某工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱綜合策劃部前 言本工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，依據(jù)公司現(xiàn)行管理體制、各部、科室職能職責(zé)，與公司工程項(xiàng)目管理制度結(jié)合，以代建工程為例，編制內(nèi)容主要就項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行布控規(guī)劃，對(duì)公司管理制度中已有內(nèi)容不多綴述，偏重事前環(huán)節(jié)控制，力求實(shí)用可操作。大綱內(nèi)容以工程前期到竣工整個(gè)過(guò)程為線，將重點(diǎn)控制點(diǎn)逐一展現(xiàn)，需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行一系列收集資料、整理、分析后，確定思路，即而形成專項(xiàng)工程管理規(guī)劃。粗識(shí)淺見(jiàn)，只做拋磚引玉。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全局規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，制定公司代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目工作階段劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目的定義與決策階段

2、、項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng)目的完工與交付階段。根據(jù)我市工程項(xiàng)目管理程序，公司受托代建的工程，應(yīng)先由使用單位辦理完成：方案審批，國(guó)土部門的用地預(yù)審意見(jiàn)，環(huán)保部門的環(huán)保評(píng)估預(yù)審意見(jiàn)，規(guī)劃建設(shè)部門的規(guī)劃選址意見(jiàn)，其他專項(xiàng)審查意見(jiàn)（如抗震）等，即完成前期項(xiàng)目論證評(píng)價(jià)工作，具備可研編制條件。建議由此環(huán)節(jié)開(kāi)始著手代建工作?？裳芯幹浦凉こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目報(bào)建這段工作由使用單位主辦，代建方協(xié)助。工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建至竣工驗(yàn)收交付使用這段工作由代建方主辦，使用單位協(xié)助。項(xiàng)目決策階段與使用方共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)策劃。具體工作包括：協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)境、

3、消防等部門的報(bào)建、報(bào)批工作，參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地勘測(cè)定界工作。公司接到項(xiàng)目代建任務(wù)后，應(yīng)即刻成立項(xiàng)目組，由總經(jīng)理或分管副總擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科、部室部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)擔(dān)任甲方代表，指派駐工地代表，公司各部、室按各自職能、職責(zé)配合工作，建立公司技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，包括九大專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、造價(jià)。項(xiàng)目組成員明確分工，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。一、召集使用方、各參建單位召開(kāi)代建工程對(duì)接會(huì)議會(huì)議內(nèi)容：邀請(qǐng)使用方及各行政主管參建方對(duì)接工程前期情況。由使用方闡述項(xiàng)目方案，土地預(yù)審情況，規(guī)劃選址意見(jiàn)，項(xiàng)目的規(guī)模、定位，使用和工期要求。并向發(fā)改、土地等

4、行政審批職能部門匯報(bào)工程情況，預(yù)備報(bào)建、報(bào)批工作。了解使用方所有已辦理獲批的相關(guān)文件和電子文書(shū)，請(qǐng)使用方提供參于確定方案的領(lǐng)導(dǎo)、專家及工作人員名單，以便多方面溝通。參會(huì)方：發(fā)改、土地、規(guī)劃、環(huán)保、財(cái)政、建委、消防、電力、市政設(shè)施所、園林局等二、參與可行性研究報(bào)告編制工作編制建筑工程可行性報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段，是運(yùn)用多學(xué)科專業(yè)知識(shí)的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展意義重大。項(xiàng)目組要收集資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、檔次、設(shè)備配備、配套工程及各成本費(fèi)用，領(lǐng)會(huì)市政府和使用方對(duì)項(xiàng)目要求的重點(diǎn),有針對(duì)性的建議調(diào)整投資估算表，力保工程決算不突破立項(xiàng)投資數(shù)。目前可研編制的情況是

5、：由于部分工程咨詢從業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)方案應(yīng)研究的范圍和內(nèi)容缺乏實(shí)踐性的了解和掌握，致使可行性研究報(bào)告不能滿足深度要求，影響了項(xiàng)目決策、工程建設(shè)方案的可行性和投資估算的準(zhǔn)確性。針對(duì)這一問(wèn)題，根據(jù)建筑工程可行性報(bào)告的主要內(nèi)容（詳見(jiàn)附表一），大綱制定了項(xiàng)目組在可研編制階段需主動(dòng)向使用方提出并探討解決的5個(gè)問(wèn)題：1、 場(chǎng)址現(xiàn)狀及建設(shè)條件場(chǎng)址現(xiàn)狀：包括總占地面積、建設(shè)用地面積、地面附著物情況、地勢(shì)地貌等情況。如果有地面附著物，必須對(duì)征拆工作、征拆資金落實(shí)情況等進(jìn)行全面了解，將拆遷、土地成本計(jì)入到項(xiàng)目總成本中。建設(shè)條件：包括氣候、地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件（道路交通、給排水、供電、供熱、電訊等）、建設(shè)材料

