合格證書及材質證明。 了解廠家的經濟實力及賠償能力。2. 市場采購材料的治療質量關 采購人員要做好市場調查和預測工作。 采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等，對

15、無合格證的材料一律不得采用。 對采購批發(fā)產品時，一律簽訂合同。3. 紀律和要求 負責采購訂貨人員要嚴格遵守物資工作紀律、廉潔奉公、不搞不正之風遵守法律法規(guī)，掌握材料的性能、用途與質量，保證材料供應質量。 堅持先看貨后訂貨的原則，必要時與技術人員事先進行產品質量考察工作。 有總公司與分公司兩級配套供應單位，要監(jiān)督材料供應情況方面的工作。 做好售后的服務工作，經常與現(xiàn)場人員了解產品的質量問題，按合同的要求和法律法規(guī)的時效及有關規(guī)定辦法做到包退、包換、保損失。材料驗收的質量管理1. 雙控把關。由兩級供應部門業(yè)務人員會同技術質量人員先進性看貨驗收，無質量問題再送料，現(xiàn)場收料人員接料時再進行驗收簽證。2

16、. 聯(lián)合驗收把關，驗收人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收進庫物資，由保管員材料業(yè)務員一起組織驗收。3. 收料員驗收把關，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相等，包裝商標是否完好等。4. 提料驗收把關提貨人員認真檢查驗收提了的質量，所要產品合格證和材質證明，送到現(xiàn)場與現(xiàn)場的收料人員進行交接驗收。 質量方面的驗收。核對貨物。數量驗收。驗收手續(xù)。進場材料的驗收檢驗方法： 衡量法即根據各種物資的不同的計量單位進行檢尺、檢斤、以衡量是其長度、面積、體積、重量是否與合同約定一致。 理論換算法換算依據為國家規(guī)定標準或合同約定的換算標準。 查點法采購定量包裝的計件物資只要查點到貨物量即可。材料儲備定額的制度1.

17、 經常儲備定額的制度，在正常情況材料儲備數量的標準分別是：供應間隔法，經濟批量發(fā)。2. 保險儲備定額的制定，保險儲備定額的制定通常為一個常量，無周期性變化，正常情況下不動用，只有發(fā)生意外是經常儲備不能滿足需要時材動。3. 季節(jié)儲備定額，有的材料由于季節(jié)的影響而不能保證連續(xù)供應?，F(xiàn)場材料發(fā)放的依據：現(xiàn)場材料發(fā)放的依據 是下達給施工班組，專業(yè)施工隊伍的班組任務量，現(xiàn)場根據任務量和工程計算出材料用量，辦理材料的領發(fā)手續(xù)。倉庫的分類1. 按儲存材料的種類分：綜合性倉庫。專業(yè)性倉庫。2. 按保管條件分：普通倉庫。特種倉庫。3. 按建筑結構劃分：封閉式倉庫。半封閉式倉庫。露天倉庫。4. 按管理的權限劃分：

18、中心倉庫?？値?。分庫。現(xiàn)場材料倉儲保管的基本要點現(xiàn)場材料倉儲保管應根據現(xiàn)場材料的性能和特點結合倉儲的條件進行合理的存儲與保管。1. 選擇進場材料保管場所。建筑施工現(xiàn)場存儲保管材料的場所有倉庫、庫棚和料場，水泥庫。鍍鋅鋼管、鍍鋅鋼板、五金件、電線、電纜、混凝土外加劑放在庫里，不怕淋的發(fā)在庫外，日曬對空氣溫度、濕度、有害氣體反應不敏感如鋼筋、磚瓦灰沙石。2. 材料的堆放材料合理堆碼關系到材料保管的質量，材料碼放形狀和數量必須滿足材料性能、特定形狀要求等，材料堆垛應遵循“合理、老郭、定量、整齊、節(jié)約和便捷”的原則3. 材料標識存儲保管材料應“統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、統(tǒng)一編號、定位保管?！辈⒁蛊錁俗R鮮明

