生產計劃匯編七篇_1

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃匯編七篇 生產計劃 篇1 20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容。2、著力建設品牌班組。3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建設的主題：夯

2、實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內容1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效

3、益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生

4、產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。 生產計劃 篇2 在公司工作已經有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產部文員，但是我已經完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會做的更加的出色。新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，為此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績。我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協(xié)助生產部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內;(2)做好了生產部各類信件的收發(fā)工作;(3)做好低值易

5、耗品的分類整理工作;(4)配合上級領導做好協(xié)助工作;(5)做好生產部人員領用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;(6)做好生產設備的維護和保養(yǎng)工作;(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的生產正常運作;(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。二、在生產部行政工作中，我將做到以下幾點：(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的

6、傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁;(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質;(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就

7、是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。 生產計劃 篇3 1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。3、生產進度的控制督促。4、生產計劃及生產進度的適當調整。5、生產原料進度的督促、原料的調配。6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。7、生產數據的統(tǒng)計(完成任務單數量及產量的記錄)。8、編制生產計劃周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)9、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。10、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。11、緊急加單或臨時取消訂

8、單太多時，控制生產計劃變更。12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。13、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。14、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。 生產計劃 篇4 為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定2xxx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導要以公司對2xxx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安

9、全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格

10、執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開展好安全生產專項整治根據工廠現狀，確定出2xxx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安

11、全管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行，工作計劃生產部月度工作計劃。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦廠安全生產緊急會議紀要

12、(飛碟鈦生20xx9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。2xxx年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公

13、司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 生產計劃 篇5 為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目標1、堅

14、決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。三、具體措施1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。2、加

15、強安全教育培訓1）崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。2）日常教育和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時；做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1）安全例會。按照安全生產列會制度，認真落實安全例會制度。2）節(jié)前會議。根據國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工

16、作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。4、加強安全隱患排查1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產經營單位正常運作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。2）各生產經營單位每月開展安全生產自檢自查工作，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設備安全檢查，并將檢查結果記錄備查。3）開展2-4次應急演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案等，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。5、開展好檢查、督查工作對執(zhí)行檢查人員進行相關培訓，提高其業(yè)務能力；完善安全檢查信息收

17、集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔；2）安全生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；3）充分利用GPS監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。6、提高車輛管理力度1）認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提

18、醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎。2）凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設施設備（滅火器）和有效證件。3）認真貫徹落實集團公司制定的安全管理辦法和措施，明確責任，各負其責，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。7、做好駕駛員資質審查1）嚴把駕駛員入門關。根據集團公司營運車駕駛員招用管理規(guī)定，嚴把準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。2）嚴格復審駕乘人員資質。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓，經考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。8、足額提取安全生產費用，改善安全生產

19、環(huán)境根據上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產費用。配備相應的安全生產設施設備和應急救援器材，并做好安全生產投入的落實驗收工作。9、突出獎懲制度，實行目標考核機制為實現安全生產目標，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產獎懲內容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。 生產計劃 篇6 一、生產計劃部（倉庫）管理制度1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如

20、果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按質量管理條例進行處罰。生產計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按質量管理條例進

21、行處罰。6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。8、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。10、本部門人員違反制度當月罰款達100元

22、擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕猻hi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。“能”主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等?！翱儭敝饕猻hi指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責

23、，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。 生產計劃 篇7 摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應用，使制造業(yè)的生產和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產理念下的制造業(yè)生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優(yōu)勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業(yè)精益生產體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現狀、存在的問題及策略；最后以A企業(yè)生產實踐為例，對精益生產計劃進行詳細闡述。關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特征，管理策略隨著全球一體化進

24、程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內制造業(yè)生產水平，研究這一課題很有必要。1精益生產理念概述1.1精益生產的理論精益生產這一理念源于日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復時期，企業(yè)領導人吸收美國福特公司的生產經驗，并對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向

