古建筑施工綜合方案(共42頁).docx

1、古建筑施工綜合方案項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責表職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理1遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同。2負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。3按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的工作。4根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關系。5主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。6參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。7組織編制和實施工程漏工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安

2、全生產(chǎn)，堅持文明施工。8組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。技術(shù)負責人1在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。2認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。5制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。6領導項目工

3、程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。7組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。8認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。9負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。10負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。11負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。12參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。施工員1在項目經(jīng)理的領導下，分管項目材

4、設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進行。2認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料，機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發(fā)生。4領導并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地，創(chuàng)標準化文明工地。

5、測量員1負責建筑物的測量放線、定位放線、抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1在技術(shù)負責人主持下編制工程施工方案。2工程技術(shù)檔案管理；辦理工程簽證。3技術(shù)核定、設計變更。4編制施工作業(yè)計劃，月度完成情況報告。預算員1編制施工圖預算、工程決算。試驗、計量員1推廣實施十項新技術(shù)。2現(xiàn)場試件試樣取樣、送樣檢驗；配合比監(jiān)督工作；計量管理工作。質(zhì)量檢查員1落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全檢查員1落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。材料員1負責工程材料的供應（主要材料由公司材料公司供應）采購、材料驗收。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的運作一、一旦中標，根據(jù)本工程各具體情況及特點，建立的工程項目經(jīng)理部,經(jīng)業(yè)主確

6、認后，即進入施工準備階段。根據(jù)工程設計要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。由于工程量較大，施工工期較短，公司將全力以赴協(xié)助項目經(jīng)理部做好施工準備工作。包括：公司內(nèi)部對本工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、平衡；落實工程專項資金；編制施工計劃；編制施工方案；編制工程預算；工程及周轉(zhuǎn)材料準備；施工機械組織進場；勞動組織按排落實。二、項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化。項目經(jīng)理部整個

7、管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。三、按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心。四、公司對項目管理應抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟，但不能只講效益，不講求社會效益。將項目施工管理水平，對業(yè)主服務質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。加強職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制有施工中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。我公司在發(fā)展中結(jié)識了不少新老朋友，在

8、他們的支持和協(xié)助下，以我們的優(yōu)秀管理和真誠服務又為我公司知名度的提高起到了重要作用。第四節(jié)項目管理措施一、組織精悍的項目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務精、能力強、經(jīng)驗豐富、善于配合協(xié)作、服務好的管理人員作為項目管理成員。二、明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化管理機制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目經(jīng)理部管理人員工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公會議制度，每五天召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會。重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運作。五、每天下午下

9、班前召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、每五天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程項目部主要管理人員及勞務主管參加。協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。第四章.進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃根據(jù)比選文件要求，總工期為90日歷天。計劃開工日期2011年4月，計劃竣工日期2011年7月。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準。工程進度計劃安排詳見附表四。第二節(jié)保證措施一、公司成立工程領導小組，每半個月

10、在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度,解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。三、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。四、組織有關施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。五、加

11、強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間安排勞動力進場。六、工程所需資金，由公司統(tǒng)籌安排，及時到位，保證本工程資金有計劃的使用，確保工程順利完成。七、做好材料采購、進場、儲備等工作，保證材料供應。第五章.施工總平面布置一、臨建根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著合理安排、文明施工的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作平面布置。具體布置詳見附表五：施工總平面圖。二、施工臨時用電本工程臨時用電由建設單位指定的供電地點接出，到工地的配電間，裝表計量。

12、三、施工臨時用水本工程用水從建設方指定的地點接出，鋪設一路輸水管道或者用水車運水到工地。四、施工臨時道路采用原有道路。第六章.主要施工方案一、土方開挖回填土方開挖（一）、施工順序1、本工程采用一臺反鏟挖土機進行機械開挖，挖土時應分層分段開挖。2、挖土方基本遵循的順序：先挖至底標高。3、挖土施工工藝：施工現(xiàn)場場地清理測麻高業(yè)占或監(jiān)理驗標高合格做好準備玉作做斜坡道T械就位開挖裝磕a運磕至棄土場場地清理平整。-4、挖土從上面下分層分段依次進行，在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有滑坡等土體，向挖方一側(cè)滑移和軟弱夾層、裂隙時，及時清除和采取相應措施，以防上崩塌與下滑；當遇到地下管線時，應通知市政、電力部門，將期移位后

