歷年建筑工程項目管理重點題4418

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D項目結(jié)構(gòu)E資金多選題3、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總

2、投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。D由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。E由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項目的承包任務(wù)。單選題6、下列施工進(jìn)度控制工作中，

3、屬于監(jiān)理工程師工作的是（）。A編制單位工程施工進(jìn)度計劃B按年、季、月審核施工總進(jìn)度計劃C組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會D審批工期延誤事宜單選題7、對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程而言，不具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng) () 。A設(shè)立專門招標(biāo)機構(gòu)后再進(jìn)行招標(biāo)B聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員后再進(jìn)行招標(biāo)C委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)D委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)單選題8、下列工程項目風(fēng)險事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義單選題9、在短期國庫券無風(fēng)險利率的基礎(chǔ)上，下列說法不正確的是() 。A同一種類型的債券，

4、短期債券利率比長期債券利率高，這是對利率風(fēng)險的補償B不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險的補償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，提高票面利率或發(fā)行浮動利率債券，這是對購買力風(fēng)險的補償D股票的收益率一般高于債券，因為股票面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險比債券大得多多選題10、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C項目決策階段項目管理工作任務(wù)之一是進(jìn)行項目管理工作D建造師的業(yè)務(wù)范圍是指限于項目實施階段的項目管理工作E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理多選題11、國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程

5、投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量師在立約后階段對投資控制的工作任務(wù)包括() 。A辦理竣工結(jié)算B對擬建項目作出初步的經(jīng)濟(jì)評價C審核承包人的索賠D提出中期付款建議E向建筑師提供變更的大概費用單選題12、市場風(fēng)險內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性B未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總多選題13、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制

6、為主要任務(wù)D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E與承建單位沒有利害關(guān)系為原則多選題14、在工程建設(shè)中，下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是() 。A兩個施工單位聯(lián)合承包工程施工B總承包單位與分包單位共同施工C施工單位因投標(biāo)失誤造成損失D建設(shè)單位指定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量低劣，給施工單位造成損失E監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證，給建設(shè)單位造成損失單選題15、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于（）。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益單選題16、工程施下方案的不

7、正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生，其應(yīng)歸入()類型。A組織風(fēng)險B工程環(huán)境風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險多選題17、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是（）。A代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的管理和任用B控制施工的成本 ( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者多選題18、按照招投標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項合同估算價150 萬元人民幣B重要設(shè)

8、備的采購，單項合同估算價150 萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項合同估算價150 萬元人民幣D項目總投資 4000 萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30 萬元人民幣E項目總投資 2000 萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30 萬元人民幣單選題19、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題20、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實

9、現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理（CM）方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)（）方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計與施工招標(biāo)C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標(biāo)和施工-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： A,B,C,E暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總

10、承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C,D 解析 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計力量， 又具有施工力量， 由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù) ( 在美國這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)

11、， 而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。6- 答案： C本題考核的知識點為建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的工作。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的工作包括：編制施工進(jìn)度控制工作 細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃， 對于單位工程施工進(jìn)度計劃， 監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制；按年、季、月編制工程綜合計劃；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 審批工程延期等。7- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。8- 答案： B工程項目風(fēng)險從類別上來分， 有技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險兩類

12、。設(shè)計時未考慮施工的風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險類設(shè)計風(fēng)險。9- 答案： A 解析 A項同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券利率高，這是對利率風(fēng)險的補償。10- 答案： A,B暫無解析11- 答案： A,C,D,E 知識點 國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)12- 答案： DD項是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點。13- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。14- 答案： A,B,D,E本題考核的知識點為“債權(quán)制度” ，詳見教材 P22。15- 答案： D暫無解析16- 答案： C工程施工方案的不正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生，其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險。因此，正確答案為C。17- 答案： B, C, D, E暫無解析18- 答案： A,E 解析 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項目的建設(shè)活動達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項合同估算價在200 萬元人民幣以上； (2