卓越的6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)知識(shí)ppt課件

1、1卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)第一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。2哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。3三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。第三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。4二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。第四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。5一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。第五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)環(huán)境清潔有序

2、所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺(jué)控制視覺(jué)控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員6S6S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境第六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。7當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式n 零浪費(fèi)零浪費(fèi)n 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 第七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。8六種浪費(fèi)六種浪費(fèi)n 庫(kù)存庫(kù)存 n 運(yùn)輸運(yùn)輸 n 等待等待 n 動(dòng)作動(dòng)作 n 不必要的過(guò)程不必要的過(guò)程 n 次品次品 第八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。9實(shí)施實(shí)施6S6S的好處的好處.n對(duì)于個(gè)人而言對(duì)于個(gè)人而言: :n提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì)提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì); ;n使您的工作環(huán)

3、境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適; ;n使您的工作更方便使您的工作更方便; ;n使您的工作更安全使您的工作更安全; ;n使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流; ;n.第九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。10實(shí)施實(shí)施6S6S的好處的好處.n對(duì)于企業(yè)而言對(duì)于企業(yè)而言: :n零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量; ;n零浪費(fèi)零浪費(fèi) - - 降低成本降低成本; ;n零零“耽誤耽誤” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ;n零事故零事故- -提高安全性提高安全性n零停機(jī)零停機(jī)- -提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率n零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任第十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。116S的

4、五大效用的五大效用 n6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 第十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。12n6s是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 6s的五大效用的五大效用第十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。13n6s對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；6s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 n6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員

5、工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。 6s的五大效用的五大效用第十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。146s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由6s活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的6s活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。6s的五大效用的五大效用第十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。156s 6s 的定義和實(shí)施工具的定義和實(shí)施工具第十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。166s6s起源起源n19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓

6、年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的增加了其余的3 3個(gè)個(gè)S S，從而形成目前廣泛推，從而形成目前廣泛推行的行的6s6s架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 第十六頁(yè)，共一百二十九

7、頁(yè)。17什什 么么 是是 6s ?6s ?n廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。n狹義概念：n1S-1S-整理整理n2 2S- S-整頓整頓n3 3S- S-清掃清掃n4 4S- S-清潔清潔n5S-5S-安全安全n6s6s- -素養(yǎng)素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“S S”為開(kāi)頭，故稱為為開(kāi)頭，故稱為6s6s第十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。18主要內(nèi)容主要內(nèi)容n6s6s導(dǎo)入導(dǎo)入n6 6個(gè)個(gè)S S及其推行工具及其推行工具第十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。191S-1S-定義定義n什么是整理什么是整理( (分揀分揀)? )?關(guān)鍵：關(guān)鍵：n整理不是僅僅將

8、物品打掃干凈后整齊擺放整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放, ,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持懷疑態(tài)度的物品! !根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則, ,只留下只留下: :n需要的物品需要的物品n需要的數(shù)量需要的數(shù)量n需要的時(shí)間需要的時(shí)間第十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。201S-1S-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題n工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠n箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流交流n浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具n過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題n不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難

9、不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n對(duì)于問(wèn)題解決的響應(yīng)慢對(duì)于問(wèn)題解決的響應(yīng)慢n第二十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。211S-1S-如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要”n區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: :n是否有用是否有用n是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用n數(shù)量是否過(guò)多數(shù)量是否過(guò)多n處置方式處置方式: :n就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域n丟棄丟棄n放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)n多余部分或是丟棄多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)或是放在倉(cāng)庫(kù)第二十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。222S-2S-定義定義n什么是順序什么是順序( (整頓整頓)? )? 將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置, ,加以標(biāo)識(shí)加以標(biāo)識(shí)

10、, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。第二十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。23 2S- 2S-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題: :n材料移動(dòng)的浪費(fèi)材料移動(dòng)的浪費(fèi)n動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)n尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)- -沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具正巧柜子里放著要用的工具n不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境n第二十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。242S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少n準(zhǔn)備好恢復(fù)

11、準(zhǔn)備好恢復(fù)第二十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。252S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓第二十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。263S-3S-定義定義n什么是清掃什么是清掃? ? 去除所有的灰塵去除所有的灰塵, ,污垢和油漬污垢和油漬, ,保持處處都保持處處都是清潔的是清潔的. .第二十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。273S-3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？第二十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。28 3S- 3S-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題n骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、

