歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題772

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果多選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)單選題3、下列行為中，符合建筑法關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工

2、程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位簡(jiǎn)答題4、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算， 認(rèn)為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師

3、簽認(rèn)。事件 2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)， 造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問(wèn)題：1指出事

4、件 1 中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2事件 2 中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。4在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確說(shuō)明理由。多選題5、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A施工安全管理B施工成本管理C施工進(jìn)度管理D施工質(zhì)量管理E施工培訓(xùn)管理單選題6、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，其中心任務(wù)是() 。A對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制B對(duì)工程的設(shè)計(jì)

5、、投資進(jìn)行控制C對(duì)工程的施工進(jìn)行全程控制D對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全程控制單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于() 。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益簡(jiǎn)答題8、不同類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)有不同的運(yùn)作方式，他們轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(hù)的委托， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理稱(chēng)之為 () 。A工程監(jiān)B項(xiàng)目管C項(xiàng)目監(jiān)測(cè)D

6、工程管理多選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的() 。A組織類(lèi)信息B管理類(lèi)信息C經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D決策類(lèi)信息E技術(shù)類(lèi)信息簡(jiǎn)答題12、某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)， 并與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸， 并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、 機(jī)械密封處的軸向跳動(dòng)等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費(fèi)用人民幣 6 萬(wàn)元。為了追回耽誤的時(shí)間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料， 經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和業(yè)主確認(rèn)

7、，工期節(jié)省了 14d，增加費(fèi)用 4 萬(wàn)元。此外，業(yè)主特批12 萬(wàn)元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后， 安裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過(guò)濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任， 對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問(wèn)題泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件有哪些單選題13、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個(gè)工程，最基礎(chǔ)的是A計(jì)算機(jī)配置工程B收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C設(shè)計(jì)和

8、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程D設(shè)計(jì)和實(shí)施軟件工程單選題14、下列監(jiān)理工程師目標(biāo)控制任務(wù)中，既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 () 。A編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃B制定預(yù)防工期索賠的措施C做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制D制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃單選題15、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人單選題16、業(yè)主自行項(xiàng)目管理就是業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，自行突破項(xiàng)目實(shí)施階段的 _工作。A工程設(shè)計(jì)B工程施工C工程監(jiān)理D目標(biāo)控制單選題17、監(jiān)理

9、規(guī)劃要明確 () ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B監(jiān)理的工作目標(biāo)C監(jiān)理的對(duì)象D監(jiān)理的戰(zhàn)略單選題18、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱(chēng)() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標(biāo)D監(jiān)理工作任務(wù)單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 () 。A投資目標(biāo)B效益目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D成本目標(biāo)多選題20、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)

10、解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表-1- 答案： A暫無(wú)解析2- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析3- 答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將

11、所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)分包。故選 (D) 。4- 答案：1(1) 不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。暫無(wú)解析5- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A暫無(wú)解析7- 答案： D暫無(wú)解析8- 答案：轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險(xiǎn)功能是指金融中介通過(guò)各種業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，分散、轉(zhuǎn)移、控制、減輕金融、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于金融中介的類(lèi)型，根據(jù)其在金融活動(dòng)中的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和基本功能， 劃分為存款類(lèi)金融中介、 投資類(lèi)金融中介、信息咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)金融中介、 保障類(lèi)金融中介四大類(lèi)。 存款類(lèi)金融中介轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)吸收不同期限和

12、種類(lèi)的存款， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低邊際交易成本， 使投資得以順利進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)也得以充分分散信息咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)金融中介與投資類(lèi)金融中介的轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險(xiǎn)方式： 主要是體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)性效應(yīng)上， 由于它們自身的專(zhuān)業(yè)性， 信息搜集與獲取相當(dāng)便利， 信息篩選能力強(qiáng)，能夠有效的防止在信息不對(duì)稱(chēng)情況下的所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)， 使之有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。并且投資類(lèi)金融中介能進(jìn)行資產(chǎn)組合，使風(fēng)險(xiǎn)有效分撒。對(duì)于保障類(lèi)金融中介而言， 他們的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)符合大數(shù)定律。充分分散風(fēng)險(xiǎn)是它們主要的轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險(xiǎn)方法。暫無(wú)解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱

13、的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(hù)委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。11- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義12- 答案：泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：暫無(wú)解析13- 答案： B管理信息系統(tǒng)最基本的任務(wù)是收集和管理企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，即收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程。14- 答案： A暫無(wú)解析15- 答案： C暫無(wú)解析16- 答案： D本題考核的是業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的含義。 即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作， 包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。17- 答案： B 考核要點(diǎn) 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。18- 答案： B 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容19- 答案： D暫無(wú)解析20- 答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)保證按合