13、再行施工。5、在機械挖出支護坡面后，要求人工及時修整邊坡。6、根據(jù)基坑監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴禁出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。7、土方工程不宜在雨天進行。在雨季施工時，工作面不宜過大，應逐段、逐片地完成，并應切實制訂雨季施工的安全技術(shù)措施。8、挖土在基底標高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須由人工挖除。9、開挖中若遇土層性質(zhì)發(fā)生變化時，應根據(jù)實際修改挖方邊坡，及時報監(jiān)理審批。10、開挖過程中嚴格挖制好挖土標高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。11、挖至基坑底時，會同建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和設計人員進行驗槽。（二）、安全生產(chǎn)文明施工措施。1、做好職工進場的各項安全教育，進行安全技術(shù)

14、的交底，辦好暫住證。2、現(xiàn)場各崗位人員必須在現(xiàn)場，尤其是安全員隨時巡視，做好一切應急措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。3、嚴格遵守施工時間，盡可能夜間不施工，減小噪間污染，若確需夜間連續(xù)作業(yè)，辦好夜間施工許可證。4、基坑挖好后對周邊用防護欄桿圍護，且用警示牌示警，夜間做好安全值班工作。土方回填施工方案（-）土方回填小型推土機平鋪碾壓；自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，建筑物兩側(cè)0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。（二）土方回填控制鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后?/p>

15、可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行,并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。（三）質(zhì)量檢查1、填筑前，對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報專業(yè)監(jiān)理工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。2、土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、在專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。二、木構(gòu)件制作安裝（1）木構(gòu)件制作前，應反復核對圖紙尺寸，排好杖桿。制作時應嚴

16、格按照杖桿排好尺寸劃線制作。（2）柱子制作安裝首先按柱高加后備長度截料，放八掛線，砍八方。放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時四面對準中線，吊直，撥正。（3）各架梁制作按杖桿點好梁總長截料。用鐐斧、刨子將兩肋砍平、刨光。彈出平水線，再彈抬頭線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出櫬碗，在中線兩側(cè)按墊板厚度做出口子。最后在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制作尺寸要準確，榛碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時梁與柱中要對準。(4) 各種櫬制作按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出上下中線，做出上下金盤，兩端一端做棒，一端做卯。櫬制作時劃線要準,棒卯松緊要適度。安裝時位置要準，不闖退中線。(5) 木結(jié)構(gòu)所用

17、各種規(guī)格木材要按設計斷面尺寸及長度集中配料，盡量避免大材小用。(6) 大木立架時要用支俄架子俄好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方可拆除。二、瓦屋面工程一、分中號隴1、前后坡的分中號壟：首先找出正脊長度方向的中點，然后從兩端扶木盡端往里返兩個瓦口寬度，并找出第二個瓦口的中點，即是邊壟的底瓦中，再將這三個中點平移到前后檐的檐伉儷上釘好五個瓦口，最后在這些瓦口之間趕排瓦當，釘好瓦口木，并將各壟蓋瓦中點，號在正脊扎肩灰背上。2、撒頭的分中號壟：首先量出前后坡的邊壟中點至翼角轉(zhuǎn)角處的距離，以此距離在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點，按這三個中點釘好三個瓦口，并以這三個瓦口趕排瓦當，最后將各壟蓋瓦的中，