6、及運(yùn)輸條件。根據(jù)本地實(shí)際情況，項(xiàng)目組要協(xié)助使用單位下發(fā)和收集地下管線調(diào)查與計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表二），全面了解項(xiàng)目地下、地上管線情況，提前協(xié)調(diào)排干或留用，并根據(jù)各管線單位預(yù)埋管線計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮管線需求和走向。保證可研中建設(shè)內(nèi)容全面、投資額有可靠依據(jù)。這一工作將根據(jù)設(shè)計(jì)深度的逐漸加深而越來(lái)越具體，地下管線調(diào)查與計(jì)劃表將始終做為重要設(shè)計(jì)依據(jù)傳達(dá)給設(shè)計(jì)方。2、建設(shè)方案分兩個(gè)部分：工程方案：根據(jù)已確定的方案，項(xiàng)目組應(yīng)與使用方共同確定建筑主要材料，如屋面、外墻、門窗等部位材料，最終以表格的形式反映各單體建筑的建筑特征。還需要明確是否計(jì)劃二次裝修，暫擬投資數(shù)計(jì)入工程總價(jià)中。配套設(shè)施：即總圖工程。主要研究的范圍及

7、內(nèi)容包括:室外給水、排水 (包括污水處理設(shè)施)、消防、供配電系統(tǒng)以及弱電管道、燃?xì)狻⒌缆窂V場(chǎng)、停車場(chǎng)、室外照明、圍墻及大門、景觀及綠化等。根據(jù)之前完成的地下管線調(diào)查與計(jì)劃表，項(xiàng)目組協(xié)助使用方，咨詢專家共同確定：給水、排水、消防、燃?xì)?、弱電管道的接頭位置、走向、管徑、管材、埋深和工程量。室外供配電系統(tǒng)電源方案、用電負(fù)荷、負(fù)荷等級(jí)、供電方式。改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有電源，用電負(fù)荷等提出增加供電方案。以此確定供配電設(shè)備設(shè)施、電力管道走向、型號(hào)和工程量。道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、綠化、夜景照明等方案根據(jù)使用方要求研究確定。（參考文獻(xiàn)：公共和民用建筑類建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)方案研究范圍及內(nèi)容初探）3、計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)

8、確定的工程建設(shè)內(nèi)容，劃分項(xiàng)目實(shí)施階段：按土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝修裝飾工程劃分，每個(gè)工程又分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)工程施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段分為竣工驗(yàn)收及保修。工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表示項(xiàng)目前期工作結(jié)束，施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始；取得工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可證表示施工準(zhǔn)備階段結(jié)束，施工階段開(kāi)始；竣工驗(yàn)收表示施工階段結(jié)束，竣工階段開(kāi)始；保修期限屆滿，全部工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序結(jié)束。項(xiàng)目組按照上述施工階段劃分辦法，協(xié)助使用方合理計(jì)劃進(jìn)度，將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃

9、，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。 4、工程招投標(biāo)根據(jù)招投標(biāo)法，招標(biāo)方式分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。招標(biāo)組織形式有委托招標(biāo)和自行招標(biāo)兩種。另外還有根據(jù)政府采購(gòu)法采取單一來(lái)源采購(gòu)方式確定供應(yīng)商。項(xiàng)目組協(xié)助使用方對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行初步劃分，選擇適合的招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式。5、投資估算及資金籌措大綱選取了兩個(gè)較全面的投資估算表項(xiàng)目，供項(xiàng)目組和使用方對(duì)比、參考（見(jiàn)附表三）。對(duì)比參考的重點(diǎn)是橫向比較項(xiàng)目投資額度、規(guī)模大小，縱向比較項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否齊全。另外，建議項(xiàng)目組尋找與代建工程類似的、規(guī)模相當(dāng)且近期實(shí)施的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)考察并帶回成果參考。6、銀行貸款項(xiàng)目可研編制：對(duì)于要申請(qǐng)銀行貸款的項(xiàng)目可研，要考慮可研投資

10、額與擬貸款意向匹配，項(xiàng)目?jī)?nèi)容文本表述盡量與銀行貸款資金投向吻合，重點(diǎn)關(guān)注投資估算表，保證資本金可以靈活、足額的投入，貸款使用投向充裕，避免貸轉(zhuǎn)存。 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段在這一階段中，首先展開(kāi)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，根據(jù)初步設(shè)計(jì)成果為項(xiàng)目編制各種方案、計(jì)劃，全面策劃和界定項(xiàng)目，提出項(xiàng)目管理的任務(wù)和要求。具體工作包括：繼續(xù)協(xié)助使用方辦理立項(xiàng)、用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等要件，工作重點(diǎn)是1、進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，著力控制初步設(shè)計(jì)階段，提出項(xiàng)目的全面要求和規(guī)定。2、對(duì)項(xiàng)目的工程招標(biāo)、發(fā)包模式進(jìn)行策劃。一、初步設(shè)計(jì)控制初步設(shè)計(jì)工作相當(dāng)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)草圖，這項(xiàng)工作首先解決了各個(gè)專業(yè)的配合問(wèn)題，

