拼多多產(chǎn)品研究商業(yè)模式分析專題教學(xué)教學(xué)內(nèi)容PPT講座

1、拼多多商業(yè)模式拼 多 多 產(chǎn) 品 研 究 商 業(yè) 模 式 分 析匯報人：XXX 匯報時間：20XX目錄01產(chǎn)品研究背景02產(chǎn)品主要簡介03商業(yè)模式分析04存在問題建議產(chǎn)品研究背景第一部分 執(zhí)行力知識概述市場規(guī)模網(wǎng)絡(luò)零售以及移動購物市場的規(guī)模正在逐年增加，且移動購物的比重是逐年增加的促銷方式用戶最希望得到的優(yōu)惠方式為店鋪紅包以及簽到領(lǐng)現(xiàn)金和限時搶購這三者用戶規(guī)模農(nóng)村網(wǎng)民的數(shù)量正在逐年增加且數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2.09億人，雖然數(shù)量依然少于城鎮(zhèn)網(wǎng)民的數(shù)量但是農(nóng)村作為一個各大電商巨頭侵入還不是很充分的領(lǐng)域，依然有著不小的潛力。 執(zhí)行力知識概述拼多多現(xiàn)在已經(jīng)是一個難以被忽略的電商產(chǎn)品了，且如果能夠以這個勢頭

2、發(fā)展下去很快便會追平京東，拼多多在很短的時間里從一個小產(chǎn)品迅速成長為巨頭級別的產(chǎn)品。拼多多的月活躍人數(shù)，已經(jīng)和京東比較接近，并超越了唯品會以及天貓位于第三位。而且環(huán)比增速更是高達(dá)13.85%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它的電商類產(chǎn)品。產(chǎn)品主要簡介第二部分產(chǎn)品主要簡介產(chǎn)品簡介拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價格，拼團(tuán)購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。上線一年時間，拼多多的單日成交額即突破1000萬，付費用戶數(shù)突破1億。用不到10個月的時間就走完了老牌電商三四年走的路。商業(yè)模

3、式分析第三部分商業(yè)模式分析產(chǎn)品定位拼多多解決了用戶的什么問題？價格便宜，購買支付便捷，放心購買，拼多多重在“拼”團(tuán)以及實惠“多多”基本需求可以找到用戶所需要的商品并有良好的支付渠道完成支付購買任務(wù)期望需求擁有良好的物流以及售后服務(wù)，讓用戶可以買的放心買的安心。興奮需求軟件有大量的優(yōu)惠能夠讓用戶受益，此外能夠如拼多多宗旨中提到的那樣讓該軟件能夠成為一款擁有社交能力的新型電商軟件，從而滿足用戶之間實惠分享以及社交化購物的需求。商業(yè)模式分析拼團(tuán)在購物過程中有交流、互動的需求，分享給朋友、熟人，一方面可以對該商品進(jìn)行篩選和甄別，另一方面雙方都可以獲得優(yōu)惠的產(chǎn)品價格砍價只要用戶能夠讓足夠多的人幫助自己砍

4、價就能夠有機(jī)會免費獲得商品核心功能商業(yè)模式分析產(chǎn)品模式基本功能服務(wù)產(chǎn)品模式特色功能服務(wù)多種多樣的優(yōu)惠活動，大多數(shù)電商類產(chǎn)品都有優(yōu)惠活動，而拼多多則是將優(yōu)惠做到了極致。首頁中的優(yōu)惠欄目有很多，比如：限時秒殺、品牌清倉、名品折扣等。此外天天領(lǐng)紅包以及現(xiàn)金簽到，也是對用戶很有價值的優(yōu)惠行為。拼單式的購買，發(fā)起拼單功能是促進(jìn)銷量以及增加新用戶的重要方式之一，用戶想要盡早的得到自己購買的東西，就會邀請自己認(rèn)識的人一同進(jìn)行購買，甚至一個單位的人一起進(jìn)行購買。商業(yè)模式分析產(chǎn)品模式特色功能服務(wù)無處不在的精選推薦，拼多多增加了無處不在的推薦頁面，不管用戶在查詢什么界面，當(dāng)拉倒底部的時候都有可能是商品的推薦。這樣

5、，用戶有空的情況下就有可能進(jìn)行查閱看看有哪些東西，這種做法無疑增加了用戶購買商品的可能性。獨特的待分享區(qū)域常見的電商類別的產(chǎn)品一般都有一些通用的訂單功能，例如：待付款、待收貨待評價等。然而拼多多則很特別的多出來一個待分享的功能。這個功能在電商產(chǎn)品之中是不太常見的，可以看出拼多多在產(chǎn)品中處處透露著自己社交+電商的理念，不論是此處還是購買中的拼單選項，都是希望用戶能夠和朋友等一起進(jìn)行購買。商業(yè)模式分析產(chǎn)品模式特色功能服務(wù)砍價免費拿，這種模式可以激勵用戶進(jìn)行分享，且一旦有一定的用戶參與砍價之后，在沉沒成本的原理下用戶也會堅持將這個活動進(jìn)行完。在現(xiàn)在用戶獲取成本越來越高的情況下，通過這種模式確實能夠以

6、相對較低的價格獲得用戶，這對于平臺而言是一種不錯的推廣方式。商業(yè)模式分析用戶模式主要用戶拼多多的用戶以女性用戶為主，且年齡都相對比較大以30-50歲之間的用戶為主。不難想象這個年齡段的女性用戶對于低價格的商品是最為敏感的他們有足夠的時間去通過各種方式來獲取價格比較低的商品，時間對于她們的價值并不是很高，她們有條件也有精力來通過時間換取低價格。商業(yè)模式分析推廣模式投放洗腦神曲廣告，拼多多改編于好想你的神曲，聽過一遍的人都會有“魔音繞耳”之感，雖然不能像流行歌曲一樣人人傳唱。但有時候，總會不經(jīng)意哼唱起來這讓人聯(lián)想到洗腦神曲腦白金，不同的是拼多多是借助音樂自有的娛樂性質(zhì)，將廣告音樂改編提升到了新高度。商業(yè)模式分析推廣模式大規(guī)模贊助綜藝，拼多多“霸屏”了多個娛樂綜藝節(jié)目，橫跨幾個熱門衛(wèi)視，包括快樂大本營、中國新歌聲、極限挑戰(zhàn)以及奔跑吧第六季。不得不說，拼多多投資搶占王牌綜藝節(jié)目毫不手軟瘋狂式營銷起到了一定的作用，讓“拼多多”以勢不可擋的姿態(tài)走進(jìn)大眾視野。公益事件抽成+賬期廣告（CPC、CPM等）品牌曝光廣告商家保證金存在問題建議第四部分存在問題建議存在的問題與建議低價策略讓拼多多選擇了接手低端供應(yīng)鏈。而隨之而來的假貨、山寨貨、劣質(zhì)貨問題成了拼多多最深的痛建議：通過C2B，推動低端供應(yīng)鏈的升級。依靠著微信巨大的流量福利，社交