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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時間：2022-03-12 格式：DOCX 頁數(shù)：18 大?。?81.82KB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

1、啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾鎴蟾嫒耍盒〗M成員:實驗地點:實驗時間1 .實驗?zāi)康?、要求?1)目的：通過游戲結(jié)果和數(shù)據(jù)對比分析并了解市場經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)。通過數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?不同小組的相同角色之間)和縱向?qū)Ρ?小組成員之間)分析，提高學(xué)生的分析能力；通過對牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因探索、解決問題措施的思辨和對社會實際影響的思考，促進(jìn)學(xué)生系統(tǒng)思考和理性思維的能力。(2)要求：按游戲規(guī)則完成游戲，并填制表格。按游戲數(shù)據(jù)制作消費者、零售商、批發(fā)商的訂購量曲線圖及制造商的生產(chǎn)量曲線圖，零售商、批發(fā)商、制造商的庫存曲線圖；制作兩組相同角色的訂購量、庫存量、到貨量、銷售量曲線圖。分析牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及可解決的辦法

2、。提交實驗報告。2 .實驗道具：零售商、批發(fā)商、制造商的實驗記錄表各一張；游戲規(guī)則1份;鉛筆。3 .實驗內(nèi)容和步驟描述：游戲時間為40周。三人一組，分別扮演零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商、消費者四個角色。老師扮演消費者。消費者到零售店購買啤酒，零售商向批發(fā)商訂購啤酒，經(jīng)銷商向生產(chǎn)商訂購啤酒，生產(chǎn)商根據(jù)啤酒訂單安排生產(chǎn)計劃。消費者對啤酒的需求量為一周的需求。零售商每周一接到司機（司機角色不需要扮演）從批發(fā)商送上門的啤酒后，把訂單交給司機，司機返程中訂單送達(dá)批發(fā)商。零售商的訂單經(jīng)兩周后在周一送達(dá)批發(fā)商。批發(fā)商每周一接到司機從生產(chǎn)商送上門的啤酒后，把訂單交給司機，司機返程中訂單送達(dá)生產(chǎn)商。批發(fā)商的訂單經(jīng)兩周

3、后司機在周一送達(dá)生產(chǎn)商。生產(chǎn)商接到司機返回的訂單安排生產(chǎn)計劃，啤酒從計劃、生產(chǎn)到送達(dá)批發(fā)商的時間需要兩周；批發(fā)商接到零售商的訂單后安排車輛、送貨到達(dá)零售商需要兩周時間。生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商三個角色的安全庫存為12個單位。渠道中的訂單量根據(jù)歷史銷售量和預(yù)測發(fā)出，發(fā)貨量由角色決策。期內(nèi)允許消費者對啤酒的需求波動。生產(chǎn)單位為批，批發(fā)單位為車，零售單位為箱。1批有4車啤酒，1車有4箱啤酒。此次實驗中不予區(qū)分。單位缺貨成本為2,庫存成本為1。零售商：裴怡菁制造商：王露批發(fā)商：覃婷4 .實驗過程和結(jié)果記錄:周次市場需求量銷量本期總欠貨量（顧客）期初庫存量批發(fā)商送貨量本期欠貨量（批發(fā)商）累計欠貨量（批發(fā)商

4、）期末庫存量訂貨量（批發(fā)商）本期利潤1880880088-82880880088-8316160880001604168-80800012-165168-160800012-326168-240800016-4871616-1601600016-3281612-2001200016-4091612-2401200016-48101616-2401600016-4811816-1601600012-321284-2004-12-12012-401382800300028-2148800160086-81588081600166-1616880161200206-2017880201200246-

5、241888024800246-241988024600226-222088022600206-202188020600186-182288018600168-162388016600148-142488014600128-122588012600108-10268801060088-827880880088-828880880088-829880880088-830880880088-831880880088-832880880088-833880880088-834880880088-835880880088-836880880088-837880880088-838880880088-8

6、39880880088-840880880088-8周次零售商訂單量發(fā)貨量（零售）本期總欠貨量（零售）本期累計欠貨量（零）期初庫存制造商送貨量本期欠貨（制造）累計欠貨（制）期末庫存量訂貨量（制造）本期利潤188008800810288008800820388008800810488008800810516160081000220612120022000101071212001010008258161600810002209161600220006201016412126100012101116300012250071012161600720001110131212001120001910141

7、212001910001781588001710001981666001910002361766002310002761866002780029619660029800315206600316003152166003160031522660031600315236600315003032488003050027325880027500247268800245002172788002130016728880016300119298800117001073088001070097318800970087328800890097338800970087348800970087358800970087

8、368800970087378800970087388800970087398800970087408800970087周次批發(fā)商訂單量本期發(fā)貨量本期發(fā)貨欠貨量累計欠貨量期初庫存量制造產(chǎn)出量期末庫存量計劃生本期成本1880088888288008881683101000886166420200061622425101000216816861010008242210227202000221618181881010001810181218925250018181125111020200011123253112020003258228121010008252372313101000232235435

9、141010003573243215101000324268261688002642242217880022822422186600224202201966002041821820660018214414215500142116112255001141061023550010611611245500116126122533001261541526330015618418277700184155152877001541212122977001251010103099001012131513317700131016101632770016152462433770024102742734770027