18、平移到上端小紅山附近。二、高度定位一一甕邊壟、栓定位線在每坡兩端邊壟位置拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應平行，囊(瓦壟的曲線)要一致，邊壟囊要隨屋頂囊。甕完邊壟后應調(diào)垂脊，調(diào)完垂脊后再甕瓦。以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標準，在正脊、中腰和檐頭位置拴三道橫線，作為整個屋頂瓦壟的高度標準。三、鋪瓦1、鋪勾滴瓦；2、鋪底瓦：先在棵條上順水流方釘木椽條，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦條，最后蓋瓦。四、屋脊A當溝寬度應按正脊寬度，正脊兩側(cè)都要捏當溝，當溝與垂脊里側(cè)底層脊磚交圈。B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應事先經(jīng)過計算再砌置，找

19、出屋頂中點，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數(shù)。C扣脊瓦，正脊最后一層砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中標后，將立即組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案。五、墻面抹灰1、施工工藝準備(墻體檢測)基層處理一沖筋一濕潤墻體一分層抹灰2、施工方法(1) 準備工作除作技術(shù)準備工作和工具準備外，還要對墻體作檢測，對有問題的地方打上記號和書面記錄，便于基層處理。(2) 基層處理：先清掃干凈墻表面，對缺棱掉角，先刷107膠水泥漿,用1：3水砂泥漿補缺，并養(yǎng)護兩天。(3) 沖筋：用1：1水泥砂漿沖筋，根據(jù)墻體測試結(jié)果確定筋的厚度,筋設置在四周和中間，中間為豎筋1/2墻高設一道橫筋，窗臺等矮墻沖筋1500

20、一道，柱用護角抹灰代沖筋，沖筋的位置沖筋前刷107膠水泥漿。(4) 抹灰：墻面抹灰提前一天澆水濕潤墻面，在抹灰時用0.4水灰比泥漿刮一遍,邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿干至八九成時，抹中層灰。中層抹灰前，澆水濕潤，抹完中層后，用靠尺從上往下按標柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應粗糙，待干到八九成時抹面層，面層用鋁合金靠尺精確刮平。(5) 抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時進行，兩遍成活，并防止露底。抹灰時應按先上后下的順序，趕實收光，并應使用鐵抹子壓一遍，最后應再用塑料抹子順抹紋壓光。六、乳膠漆(一)施工準備1、材料要求：劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工

21、程技術(shù)部分2011年3月30日(1) 涂料：乳膠漆。應有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。(2) 填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、梭甲基纖維素、801膠水、地板黃、紅土子、黑煙子、立德粉等。(3) 顏料：各色有機或無機顏料，應耐堿、耐光。2、主要機具：一般應備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲算、橡皮刮板、鋼片刮板、膩子托板、小鐵鍬、開刀、膩子槽、砂紙、笞帚、排筆、擦布、棉絲等。3、作業(yè)條件：(1) 墻面應基本干燥，基層含水率不得大于10%。(2) 抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應提前抹灰補齊。(3) 門窗玻璃要提前安裝完畢。(4)

22、 地面已施工完。(二) 操作工藝1、工藝流程基層處理一修補膩子一刮膩子一施涂第一遍乳膠漆一施涂第二遍乳膠漆2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。3、修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。4、刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來決定，本工程設計滿刮一遍,找補兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時，要注意收的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃

23、干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩子，干燥后用1號砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆一般用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干燥后用砂紙磨光,并清掃干凈。6、施涂第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光

24、滑后清掃干凈。7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。（三）質(zhì)量標準1、保證項目：（1）油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的規(guī)定。（2）油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底。（四）成品保護1、施涂前應首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛場，影響涂料質(zhì)量。2、最后一遍涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。3、涂料未干前，不應打掃室內(nèi)地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標本工程施工

25、質(zhì)量目標：一次驗收合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。為此,我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視。在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一的方針，牢固樹立“預防為主的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識,對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理

