十月決戰(zhàn)業(yè)務誓師啟動大會培訓課件(共41頁).ppt

1、2 23 3十月決戰(zhàn)之戰(zhàn)斗安排十月決戰(zhàn)之戰(zhàn)斗安排十月決戰(zhàn)之創(chuàng)造奇跡十月決戰(zhàn)之創(chuàng)造奇跡1 1十月決戰(zhàn)之萬能退市宣導十月決戰(zhàn)之萬能退市宣導4 4十月決戰(zhàn)之機構(gòu)表態(tài)十月決戰(zhàn)之機構(gòu)表態(tài)會議議程會議議程5 5分管總工作要求分管總工作要求6 6總經(jīng)理工作指示總經(jīng)理工作指示1 1十月決戰(zhàn)之萬能退市宣導十月決戰(zhàn)之萬能退市宣導2 2十月決戰(zhàn)之戰(zhàn)斗安排十月決戰(zhàn)之戰(zhàn)斗安排萬能停售大決戰(zhàn)戰(zhàn) 役 部 署一、為踐行職業(yè)經(jīng)理人的職責與使命而戰(zhàn)二、為跨越發(fā)展項目的順利推進而戰(zhàn)1、根據(jù)總部節(jié)奏，重點中支承諾目標達成要前置；2、11月1日起，萬能產(chǎn)品將全面退市。因此，請各機構(gòu)搶抓本月退市機遇，務必超額完成十月任務目標，為全年達標

2、贏得主動。三、為決戰(zhàn)金秋湖北將士的榮譽而戰(zhàn)湖北江西（截止14日，錄入萬）（截止14日，錄入萬）2014年10月31日金世福萬能險全線停售距金世福萬能險全面停售僅剩 16 天一、大決戰(zhàn)的最佳戰(zhàn)機萬能停售同樣是萬能停售，看歷史數(shù)據(jù)：同樣是萬能停售，看歷史數(shù)據(jù)：2011年年6月，錄入月，錄入1207萬，承保萬，承保1054萬，萬，6家中支過百萬，萬能家中支過百萬，萬能1100件；件；2012年年6月，錄入月，錄入1236萬，承保萬，承保920.5萬，萬能萬，萬能1200件；件；每一次萬能停售的產(chǎn)品聚焦，都是分公司業(yè)務的最高點！每一次萬能停售的產(chǎn)品聚焦，都是分公司業(yè)務的最高點！最后半月，創(chuàng)造奇跡！最后

3、半月，創(chuàng)造奇跡！1 1、萬能停售帶動業(yè)務達成；、萬能停售帶動業(yè)務達成；2 2、萬能停售帶動隊伍留存；、萬能停售帶動隊伍留存；2 2、萬能停售帶動隊伍收入提升；、萬能停售帶動隊伍收入提升；3 3、萬能停售帶動陽光之星平移、萬能停售帶動陽光之星平移 聚焦萬能停售，打件數(shù)；搶抓三個節(jié)點，下半月當全月打二、大決戰(zhàn)戰(zhàn)斗策略停 售 不 等 人 ， 沒 有 時 間 想 太 多 ！ 搶抓機遇創(chuàng)造奇跡三、大決戰(zhàn)戰(zhàn)斗目標 10 10月戰(zhàn)役事關重大，為跨越式發(fā)展項目爭取到后續(xù)支持，并月戰(zhàn)役事關重大，為跨越式發(fā)展項目爭取到后續(xù)支持，并為確保與江西對抗中湖北能獲勝，分公司全月標保目標結(jié)合總部為確保與江西對抗中湖北能獲勝

4、，分公司全月標保目標結(jié)合總部策略進行調(diào)整：策略進行調(diào)整： 我們的目標是我們的目標是12001200萬萬 16-31 16-31號還需再戰(zhàn)萬能號還需再戰(zhàn)萬能11001100件件機構(gòu)目標分解四、大決戰(zhàn)戰(zhàn)斗節(jié)奏下半月共分3個階段，節(jié)點日分別為20號、26號、31號10.16 10.20 10.26 10.31350件450件300件階段目標分解五、大決戰(zhàn)戰(zhàn)斗致勝動作目標和決心：目標和決心： 16 16日日各中支召開萬能退市誓師啟動大會，借誓師會營造搶售氛圍，區(qū)、部經(jīng)理、組訓、核心主管參會，17日營業(yè)區(qū)進行誓師啟動； 萬能件數(shù)人力的達成推動：2件、4件、8件；氛圍和緊迫感：氛圍和緊迫感： 每周一場區(qū)產(chǎn)

