本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題提示

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、管理學方向參考題目（85個）1論企業(yè)核心競爭力提示核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。 2現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 提示(1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。 (2)企業(yè)團隊管理：群體的

2、特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。 (4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國入世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。3.消費

3、者行為研究 提示消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。 4現(xiàn)代商務談判 提示談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。 5激勵理論的研究 提示激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。 6領導理論的研究 提示領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。 7組織發(fā)展與變革 提示組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與

4、對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。 8企業(yè)文化模式研究 提示(1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化二卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。 (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。 9“擴展企業(yè)”運作研究 提示(1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。 (2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬

5、組織達到了升級。供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(BB)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。 (3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化企業(yè)團隊。 10企業(yè)協(xié)同效應研究 提示(1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢? (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。 (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲

6、得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。 11企業(yè)智力資本研究 提示(1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經(jīng)營資產經(jīng)營資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。 (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。 (3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12品牌延伸的問題與對策 提示(1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。 (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品

7、牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 13克服“克隆公司”現(xiàn)象 提示(1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服“克隆公司(三道防線)。 14大企業(yè)組織流程化設計 提示(1)調查一個大企業(yè)，構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高現(xiàn)象所應采取的對策(三道通過實證分析說明其組織結 (2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。 (3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。 15跨國經(jīng)營的價值鏈設計 提示(1)波特觀

8、點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊可以在更大的空間里安排價值鏈。或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。 (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。 16產業(yè)鏈上的價值鏈分析 提示(1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。(2)一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?) (3)分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。 17入世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策 提示(1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，

9、市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。 (2)對入世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。 (3)對入世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。 18企業(yè)競爭力問題探討 提示企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀

10、；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。 19新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 提示開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。 20網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 提示由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，并對現(xiàn)代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部

11、機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。 21論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提示跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22人力資源資本化人力資源管理的新要求 提示資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源

12、的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23西部大開發(fā)問題的探討 提示西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24企業(yè)的跨文化管理 提示我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進人我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們

13、的關注。 27對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 提示多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應注意的問題。 28虛擬企業(yè) 提示當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的

14、一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。 29企業(yè)核心競爭力 提示核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80年代以來，關

15、于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。 30關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究 提示隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，

16、我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。 31企業(yè)成長研究 提示對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。 32知識管理研究 提示對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研

17、究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。 33組織結構及形態(tài)演變研究 提示對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織)；組織變革動力機制研究。 34我國上市公司的公司治理結構完善提示比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結構

18、方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。35管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 提示管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。 36網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革 提示總結網(wǎng)絡經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。 37風

19、險資本與高新技術企業(yè)的公司治理 提示比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。 39面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 提示為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CRM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了，柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密

20、結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 40資本經(jīng)營方式研究 提示對下列主要方式進行重點研究。 (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被并購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的

21、資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關系、許可證轉讓等。 (3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步

22、為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。 41企業(yè)并購研究提示并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。(1)我國加入WTO后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。 (2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。 (3)并購的運作過程及注意事項。 42管理者收購研究 提示管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。 43戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 提示戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。44租賃經(jīng)營研究提示租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務程序。45定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理提示定制生產模式概述；定制生產模式的前

23、景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。 46全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇 提示企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。 47計算機集成制造系統(tǒng)(C1M)支持體系的設計與管理 提示計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。 48JIP在我國企業(yè)的運用提示JIP的基本知識；JIP在國外的發(fā)展JIP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀,JIP存在的問題；結合我國實際的解決措施。49MRP在我國企業(yè)的運用提示MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展

24、；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。 50企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究 提示計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。 51企業(yè)生產性資源的計劃管理 提示物質供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。 52全面質量管理方法在企業(yè)中的運用 提示企業(yè)生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。 53企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用 提示企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。 54質量管理標準的研究

25、 提示質量管理標準的種類；特點與適應范圍；相互關系；未來趨勢。 55先進制造技術條件下的質量管理 提示AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。 56公司治理中的股東權益保護問題研究 提示各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。 (2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。 (3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。 57完善上市公司董事會功能的若干思考 提示(1)董事會的職責與構成的比

26、較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。 (2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。 (3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。 58我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 提示我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問

27、題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。 59公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究 提示(1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。 (2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。 (3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。 (4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與一經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。 60企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 提示購并

28、戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風險與未來經(jīng)營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。 61論管理創(chuàng)新 提示管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；管理創(chuàng)新的內容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。 62試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質 提示市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。 64論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 提示組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。 65中國企業(yè)應建立獨立董事制度 提示獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董

29、事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。66國企法人治理結構難點 提示大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德；法律法規(guī)不健全。 67中國股票市場應建立退市機制 提示我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。68中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策提示中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。69虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示提示虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬

30、企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。 70跨國并購企業(yè)的文化管理 提示企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。 71CEO的激勵和監(jiān)督機制 提示薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。 72企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 提示運用SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。 73人力資本的激勵機制 提示對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的