19、，整齊有序以便于轉移記錄和具備可塑性。4. 材料的安全性每種進場材料的安全消防方式應其性能而定。黃沙、干粉、滅火器。5. 采取一定的技術貨手段，保證存儲保管材料維護保養(yǎng)（料的性能或受到損壞的材料恢復其原有的性能）。材料倉庫為保證材料完好，便于裝卸搬運，發(fā)料及盤點。盤點才能準確掌握實際庫存量，摸清質量狀況，掌握材料保管中存在的各種問題，了解儲備定額執(zhí)行情況和呆滯，積壓物資數量以及利用代用等挖潛措施的落實情況。盤點的方法 定期盤點指季末或年末對倉庫保管的材料進行全面徹底盤點，達到有賬有物、帳物相符、賬帳相符，并把材料的數量、質量、規(guī)格及主要用途搞清楚，便于后用。 永續(xù)盤點指庫房內每日有變動的材料，

20、當日復查一次，有收入和發(fā)出的材料單核對賬物是否能一致。 盤點中問題的賬務處理：盈虧；失、損壞、變質。限額領料制度為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的必須進行限額領料。1. 限額領料的形式 按分項工程限額領料，按工程部位限額領料及按基礎結構及裝飾等施工階段以混合隊為對象的限額。 按單位工程限額領料，即一個工程開工到竣工的限額領料，是工程部限額領料的擴大，一般適用于工期不太長的工程。2. 限額數量的確定 正確的工程量是確定限額的基礎。定額的正確運用是計算限額領料的標準。實行技術措施是節(jié)約措施規(guī)定的單方用料量。3. 實行限額領料的條件 組織施工的總則是

21、施工組織設計協(xié)調人力與物力，妥善搭配，根據施工的組織設計劃分流水段操作工藝，搭接工藝及現(xiàn)場平面布置圖和節(jié)約措施用于組織管理。 施工預算是按施工計算的分項工程量與定額計算反應完成一個單位工程所需用的經濟條件。4. 限額領料的步驟 限額領料單的簽發(fā)。由計劃統(tǒng)計部門按照施工預算的分布、分項工程項目和工程量，負責編制班組作業(yè)計劃，勞動定額員計算用工數量，材料定額員依照企業(yè)現(xiàn)行內部定額扣除技術節(jié)約措施的節(jié)約量，注明用料要求與注意事項。 限額領料單的下達。限額領料單通常一式五份，一份交計劃員留存，一份交勞資部門，一份交材料定額員，一份交材料保管員發(fā)料，一份交班組作為領料一句。 限額領料單的檢查。限額領料單

22、方法應用過程中，會有很多因素影響班組用料，使班組正確執(zhí)行定額用料，落實節(jié)約措施并做到合理使用。材料領發(fā)的要求及常用方法材料發(fā)放時材料儲存保管與材料使用的界限，是倉儲管理的最后一個環(huán)節(jié)。1. 材料發(fā)放應遵循先進先出，及時、準確面向生產，為生產服務，保證生產正常進行的原則。2. 及時審核發(fā)料單據上的各項內容是否符合要求，及時核對庫存材料能否滿足生產要求，及時備料，安排送料，發(fā)放及時記賬改卡，并恢復發(fā)料后的庫存量與下賬張卡后結存的數量是否相符，對剩余的材料要做到及時回收利用。3. 準確按發(fā)料單據的品種、規(guī)格、質量、數量進行備料，復查和點交準確計量以免發(fā)生差錯，準確下賬改卡確?？ㄎ锵喾瑴蚀_掌握送料時

23、間，既要防止與施工活動爭場地，避免三次搬運，又要防止因材料供應不及時而使施工中斷，出現(xiàn)停工待料的情況。4. 對有保質期要求的材料應在規(guī)定期內發(fā)放，對回收利用的材料在保證質量的前提下先舊后新，堅持能用次料不用新料，能用小料不用大料，凡是規(guī)定交回換新的堅持交舊換新?，F(xiàn)場材料的發(fā)放方法1. 大堆材料通常是指磚瓦砂石等材料，多為露天堆放。按照材料管理要求，大堆材料進場，出場及現(xiàn)場發(fā)放都要進行計算檢測。這樣技能保證施工的質量，也保證了材料進出場發(fā)放數量的準確性，也保證了材料進出場及發(fā)放數量的準確性，大堆材料發(fā)放除按限額領料單中確定的數量發(fā)放以外，還應做到在指定的料場清底使用。對滬寧圖、砂漿所使用的沙、石