5、會、人人都開微客會； 倒計時會議經(jīng)營：每天微信管理群播報，每個節(jié)點召開追控檢視會，總結(jié)達成進度，匯報下一節(jié)點目標及達成舉措，中支營銷核心干部及營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理參會； 樹立標桿實時播報； 停售文件、產(chǎn)品單頁和簡易計劃書，做到人人都有，見人就講； 圍繞緣故和轉(zhuǎn)介紹，對萬能老客戶逐一拜訪講停售； 營造對抗氛圍，強調(diào)對抗榮譽：分公司對抗、中支對抗、營業(yè)區(qū)對抗各機構(gòu)萬能人力目標六、大決戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)分布及激勵中支對抗1、采用一一對抗形式；根據(jù)3段節(jié)奏分為3局，每階段為一局：16-20，21-26，27-30，每一局以錄入萬能件數(shù)多者為勝，萬能件數(shù)相同以階段標保絕對量定勝負，勝方積三分，負方零分，打平積一分；最終對抗

6、結(jié)果以三局累計積分定勝負，積分高機構(gòu)獲勝。2、11月三季度峰會現(xiàn)場對對抗雙方舉行授旗儀式，最終對抗勝利者授予勝利紅旗，敗者授予失敗白旗，中支總帶領本中支峰會分會長（小隊長）現(xiàn)場接受授旗，對抗失敗但完成了下半月萬能件數(shù)目標任務了的免授白旗；3、每局對抗失敗方中支總在節(jié)點視頻會上進行述職；未達成10月決戰(zhàn)目標的中支總在11月營銷現(xiàn)場會上做3分鐘書面檢討。（說明：機構(gòu)匹配的全月目標如未達成，跨億項目后續(xù)費用減半。）中支對抗分組營業(yè)區(qū)對抗1、全省30家參與對抗營業(yè)區(qū)分三檔，采用一一對抗形式；2、根據(jù)3段節(jié)奏分為3局，每節(jié)點為一局：16-20，21-26，27-31，每一局以錄入萬能件數(shù)多者為勝，萬能件

7、數(shù)相同以階段標保絕對量定勝負，勝方積三分，負方零分，打平積一分；最終對抗結(jié)果以三局累計積分定勝負，積分高機構(gòu)獲勝，獲勝者獲得基礎對抗獎勵；3、所有參與對抗營業(yè)區(qū)，凡16-31日期間萬能錄入且承保件數(shù)達到對應獎勵標準，均可額外獲取相應獎勵，萬能件數(shù)基礎獎勵和沖刺獎勵就高享受；對抗負方營業(yè)區(qū)，萬能件數(shù)獎勵減半享受。舉例：A區(qū)和B區(qū)為超級組對抗雙方，第一局A區(qū)勝，積3分，第二局A區(qū)勝，積3分，第三局打平，各積1分，A區(qū)共計積7分，B區(qū)積1分，A區(qū)對抗獲勝，獲取對抗基礎獎勵500元；同時A區(qū)16-31日達成萬能52件，B區(qū)達成32件，則A區(qū)可獲得萬能沖刺獎勵1000元，B區(qū)減半享受萬能基礎獎勵獲得25

8、0元。營業(yè)區(qū)對抗分組超級組營業(yè)區(qū)對抗分組甲A組營業(yè)區(qū)對抗分組甲B組10.1610.31 錄入2件萬能且承保，獎勵微客會基金200元；10.1610.31 錄入4件萬能且承保，獎勵微客會基金1000元；業(yè)務激勵政策微客會微客會讓微客會和獎金一起飛！讓微客會和獎金一起飛！注：所有微客會召開同時需在微信管理群播報并發(fā)送照片為證。上半月掙物資，下半月?lián)屽X出境游；上半月掙物資，下半月?lián)屽X出境游；緊抓停售好時機，暢享陽光好福利！緊抓停售好時機，暢享陽光好福利！萬能停售萬能停售10.1610.31 錄入8件萬能且承保，獎勵臺灣旅游名額1個。101大樓10.1610.31 錄入8件萬能且承保，獎勵臺灣旅游名額1個。登阿里山看美女，登阿里山看美女，游日月潭看美景，游日月潭看美景，到到101大樓拍偶像劇！大樓拍偶像?。〗鹗栏：瀱温首罡擢q退率最低容易開口講客戶認同高最省心有市場基礎把每天都當成停售的最后一天，不停的奔走相告“萬能要停售了”！誰能把握機遇誰就是贏贏家