11、通過(guò)概算更好的控制了投資，還可以提前發(fā)現(xiàn)并解決掉一些技術(shù)難點(diǎn)。項(xiàng)目組在這一環(huán)節(jié)中有一項(xiàng)重要的工作就是：要與使用方反復(fù)溝通項(xiàng)目的功能劃分、使用要求和發(fā)展思路。必要時(shí)要組織使用方和設(shè)計(jì)方對(duì)方案確定的過(guò)程再回憶一遍，沿著考察、借鑒項(xiàng)目路線再走一遍，重新審視和更細(xì)致的觀察，會(huì)使初步設(shè)計(jì)有更廣闊的思路和更周密更多細(xì)節(jié)的考慮。把對(duì)項(xiàng)目的需求通過(guò)初步設(shè)計(jì)全部反映出來(lái)，由使用方在初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告上簽字認(rèn)可后，再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，最大程度的避免施工圖設(shè)計(jì)返工和設(shè)計(jì)變更。初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如能認(rèn)真把控，下一步的施工圖設(shè)計(jì)必將進(jìn)度快且質(zhì)量高。在初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組要逐漸從協(xié)助使用方轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，由公司技術(shù)部組織專

12、家對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面審查（詳見(jiàn)附件四：初步設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn)），避免設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺，將大部分設(shè)計(jì)問(wèn)題都解決在施工圖設(shè)計(jì)之前。二、劃分工程標(biāo)段和選擇發(fā)包模式初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目組及公司各部室對(duì)工程已有了較清晰、全面的了解，接下來(lái)就要依據(jù)初步設(shè)計(jì)成果，對(duì)工程進(jìn)行工程標(biāo)段劃分和選擇發(fā)包模式及總分包界定兩方面的策劃，這兩項(xiàng)決策對(duì)于工程建設(shè)效率乃至成敗有重大影響。1、施工標(biāo)段的劃分根據(jù)建設(shè)工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期、工程性質(zhì)等具體情況，可將建設(shè)工程分段分期實(shí)施，以達(dá)到縮短工期的目的。1.1分標(biāo)段實(shí)施的必要性與可行性分析投資規(guī)模的大小直接決定分標(biāo)段實(shí)施的可行性，對(duì)于投資規(guī)模較小的工程建議考慮一次性

13、實(shí)施，因?yàn)榉謽?biāo)段實(shí)施可能會(huì)使招標(biāo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，也不利于工程管理，同時(shí)還會(huì)造成不必要的財(cái)力浪費(fèi)，對(duì)工期的影響也不明顯，也較難做到清晰劃分標(biāo)段界面。標(biāo)段的劃分還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)方案，必須滿足設(shè)計(jì)上單體建設(shè)物的獨(dú)立性和可分割性，以保證施工分標(biāo)段實(shí)施后不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的大小、平面布置、臨時(shí)設(shè)施的安排、場(chǎng)地道口的位置等條件也是考慮因素，因?yàn)槿绻F(xiàn)場(chǎng)條件較差，分標(biāo)段實(shí)施可能會(huì)帶來(lái)相互間的交叉干擾。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工期是否有所壓縮、建設(shè)資金是否基本到位也是要進(jìn)行綜合分析的。因?yàn)榉謽?biāo)段實(shí)施會(huì)帶來(lái)投資的增加、資金運(yùn)作的調(diào)整。所以必須對(duì)此進(jìn)行全面分析。我們還可根據(jù)工程性質(zhì)，對(duì)不同專業(yè)分標(biāo)段進(jìn)行實(shí)施。如在施工現(xiàn)場(chǎng)允

14、許的情況下，可將那些專業(yè)技術(shù)復(fù)雜且工程量較大的需專業(yè)施工資質(zhì)的特殊工程作為單獨(dú)的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)施工。1.2常見(jiàn)分標(biāo)段實(shí)施的工程有：體量較大的群體工程。由于其具有建筑單體多，占地面積大，平面分割容易的特點(diǎn)，若由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)，會(huì)受到施工機(jī)械、勞動(dòng)力及管理力量的限制，可分標(biāo)段實(shí)施，這樣雖然會(huì)造成投資的相對(duì)增加，但是可以縮短工期，加快資金周轉(zhuǎn)，收益提前，整體建設(shè)成本可以得到控制。投資規(guī)模巨大的單體工程，將工程按土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝修裝飾工程等劃分標(biāo)段，這樣分容易造成建設(shè)單位管理工作量的增加，組織協(xié)調(diào)的工作也隨之增加。但也符合我們這樣一個(gè)三線城市的實(shí)際情況：大隊(duì)伍招不