12、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害員傷害n機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障生故障n第二十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。293S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望望聞聞聞聞切切即時(shí)維修即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行要求專業(yè)人員進(jìn)行維修維修第二十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。304S-4S-定義定義n什么是清潔什么是清潔( (干凈干凈)? )?n是用來(lái)維護(hù)是用來(lái)維護(hù)3S3S成果的方法成果的方法n是建立在前面是建立

13、在前面3 3個(gè)個(gè)S S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上正確實(shí)施的基礎(chǔ)上n是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)第三十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。314S-4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具n工廠工廠6s6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) n辦公室辦公室6s6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第三十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。325S安全n定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。n目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。第三十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。336s-6s-定義定義n什么是習(xí)慣什么是習(xí)慣( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！第三十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。34n意識(shí)意識(shí)n時(shí)間時(shí)間n團(tuán)

14、隊(duì)與支持團(tuán)隊(duì)與支持n構(gòu)架構(gòu)架n認(rèn)可和獎(jiǎng)賞認(rèn)可和獎(jiǎng)賞n滿意度滿意度n系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考6s-6s-關(guān)鍵關(guān)鍵第三十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。35如何策劃如何策劃6s6s推行活動(dòng)？推行活動(dòng)？1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開(kāi)推行活動(dòng)的展開(kāi)5.5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔第三十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。36實(shí)施實(shí)施6s

15、6s的阻力的阻力.n整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ?n為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會(huì)臟的它馬上就又會(huì)臟的? ?n整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. .n我們已經(jīng)實(shí)施整理我們已經(jīng)實(shí)施整理, ,整頓了整頓了. .n我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施6s6s了了. .n我們太忙了我們太忙了, ,哪有時(shí)間實(shí)施哪有時(shí)間實(shí)施6s.6s.n為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施6s?6s?第三十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。371 1S- S-如何實(shí)施如何實(shí)施1 1S Sn存在問(wèn)題：存在問(wèn)題：n員工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要需

16、要和不需要”n員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)n采取對(duì)策：采取對(duì)策：n培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)n開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)第三十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。381S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品n有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存n過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等測(cè)設(shè)備、電器等n破舊的清潔用具破舊的清潔用具n過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄忘錄n第三十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。391S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方n未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域n靠近出入口

17、的角落靠近出入口的角落n桌子和架子的下面桌子和架子的下面n桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里n在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上n在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)n第三十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。40 1S- 1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)n一物品如果貼有紅單一物品如果貼有紅單n該物品是需要的嗎該物品是需要的嗎n如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎嗎n如果是需要的，它需要放在這里嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎第四十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。41 1S- 1S-如何來(lái)處理紅單如何來(lái)處理紅單n放入放入“紅單存放區(qū)紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看一段時(shí)間看看

18、是否是需要的是否是需要的n丟棄丟棄n重新放置放到它們應(yīng)該放的地方重新放置放到它們應(yīng)該放的地方第四十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。421S-1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程紅單運(yùn)動(dòng)流程n項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)n明確目標(biāo)明確目標(biāo)n設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)n制紅單制紅單n貼紅單貼紅單n評(píng)估紅單評(píng)估紅單n記錄結(jié)果記錄結(jié)果第四十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。431S-紅單運(yùn)動(dòng)n紅單運(yùn)動(dòng)的建議:n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計(jì)需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進(jìn)第四十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。441S工作步驟分揀分揀識(shí)別識(shí)別/ /做標(biāo)記做標(biāo)記扔掉扔掉/ /減資減資等待處置等待處置考慮清除工具考慮清除工具重新考慮重新考

19、慮盤(pán)點(diǎn)清查盤(pán)點(diǎn)清查檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)第四十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。452S-2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?2S?n第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)n第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第四十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n使用頻次n同時(shí)使用的工具n自動(dòng)歸位的工具n放置地點(diǎn)的大小n合并“同類項(xiàng)”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置第四十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。472S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)- -保持舒適的姿勢(shì)保持舒適的姿勢(shì), ,舒適的動(dòng)作：舒適的動(dòng)作：n雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作n運(yùn)用自然重力而

