生產(chǎn)計(jì)劃集錦七篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃集錦七篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 安全技術(shù)措施計(jì)劃是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分，是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件的重要手段，也是做好勞動(dòng)保護(hù)工作、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，安全技術(shù)措施計(jì)劃可以改善企業(yè)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際可以從以下幾個(gè)方面采取一、工房煉油人員1、必須崗前培訓(xùn)取得上崗證才能上崗2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程工作3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元二、農(nóng)機(jī)措施1、駕駛員服從管理參加每年審驗(yàn)，違者扣款50200元2、絕不允許違章駕駛，堅(jiān)決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛?cè)?、安全?/p>

2、電1、嚴(yán)禁在電線下修建房屋、打場(chǎng)、堆柴草2、堅(jiān)決禁止在電線上晾曬衣物3、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)不準(zhǔn)帶電移動(dòng)4、堅(jiān)決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴(yán)禁使用“一線一地”照明。四、農(nóng)藥措施1、農(nóng)藥存放要單列，嚴(yán)禁與其他物品混放2、嚴(yán)禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門嚴(yán)禁處理 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計(jì)劃。安全生產(chǎn)指標(biāo)1、千方百計(jì)地堅(jiān)決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。2、公司力爭(zhēng)做到死亡、重大事故為零。3、公司下屬的各分公司、各項(xiàng)目部、各部工號(hào)的輕傷事故，不超2。4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒

3、架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。5、公司各工程因工傷治療費(fèi)用年控制在100元以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強(qiáng)化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、經(jīng)常性地對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管

4、理目標(biāo)責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實(shí)，分級(jí)管理，人人把關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。5、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。6、堅(jiān)持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。7、對(duì)于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)的項(xiàng)目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計(jì)劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計(jì)劃不光要滿足銷售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，還要保證計(jì)劃的合理性

5、，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本最低。每個(gè)企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)模式不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動(dòng)大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計(jì)劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須量身定做。本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計(jì)劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價(jià)值。首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)

6、能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械，運(yùn)動(dòng)機(jī)械，農(nóng)用機(jī)械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機(jī)器換人，但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運(yùn)營(yíng)成本。所以，主計(jì)劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，并做好產(chǎn)能配置計(jì)劃，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車間生產(chǎn)，但是每個(gè)車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實(shí)現(xiàn)單件流的計(jì)劃模式，在制庫(kù)存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計(jì)劃，又能

7、降低運(yùn)營(yíng)成本，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車間的組合計(jì)劃為主生產(chǎn)計(jì)劃，采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì)持續(xù)有訂單下達(dá)，為了減少生產(chǎn)線換模，計(jì)劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計(jì)劃模式。當(dāng)計(jì)劃下達(dá)至車間，在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)有各種異常發(fā)生，會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的節(jié)湊。所以，在計(jì)劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異?？紤]在計(jì)劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)間。作為計(jì)劃員，要不斷的學(xué)習(xí)各種計(jì)劃理念及方式，并對(duì)日常工作中的

8、各種案例進(jìn)行分析總結(jié)，把各種計(jì)劃思想融匯一起，這樣在面對(duì)不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手，編排出相對(duì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司順暢運(yùn)作提供先決條件。使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！價(jià)值觀：客戶為先誠(chéng)信負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作務(wù)實(shí)創(chuàng)新 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 根據(jù)省、市、縣會(huì)議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地做好各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，倡導(dǎo)安全文明，強(qiáng)化安全監(jiān)管，推動(dòng)安全發(fā)展，確保全鄉(xiāng)無(wú)重大及

9、以上的安全事故發(fā)生。重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)調(diào)整分工變化的具體情況，調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)安委會(huì)成員及其它專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。二是要完善落實(shí)季度防范重特大事故會(huì)議制度，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)、工作溝通，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。三是進(jìn)一步建立健全執(zhí)法機(jī)制，加大對(duì)安全隱患的查處力度，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威。二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)將行政執(zhí)法權(quán)，要對(duì)隱患治理進(jìn)行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動(dòng)、執(zhí)法監(jiān)察、檢查驗(yàn)收各階段的組織協(xié)調(diào)工作。三要加大對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法活動(dòng)的宣傳。通過(guò)多方式、多渠道的宣傳方式擴(kuò)大影響，為安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動(dòng)的