15、來(lái)，只好用多個(gè)較好的聯(lián)合完成。大體量的精裝修工程，可根據(jù)樓層位置及使用功能的不同，分標(biāo)段實(shí)施。這樣既可根據(jù)功能的不同發(fā)揮各精裝修單位的專長(zhǎng)，同時(shí)又促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，縮短工期。根據(jù)資金的運(yùn)作計(jì)劃，市政道路工程也往往可分標(biāo)段實(shí)施。園區(qū)大型綠化工程，由于其與主體工程施工的聯(lián)系較少，專業(yè)特點(diǎn)明顯且計(jì)價(jià)依據(jù)也有所不同，可建議與主體工程分標(biāo)段實(shí)施。13分標(biāo)段實(shí)施的利弊分析分標(biāo)段實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)：(1)分標(biāo)段實(shí)施施工可以縮短工期。由于分標(biāo)段選擇不同的施工承包單位同時(shí)施工，可以投入足夠的人力、物力、財(cái)力，這為工期的縮短提供了保證。(2)分標(biāo)段實(shí)施施工有利于競(jìng)爭(zhēng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)施工承包單位進(jìn)行施工，建設(shè)單位對(duì)各標(biāo)段的工程

16、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及總包的組織管理水平、協(xié)調(diào)組織能力等有一個(gè)較直觀的比較，所以它為各施工承包單位創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。(3)分期分標(biāo)段實(shí)施，資金也可相應(yīng)逐步到位，可以緩解資金壓力。分標(biāo)段實(shí)施的弊端：分標(biāo)段實(shí)施施工，由于現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)獨(dú)立的施工企業(yè)同時(shí)作業(yè)會(huì)增加臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施、材料堆場(chǎng)，容易造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用產(chǎn)生交叉干擾。分標(biāo)段實(shí)施施工會(huì)造成建設(shè)單位管理工作量的增加，招標(biāo)的工作量也增大，由于管理對(duì)象增多，現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段間的組織協(xié)調(diào)的工作也隨之增加。分標(biāo)段實(shí)施施工會(huì)造成投資的相應(yīng)增加。由于有多個(gè)施工企業(yè)分標(biāo)段施工，所以會(huì)造成進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、措施費(fèi)的增加。14針對(duì)分標(biāo)段施工方案。項(xiàng)目組在

17、編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確的問(wèn)題(1)標(biāo)段的劃分必須以施工企業(yè)可以獨(dú)立施工為原則。標(biāo)段劃分的大小，既要有利于競(jìng)爭(zhēng)，又要有利于管理，標(biāo)段過(guò)小、過(guò)多，有較強(qiáng)實(shí)力的大型施工企業(yè)來(lái)參加投標(biāo)的可能性就小，且會(huì)造成財(cái)力浪費(fèi)，管理協(xié)調(diào)工作量增加；標(biāo)段過(guò)大，只有少數(shù)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，容易引起高價(jià)競(jìng)標(biāo)。同時(shí)，不能以分標(biāo)段實(shí)施施工為由而肢解工程，也不得以不合理的標(biāo)段或工期限制排斥潛在投標(biāo)人。(2)合理確定施工工期，由于標(biāo)段劃分的大小不同，所以根據(jù)工程特點(diǎn)，合理制定各標(biāo)段的開(kāi)竣工日期，平衡好現(xiàn)場(chǎng)的總體建設(shè)目標(biāo)，既要避免現(xiàn)場(chǎng)的交叉干擾，又要確保工期的縮短。（3)招標(biāo)文件中應(yīng)明確施工內(nèi)容，特別是在各標(biāo)段交接部位的施工界面應(yīng)明確

18、各自的責(zé)任。例如：群體工程中的總體工程由誰(shuí)負(fù)責(zé)施工：綠化園林工程與室外總體施工單位區(qū)域劃分，水電安裝的交接位置等。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布局，應(yīng)作好統(tǒng)一規(guī)劃，既要相對(duì)獨(dú)立，又能便于管理：既要考慮空間上的相對(duì)獨(dú)立，又要考慮布置的合理性與安全性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨水臨電、接線、道口位置等都應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任方。2、發(fā)包模式及總分包界定工程發(fā)包模式的界定，取決于工程技術(shù)復(fù)雜程度，建設(shè)周期的要求以及設(shè)計(jì)圖紙的深度。21 我國(guó)目前主要采用的發(fā)包模式及相應(yīng)的適用特點(diǎn)211平行發(fā)包模式這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方在總體統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)可獨(dú)立發(fā)包的單元，形成相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，并分別進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，在平行發(fā)

19、包模式中，各施工單位之間是獨(dú)立和平行的，不存在從屬關(guān)系或者管理與被管理的關(guān)系。業(yè)主方可以根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，結(jié)合其他施工發(fā)包條件的落實(shí)情況，進(jìn)行施工招標(biāo)和簽訂合同，因而組織方式較靈活。但業(yè)主方要組織多次招標(biāo)，招標(biāo)工程量大，成本也高，而且在施工過(guò)程中，各施工單位之間的組織、協(xié)調(diào)工作也都需要由業(yè)主方來(lái)承擔(dān)，這種模式適用于業(yè)主有很強(qiáng)的技術(shù)管理力量。212施工總承包模式 這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方把一個(gè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工總承包單位，作為總承包商，再由該承包單位將部分施工任務(wù)發(fā)包給其他施工企業(yè)。這種模式業(yè)主方相對(duì)比較超脫，曰常管理的工作量會(huì)有所減輕。但由于增加了中間管理層次，業(yè)主方

