固定資產(chǎn)管理人員績效考核方案

1、資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案編 號一、 目的. 公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬鼓勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理鼓勵提供依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注月度績效考核每月25日到30日月度績效考核由部門經(jīng)理負責年度績效考核每年12月10日到25日成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實施一月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員

2、月度績效考核的內(nèi)容和評分標準如下表所示。考核工程評分標準96100分8195分6180 分4160 分040 分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完 成情況是否 符合公司質(zhì) 量標準資產(chǎn)管理相關 工作，如資產(chǎn) 核算、資產(chǎn)賬 卡登記等數(shù)據(jù) 都準確無誤工作各個環(huán)節(jié) 極少岀錯，即 便有錯，也能 夠及時地自行 改正工作偶爾岀 錯，且經(jīng)過別 人指正后很快 改正工作很少岀 錯，但會重復 岀同樣的錯工作經(jīng)常岀 錯，且總是岀 同樣的錯工作效率20%看工作是否 按時、有條 理地完成總是按時或者 提前完成工 作，且工作有 條理總是按時完成 工作，但是在 條理方面有待 改善大局部工作按 時完成，且工 作條理性

3、較好大局部工作能 夠按時完成， 但是欠缺條理 性很少按時完成 工作，且工作 條理性也有待 改善專業(yè)知識10%看是否具有 充分的專業(yè) 知識、掌握 了工作方法 和工作需要 的軟件等精通工作需要 的知識與技能 理論，且實際 操作非常優(yōu)秀對工作需要的 知識與技能了 解充分，且能 夠熟練操作對工作需要的 知識有相當程 度的了解，實 際操作不是很 熟練欠缺工作需要 的知識與技 能,實際操作 需要人指導與工作相關的 知識技能大部 分都掌握得不 夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本 職工作、積 極主動地把 工作做得更 好始終積極主動 地工作，自發(fā) 地增加工作 量，且工作業(yè) 績突岀不需要監(jiān)督， 能積極主動地 做好本職工

4、 作，但很少主 動承當額外工 作需要監(jiān)督才能 夠積極工作， 且不愿意承當 額外的工作工作積極性不 高，拒絕承當 額外的工作從來不積極主 動地工作，有 時甚至影響他 人工作團隊精神與同事友好 相處情況，與人合作高 效，與同事相一向合作良 好，與同事友與多數(shù)同事相處良好，但與時常不能與同 事合作，提岀不愿與人合 作，很少與同5%是否主動與 人合作，幫 助他人處融洽，能主 動幫助同事解 決問題好相處，積極 回應同事的求 助個別同事有小的摩擦意見的態(tài)度或 方式欠佳事溝通交流責任 感5%對工作的責任感及勤勉程度責任心強，工 作勤勤懇懇對工作認真負 責，但是偶爾 需要人提醒對工作認真負 責，很少閑聊 或打

5、攪別人工作責任心不 強有時機就偷 懶，不把工作 放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng) 新，提出新 的、更有效 的工作方法銳意創(chuàng)新，工 作中不斷提岀 和運用新想 法、新措施樂意運用和提 出新想法、新 措施偶爾提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵 視新方法、觀 占八、學習精神5%是否主動學 習，且迅速 掌握新知識自動自發(fā)地學 習，能夠很快 地吸收和運用 新知識能夠自動自發(fā) 地學習，但是 在知識應用方 面需要提高積極參加公司組織的培訓， 能夠掌握和運 用新知識能夠掌握新知 識，但是不能 很快地運用到 工作中學習熱情不 高，學習效率 很低工作 量5%考慮工作質(zhì) 量，看工作 量的多

6、少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量岀勤 率5%工作紀律 性、遲到早 退次數(shù)等從未請假、遲 到或早退從未請假，但 偶爾遲到或早 退偶爾請假、遲 到或早退，但 理由合理偶爾請假、遲 到或早退，但 理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退二月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下 表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍分獎懲措施A級90100全額發(fā)放月績效獎金B(yǎng)級8089全額發(fā)放月績效獎金C級7079按90%發(fā)放月績效獎金D級6069按60%發(fā)

7、放月績效獎金E級60以下扣除月績效獎金三月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，其考核主要由以下三局部組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作方案和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進行核定，并負責結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核 的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的

8、等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍分獎懲措施A級90100年終獎金加300元B級8089年終獎金加200元C級7079年終獎金不變6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應用 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂職工培訓方案,指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標，引導資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反應績效考核結(jié)果反應是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進行溝通，其 目的是引導被考核者做岀客觀、正確的自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效 考核結(jié)果