20、非肌肉運(yùn)用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用如適用, ,用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)第四十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。482S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運(yùn)第四十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n標(biāo)識(shí)板n標(biāo)識(shí)線(涂漆)n6s地圖n顏色策略n輪廓策略第四十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。502S-2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有

21、多少。標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：標(biāo)明物品在哪里方位指示：標(biāo)明物品在哪里n物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品n數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品第五十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。512S-2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：n區(qū)域劃分人行走道區(qū)域劃分人行走道n開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)n危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域n第五十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。522S2S工作步驟工作步驟 確定地方確定地方 整理整理, ,簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn)指定放置點(diǎn), ,做上標(biāo)記做上標(biāo)記 使用不同顏色使用不同顏色制定須遵

22、守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則 尋找合適容器尋找合適容器 考慮頻次考慮頻次讓問(wèn)題一覽無(wú)遺讓問(wèn)題一覽無(wú)遺第五十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。533S-3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3Sn確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象n安排清掃人員安排清掃人員n確定清掃方法確定清掃方法n準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具n清掃清掃第五十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。54 3S- 3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3S？n確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象n材料材料n設(shè)備設(shè)備n空間空間n安排清掃人員安排清掃人員n6s6s分工圖分工圖n6s6s值日表值日表第五十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。553S-3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3S？n確定清掃方法確定清掃方法n選擇清掃工具選擇清掃工具n每天每

23、天5 5分鐘清掃活動(dòng)分鐘清掃活動(dòng)n制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率n清掃清掃=檢查檢查第五十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。56確定確定3S3S責(zé)任人責(zé)任人將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效核查維護(hù)成效4S-4S-如何實(shí)施如何實(shí)施4S4S？第五十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。57如何實(shí)施5Sn遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；n所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；n消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。第五十七頁(yè)

24、，共一百二十九頁(yè)。586s-6s-如何實(shí)施如何實(shí)施6s6s？n如何實(shí)施系統(tǒng)化如何實(shí)施系統(tǒng)化( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )?n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境n有效工具有效工具第五十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。596s-6s-如何實(shí)施如何實(shí)施6s6s？n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境: :n您的角色您的角色n管理層的角色管理層的角色第五十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。60 6s- 6s-如何實(shí)施如何實(shí)施6s6s？ 管理層的角色：管理層的角色：n培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持- -讓所有員工知道什么是讓所有員工知道什么是6s6s，理解，理解6s6s的重要性的重要性n資源支持資源支持- -讓所有員工有每日開(kāi)展讓所有員工有每日開(kāi)展6s6s活動(dòng)的時(shí)間以及成活動(dòng)的時(shí)間以

25、及成立立6s6s小組小組n參與支持參與支持- -積極參加積極參加6s6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力的努力n第六十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。616s-6s-如何實(shí)施如何實(shí)施6s6s？員工的角色：?jiǎn)T工的角色：n學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6s6sn積極參與積極參與6s6s的實(shí)施并提供建議的實(shí)施并提供建議n養(yǎng)成養(yǎng)成6s6s榮譽(yù)感榮譽(yù)感n第六十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。626s-6s-如何實(shí)施如何實(shí)施6s6s？n有效工具有效工具: :n海報(bào)海報(bào)n口號(hào)口號(hào)n攝影攝影, ,攝像攝像n小報(bào)小報(bào)n手冊(cè)n工廠參觀n6s月n6s地圖第六十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。63第六十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。64自我評(píng)估改進(jìn)

26、計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃第六十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。海爾-張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.第六十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。開(kāi)拓開(kāi)闊的視野：創(chuàng)意與反思n面對(duì)問(wèn)題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？n提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！第六十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天第六十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作作業(yè)管理：作業(yè)管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士氣管理：士氣管理：第六

27、十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。第六十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。班組長(zhǎng)的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。n物料資源：n現(xiàn)場(chǎng)管理：第七十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能n提高企業(yè)公司生產(chǎn)力n面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作n需求結(jié)構(gòu)之變化：n競(jìng)爭(zhēng)激烈化：n為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 第七十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的角色n培育具有慧眼的人：n生產(chǎn)管理計(jì)劃：n以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀：第七十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)n促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)：第七十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作