24、、灰即可按配合比進行計量發(fā)放，也可按其不同強度等級的配合比分盤計算發(fā)料的實際數量，并做好分盤記錄辦理領料、發(fā)料平續(xù)。2. 主要材料水泥、鋼筋、木材等是建筑工程中的主要材料，他們多是庫房存放發(fā)料也可在制定料場和大棚內保管存放，由專職人員辦理領發(fā)手續(xù)。主要材料的發(fā)放要憑限額領料單（任務書）有關技術資料和使用方案辦理領料單手續(xù)。3. 成品及半成品混凝土構件、門窗、鐵件及型鋼等材料一般是在制定的場地和大棚內存放，由專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時依據限額領料單及工程進度辦理領料手續(xù)。現(xiàn)場材料發(fā)放存在的問題1. 提高材料管理人員的業(yè)務素質和管理水平，熟悉工地概況，施工計劃，材料性能及工藝等，便于符合施工生產。

25、2. 根據施工生產需要，按國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放計量檢測制度。3. 在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制核實工程量，材料的品種、規(guī)格及定額用量以避免影響施工生產。4. 嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥早進早出，裝修材料按計劃配套發(fā)放以免造成浪費。5. 加強施工過程中的材料管理，采取各種技術措施節(jié)約材料。材料使用監(jiān)督制度材料使用監(jiān)督制度就是保證材料在使用過程中能合理的消耗，充分發(fā)揮其最大效用的制度。1. 材料使用監(jiān)督的內容 監(jiān)督材料在使用中是否按技術部門制定的施工方案和工藝進行。 監(jiān)督材料在使用中是否按照材料的使用說明和材料做法的規(guī)定操作。 監(jiān)督材料

26、在使用的操作人員是否做到工完場清，活完腳下清。 監(jiān)督材料在使用中操作人員有無浪費現(xiàn)象。2. 材料使用監(jiān)督的方法 采用實踐證明有效的供料方式，如限額領料或者其他方法，控制現(xiàn)場消耗。 采用“跟蹤管理”方法，講物資從出庫到運輸到消耗全過程的跟蹤管理，保證材料在各個階段處于受控狀態(tài)。 通過使用過程的檢查，查看操作者在使用過程中的使用效果及時調整相應的方法和進行獎罰。材料現(xiàn)場的使用監(jiān)督提倡管理監(jiān)督和自我監(jiān)督、相互監(jiān)督相結合的方式，充分調動監(jiān)督對象的自我約束、自我控制，在保證質量的前提下充分發(fā)揮相關管理、操作人員降低消耗的積極性才能取得使用監(jiān)督的時效。嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)1. 嚴格執(zhí)行班組限額領料制度，做到

27、領料有手續(xù)，發(fā)料有依據。2. 限額領料應根據施工預算及實際需要有施工班組長、技術負責人研究提出意見，項目經理批準。3. 領料時應該在額度范圍內發(fā)料，按規(guī)定辦理出庫呵領料記錄等，每月一次統(tǒng)計結算。4. 對特殊用品，小型儀器等執(zhí)行交舊換新（領用）的原則，遺失或損壞應酌情賠償。5. 節(jié)約材料，應及時辦理退料入庫手續(xù)界限材料要獎，浪費材料要罰，獎罰及時兌現(xiàn)。6. 材料領出后有班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督。7. 在領發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位和班組材料名稱，規(guī)格，數量及領用日期，批準人，雙方寫簽字確認。8. 限額領退料的材料范圍包括：

28、水泥、油氈、瀝青、砌塊、建筑五金、金屬型鋼、水暖配件、電線電纜、油漆稀料、衛(wèi)生潔具、玻璃等。貴重物品，易燃易爆物品的管理1. 貴重物品，易燃易爆物品應及時入庫，專庫專管，假設明顯標志，并建立嚴格的領料限額手續(xù)。2. 存放易燃易爆物品（油漆稀料、氧氣、乙炔瓶）的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離倉庫要用磚石砌筑。3. 庫內要有良好的通風條件和濕度表，門窗應向外放開，不要使用透明玻璃，墊板的鐵定不能外露，照明要用防爆照明設備和專業(yè)啟封工具，并應有消防設備、庫區(qū)應設置“嚴禁煙后”標志。4. 有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。5. 對有毒或有危險的