25、，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統(tǒng)、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效應用1。1.2精益生產的實質精益生產的理念本質上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的生產成本大大降低，并且達到質量的優(yōu)化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計劃的主

26、要依據，然后對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費的角度出發(fā)，使每個生產崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產都能夠滿足客戶需求。就制造業(yè)的生產流程來看，必須經歷原材料采購、生產制造和發(fā)行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計劃進行制定，并對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產制造和物質轉換的各個方面

27、。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發(fā)現能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除2。1.3精益生產的優(yōu)勢就制造業(yè)精益生產方式與傳統(tǒng)生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優(yōu)勢：第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。第三，精益生產給予企業(yè)一種先進的管理模

28、式，能夠使企業(yè)在現代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化，在生產經營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。第四，精益生產能夠使企業(yè)的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業(yè)獲得更大的經濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。2制造業(yè)精益生產的體系分析2.1基本思想從精益生產理念的理論及應用分析可知，制造業(yè)精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，并且能夠對

29、市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象3。為了應對這些挑戰(zhàn)，一是要實現準時化生產，即在規(guī)定的計劃時間內完成合理訂單的生產和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發(fā)生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現生產環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統(tǒng)生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有

30、效激發(fā)。2.2結構特征精益生產體系的結構特征主要體現在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產模式?？蛻舻膶嶋H需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發(fā)生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用于生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業(yè)，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中

31、的靈活調整和安排。3我國制造業(yè)的發(fā)展現狀、存在的問題及策略分析3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現狀制造業(yè)是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現實問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業(yè)的轉型升級是當前提升我國社會經濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內制造業(yè)更加廣闊的

32、發(fā)展平臺，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高生產水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題總的來看，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產效率卻落后于很多發(fā)達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力，由于很多產品生產和制造的關鍵技術需要從國際市

33、場引進，因此無法積累核心技術的研發(fā)經驗，導致企業(yè)難以完成轉型升級。3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析為解決我國制造業(yè)在現階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：第一，國家應該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當前我國制造業(yè)技術人員的數量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強技術人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現制造企業(yè)在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產線上的更多需求。第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)?；?/p>

34、和現代化發(fā)展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業(yè)發(fā)展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平，為此必須向技術密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實現企業(yè)的轉型升級。4精益生產理念下制造業(yè)生產計劃分析4.1市場環(huán)境將精益生產的理念應用于制造業(yè)生產計劃的制定中，必須先對當前制造業(yè)經營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發(fā)展趨勢：第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制

35、造業(yè)的生產流程和生產方法已經無法應用于當前的市場消費模式，制造企業(yè)必須根據市場的變化調整經營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境下，因此企業(yè)應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三，制造企業(yè)經營發(fā)展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而

36、在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗余和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。4.2應用模式要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：第一，企業(yè)要建設與精益生產理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業(yè)轉型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏4。第二，企業(yè)要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學習、深入學習的團隊。第三，企業(yè)要建立精益化

37、的生產戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發(fā)生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業(yè)生產計劃的導向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據，從而實現更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數據理念建立需求數據庫，將長期挖掘的數據作為生產計劃的參考依據。第五，要建立精益化的設計開發(fā)模式，制定低成本和標準化的設計

38、目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據對生產計劃進行相應的調整。例如應用并行式產品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率5。4.3計劃關鍵在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發(fā)設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監(jiān)督、現場IE作業(yè)、標準化機制改革等。精益生產體系主要由以下幾方面組成：

39、一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續(xù)流動生產法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統(tǒng)，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協(xié)調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。5精益生產理念下制造業(yè)生產計劃實踐分析5.1企業(yè)簡介以A企業(yè)為精益生產理念下制造業(yè)生產

40、計劃的實踐事例，對A企業(yè)的生產經營模式進行分析。A企業(yè)是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業(yè)已經積累較多的技術研發(fā)經驗、產品生產經驗和產品營銷經驗，無論是生產規(guī)模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優(yōu)勢地位。當前A企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設備作為生產的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。5.2車間改善A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現在以下幾