湖南某置業(yè)公司績效考核方案

1、指標指標目的目的酬報酬報評估評估企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化（教練）（教練） 結(jié)果目標 行為目標績效結(jié)果目標(What)行為目標(How)部門領導總裁同事自己下屬下屬內(nèi)部客戶同事內(nèi)部客戶月度考核績效工資年度考核崗位調(diào)整職位升遷薪資定級年終獎勵教育培訓總裁總裁項目管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理執(zhí)行總裁技術開發(fā)部預決算部經(jīng)理人力行政部經(jīng)理市場部經(jīng)理報建主管施工主管水電主管工程技術員預決算員財務部副經(jīng)理成本會計出納人力資源主管行政主管系統(tǒng)管理員文員司機策劃主管銷售主管銷售員招商主管總裁助理按揭員銷售內(nèi)務計劃主管拆遷審核員總裁助理項目管理部副經(jīng)理現(xiàn)場收款員預算管理員銷售外勤策劃員招商員技術主管各部門確定月度

2、分解目標匯總交至人力行政部經(jīng)理辦公會討論確定部門領導與下屬確定目標執(zhí)行與實施月度工作匯總交人力行政部經(jīng)理辦公會確認完成情況部門領導確認下屬目標完成匯總交至人力行政部月度25日前月度28日前月度30日前月度25日前月度28日前月度30日前時間控制點每周周報過程控制薪資制作注明：注明：執(zhí)行總裁、總裁助理，工程管理部、預決算部、項目管理部、 市場部的考核權(quán)重分配 人力行政部、財務部的考核權(quán)重分配被評價人：被評價人： 崗位名稱：崗位名稱： 經(jīng)理：經(jīng)理：部門系數(shù)-n員工績效分數(shù)-B員工考核工資-A員工業(yè)績報酬-n員工工資-C鍵時點鍵時點指任務完成過程中的關鍵節(jié)點時間工作流程工作流程 上游合作部門上游合作

3、部門指完成本項任務時，其他必須提供協(xié)作的部門工作流程工作流程 下下游合作部門游合作部門指本項任務的完成是哪個部門完成某項任務的直接前提任務狀態(tài)任務狀態(tài)預算的界定工作協(xié)調(diào)單工作總結(jié)討論工作計劃決策確認計劃安排業(yè)績等級 7060%部門領導公司領導總裁 管理總結(jié)討論管理計劃決策確認預算安排管理績效 2025%部門領導公司領導總裁ABCD相互打分平均分值經(jīng)理辦公會 工作總結(jié)討論工作計劃修訂確認工作計劃工作績效部門領導部門領導員員 工工 績效考核的結(jié)果如何轉(zhuǎn)化為考核薪資呢績效考核的結(jié)果如何轉(zhuǎn)化為考核薪資呢工工 資資崗位津貼崗位津貼基本工資基本工資固定工資固定工資考核工資考核工資S部門系數(shù)部門系數(shù)D n各

4、人系數(shù)各人系數(shù)P n考核人員考核人員薪資薪資考核人員考核人員薪資薪資工工 資資崗位津貼崗位津貼固定工資固定工資考核工資考核工資=考核工資考核工資x部門系數(shù)工工 資資1崗位津貼崗位津貼固定工資固定工資考核工資考核工資A部門：經(jīng) 理副經(jīng)理主管員工3200+5004500+20002000+5001500+30067執(zhí)行總裁：執(zhí)行總裁： 總裁助理：總裁助理： 182018181819總裁助理：總裁助理： 經(jīng)理經(jīng)理A： 10101067181095經(jīng) 理3150+1350*0.95+2000=6432.5副經(jīng)理2240+960*0.95+500=3652主管員工80110主管員工vr0= （2000*0.3+1500*0.3）*0.95 80+2000/1500*110 r0*2000/1500*802000+5001500+30080110考核薪資1234512345Stereotyping 刻板印象刻板印象 （簡單歸類、貼標簽）（簡單歸類、貼標簽）“和我相似