后整主管崗位職責(zé)(新編版).docx

1、后整主管崗位職責(zé)（新編版）Investigateenvironmentalequipment,eliminatemajorsafetyhazards,andimplementhandoverresponsibilities,organization,systems,andpreventivemeasures.（安全管理）單位:姓名：日期：編號(hào)：AQ-SN-0346崗位職責(zé)后整主管崗位職責(zé)（新編版）前言：定責(zé)定片管理，做到在開工前，對(duì)環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患,做好交接責(zé)任、組織、制度、防范措施落到實(shí)處?？梢杂脕硎詹亍㈤喿x、改編、打印（使用時(shí)請(qǐng)先閱讀條款）。部門名稱生產(chǎn)部崗位名稱后整主管直屬

2、上司生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級(jí)后整員工一、工作內(nèi)容描述主要負(fù)責(zé)后整生產(chǎn)管理工作，合理安排，計(jì)劃各班組每天的產(chǎn)出目標(biāo)。并跟進(jìn)每天生產(chǎn)任務(wù)，做好本部門每天的相關(guān)日?qǐng)?bào)表上交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)崗位職責(zé)量和后整每天工作狀況。二、工作職責(zé)與權(quán)限1、根據(jù)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)計(jì)劃和貨期，編排各班組每日生產(chǎn)排期，做好生產(chǎn)前計(jì)劃工作。2、船務(wù)，報(bào)關(guān)等出貨資料及裝箱的匯報(bào)。3、每款開款前應(yīng)安排各班組按生產(chǎn)制造通知單、樣板，先做一件產(chǎn)前樣衣給QC部審批，業(yè)務(wù)跟單確認(rèn)后召開產(chǎn)前會(huì)，供各小組參照生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)膠帶、紙箱尺寸規(guī)格提供，按客戶樣版核對(duì)大貨洗水回來的顏色與質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)外發(fā)加工產(chǎn)品的收發(fā)，督導(dǎo)，并跟進(jìn)外協(xié)加工產(chǎn)品的后整進(jìn)度與質(zhì)

3、量。6、負(fù)責(zé)復(fù)核后整部各小組各款計(jì)件單價(jià)，每款大貨出完后匯總相關(guān)數(shù)據(jù)上交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員。7、組織督導(dǎo)抽檢后整各小組的工作狀況及質(zhì)量情況，對(duì)督導(dǎo)結(jié)果負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)8、帶頭執(zhí)行做好6S管理，并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。9、做好各小組的績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。10、平衡調(diào)度各小組生產(chǎn)，督導(dǎo)各小組按目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有序生產(chǎn)，做好日?qǐng)?bào)表及出貨報(bào)表。11、根據(jù)工藝制作單，裝箱單組織督導(dǎo)各小組按目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有序生產(chǎn)，做好日?qǐng)?bào)表及出貨報(bào)表。12、做好后整生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，管轄范圍內(nèi)的消防安全與文明生產(chǎn)的管理工作。13、各班組的協(xié)調(diào)工作，聽取員工建議，關(guān)心員工工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。14、帶頭執(zhí)行公司管理制度及相關(guān)管理程序，并督導(dǎo)員工遵守公司各項(xiàng)管理制度，及按規(guī)定程序作業(yè)，對(duì)員工的行為負(fù)責(zé)。15、每月向生產(chǎn)部作工作總結(jié)匯報(bào)，完成上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。16、有權(quán)根據(jù)公司制定對(duì)沒有按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)及執(zhí)行不到位崗位職責(zé)的下屬人員提出處理建議。17、有權(quán)根據(jù)公司人事管理制度提出下屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)，升職、調(diào)動(dòng)、處罰、解除勞動(dòng)合同的建議。18、完成上級(jí)交