第十章__工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理與服務(wù)

1、第十章 工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理與服務(wù)在進(jìn)行本工程總承包管理過程中，我方將最大限度地發(fā)揮我公司的管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、社會(huì)力量統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的項(xiàng)目總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)單位交付的任務(wù)。10.1對(duì)項(xiàng)目總承包管理的認(rèn)識(shí)如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施的工程外，還將對(duì)指定的分包工程的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過程中，承包人將與

2、直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。10.1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各方關(guān)系我公司將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對(duì)建設(shè)單位、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為建設(shè)單位服務(wù)?？偘芾砀哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為項(xiàng)目總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過

3、程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。10.1.2綜合組織管理與協(xié)調(diào)本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，無論是指定工程的分包商還是我公司自有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。10.1.3項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)一、在施工過程中重點(diǎn)協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各

4、專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)工作十分重要。1、在結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)土建與設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的關(guān)系，土建施工隊(duì)在施工過程中要考慮設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋時(shí)間。設(shè)備安裝專業(yè)要認(rèn)真閱讀圖紙，結(jié)合結(jié)構(gòu)施工做到預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn)確、合理，不漏留，不影響結(jié)構(gòu)安全。設(shè)備安裝專業(yè)在預(yù)留預(yù)埋時(shí)嚴(yán)禁私自斷筋，需要斷筋時(shí)，必須和土建技術(shù)人員溝通，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，必要時(shí)采取加固措施。2、在設(shè)備安裝階段，各專業(yè)要在總承包單位的組織下召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，確定專業(yè)交叉部位的安裝方法，通盤考慮各設(shè)備安裝專業(yè)支吊架做法。根據(jù)會(huì)議結(jié)果，總承包單位繪制管道布置圖，由各專業(yè)技術(shù)人員共同會(huì)簽確認(rèn)。安裝時(shí)將嚴(yán)格按照管道布置圖施工。3、在裝修階

5、段，設(shè)備安裝專業(yè)要和裝修專業(yè)緊密結(jié)合，根據(jù)精裝修圖紙要求并結(jié)合各專業(yè)具體要求，確定各末端設(shè)備安裝位置，做到美觀大方，不影響使用功能。二、重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合審核能力。10.1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購，還是建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目的材料采購，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)師要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購的材料設(shè)備，所有材料（含分包商所采購材料）采購前我方將按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備

6、采購計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。10.1.5施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。項(xiàng)目部將按照國(guó)家和北京市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。10.1.6對(duì)專業(yè)分包商或獨(dú)立承包人的協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)于在項(xiàng)目經(jīng)理部管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視對(duì)這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程技術(shù)資料等的管理，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格管理的范疇，使施工各方成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施

7、工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。10.2總承包對(duì)指定分包商、材料供應(yīng)商的管理措施我公司將按照標(biāo)書文件及與建設(shè)單位簽訂的合約對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。確保本工程項(xiàng)目管理在我公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的管理之中。同時(shí)，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件有關(guān)分包管理?xiàng)l款，履行總承包職責(zé)。10.2.1對(duì)指定分包商技術(shù)方面的管理一、根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理

8、秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。三、在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包商提供相應(yīng)的專業(yè)施工方案。經(jīng)總承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后再分送建設(shè)單位和監(jiān)理審定。四、對(duì)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。五、在裝飾、設(shè)備安裝施工期間，項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包商

9、使用的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)總承包負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。六、及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。七、總承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作?？偝邪ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。八、總承包對(duì)施工測(cè)量的管理：工程施工前，由總承包測(cè)量隊(duì)對(duì)建設(shè)單位和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收

10、并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。總承包測(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各專業(yè)分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。建筑物沉降觀測(cè)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成。工程竣工后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行建筑物竣工測(cè)量。九、隱蔽工程驗(yàn)收與管理：對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)分包商先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包質(zhì)量控制部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。10.2.2對(duì)指定分包商施工安全、消防方面的管理一、

11、項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。二、各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。三、專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。四、分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安

12、全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。五、專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。六、各分包商必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。七、特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。八、重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。九、分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中

13、發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。十、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工安全、消防的管理流程圖如下?？偘贪踩?、消防生產(chǎn)目標(biāo)安全、消防生產(chǎn)制度安全、消防教育安全、消防檢查安全、消防培訓(xùn)設(shè)施機(jī)械分包商進(jìn)場(chǎng)施工前施工中施工后安全、消防例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰總結(jié)、運(yùn)用總包對(duì)分包施工安全、消防的管理流程圖10.2.3對(duì)指定分包商成品、半成品材料保護(hù)的管理根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。工程實(shí)施過程中，我們將投

14、入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。保證工程的順利交付使用。10.2.4對(duì)指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施一、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。二、專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。三、進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在11天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。 四、物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部

15、指定的位置,避免阻礙運(yùn)輸通道,影響其他分包和承包人的施工。五、各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。六、專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。10.2.5對(duì)指定分包商勞動(dòng)力管理措施一、專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào),由項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。二、專業(yè)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。三、專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展

16、必要的消防與治安方面的教育工作。四、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。五、各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。10.3總承包與指定分包商、材料供應(yīng)商的配合10.3.1配合的原則各分包商的工作效率和工作質(zhì)量，將直接影響到整個(gè)工程的工作進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理中，減少項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門對(duì)同一問題處理的歧義而提高效率。為各分包商創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。一、從工程大局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件

17、，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。二、對(duì)于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙送行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。10.3.2配合的具體內(nèi)容一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理項(xiàng)目部將免費(fèi)向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理部提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。各分包

18、商應(yīng)無條件服從項(xiàng)目部的管理規(guī)定。二、施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。三、施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)與管理施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理

19、空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。四、施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。五、施工用水、用電（1） 總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求排放至指定地點(diǎn)。（2）

20、 總包在現(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。（3）設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目部將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。六、垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。七、混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋

21、的配合與管理1、在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。2、在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進(jìn)行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。3、在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，預(yù)留預(yù)埋工作由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部施工時(shí)提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留

22、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批后實(shí)施。4、混凝土施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收文件上簽字?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時(shí)，設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑, 項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同監(jiān)理工程師

23、進(jìn)行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。5、項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。八、為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議。10.4總承包與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及周邊單位的配合本工程在施工過程中需要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理等各方面的公共關(guān)系。10.4.1與建設(shè)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位的關(guān)系是合同關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的服務(wù)觀念

24、，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。二、項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)，接受建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)建設(shè)單位的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助建設(shè)單位處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作?？偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工，完成建設(shè)單位的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的各項(xiàng)目標(biāo)。三、實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識(shí)，對(duì)建設(shè)單位的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開

25、展服務(wù)。四、定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理的同意。五、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè)單位排擾解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處。六、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理核實(shí)和簽證。10.4.2與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀

26、、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部從以下幾個(gè)方面配合好監(jiān)理的工作：一、為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。二、開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。三、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。四、各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。五、對(duì)有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或建設(shè)單位代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理

27、意見，不同意者不進(jìn)行變更。六、若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。七、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；八、積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求。九、對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。十、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和建設(shè)單位

28、，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或建設(shè)單位審批的方案進(jìn)行處理。十一、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，組織正式竣工驗(yàn)收。十二、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。10.4.3與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理部在與建設(shè)單位的合同要求與監(jiān)理的監(jiān)督下，將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物工程。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系主要有以下幾方面： 一、施工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的修改建議和意見。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，保證工程進(jìn)度。三、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程實(shí)用需要。四、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