20、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理力度和管理效率將會(huì)降低，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)指揮不動(dòng)或反應(yīng)遲緩的情況。213 總包+特別認(rèn)可分包模式這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方把一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工單位總包，其項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總包方負(fù)責(zé)施工；部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)(或采購(gòu)+安裝)則由業(yè)主方特別認(rèn)可分包，并納入總包的管理范疇。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度由總包方向業(yè)主方負(fù)責(zé)。這種發(fā)包模式實(shí)際上是前面所述的“平行發(fā)包模式”與“施工總承包模式”的組合。采用這種發(fā)包模式時(shí)，由于業(yè)主方保留了部分認(rèn)為有必要加強(qiáng)管理和控制的專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)(或采購(gòu)+安裝)分包人的自主選擇權(quán)利，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量的投資控制是比較

21、有利的。因而在合同履約過(guò)程中，業(yè)主方的直接管理工作也不會(huì)像平行發(fā)包模式那樣大，可通過(guò)突出管理重點(diǎn)，提高管理效率。這也是目前一些大型建設(shè)項(xiàng)目較多采用這一模式的原因所在。214 設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包模式這種承包方式的特點(diǎn)是建設(shè)單位把項(xiàng)目或某一標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)委托給一家既承擔(dān)(深化)設(shè)計(jì)又承擔(dān)施工的承包單位。這一承包單位可以是臨時(shí)性的設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合體，也可以是永久性的綜合承包單位。這種模式評(píng)標(biāo)難度較大，對(duì)承發(fā)包雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。這種模式適用較特殊的專業(yè)工程。22 對(duì)目前較常用的分包模式公司在招標(biāo)時(shí)應(yīng)著重考慮的問(wèn)題(1)在總包招標(biāo)時(shí)必須就總包的施工承包范圍、總包自行施工的內(nèi)容、業(yè)主特別認(rèn)可的分包工程

22、的內(nèi)容及業(yè)方另行發(fā)包的工程內(nèi)容在招標(biāo)文件中明確告知，以便投標(biāo)單位據(jù)此編制施工方案、合理報(bào)價(jià)。(2)某些專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)(或采購(gòu)+安裝)分包是由業(yè)主方特別認(rèn)可的，在施工配合過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，盡管在總包合同中約定將由總包方就整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，但有時(shí)在總包方與分包人之間還是會(huì)發(fā)生相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象。為了盡量避免發(fā)生這類現(xiàn)象，就必須在總包與分包的招標(biāo)文件中明確各自的施工界面，事先約定相互之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自的工作職責(zé)，并將這些內(nèi)容分別納入到各自的合同中去。需特別說(shuō)明的是：在專業(yè)分包工程招標(biāo)時(shí)，必須在招標(biāo)文件中將總包合同中

23、約定的相關(guān)違約條款明確告知各投標(biāo)單位，且在分包合同時(shí)也應(yīng)當(dāng)響應(yīng)。(3)由于在工程實(shí)施過(guò)程中，總包方需要承擔(dān)起對(duì)業(yè)主方特別認(rèn)可的分包單位的協(xié)調(diào)管理職能(包括人員、設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，前后工序的搭接，臨時(shí)供水、供電以及現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工的統(tǒng)一管理等)，而且為了節(jié)省費(fèi)用，各指定分包人在履行自己的合同義務(wù)時(shí)還會(huì)不同程度地使用總包方現(xiàn)成的垂直運(yùn)輸機(jī)械和腳手架等設(shè)施，所以在招標(biāo)文件中必須明確總包單位對(duì)業(yè)主特別認(rèn)可的分包工程收取總包管理費(fèi)及配合費(fèi)的計(jì)價(jià)原則、付款的方式及管理要求。(4)公司必須依據(jù)建設(shè)部第124號(hào)向業(yè)主做好對(duì)分包工程采購(gòu)管理的法律法規(guī)的宣傳工作。23 實(shí)例 對(duì)于一個(gè)較大型工程的發(fā)包，可能會(huì)選用多