29、廢料處理應在當地公安、衛(wèi)生機關指導下進行。6. 貴重物品、易燃易爆物品的發(fā)放由項目部專人審批，記錄清楚。五、建筑機具與周轉材料施工機具管理的主要任務1. 及時、齊備的向施工班組提供優(yōu)良使用的施工機具設備，積極推廣先進設備，保證施工生產提高勞動效率。2. 采用有效的管理方法，加快機具設備的周轉，延長其使用壽命最大限度的發(fā)揮機具設備的效能。3. 做好施工機具設備的收、發(fā)、保管和保養(yǎng)維護工作，防止機具設備損壞，節(jié)約機具設備費用。機具設備管理的內容1. 儲存管理。機具設備驗收入庫應按品種、質量、規(guī)格、新舊殘缺程度分開存放。對損壞的機具設備及時維修，延長機具設備的使用壽命，使其處于隨時可投入使用是狀態(tài)。

30、2. 使用管理。按機具設備費用定額發(fā)出的機具設備，要根據品種、規(guī)格、數量、金額和發(fā)放日期登記入賬，以便考核班組執(zhí)行機具設備定額的情況，出租或臨時借出的機具設備要做好詳細記錄，并辦理有關租賃或借用手續(xù)，以便按期、按質、按量歸還，堅持“交舊領新”、“交舊換新”和“修舊利廢”等行之有效的制度，做好舊機具設備的回收修理工作。3. 監(jiān)督指導。根據不同機具設備的性能和特點制定相應的機具設備使用技術規(guī)程，機具設備維修及設備管理制度，監(jiān)督指導班組按照機具設備的用途和性能合理使用。機具設備管理的方法由于句句設備要多次使用，在勞動生產中能長期發(fā)揮作用的特點，其次機具設備管理的是指是使用過程中的管理，實在保證生產使

31、用的基礎上延長機具設備使用壽命的管理，機具設備管理的方法有定包管理、機具設備津貼管理、租賃管理、臨時借用等。機具設備不僅品種多而且用量大，因此搞好機具管理對提高經濟效益也很重要。機具設備按價值試用期劃分1. 固定資產設備固定資產設備在使用年限上單價規(guī)定2000元以上的設備。（如經緯儀、保養(yǎng)箱、套絲機）2. 低值易耗機具指試用期或價值低于固定資產標準的機具設備。3. 消耗性機具指價值較低，使用壽命短，重復使用次數較少且無回收價值的設備工具。（油漆刷/鋸齒）機具設備按范圍劃分1.專用機具指某種特殊需要或完成特定作業(yè)項目所使用的機具。（量卡尺）2.通用機具指廣泛的定性產品。（扳子、鉗子）按使用方式和

32、保管范圍劃分1. 個人隨手工具指在施工生產中使用的比較頻繁，體積小便于攜帶而交由個人保管的機具。（瓦刀、抹子）2. 班組共用機具指在一定的作業(yè)范圍內為一個或多個施工班組共同使用的機具。性能分類：電動工具、手動工具。方向劃分：木工、瓦工、油漆工等產權劃分：自有工具、借人工具、租賃工具周轉材料周助材料是指在施工生產中可以多次反復使用，并能基本保持其原有形態(tài)，而逐漸轉移的其價值的材料，就作用而言，周轉材料應屬工具，在使用過程中不構成建筑產品實體而是在多次反復使用中逐步磨損與消耗。因此在預算取費與財務核算上均列入材料項目，故稱為周轉材料。周轉材料與一般建筑材料相比價值，周轉方式不同建筑材料的價值是一次

33、性全部轉移到建筑產品的價格中，并從銷售收入中得到補償，而周轉材料的不同，它能在建筑施工過程中多次反復使用，并不改變其本身的實物形態(tài)知道完全喪失其使用，損壞報廢為止。周轉材料的分類：1. 按材質屬性劃分可分為鋼制品、木制品、竹制品及膠合板。鋼制品：定型組合鋼模版、鋼管、腳手架機器配件木制品：木模板、木腳手架及腳手板、木擋土板竹制品：竹腳手架、竹跳板膠合板：膜殼、塑料模板2. 按使用對象的不同，周轉材料分為： 混凝土工程用周轉材料 結構及裝修工程用周轉材料。（腳手架、跳板等） 安全防護網周轉材料。（安全網、擋土板）3. 按生產施工的過程中的用途劃分模板、擋板、架料、其他周轉材料管理的任務1. 根據

