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文檔簡介

1、一、工程工程概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內容3四、監(jiān)理工作目標5五、監(jiān)理工作依據6六、工程監(jiān)理機構的組織形式6七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案7八、工程監(jiān)理機構的人員崗位責任7九、監(jiān)理工作程序:錯誤!未定義書簽.十、監(jiān)理工作方法及舉措錯誤!未定義書簽.1一、監(jiān)理工作制度錯誤!未定義書簽.十二、監(jiān)理設施表錯誤!未定義書簽.參考學習一、工程工程概況1 .本工程為xx區(qū)xx中學運動場改造工程,現狀運動場為200米煤渣跑道運動場,改造為200米塑膠跑道和100米直跑道,改造面積約8200平方米.工程內容包括:1.塑膠跑道鋪設;2 .鋪筑瀝青混凝土面層;3.混凝土路面;4.鋪設HDPE雙壁波紋管鋪

2、設PVC-U給水管、PVC-U排水管人鋪設.其他內容詳見招標人提供的有關圖紙及工程量清單.2.工程建設情況:建設單位:佛山市xx區(qū)容桂土地開展中央設計單位:xx規(guī)劃設計院監(jiān)理單位:xx市工程監(jiān)理公司施工單位:廣東xx建設工程二、監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程等圖紙全部內容.三、監(jiān)理工作內容1 .隨時征求業(yè)主對工程建設的要求,積極配合為業(yè)主工作.2 .主持制定工程工程監(jiān)理規(guī)劃.3 .協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙.4 .協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商,審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質和分包合同.5 .審查施工單位的開工報告.6 .審查

3、施工單位各項施工準備工作,下達開工通知書.7 .催促施工單位建立健全施工治理制度和質量保證體系,弁催促其實施.8 .參加圖紙會審和設計交底.9 .審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案;審查施工單位的年、季、月施工進度方案弁催促其實施.10 .檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量,弁進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認,對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控.11 .監(jiān)督施工單位嚴格根據技術標準和設計文件施工,限制工程質量,對違反設計文件、標準和規(guī)程的工程,責令施工單位立即改正,必要時簽發(fā)工程暫停指令.12 .簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收,未經簽認

4、不得允許施工單位進行下道工序施工.13 .參加工程質量事故的分析和處理,弁催促事故處理方案的實施.14 .審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性;經設計單位認可后下達設計變更通知書.15 .凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的工程,應由建設單位批準,要有鑒定證實、產品質量標準、使用說明和工藝要求,監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收.16 .對現場施工過程中的平安生產、文明施工進行檢查,發(fā)現有不符合要求的,書面通知施工單位改進.17 .簽證已完工程的工程量,審核工程進度款弁簽署工程付款證書.未經監(jiān)理工程師簽認的工程量,不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證.審核工程竣工結算.18 .組織工程階

5、段驗收和竣工初驗,弁對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告.19 .分階段進行進度限制,及時提出調整意見.20 .處理合同糾紛和索賠事宜.21 .檢查施工單位的工程技術資料,催促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔,弁符合城建檔案的規(guī)定.22 .協(xié)助業(yè)主對工程進行完工質量核定.23 .建立施工過程中的監(jiān)理檔案.24 .按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案.25 .協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同.26 .按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議,弁協(xié)調參與施工活動各方的關系.27 .協(xié)同業(yè)主作好經濟簽證工作.28 .按周編制監(jiān)理周報.29 .在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理.30 .對引進新科技

6、工程,要求在不改變原材質的根底上,通過改進提升其性能,到達使用要求,但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實踐經驗,通過前方可使用.四、監(jiān)理工作目標31 工程質量監(jiān)理目標:本工程總體質量目標為合格.32 工程建設工期監(jiān)理目標:根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定.3、工程建設投資監(jiān)理目標:根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定.五、監(jiān)理工作依據33 建筑法;34 根據佛山市建設局下發(fā)的批文;35 ?建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程?;36 監(jiān)理合同文件;37 業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件;38 合同圖紙及說明;39 合同工程量清單及說明;40 合同指定使用的標準圖紙、技術標準、

7、工程質量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等;41 國家、省、市頒發(fā)的關于工程施工、監(jiān)理等法規(guī);42 、佛山市發(fā)布的有關工程治理的文件;43 、業(yè)主發(fā)布的有關工程治理的文件.六、工程監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織框圖如下:土建監(jiān)理水電監(jiān)理平安監(jiān)理旁站監(jiān)理員監(jiān)理資料員監(jiān)理員七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案根據本工程工期緊、任務重的特點.為樹立公司信譽形象,贏得業(yè)主信任,設駐地工程監(jiān)理部.工程總監(jiān):劉國慶注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表:楊永軍工程師土建監(jiān)理:李國豪監(jiān)理員梁兆初監(jiān)理員水電監(jiān)理:梁兆初監(jiān)理員平安監(jiān)理:楊永軍工程師梁兆初監(jiān)理員旁站監(jiān)理員:梁兆初監(jiān)理員監(jiān)理資料員:梁兆初監(jiān)理員八、工程監(jiān)理機構的人員崗位責任總監(jiān)(總監(jiān)

8、代表)監(jiān)理工程師崗位責任(1)工程工程實行總監(jiān)全面負責制,總監(jiān)代表監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作,總監(jiān)不在場時,由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作;(2)根據工程工程的具體內容,對監(jiān)理組成員進行分工和考(3)編寫監(jiān)理規(guī)劃,組織編寫監(jiān)理實施細那么,組織交底工作;(4)組織監(jiān)理組學習標準、工程設計圖紙;弁做好會審記錄,參加工程設計圖紙交紙會議;(5)審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案;(6)審查變更設計;(7)協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位;(8)組織監(jiān)理人員實施對工程質量的限制、審核工程施工保證資料;(9)根據標準、標準提出單位工程評價意見;(10)協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收;(11)簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯系單;(12)參與各參建單位現場協(xié)調,參與事故的調查和處理;(13)審批當月合格工程量、計量支付證書;(14)審閱監(jiān)理日記,編寫監(jiān)理月報,定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題;(15)參加業(yè)主召開的有關會議,主持監(jiān)理會議;(16)編寫監(jiān)理工作總結.土建監(jiān)理崗位責任工桀能網,zhulongxomII.

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