24、種發(fā)包模式，所以在發(fā)包前，公司必須作好發(fā)包模式及總分包界定的策劃工作。例如：某項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程性質(zhì)、建設(shè)目標(biāo)及實(shí)施要求，就其發(fā)包模式及總分包界定的作了以下策劃： (1)根據(jù)工程的實(shí)施情況，將整個(gè)工程劃分為兩大標(biāo)段，主體建設(shè)工程和綠化景觀工程，采用平行發(fā)包模式，合同關(guān)系獨(dú)立，由建設(shè)單位與相應(yīng)的施工單位直接簽訂，施工單位就承包內(nèi)容直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，不發(fā)生總包管理費(fèi)。在招標(biāo)文件詳細(xì)界定施工范圍，以防施工單位在界面上的交叉。 (2)對(duì)列入總體工程施工總承包范圍內(nèi)的部分專業(yè)工程，如樁基工程、精裝飾工程、幕墻工程、機(jī)房工程、弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤こ?、變配電工程等，由于需專業(yè)施工資質(zhì)，且工程量大、計(jì)價(jià)方

25、式較特殊，因此可以設(shè)為由建設(shè)單位特別認(rèn)可的分包工程，合同模式為專業(yè)分包合同，合同主體為施工總承包單位(即分包合同發(fā)包人)和專業(yè)分包單位(即分包合同承包人)，建設(shè)單位為分包合同的鑒證方?？偘礁鶕?jù)施工總承包合同的約定收取相應(yīng)的總包管理配合費(fèi)。(3)對(duì)幕墻工程、機(jī)房工程，由于其專業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)，結(jié)構(gòu)體系獨(dú)立，建議采用深化設(shè)計(jì)施工一體化的模式。項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段在這一階段中，開(kāi)始項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，要開(kāi)展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。項(xiàng)目組要進(jìn)行招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制

26、。項(xiàng)目實(shí)施階段管理大部分內(nèi)容都可以參照公司的工程管理制度，本章只對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)給予提示：1、縱向比較可研估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算，其中概算是預(yù)算工作的核心內(nèi)容。根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制的總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的設(shè)備訂貨、進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備和控制施工圖預(yù)算。通過(guò)對(duì)比投資估算、概算書(shū)和預(yù)算書(shū)，發(fā)現(xiàn)有無(wú)設(shè)計(jì)缺項(xiàng)和工程漏項(xiàng)。分析工程項(xiàng)目從估算到概算到預(yù)算的數(shù)據(jù)，預(yù)估工程管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2、發(fā)揮財(cái)政評(píng)審結(jié)論最大作用根據(jù)我市項(xiàng)目管理規(guī)定，工程項(xiàng)目招標(biāo)前需先由市財(cái)政評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審查，給出招標(biāo)最高限價(jià)。由公司上報(bào)要求財(cái)政評(píng)審中心的評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)指派負(fù)責(zé)工程預(yù)算的專人予以跟蹤、討論、

27、積極溝通，如有必要可請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司復(fù)算后再簽字認(rèn)可，以此保證合理招標(biāo)，不落項(xiàng)或因誤解而錯(cuò)算。3、根據(jù)施工圖和財(cái)政評(píng)審中心結(jié)論，還需做以下施工準(zhǔn)備工作：3.1分析出項(xiàng)目主材清單及計(jì)價(jià)表，招標(biāo)時(shí)提供給投標(biāo)人。對(duì)于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大的材料，可先以暫定價(jià)計(jì)入招標(biāo)、投標(biāo)價(jià)中，再?gòu)暮贤袟l款中約定其調(diào)整辦法。對(duì)于甲方著重關(guān)注質(zhì)量、品牌的材料，可約定為“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備”，走政府采購(gòu)；也可在招標(biāo)時(shí)直接約定型號(hào)、品牌、價(jià)格（需有上報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意的文件），由投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)入。3.2通過(guò)與財(cái)政評(píng)審中心溝通和研究評(píng)審結(jié)論，再次對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)遺和更正，明確招標(biāo)內(nèi)容和二次設(shè)計(jì)的界線，公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人要保證將財(cái)政評(píng)審遇到的問(wèn)

28、題及時(shí)、明確的補(bǔ)充答疑，并在招標(biāo)答疑時(shí)傳達(dá)給投標(biāo)人，保證評(píng)審結(jié)論與投標(biāo)報(bào)價(jià)的可比性。4、 再次確認(rèn)管線調(diào)查結(jié)果和管線鋪設(shè)計(jì)劃將施工圖相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)各管線單位確認(rèn)、審查，如管線走向、壓力、負(fù)荷等因素有變化，則需盡早調(diào)整施工圖。5、對(duì)照初設(shè)概算書(shū)、預(yù)算書(shū)、財(cái)政評(píng)審結(jié)論，對(duì)不招標(biāo)的分項(xiàng)工程，由公司內(nèi)部招標(biāo)、定價(jià)、委托。項(xiàng)目組需對(duì)這一部分工程做個(gè)統(tǒng)籌考慮，提出公司委托項(xiàng)目明細(xì)，盡早著手，與招標(biāo)工程配合、銜接。6、招標(biāo)、采購(gòu)招標(biāo)管理6.1招標(biāo)文件編制保證招標(biāo)文件嚴(yán)格規(guī)范，符合相關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)單位要求。對(duì)招標(biāo)文件的審查要點(diǎn)：符合法規(guī)要求，體現(xiàn)工程特點(diǎn)。其中，答疑補(bǔ)充文件盡可能完整、準(zhǔn)確、不留盲區(qū)和活口，且