28、33.現(xiàn)場(chǎng)主管的四大職責(zé)：n工作管理：n工作改善：n做好人際關(guān)系：n培育部屬：第七十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMnProduction，生產(chǎn)量nQuality，品質(zhì)第七十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMnCost，成本nDelivery，交貨期第七十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMnSafety，安全性nMorale，士氣第七十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本

29、、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī)器設(shè)備。第七十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。投入投入 INPUTINPUT材材 料料產(chǎn)出產(chǎn)出 OUTPUTOUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法作業(yè)條件作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本價(jià)格、成本數(shù)量、交期數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整自動(dòng)調(diào)整物的體系物的體系管理的體系管理的體系現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611生產(chǎn)管理之架構(gòu)第七十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失： 第八十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理成本維持與

30、降低Price-Cost 第八十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)管理：材料管理： 第八十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理： 第八十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。班組長(zhǎng)的角色扮演n班組長(zhǎng)的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。n班組長(zhǎng)的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。第八十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。班組長(zhǎng)十大守則：1.具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)2.經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3.不

31、受限制約束的創(chuàng)意4.工作柔軟度與韌性5.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度6.根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題7.具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力8.深具專業(yè)技能與知識(shí)9.樂(lè)在工作中的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神10.工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感第八十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)第八十六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。新官上任前的準(zhǔn)備n對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知n自我能力的提升n目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)n領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè)n問(wèn)題分析與解決能力n工作壓力的承受度n工作教導(dǎo)能力第八十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。班組長(zhǎng)的金科玉律第八十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律n親臨現(xiàn)場(chǎng)n了解現(xiàn)況n維持現(xiàn)狀n發(fā)覺(jué)真正問(wèn)

32、題所在并將其排除n標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤第八十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天n日/周生產(chǎn)計(jì)劃表n作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理（作業(yè)記錄）n日常工作計(jì)劃第九十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理n人員管理：n情緒控制：n實(shí)事求是：n公平公正：n用人法則：n真心對(duì)待：n維護(hù)尊嚴(yán)：第九十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）第九十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：n取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。n自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。n防呆措施

33、：使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過(guò)分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。n反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。n降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量。第九十三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二QC七大手法第九十四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三n質(zhì)量改進(jìn)從5M管理開(kāi)始n提高生產(chǎn)力以降低成本n降低庫(kù)存n縮短生產(chǎn)流水線n減少停機(jī)時(shí)間n減少空間n以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本第九十五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四n供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判n分批分期交貨：n精益生產(chǎn)：JIT第九十六頁(yè)，

34、共一百二十九頁(yè)。問(wèn)題分析與解決方法 -工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題n沒(méi)有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)n雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久n用具與設(shè)備損壞n沒(méi)有正確使用安全設(shè)施第九十七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。第九十八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。問(wèn)題分析與解決方法 -冰山理論現(xiàn)象（可感覺(jué)、現(xiàn)象（可感覺(jué)、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治標(biāo)治標(biāo)根本原因根本原因第九十九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。維持與改善理念與實(shí)施 -SDCAPDCA第一百頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。廣告牌式管理與防呆措施 -SDCAPDCAn廣告牌種類：n廣告牌內(nèi)容：第一百零一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法第一百零二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法 -目視化管理n利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)n

35、異常警示管理：聲音、警示燈n根據(jù)管制圖展開(kāi)的工程管理n危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示第一百零三頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目目視視管理的管理的5M5M 第一百零四頁(yè)，共一百二十九頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人 員 Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣第一百零五頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的目視管理的5M5M：機(jī)：機(jī) 器器 Machines Machines如何正常操作機(jī)器如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 第一百零六頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的目視管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMater

36、ials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示 第一百零七頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方 法 Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化第一百零八頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測(cè) 量 Measurements檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問(wèn)題是否零失誤第一百零九頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法 -5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法第一百一十頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法 -6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、整理（Seiri）二、整頓（Seiton）三、清掃（Seiso）四、清潔（Seiketsu）五、安全（Saftly)五、修養(yǎng)（Shitsuke）第一百一十一頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法 -6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、安全：五、教養(yǎng)：第一百一十二頁(yè)，共一百二十九頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法 -6S管理與5C作戰(zhàn)技巧