34、施工生產需要，及時配套的提供適量和使用的各種周轉材料。2. 根據不同種類周轉材料的特點建立相應的管理制度和辦法加速周轉，計較少的投入發(fā)揮最大的效能。3. 加強維修保養(yǎng)，延長使用壽命提高實用的經濟效果。周轉材料管理的內容1. 使用管理是指為了保證施工生產正常進行或有助于建筑產品的形成而對周轉材料進行拼裝，支搭以及拆除的過程管理。2. 養(yǎng)護管理是指例行養(yǎng)護，包括出去灰垢，涂刷防銹劑或隔離劑以是周轉材料隨時投入使用狀態(tài)的管理。3. 維修管理指對損壞的周轉材料進行修復，使其恢復或部分原有功能的管理。4. 改制管理對損壞不可修復的周轉材料按照使用配套要求改變外形的管理。5. 核算管理對周轉材料的使用狀況

35、進行反映與監(jiān)督，包括會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算三種方式。會計核算主要反映周轉材料投入和使用的經濟效果及攤銷的核算，它是資金（貨幣）的核算；統(tǒng)計核算主要反映數量規(guī)模，使用狀況和使用趨勢。它是數量的核算；業(yè)務核算時材料部門根據實際需要和業(yè)務特點而進行的核算，它既有資金的核算也有數量的核算。周轉材料的管理方法主要有租賃管理、費用承包管理、實物承包管理1. 租賃管理租賃指在一定期內產權的擁有方向使用方提供材料的使用權，但不改變所有權，雙方各自承擔一定的義務，履行契約的一種經濟關系。周轉材料費用的測算：日租金=（月消費+管理費+保養(yǎng)費）/月度日歷天數2. 費用承包管理指以單位工程為基礎，按照預定的期限

36、和一定的方法測定一個適合的費用額度交由承包者使用，實行節(jié)獎超罰的管理。他是適應項目管理的一種形式，也可以項目管理對周轉材料管理的要求。3. 實物量承包管理指費用承包管理的深入和繼續(xù)，是保證費用承包目標值的實現(xiàn)和避免費用承包出現(xiàn)斷層的管理措施。周轉材料租賃承包、費用承包和實物承包三者的關系：是三個不同層次的管理，是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，實行租賃辦法是企業(yè)對施工班組所進行的費用控制和管理；實行費用承包是施工班組對單位工程或承包項目所進行的費用控制和管理；實行實物量承包是單位工程或承包標段對使用班組所進行的數量控制和管理。這樣便形成了既有不同層次，不同對象的又有費用的和數量的綜合管理體系，降低企業(yè)周轉

37、材料的費用消耗應同時搞好三個層次的管理。四統(tǒng)一：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一回收四包：包制作、包安裝、包拆除、包回收六、材料統(tǒng)計與核算1.工程費用的組成直接費用：人工費、材料費、施工機械費、措施費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等） 接費：企業(yè)管理費、規(guī)費等。利潤。稅金。工程成本的核算依據1. 會計核算是價值核算，會計師對一定單位的經濟業(yè)務通過計量記錄分析和檢查，作出預測，參與決策，實行監(jiān)督旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一中管理活動。2. 業(yè)務核算各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記、質量登記、工效定額計算登記

38、、物資消耗定額記錄、測試記錄等。3. 統(tǒng)計核算利用會計核算資料和業(yè)務核算資料把企業(yè)生產經營活動中客觀現(xiàn)狀的大量數據按統(tǒng)計方法加以統(tǒng)計整理，表明其規(guī)律性。工程材料費用的核算主要依據建筑安裝工程預算定額和地區(qū)材料預算價格，因而在材料費的核算管理上也反映在這兩個方面：以是建筑安裝工程預算定額規(guī)定的材料定額消耗量與施工生產過程中材料實際消耗之間的“量差”；二是地區(qū)材料預算價格規(guī)定的材料價格實際采購供應材料價格之間的“價差”。材料核算的內容1. 材料的采購核算材料核算是以采購預算成本為基礎與實際采購成本相比較，核算其成本，降低超耗程度。2. 材料供應核算材料供應計劃是組織材料供應的依據，它是根據施工生產