10、626426357700264234233677002342042037770020417617387700174146143977001461361340770013612612周次市場需求量銷量本期總欠貨量期初庫存量批發(fā)商送貨量本期欠貨量累計欠貨量期末庫存量訂貨量本期利潤188088008882880880081083161608800016041688080002216516816080002432616102201000018447161622016000164481620180202201636916102401014160164810161030010824020601181523

11、015125064612825602501600121381400220108081488081821218418158801810082082016880208002082017880200001281218880124008881988088008882088088008882188088008882288088008108231616088000160241688080002216251681608000243226161022010000184427161622016000164428162018020220163629161024010141601648301610300108240

12、20603181523015125064632825602501600123381400220108083488081821218418358801810082082036880208002082037880200001281238880124008883988088008884088088008885 .實驗總結(jié)：(1)牛鞭效應(yīng)結(jié)果分析客戶需求折線圖:182013579111315171921232527293133353739零售商需求折線圖：零售商需求2013579111315171921232527293133353739批發(fā)商需求折線圖:批發(fā)商需求制造商需求折線圖:制造商需求3013

13、579111315171921232527293133353739牛鞭效應(yīng)對比折線圖:牛鞭效應(yīng)對比折線圖3013579111315171921232527293133353739批發(fā)商制造商客戶需求零售商牛鞭效應(yīng)對比折線圖制造商30批發(fā)商零售商客戶需求10n口l0irl明顯看出，由客戶至制造商，需求波動越來越大，這是典型的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。(2)實驗數(shù)據(jù)分析(須有曲線圖)零售商:零售商除第三至第十三周都是庫存成本，第三至十三周出現(xiàn)缺貨成本，主要由于對市場預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存不夠而產(chǎn)生的。而本身的倉庫成本比較平緩，于17至19周有過量積壓庫存，并與26周成本趨于平穩(wěn)。成本波動圖史卒成本總成本缺貸成本零

14、售商數(shù)據(jù)本期總攵貨量T場詔求-本期欠貸*t社：工丸貨£>t)尊未于行J5B7a910151617IB1920212223242526272829M31323J34353B37MW394D3田庫存批埼商送貸"t社本軍利闔批發(fā)商:批發(fā)商于十二周出現(xiàn)了缺貨成本，形成成本的最大高峰，于17至23周庫存過多，形成了庫存成本的高峰。于26周開始減少波動，并于33周完全平穩(wěn)批發(fā)商數(shù)據(jù)圖，零售商訂且置發(fā)貨量（零轡j本期總欠貨量毋三】本耨顯計欠貫置（尊）期初庫存市:造而送費注本期欠其（制造鼻骨入貨（制蜴末庠存盤訂貨量（WifiJ-本期利擱911131517192123252729313

15、3353739庫存成本總成本缺貨成本制造商:制造商數(shù)據(jù)12345789101112131415161718152O21222324252G2723293O31323334353S3733394C批堂商訂單注本弱沒貨=本期況:貨攵賁量塞計火貸拉期初庫存*制造產(chǎn)出二期末庫存卓計劃生產(chǎn)量:-本期或本跳貨成本倉慘成本一總成本3530252015105013S791113151719212325272931333s3739制造商并未產(chǎn)生缺貨成本，但其倉庫成本波動較大，于14周到達(dá)頂峰，于第4周和第10周到達(dá)低谷，11周后都在10之上，到第40周仍未獲得平衡。與其他零售商對比：成本對比1357911131

16、5171921232527293133353739需求對比3013579111315171921232527293133353739本組成本與需求都更為平穩(wěn)，更早進(jìn)入平穩(wěn)期。成本17到23周比之更高是因為庫存的積壓，導(dǎo)致庫存成本的增加。過長的提前期導(dǎo)致需求量的不確定性使庫存成本與缺貨成本波動，從而致使零售商、批發(fā)商、制造商成本的增加。(3)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因信息的不共享由于提前期過長，訂貨要四周才能收到且缺乏數(shù)據(jù)分析，只能依照前幾期需求與個人猜想確定訂貨量，因此造成了訂貨量的波動從而導(dǎo)致庫存積壓或者是缺貨。而各角色只能依照相關(guān)角色的訂單決定自己的需求量，并不能直接辨別市場的需求或是其他角色的虛增與實現(xiàn)信息的共享，因此造成了需求不斷的變異放大。沒有形成供應(yīng)鏈整體體系在整個過程中，零售商、批發(fā)商和制造商都設(shè)立了自己獨立的庫存。雖然都盡力減少自身的庫存成本，但在供應(yīng)鏈角度看這并不可取。各個角色都只是對自身優(yōu)化，而不是對整個供應(yīng)鏈庫存整體的優(yōu)化。缺乏長期戰(zhàn)略訂貨量過多會造成庫存積壓，訂貨量過少則會產(chǎn)生缺貨。而各個角色只能對本期或者短期掌控，并不能預(yù)測到十周甚至幾十周的狀況，因此造成了無法預(yù)測的波動。心理壓力無法預(yù)測下一期的需求可能導(dǎo)致一段時間不停的缺貨或是過多的庫存積壓，這時心理壓力不好可能一次性需求量過大或是過小，而造成其他角色的