工程施工進度計劃

1、工程施工進度計劃作者:日期:施工進度計劃1、施工前準備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。2、施工文件的準備2.1 合同的準備合同包括總包合同及分包合同，項目組的管理人員應熟悉各種相關合同。它是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證建設方、總承包方及其他相關各方的利益，從而

2、保證工程建設的順利進行。如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等。2.2 建設方提供文件各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應主動向建設方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式(聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞)等。2.3 圖紙會審及交底(1)讀圖。讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成

3、施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項目組的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結(jié)算時也沒有依據(jù)。(2)設計交底與會審。設計人員應向總承包方或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單

4、位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。2.4 圖紙及修改通知單(或變更通知單)的管理項目組按制定設計圖紙及修改通知單(或變更通知單，下同)保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單。凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構(gòu)批準。經(jīng)驗告訴我們，設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結(jié)算。2.5 檔案資料的控制建設單位和施工單位設立專職的資料管理員。記載建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移

5、交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當?shù)亟ㄔO主管部門發(fā)布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB/T50300-2001),對當?shù)亍敖ㄔO工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。3、施工條件的準備(1) 臨時用水、電的接入與施工項目組在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線

6、）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目組和承包方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前的技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須合檢查驗收，合格后允許通水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。(1) 臨時設施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)

7、。臨時設施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發(fā)生。(1) 場地高程的確定工程開工前，項目組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。3.4設置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標樁廠區(qū)要設置永久性經(jīng)緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。要特別注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。(1) 目施工開工的準備首次會議工地例會一般有兩種，即項目（或監(jiān)理）主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工

8、作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。審核施工質(zhì)量管理體系文件工程開工前總承包方、分包單位將所承攬的工程，向建設單位、監(jiān)理單位報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的有關資料，它主要包括：（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。（2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術質(zhì)量安全交底制、掛牌制。（3）電焊工

9、、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。審核施工組織設計（方案）和開工報告總承包和分包單位在所承擔的工程開工前，都應向建設方、監(jiān)理方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。施工計劃的編制與審查項目團隊應根據(jù)總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進

10、度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施?？偝邪鶕?jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總計劃，并得到業(yè)主的批準。交叉施工的順序是進度計劃編制、進度計劃管理非常重要的工作。應予以高度重視。例如：XX聯(lián)合廠房工程，由三家土建單位同時施工，各土建單位的施工順序、施工時間點必須在不影響整體施工進度的前提下作出合理安排，聯(lián)合廠房共有767個基礎，只有百余個聯(lián)合基礎先進行施工完畢，才不會影響各車間上部主題的施工，以此為重點突破口，取得了較好的效果。施工計劃的編制要以可行的施工技術措施做保證。例如：XX工程高51.35M的煙囪，位于涂裝車間三層框架（高度21M）中部，是影響涂裝車問現(xiàn)澆框架施工進度的關鍵環(huán)

11、節(jié)，也是涂裝車間能否按時封閉的重要因素，因此采取煙囪區(qū)域樓板、梁待煙囪施工完畢再補做的方式，確保了煙囪每日上升1.5m。周圍的框架連續(xù)施工的實現(xiàn)。5安全、文明施工準備總包單位應劃分安全責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)；要求各分包單位明晰安全控制點（危險源識別點），制定動火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定、人員進出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理狀況檢查、獎懲辦法。特別是要有應急措施的預案，例如：消防應急預案、事故應急預案、防汛應急預案，項目團隊每天要進行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改?？偝邪鼏挝粦c分包單位簽訂工程安全責任書，明確安全責任。尤其當項目大、工期緊時，將有多家單位同時施工，這時

12、搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時存在，安全隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要的安全、文明施工措施。6施工過程控制準備會議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應有很好的溝通渠道，而設立會議制度是比較的解決方法。會議可有幾個層次，監(jiān)理主持例會、業(yè)主主持例會、總承包主持例會、臨時協(xié)調(diào)會等，要約定會議時間、地點、參加人、議題，解決方式。項目團隊在會議上要通報一周（關鍵時每日）的施工安全、質(zhì)量、進度等方面的情況，要求各單位暢所欲言、盡可能地暴露問題，項目團隊負責協(xié)調(diào)落實。變更控制變更控制分為兩類，第一類是非設計原因現(xiàn)場簽證，應注意核定工程量，核定單

13、價并及時向主管部門報批。第二類是設計變更，尤其是用戶要求的變更，用戶要求的變更應由用戶書面提出并簽字，項目團隊主管部門審定價款后，哦能過戶予以書面認可，同時雙方簽字。總承包方供應材料、設備的管理總承包方應設立庫房，所供應的材料和設備必須實行出入庫管理制度，并建立出入庫臺賬。入庫時應有發(fā)貨單位名稱、發(fā)貨人簽字和項目團隊接收人簽字，出庫時應有項目組團對出庫人簽字和領取單位名稱、領取人簽字。項目團隊接受的材料、設備應有建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設備進場驗收記錄，應有設備開箱檢驗記錄。關鍵控制點對工程質(zhì)量、進度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風險的施工點，要事先形成預案。舉幾個例子說明：裁量設備進場檢查：檢

14、查材料設備質(zhì)量合格證、安全認證標志、技術資料。產(chǎn)品安裝使用說明書(進口設備要有中文譯本)，檢查壓力容器是否有壓力容器制造許可證(許可證是否在有效期內(nèi)、證件級別是否與制造產(chǎn)品相符)、是否有設計圖紙、設計單位是否有設計資質(zhì)，檢查供貨數(shù)量是否與設計圖紙及訂貨合同數(shù)量一致。施工放線的檢查：兩車間共用聯(lián)合基礎放線，施工過程中要復線，施工完畢后要再次復線，已驗證杯口、插筋的符合性；道路豎向高程一定要反復測試。施工支護結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護腳手架強度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準確的計算依據(jù)和施工方案。深基坑開挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍塌?；A下臥層的檢查：基坑開挖完畢要釬探，

15、以查明基地是否還有不良情況。項目管理日記項目組團隊成立起，每位管理人員每日都應分別填寫項目組管理日記（具體內(nèi)容按照當?shù)亟ㄔO主管部門發(fā)布的相關標準與指南執(zhí)行），同時每位管理人員還應分別填寫現(xiàn)場巡視問題匯總表，且應隨時拍照，以便記錄工程中間驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。7外部條件準備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項目團隊與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時，一定要注意了解當?shù)氐奶厥庖?、明確各方任務及費用分擔等，并應簽訂和保留書面協(xié)議或紀要。要定期向業(yè)主及其他相關部門發(fā)送“項目報告”。匯報已經(jīng)完成的工作，提出尚未解決的問