39、進度計劃，材料消耗定額等編制的。施工生產進度計劃確定了一定時間內應完成工作量，而材料供應量是根據工程量乘以材料消耗定額并考慮庫存，合理儲備，綜合利用等因素，經平衡后確定的。按質、按量、按時、配套供應各種材料。3. 材料儲備核算為了防止材料擠壓或不足，保證生產的需要，加速資金周轉，企業(yè)必須經常檢查材料儲備定額的執(zhí)行情況，分析是否超儲或不足。4. 材料消耗核算檢查材料消耗情況主要用材料的實際消耗與定額消耗量的對比。反映材料的節(jié)約或浪費情況。5. 周轉材料的核算由于周轉材料可多次反復使用于施工過程，因此價值的轉移方式不同于一次轉移，二是分多次轉移，通常指攤銷。周轉材料的核算是從價值量核算為主要內容，

40、核算其周轉材料的費用收入與支出的差異。6. 工具核算在施工生產中生產工具費用與站直接費的2%做有，核算方法有：分一次性攤銷法、“五五”攤銷法、期限攤銷法成本的分析概念成本分析就是利用成本數據按期間與目標成本進行比較。找出成本升降的原因，總結經營管理的經驗，制定切實可行的措施，加以改進，不斷地提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。成本分析方法方法很多，如技術經濟分析法、比重分析法、因素分析法、成本分析會議。七、材料賬務處理及余料處理措施材料價格一般按實際成本計算，具體方法有先進先出法和加權平均法兩種。1. 先進先出法指同一種材料每批進貨的實際成本各不相同時，按各批不同的數量、價格分別記入賬冊，在領用時

41、一向購入的材料數量及價格先計價，計價核算成本按其先后程序順次類推。2. 加權平均法指同一種材料在發(fā)生不同實際成本是用加權平均法計算平均單價，當下一批進貨時又以余額（數量及價格）與新購入的數量、價格做新的權平均計算，計算得出平均價格。材料儲備一般是企業(yè)材料儲備管理水平的標志1. 儲備實物量的核算實物量儲備的核算是對實物周轉速度進行核算。材料儲備對生產的保證天數=期末庫存/每日平均消耗材料量材料周轉次數=某種材料的年度消耗量/平均庫存八、材料設備的安全管理責任1.凡購置的各種機電設備、腳手架、新型建筑裝飾防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備必須符合國家省市有關規(guī)定，必須有產品介紹或說明資料，嚴

42、格審查其產品合格證明，必要的時候抽樣試驗，回收的必須檢修。2.采購的勞保護品必須符合國家標準及省市的有關規(guī)定，并向主管部門說明，接受勞動保護用品的質量監(jiān)督檢查。3.認真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場管理基本標準及施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強管理保證安全。4.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好安全可靠。5.對新購進的機械、鍋爐、壓力容器的大修、維修、外租、回收后設備必須嚴格把關，新購進的要有出廠合格證和完整的技術資料向有關人員交底并進行簽訂驗收。6、參加施工組織設計，施工方案會審，提出設備材料涉及安全的具體意見和措施，同時負責督促和崗位落實，保證實施。7、

43、對涉及設備材料相關特種作業(yè)人員定期培訓，考核。8、參加因工傷之及重大事故的調查時，從事故材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。工程余料的產生原因1. 因設計變更造成材料的聲譽和積壓。2. 由于施工單位施工方案的變更，造成材料的多余積壓。3. 由于施工單位備料計劃或現(xiàn)場發(fā)料控制的原因，造成材料余料的產生。對剩余材料的管理處置1. 項目現(xiàn)場材料管理人員，在工程接近收尾階段，要經常見檢查掌握現(xiàn)場的余料情況，預測未來施工用料的數量，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料的積壓。2. 現(xiàn)場余料能否調出利用，往往受價格影響，為此企業(yè)和項目應建立統(tǒng)一的計價方法，合理確定挑撥價格及費用核算方法，以利于剩余材料的再利用。3. 余料由項目材料部門做好回收、整修、退庫和處理，對剩余料要及時入庫和整修。以利于在使用，對于工程項目不再使用的新品，應及時上報上級供應部門，以便調出重新利用，避免長時間積壓呆滯和損壞。4. 對于不再利用已判定為廢料的按照企業(yè)相關規(guī)定的處理權限處置，處理回收的資金沖減工程項目成本。5. 為推進剩余材料的修復利用應采用鼓勵措施，對修復利用的項目及個人應給予獎勵。現(xiàn)場材料處置措置1. 因建設單位設計變更造成多余材料的積壓，經監(jiān)理工程師審核簽字后，由物資部門會同合同部門與業(yè)主商談，余料退回