31、現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。 74如何提升企業(yè)核心競爭能力 提示企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。 75流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 提示國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。 76企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 提示國際化經(jīng)營的產品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。 77啟示與借鑒：流通企

32、業(yè)邁出國門 提示發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。 78中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 提示中國入世后所處的國際經(jīng)貿環(huán)境、國內經(jīng)貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。79我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防提示對入世后面臨國內外經(jīng)貿形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流(4)

33、論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式 80入世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力 提示入世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)；分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，入世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市插規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。81中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略提示入世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投-資，實施“引進來”與“走出去”并

34、重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。 分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。 82中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 提示跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。 分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)

35、略、組織框架、內部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。 83中國一東盟自由貿易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機提示2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內建成中國一東盟自由貿易區(qū)。從貿易額、經(jīng)濟總量來看，該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。分析中國一東盟自由貿易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由貿易區(qū)的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作)。 84企業(yè)模式的比較研究 提示私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式

36、已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。 (2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 85外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒提示(1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒，(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”

37、轉向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。 二、市場營銷方向參考選題(75個) 1企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題提示目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡之間的較量。本題可參照國內外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內部成員之間的關系應該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡關系等方面細化出具體的選題。 2營銷組織設計和再造問題 提示目前市場營銷環(huán)

38、境變得越來越不確定。本題可參照國內外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內部組織，如何才把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細化出具體的選題。 3商品房市場營銷策劃問題 提示商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結構和商品房檔次價格結構錯位，開發(fā)商在設計、建設、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務。 4客戶關系管理(CRM)問題 提示客戶關系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關系

39、營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關系管理體系，在客戶關系管理上國內企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細化的選題和探討的具體內容。 5中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 提示當前市場競爭手段單調并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關內容和方面，介紹和分析國內外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細化出多個具體的論文選題。 6網(wǎng)絡廣告理論與應用研究 提示網(wǎng)絡廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡廣告的形式與定價方法；目標客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關的問題；應用中存在的問題與建議。 7客戶關系管理的應用研究 提示客戶關系

40、管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關系；客戶關系管理系統(tǒng)的內涵；理論產生背景；CPM應用系統(tǒng)的基本結構與意義；CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務流程的再造；與中國加入WTO相關的問題；CRM應用中的問題與建議。 8網(wǎng)絡營銷的應用研究 提示網(wǎng)絡營銷的定義、特點與過程；市場細分；網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡營銷的技術基礎、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡營銷模式；網(wǎng)絡營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設；網(wǎng)絡市場調研與網(wǎng)絡廣告；網(wǎng)絡渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡客戶服務；網(wǎng)絡營銷策略；網(wǎng)絡營銷與電子商務；與中國加入WTO相關的問題；應用中的問題與建議。 9電子商務的應用與模式研究 提示電子商務的定義與分

41、類；電子商務的技術特征；電子商務解決方案的結構；電子商務的新模式；智能電子商務的概念與解決方案的體系結構；與中國加入WTO相關的問題；電子商務應用中的問題與建議。 10高新技術產業(yè)化問題探討 提示高新技術產業(yè)化的概念界定；高新技術產業(yè)的特征；高新技術產業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點、轉化效率等)；高新技術產業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術產業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產業(yè)改造；高新技術產業(yè)與科教興國；高新技術產業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。11品牌策略探討提示品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策

42、略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應用中的問題與建議。 12廣告創(chuàng)意策略探討 提示廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應用分析與建議。 13各種類型的市場研究報告 提示行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產品、價格、渠道、促銷)。 14各種類型的市場營銷策劃方案 提示目標市場營銷分析與決策(市場細分與目標市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產品開發(fā)、品牌與包裝、服務、價格、渠道、促銷等

43、)。 15關于電子商務與網(wǎng)絡營銷 16關于關系營銷與建立顧客忠誠 17關于營銷行為中的職業(yè)道德 18知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷 提示知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。 19中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 提示客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對癥制定相應的營銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢如何發(fā)揮；入世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。 20中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略提示中小企業(yè)電子商務實施的必要性及實現(xiàn)方法利用電子商務拓展業(yè)務；中小企業(yè)電子商務前景展望等。 21網(wǎng)絡營銷芻議 提示網(wǎng)絡營銷的運作條件；網(wǎng)絡營銷中如何保護消費者的利益；網(wǎng)絡營銷中的

44、分銷問題；網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務應注意的一些問題等。 22WTO框架下的服務營銷 提示入世后服務貿易的范圍擴大，服務營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務市場的特點是什么；服務市場的營銷策略如何制定；如何應對開放的國際服務市場等。 23關于服務營銷文化 提示服務營銷文化的內涵和功能分析；如何進行服務營銷文化的建設；服務形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。 24公關與品牌形象的塑造 提示品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關提升品牌；公關與品牌形象塑造的關系等。 25關于品牌運營的幾個問題 提示如何界定品牌資