29、適應(yīng)市場(chǎng)行情，最大限度地減少招標(biāo)人在工程施工及竣工結(jié)算時(shí)所帶來(lái)的不必要麻煩。在招標(biāo)文件編制、合同條款擬訂時(shí)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）對(duì)于涉及到招標(biāo)人指定分包工程合同時(shí)，我公司造價(jià)人員及時(shí)介入。對(duì)交叉工作界面一定要?jiǎng)澢澹谐霰舜嗽敿?xì)的工程量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的交叉或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和招標(biāo)人日后管理。（2）對(duì)于招標(biāo)人指定分包合同，明確約定總分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)，垂直運(yùn)輸、腳手架、臨時(shí)供水、供電的利用等相互間責(zé)權(quán)利。（3）在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，盡量細(xì)化合同條款，減少不確定因素，防止合同漏洞與爭(zhēng)議。（4）針對(duì)當(dāng)

30、前工程結(jié)算中材料價(jià)格波動(dòng)較大等問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際事先明確材料結(jié)算方式，如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式，盡量控制建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)。6.2工程量清單與預(yù)算的編制：（1）成立工程量清單編制小組，抽調(diào)土建、消防、裝飾各專業(yè)的技術(shù)人員組成編制小組，小組設(shè)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)人員明確各自的工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)。負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程量清單的準(zhǔn)確性。（2）編制預(yù)算時(shí)，充分利用清華斯維爾和廣聯(lián)達(dá)算量等計(jì)算機(jī)輔助工具，確保編制準(zhǔn)確性，盡最大可能的減少誤差。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)工程上用到的材料進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、確保材料價(jià)格合理，清單單價(jià)符合市場(chǎng)情況。（3）規(guī)范審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工

31、程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師三級(jí)復(fù)核程序。7、施工管理編制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃大綱推薦華園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是一部項(xiàng)目實(shí)施階段的管理規(guī)劃，項(xiàng)目組可以借鑒。至此階段，項(xiàng)目組要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做一個(gè)清楚的項(xiàng)目管理計(jì)劃?rùn)M道圖，要求每一工作分項(xiàng)做一道進(jìn)度計(jì)劃，再將具體工作內(nèi)容標(biāo)注到進(jìn)度計(jì)劃中。內(nèi)容參見(jiàn)下表：*項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖內(nèi)容一覽表（范例）工作分項(xiàng)具體工作內(nèi)容（審）*項(xiàng)目總進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方案項(xiàng)目建議書(shū)、委托方案設(shè)計(jì)、評(píng)審、審批、土地征用、房屋拆遷可研用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)保評(píng)估及預(yù)審意見(jiàn)、規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、其他專項(xiàng)審查意見(jiàn)、地下管線調(diào)查與計(jì)劃、委托可研、可研編制、評(píng)審初步設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)

32、計(jì)大綱要點(diǎn)、委托設(shè)計(jì)、勘察，初設(shè)評(píng)審、擴(kuò)初評(píng)審、項(xiàng)目劃分標(biāo)段、選擇發(fā)包模式及總分包界定，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)及其他專項(xiàng)報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)確定，施工圖政策性、經(jīng)濟(jì)性、功能性審查，專項(xiàng)審查，施工圖預(yù)算編制，報(bào)建，財(cái)政評(píng)審，監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)物資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃電梯、空調(diào)等采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)與安裝、驗(yàn)收其他設(shè)備、重要材料采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)與安裝、驗(yàn)收?qǐng)@林小品采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)與安裝、驗(yàn)收施工總進(jìn)度計(jì)劃主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般土建施工設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工鋼結(jié)構(gòu)工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工玻璃幕墻工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工設(shè)備安裝工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工消防工程二

33、次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工弱電工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工主體精裝修工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工總圖工程施工進(jìn)度計(jì)劃場(chǎng)地通水、通電、通路、場(chǎng)地平整工作（通給水、通排水、通電、通訊、通路、通燃?xì)?、通熱力、?chǎng)地平整）小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工管線監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工景觀及綠化監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工照明小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工圍墻及大門小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工項(xiàng)目管理計(jì)劃?rùn)M道圖是項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)指南，建議將此圖與施工月進(jìn)度報(bào)表結(jié)合，每月上報(bào)一

34、次進(jìn)展情況，決策層可由此圖對(duì)項(xiàng)目管理情況做出直觀、科學(xué)的分析。項(xiàng)目的完工與交付階段項(xiàng)目還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束?？⒐づc交付階段在公司工程管理制度中有明確規(guī)定，不多表述。2012.7.54.6工程技術(shù)咨詢管理制度1. 目的為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。3. 專家組成及聘

35、請(qǐng)3.1 工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：4名，電氣專業(yè)：2名，設(shè)備專業(yè)：2名。3.2 入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件：3.2.1 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；3.2.2 須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。3.2.3 對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)”。4. 成員考核工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工