26、體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。質(zhì)量管理機構(gòu)成員：機械員責任工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)安員計量員材料員各作業(yè)班組長第三節(jié)質(zhì)量方針一、質(zhì)量目標確保質(zhì)量等級“一次性驗收合格”。我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以IS09002質(zhì)量標準體系為管理依托，以恢復原貌，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠為主，實現(xiàn)我公司對業(yè)主

27、的承諾。二、質(zhì)量方針:質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，為業(yè)主提供滿意工程和服務。第四節(jié)質(zhì)量管理體系一、項目組織體系與崗位職責根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。二、建立完善的項目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領導，總工程師策劃、組織實施、現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。三、總部質(zhì)量保證部對項目的服務控制

28、在本項目開工之初，質(zhì)量保證部對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及對IS09002質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃。在項目施工過程中，由技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工匠技術(shù)指導及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、勞務素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基

29、礎。完全采用傳統(tǒng)工藝方法制作和安裝屋面、木結(jié)構(gòu)等各分項工程。第五節(jié)質(zhì)量管理制度一、全面培訓制度1、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責人負責組織有關部門編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、傳統(tǒng)做法和國家質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量文物保護意識教育。由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;參與施工的各人員由項目質(zhì)量檢查員，組織進行教育；施工操作人員由各片區(qū)施工員

30、、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工藝工匠組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對勞務方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對勞務的培訓勞務是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助勞務提高管理水平。項目對勞務班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的勞務隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理制度施工階段建筑物木材材質(zhì)的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應

31、商的確定，原材及加工成品的采用；以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為標準。同時要建立材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中選定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙、材料規(guī)格和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨存放。三、其它施工管理制度1、質(zhì)量例會制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開一次生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以

32、便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務單位，項目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。(2)每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報周來，施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量檢查員要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查

33、驗收情況的依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施所有分部分項工程均要嚴格按照施工設計圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標準以及設計要求，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進行質(zhì)量標準實施管理、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點，擬定以下質(zhì)量保證措施。1、施工前，項目技術(shù)人員應認真熟悉圖紙，了解當?shù)仫L土人情，建筑結(jié)構(gòu)情況，了解傳統(tǒng)施工工藝，了解設計意圖，搞好圖紙會審，掌握修建內(nèi)容，將圖中的問題及時解決在施工之前，項目技術(shù)負責人、施工責任工長應向操作班組進行傳統(tǒng)工藝施工要求、技術(shù)操作要點和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項質(zhì)

34、量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。2、施工中嚴格與質(zhì)檢、監(jiān)理部門配合，所有進場材料必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。3、施工中發(fā)現(xiàn)與實際不相符的情況，應在施工前及時提出，由設計單位解決，不得隨意更改，若需作修改，應由業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工共同研究確定，并辦理有關手續(xù)后方可進行修改。4、為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料應符合有關質(zhì)量標準。5、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應采用負荷設計要求的材料，木材不得臨時烘烤，含水率不大于12%-18%0木結(jié)構(gòu)部分，應進行防火處理，刷兩層防火劑。二、原材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材質(zhì)標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料,不合格的材料不準進場。2、對磚、瓦

35、的強度、形狀規(guī)格應進行檢查，應符合屋面和砌體的要求。3、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。三、施工過程技術(shù)保證措施1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅持“三檢制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。第八章資源配備計劃第一節(jié)勞動力計劃一、勞動力的實施1、對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，

36、一律不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力計劃不同施工階段的勞動力配置計劃詳見附表三。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾修復、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個關鍵，為此將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場。2、做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。3、使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。4、對已完成的成品進行保護人人有責，防止

37、已完工的部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護監(jiān)督人員進行巡視檢查。第二節(jié)材料供應措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家即比質(zhì)、比價、比服務的原則進行采購,特別是結(jié)構(gòu)所用水泥采用大廠生產(chǎn)的材料，確保工程質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決供應。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律和地材需要時間與數(shù)量，項目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。4、材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認可后方可采購，

38、并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書、合格證書以保證質(zhì)量。二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。3、機具設備表：詳見附表一。第九章.安全、環(huán)境保護施工措施第一節(jié).管理框架一、管理目標我們將依據(jù)IS0115001(1996)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達