45、產；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產運營的比較等。 26試論城市營銷 提不21世紀是“城市的世紀”，如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。 27當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策 提示國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。 28農村產業(yè)結構調整的特點和對策提示農村產業(yè)結構調整的綜合性、三元主體性、二元導向性；農業(yè)結構的調整、農村工業(yè)結構的調整、農村服務業(yè)結構調整的政策。 30新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 提示“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內容；資本增值有其自身的

46、原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。 31試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 提示對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應考慮的幾個問題。 32知識就是財富，就是新資本 提示知識是創(chuàng)造財富的手段，也是資本。知識與社會實踐相結合，會產生巨大的能量，產生新的財富。但是，只有具有經(jīng)濟價值的知識和技能，才能創(chuàng)造財富。知識經(jīng)濟是高效經(jīng)濟，力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識成為真正的資本與首要的財富。 33關于跨國公司發(fā)展問題的

47、若干思考 提示現(xiàn)在跨國公司已成為世界經(jīng)濟的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90，國際資本流動是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動中的作用；跨國公司涉獵的經(jīng)營范圍及其機構以覆蓋全世界為目標；跨國公司擴大經(jīng)營與加強管理應注意的幾個問題。 34關于中國就業(yè)的幾個問題的探討 提示中國目前就業(yè)形勢嚴峻；加人Wm后就業(yè)領域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。 35企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 提示本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時對各種理論的優(yōu)缺點予以評判，指明理論進步的意義所在。在此基礎之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展

48、的看法。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理論；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動態(tài)。 36多元化戰(zhàn)略問題研究 提示多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領域非常熱的討論話題。寫作中應首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評判；多元化戰(zhàn)略實施中應注意的問題。 37戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 提示戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。寫作中應對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。本文最終應建立一個實用型模塊。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)

49、略聯(lián)盟的維系。 38核心能力問題研究 提示核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領域最熱的話題，但相關研究依然比較淺顯，尤其是關于核心能力的構成要素與評價指標體系方面，幾近空缺。本研究應建立一個相關模塑。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構成要素與評價指標體系；核心能力的培育與保護機制. 39我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 提示本選題是一個典型的案例研究，應該通過對我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價格大戰(zhàn)的效果與實施條件；廣從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領先戰(zhàn)略的認識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結論。其核心問題有：我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的歷史演變；我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的實際效果；

50、我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。 40中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究 提示中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應注意中小企業(yè)的特性。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 41戰(zhàn)略性資源外包問題研究 提示戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領域的一個新課題，國內相關研究嚴重不足。對此問題的研究應該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運作。 42戰(zhàn)略轉型問題研究 提示這是一個現(xiàn)實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問題有：戰(zhàn)略轉型時

51、機的判斷標準；戰(zhàn)略轉型的實施；戰(zhàn)略轉型中的變革阻力及其消除措施。 43企業(yè)并購問題研究 提示企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運作模式。 44企業(yè)文化重建問題研究 提示企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。目前國內的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)文化的認識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標準；企業(yè)文化重建的步驟與方法。45市場營銷問題研究46企業(yè)營銷策劃47品牌戰(zhàn)略

52、研究48國際市場營銷問題研究49國際貿易問題研究50關于提高我國商貿企業(yè)競爭能力的思考51關于提高我國企業(yè)競爭能力的思考提示我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；我國企業(yè)現(xiàn)狀競爭能力較弱；提高企業(yè)競爭能力的對策。 52加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策 提示W(wǎng)TO組織簡介及宗旨；WTO對我國經(jīng)濟的影響(不利的和有利的)；對策(抓住機遇，迎接挑戰(zhàn))。 53實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力 提示品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。 54樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢 提示我國目前市場的激烈競爭態(tài)勢；樹立現(xiàn)代市場理念的必要性；科學進行4P營銷組合。 55對加入WTO后中

53、國流通產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 提示流通市場化與市場制度化流通業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營流通業(yè)應對入世挑戰(zhàn)的組織構建電子商務主導模式·流通業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的技術創(chuàng) 56外資零售業(yè)市場準人與發(fā)展我國零售業(yè)的對策 提示我國零售業(yè)開放的進程；外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。 57零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術進步 提示技術進步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術約束；實施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。 58論農村市場的開拓 提示農村市場發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題緩慢的主要原因；開拓農村市場的對策。 59中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌

54、探索農村市場發(fā)育 提示我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。 60第三方物流是中國現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展的突破點 提示第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題；實現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個問題(物流社會化問題；物流技術現(xiàn)代化問題；物流成本合理化問題)。 61網(wǎng)絡廣告研究 提示網(wǎng)絡廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡廣告的效果評定；網(wǎng)絡廣告的政府宏觀管理與法律問題。 62定價策略與技巧 提示產品定價是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現(xiàn)。分析影響定價的主要因素(企業(yè)成本、消費者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價策略與技巧，并將定價策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。品牌競爭、品牌保護與品牌資產運營. 66中國上市公司的虧