36、程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5. 工作內(nèi)容5.1 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；5.2 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：5.2.1 一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。5.2.2 一般性技術(shù)問(wèn)題：在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的。5.2.3 重大隱患問(wèn)題：

37、由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。5.2.4 節(jié)約成本問(wèn)題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。5.3 審查意見(jiàn)形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。5.4 現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。6. 報(bào)酬工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題時(shí)提出的各種問(wèn)題及建議，經(jīng)工程部及成本

38、管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬：6.1 對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題及一般性技術(shù)問(wèn)題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人。6.2 對(duì)提出存在“重大隱患問(wèn)題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：3000元整/人（不含稅金）。6.3 對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以內(nèi)的（含100萬(wàn)），按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計(jì)取報(bào)酬，總額10萬(wàn)元封頂。6.4 對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬，總

39、額5萬(wàn)元封頂。6.5 對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣：400元整。6.6 成本管理部核算的節(jié)約成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。 4.7工程監(jiān)理管理要點(diǎn)1. 目的對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于AAAA有限公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容4.1. 檢查依據(jù)4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部2000版）。4.1.2 監(jiān)理合同、經(jīng)審定

40、的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。4.2. 檢查內(nèi)容4.2.1 準(zhǔn)備階段4.2.1.1在設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開(kāi)工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書(shū)面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開(kāi)工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書(shū)面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達(dá)開(kāi)工令。4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃?/p>

41、更，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。賠償金額對(duì)我方造成的損失10。4.2.2 施工階段4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求4.2.2.1.1 所有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫監(jiān)理人員登記表，并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無(wú)條件退場(chǎng)，并承擔(dān)由此造成的一切損失。4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程

42、部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。4.2.2.1.5要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為6天（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時(shí)到工地投入工作），每天的工作時(shí)間應(yīng)為 8:3017:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于5天。4.2.2.1.6總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核情況通報(bào)我方。同時(shí)，工程部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作

43、考核表，并保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。4.2.2.1.7 所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動(dòng)，應(yīng)書(shū)面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。4.2.2.2檢查資料設(shè)備4.2.2.2.1查看辦公設(shè)施及檢測(cè)工具是否齊備。4.2.2.2.2檢查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。4.2.2.2.3檢查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)

44、圖紙和資料擺放整齊。4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制4.2.2.3.1 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)我方簽

45、字認(rèn)可。4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問(wèn)題的原因分析及處理措施，下月工程計(jì)劃（包括報(bào)建、工程分包、材料采購(gòu)、預(yù)計(jì)下月進(jìn)度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項(xiàng)每天100

46、0元。4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100% 。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量100細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開(kāi)工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預(yù)防措施和施工過(guò)

47、程中有針對(duì)性的辦法。4.2.2.4.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開(kāi)。4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給我方。4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措

48、施并作好記錄。4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。4.2.2.6監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制4.2.2.6.1 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。4.2.2.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。4.2.2.6.3監(jiān)理單位會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向我方反映。4.2.2.7

49、監(jiān)理單位工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理4.2.2.7.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題要督促施工單位整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見(jiàn)。4.2.2.7.2 監(jiān)理單位要配合我方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。4.2.2.7.3 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測(cè)儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無(wú)誤，并及時(shí)提交我方。4.2.2.7.5監(jiān)理要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計(jì)單位研究處理工程

50、質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒(méi)有及時(shí)指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機(jī)、物退場(chǎng)后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元4.2.3 保修階段4.2.3.1要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。4.2.3.2從入住開(kāi)始后1個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。4.2.3.3在工程交付使用時(shí)，要求監(jiān)理單位對(duì)住戶提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)

51、題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好匯總，并在一個(gè)月內(nèi)向我方提交這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告。4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交我方。4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，審核維修方案，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以書(shū)面形式向我方匯報(bào)維修工作結(jié)果。4.2.3.6為加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)房屋滲漏問(wèn)題的重視，將以監(jiān)理費(fèi)用的3作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因?yàn)闈B漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補(bǔ)償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。4.2.3.7若在

52、國(guó)家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒(méi)有發(fā)生的滲漏維修，我方將按監(jiān)理費(fèi)總額的一定比例對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5. 支持表單5.1 BBGC-B1 監(jiān)理人員登記表5.2 BBGC-B2 監(jiān)理工作考核表 4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)1. 目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。2. 范圍AAAA有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。3. 職責(zé)工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃；營(yíng)銷策劃部編寫：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；成本管理部

53、編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。4. 內(nèi)容4.1. 計(jì)劃的分類4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外

54、及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過(guò)有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開(kāi)展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)

55、。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃；成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過(guò)的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購(gòu)及訂貨周期；工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，政

56、府部門辦事效率等進(jìn)行編制。4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同和施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同編制。4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書(shū)編制。4.2.8 甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。4.2.9 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。4.3. 編制步驟4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需