生產(chǎn)計劃模板六篇_3

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃模板六篇 生產(chǎn)計劃 篇1 根據(jù)縣安監(jiān)局和上級工作要求，結(jié)合我縣實際，制定20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃如下：一、認真學習貫徹通知精神抓好國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知文件精神的貫徹落實。二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)今年嚴格按照新生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639-20xx），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案的工作。督促危險化學品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員，負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)

2、急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制。四、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)1、加強危險化學品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。2、加強應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。五、加強應(yīng)急值守工作嚴格落實應(yīng)急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時

3、接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力根據(jù)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南（AQ/T9007-20xx）的要求，加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練，有效地推進各級各類預(yù)案的銜接，認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施，適時完善預(yù)案。

4、2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。 生產(chǎn)計劃 篇2 尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來，我主要負責工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。1、工作方面1）根據(jù)銷售部下達的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日

5、生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。2）根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。5）作為一名從事生產(chǎn)計 劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下，確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時

6、間坐辦。6）整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀律。2、學習生活方面在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學習、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就

7、更好了。3、來年展望1）嚴格遵守公司各項管理制度。2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。3）根據(jù)公司年計劃，嚴格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。述職人：20xx年12月18日 生產(chǎn)計劃 篇3 20xx年的6月為進一步促成安定文化構(gòu)筑，進步廣大青年職工安定出產(chǎn)法制意識、責盡情識、變亂防備意識和自我保衛(wèi)意識，使以工錢本的科學成長觀和安定成長的教導(dǎo)原則深切民氣，構(gòu)建出產(chǎn)安定、糊口生涯安康、社會鞏固、大家安定的和諧社會，營建安定、和諧、成長的出產(chǎn)環(huán)境

8、和安定文化氛圍，團市委、市安定出產(chǎn)監(jiān)督辦理局決議在全市青年安定出產(chǎn)月活動期間，展開青年安定出產(chǎn)演講比賽活動。現(xiàn)將有關(guān)事件關(guān)照以下：1、活動主題安定出產(chǎn)，青年先行2、活動安排保舉報名(4月中旬5月中旬)。各地區(qū)、各單位展開安定出產(chǎn)演講比賽活動，提拔出12名優(yōu)秀選手參賽，并將保舉名單和演講稿于5月15日前報團市委青工部。預(yù)賽階段(5月下旬)。預(yù)賽抽簽前，參賽選手須上交一式五份演講稿，預(yù)賽共提拔10名選手進入決賽。決賽階段(6月上旬)。決出參賽選手名次，進行授獎典禮。3、演講內(nèi)容演講的內(nèi)容要緊緊環(huán)繞安定出產(chǎn)，青年先行主題展開，緊張包括：青年職工進修、宣揚、貫徹安定出產(chǎn)法律標準和安定知識的活潑事例和典

9、范經(jīng)驗。青年職工在平常糊口生涯中對服從安定出產(chǎn)相干法律標準的認識和領(lǐng)會，要環(huán)繞身邊的人和事，以詳細事例來闡明服從安定出產(chǎn)法律標準的緊張性、必要性。探討新局勢下安定出產(chǎn)辦理的新方法、新思路，探討企業(yè)安定辦理的新思路。其他相干青年安定出產(chǎn)的內(nèi)容。4、評比前提緊張從主題內(nèi)容、演講技巧、儀表神情、演講時候、綜合記憶等方面進行現(xiàn)場打分，決馳名次。演講內(nèi)容：主題明顯、筆墨精粹、邏輯性強，有立異，適應(yīng)新局勢下安定工作的新變化。演講時可借助圖片、音樂、DV等多媒體幫助伎倆來進行。演講技巧：口齒明白，感情誠摯，腔調(diào)與形體舉動和諧同等。儀表神情：著裝整齊，儀表矜重，神情天然，舉止高雅。演講時候：節(jié)拍時候把握得當，

10、整體時候把握在6分鐘以內(nèi)。5、獎項配置本次演講活動設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，別離公告證書和獎品。對帶領(lǐng)珍視、工作當真、構(gòu)造周到、結(jié)果明顯的單位，付與構(gòu)造獎，公告獎杯。6、有關(guān)要求各地區(qū)、各單位要把活舉動為深切宣揚貫徹安定出產(chǎn)法律標準、進一步進步廣大青年職工安定意識的緊張辦法，加強構(gòu)造帶領(lǐng)，切當包管活動順利進行，并獲得實效。要把此次活動重點放在宣揚教誨上，從基層抓起，構(gòu)造策動社會各階層的青年職工、大眾積極參加，最大限度擴大受教誨面。要加大動靜宣揚力度，及時報導(dǎo)活動進展環(huán)境，同時，在宣揚深度和廣度上下工夫，到達大眾本身教誨本身的效用。 生產(chǎn)計劃 篇4 20×

11、15;年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安20××5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭

12、取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全

13、生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標：（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；（2）人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；（3）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于015次公里。年（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄二、工作內(nèi)容（1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。（2）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；（3）負責供電區(qū)域

14、安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；（4）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。三、工作要求（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。（2）嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任

15、。（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：1）配電線路名稱和桿塔編號。2）配電臺區(qū)的名稱和編號。3）相位標志。4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。（5）根據(jù)用電檢查管理辦法的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。（6）按照漏電保護器農(nóng)村安

16、裝運行規(guī)程的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95以上。（8）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。（9）宣傳電力法、電力供應(yīng)與使用條例、電力設(shè)施保護條例等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到100。2）供電所工作負責人、工作

17、許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。（14）貫徹安全生產(chǎn)重

18、獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊?，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。 生產(chǎn)計劃 篇5 成立了交通局百日安全生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石俊遠擔任，副組長由何勇副局長擔任，系統(tǒng)各部門負責人為成員。以水上交通運輸、道路交通運輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領(lǐng)域作為督查范圍。以安全生產(chǎn)目標責任書的完成情況；貫徹執(zhí)行國家、省、

19、州、縣關(guān)于交通行業(yè)和領(lǐng)域開展隱患排查和治理工作情況；重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責任人、整改時間、 整改資金、隱患治理工作預(yù)案執(zhí)行情況；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動“回頭看”再檢查工作的部署和落實情況；今年確保安全生產(chǎn)的各項安全措施、責任的落實情況；檢查隱患排查治理，交通運輸超限、超負荷運行的源頭治理工作情況；突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援預(yù)案、救援隊伍、救援物資等組織及落實情況；各下屬工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況作為督查內(nèi)容。同時分三個階段進行落實。在系統(tǒng)內(nèi)部層層實行百日督查宣傳活動，同時會同上級部門安全生產(chǎn)工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交通安全生產(chǎn)宣傳。 生產(chǎn)計劃

20、 篇6 20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：一、完成的重點工作1、B101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題

21、，為B102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的安全放出，B102工作面通風系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴格按照設(shè)計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管

22、路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合企業(yè)標準，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。三生產(chǎn)中存在的問題120xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：B101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。2對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計劃分析不到位。3在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應(yīng)對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。4部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，