10、順利開(kāi)展提供輿論保障。三、突出專項(xiàng)整治重點(diǎn)，落實(shí)專項(xiàng)整治工作。今年，全鄉(xiāng)著重開(kāi)展九項(xiàng)專項(xiàng)整治。各項(xiàng)整治牽頭單位要認(rèn)真研究，建立整治方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，突出重點(diǎn)，一抓到底，切實(shí)解決問(wèn)題，真正見(jiàn)到成效。1、春運(yùn)交通安全整治：為確保全鄉(xiāng)人民過(guò)一個(gè)安定祥和的春節(jié)，加大對(duì)運(yùn)輸車輛整治，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)證車輛運(yùn)營(yíng)，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。2、安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)治理：落實(shí)縣委會(huì)議精神，切實(shí)搞好隱患排查，兩管區(qū)及各村要安排專門力量對(duì)各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實(shí)行一月一報(bào)。3、道路交通安全整治：繼續(xù)把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，減少事故總量，堅(jiān)決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。

11、要以農(nóng)村客貨混載特別是“三無(wú)”車輛的整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)道路交通安全監(jiān)管責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸個(gè)體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對(duì)客運(yùn)車輛、摩托車的整頓。繼續(xù)推進(jìn)事故多發(fā)點(diǎn)段的排查和隱患整治工作，佳通安全設(shè)施，改善道路交通安全條件。各運(yùn)輸車主要認(rèn)真履行安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車輛的動(dòng)態(tài)管理制度，嚴(yán)格駕駛員的從業(yè)資格和運(yùn)輸車輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時(shí)整改事故隱患，確保車主具備安全生產(chǎn)條件。4、非煤礦山安全整治：嚴(yán)格安全許可和安全設(shè)施“三同時(shí)”制度嗎，推進(jìn)非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；國(guó)土資源管理部門要在去年整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施堅(jiān)決杜絕非法生

12、產(chǎn)；強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管，以尾礦庫(kù)安全隱患治理為重點(diǎn)，開(kāi)展尾礦庫(kù)、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進(jìn)一步落實(shí)民爆器材產(chǎn)、銷、用三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時(shí)”專項(xiàng)整治。對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的民爆器材儲(chǔ)存場(chǎng)所，要限時(shí)整頓合格。要嚴(yán)格煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。根據(jù)省政府決定，目前煙花爆竹安全監(jiān)管體制、格局和做法仍然不變。要進(jìn)一步落實(shí)管理制度，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷、燃放、應(yīng)急救援和事故查處等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管，要依法嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，確保不發(fā)生重大事故。6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門要按

13、照職責(zé)分工，加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理；嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。7、學(xué)校周邊整治：要全面落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，尤其是進(jìn)行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項(xiàng)教育，認(rèn)真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對(duì)組織學(xué)生集體外出活動(dòng)，要制定周密的安全防范措施和預(yù)案，嚴(yán)格審批。8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節(jié)期間不出現(xiàn)大的安全事故，確保××的和諧與穩(wěn)定。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 20×

14、15;年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安20××5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)

15、取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全

16、生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標(biāo)：（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于015次公里。年（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄二、工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域

17、安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。三、工作要求（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任

18、。（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。3）相位標(biāo)志。4）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。（5）根據(jù)用電檢查管理辦法的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。（6）按照漏電保護(hù)器農(nóng)村安

19、裝運(yùn)行規(guī)程的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95以上。（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。（9）宣傳電力法、電力供應(yīng)與使用條例、電力設(shè)施保護(hù)條例等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100。2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作

20、許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。（14）貫徹安全生產(chǎn)重

21、獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊谛碌囊荒昀?，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，制定此工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)

22、轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；()2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢

23、查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減

24、少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 XX年我部門在公

25、司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤

26、、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;2)、做事的

27、態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未