歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4986

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)的挖掘和_的管理是企業(yè)信息化建設(shè)的重要活動(dòng)。A業(yè)務(wù)流程BIT 基礎(chǔ)設(shè)施C數(shù)據(jù)架構(gòu)D規(guī)章制度單選題3、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和() 對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。A建設(shè)單位的委托B施工單位的施工組織設(shè)計(jì)C施工合同D設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總

2、承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實(shí)施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長，工期要求緊迫的中小型工程多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是() 。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方多選題8、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為 () 和物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。A業(yè)主

3、方的項(xiàng)目管理B代理方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理E工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目管理簡答題9、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對(duì)該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期；(3) 該項(xiàng)目由某央企工程

4、公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。 并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。單選題10、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是_。A確定風(fēng)險(xiǎn)來源B確定風(fēng)險(xiǎn)條件C描述風(fēng)險(xiǎn)特征D制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策多選題11、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有 () 。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C發(fā)現(xiàn)實(shí)際

5、成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案多選題12、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮() 因素。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素單選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益單選題14、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）

6、。A缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計(jì)理念單選題15、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題16、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題17、屬于項(xiàng)目業(yè)主在竣工階段的主要任務(wù)的是() 。A安排有關(guān)

7、管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)B協(xié)調(diào)解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，選定適宜的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D選擇好咨詢機(jī)構(gòu)多選題18、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題19、某項(xiàng)目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題20、工作崗位研究的對(duì)象是() 。A企業(yè)單位中的監(jiān)督崗位B

8、企業(yè)單位中的工作崗位C政府部門中的工作崗位D政府部門中的監(jiān)督崗位-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A 分析 本題考查企業(yè)信息化概念的基礎(chǔ)知識(shí)。3- 答案： C 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

9、的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。6- 答案： A,B,C,D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。7- 答案： B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)， 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的

10、控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。因此，本題正確答案為 B。8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)分別為：暫無解析10- 答案： D 分析11- 答案： A,C,D,E應(yīng)理解管理職能的含義， 并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。 選項(xiàng) A 屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng) C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項(xiàng) D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng) E 是作出決策。因此，選項(xiàng) A、C、D和 E 都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng) B 是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。12- 答案： A,B,E暫無解析13- 答案： C暫無解析14- 答案： D暫無解析15- 答案： B 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)16- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。17- 答案： A暫無解析18- 答案： A,C,D,E施