39、到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省、市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)第二節(jié)施工組織管理框圖第三節(jié)施工組織機構(gòu)的運作第四節(jié)項目管理措施第

40、四章進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)保證措施第五章施工總平面布置第六章主要施工方案第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量方針第四節(jié)質(zhì)量管理體系第五節(jié)質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量保證措施第八章資源配備計劃第一節(jié)勞動力計劃第二節(jié)材料供應措施第九章安全、環(huán)境保護施工措施第一節(jié)管理框架第二節(jié)安全管理環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立2人左右的場容清潔隊，每天負責內(nèi)外的清理、

41、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落問題的解決情況。第二節(jié).安全管理一、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部、省

42、市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準JSJ5999執(zhí)行。3、本工程施工中，要重點加強邊坡等的施工安全，確保萬無一失。二、組織管理1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任

43、到人，層層負責。三、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術(shù)主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講

44、話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。四、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡是從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生

45、。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。五、勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務,結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。六、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，

46、按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電

47、閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。7、各種高度大于建筑高度的鋼設施必須按規(guī)定設避雷裝置。七、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定的關消防保衛(wèi)管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設

48、有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。八、安全施工1、建立以施工技術(shù)負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位、樓層的安全設施進行日常檢查、整改。2、在施工過程中，加強安全知識學

49、習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心,落實到每個施工工序上。3、電氣、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負責帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。4、現(xiàn)場用電必須按施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開關箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理一、管理目標鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)約型材料設備的選擇等。在制定

50、控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立2人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理

51、工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。四、環(huán)境保護施工1、環(huán)保施工措施（1）現(xiàn)場臨時圍欄采用帶刺鐵絲網(wǎng)，高度不底于2m,并達到穩(wěn)固、整潔、美觀的目的?，F(xiàn)場內(nèi)設置綠化帶，力求景觀化。（2）工地大門設公司標記。（3）現(xiàn)場施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，有安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和危險區(qū)

52、域設醒目的安全警示標志。（4）現(xiàn)場內(nèi)外道路派專人灑水清掃，保持暢通，無積水。（6）現(xiàn)場垃圾應裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。（7）加強對進場工人的安全文明意識教育，共同維護現(xiàn)場文明工地的建設。2、消防措施施工中導至起火因素多，火災危險性大，所以組織施工時，必須認真落實各項消防措施。（1）施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立義務消防組織，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場工作人員進行消防知識教育，建立安全用火制度。（2）現(xiàn)場內(nèi)各類建筑設施、材料的防火安全間距應滿足有關規(guī)定要求。（3）現(xiàn)場內(nèi)設車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于57m,嚴禁占用場

53、內(nèi)通道堆放材料。（4）現(xiàn)場設專用消防用水網(wǎng)管，按消防要求分區(qū)設消火栓，保證水槍射程達到建筑物的各部位。（5）現(xiàn)場臨時設施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材。（7）現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應接受消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準擅自離開崗位。3、防止對大氣污染（1）施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設

54、封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。（3）水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。（4）現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設磔硬化路面，做到黃土不上天。（5）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。4、材料設備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進

55、行限額領料。5、保衛(wèi)措施（1）工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，每天對外來人和進出車輛及所有物質(zhì)進行登記，夜間值班巡邏護場。（2）每月對工作人員進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議教育整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料以備查。第十章成品保護措施為了本工程生產(chǎn)的順利進行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制定以下措施：一、成立工地成品保護領導小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。二、各種貴重材料和加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。三、門衛(wèi)、成品保護員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負有重要的責任，要堅守崗位，盡職盡責。四、嚴格按施工順序施工。五、各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關部門報告。六、施工階段各分項工程保護措施附表一:擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1蛙式打夯機H20112國產(chǎn)2008/良好/2手推車/8國產(chǎn)2010/良好現(xiàn)