歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題5538

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、施工導(dǎo)流的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)() 等指標(biāo)，劃分導(dǎo)流建筑物的級(jí)別，再根據(jù)導(dǎo)流建筑物的級(jí)別和類型，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)度分析，確定相應(yīng)的洪水標(biāo)準(zhǔn)。A導(dǎo)流建筑物的保護(hù)對(duì)象B失事后果C使用年限D(zhuǎn)工程的效益E工程規(guī)模多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、1997 年 10 月 27 日建設(shè)部令第 58 號(hào)發(fā)布了 () ，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定B中華人民共和國防空

2、法C土地管理法D立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍單選題4、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理稱之為 () 。A工程監(jiān)B項(xiàng)目管C項(xiàng)目監(jiān)測(cè)D工程管理多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，

3、并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題7、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的合同管理任務(wù)() 。A

4、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理單選題8、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施單選題9、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。A計(jì)劃成本B責(zé)任成本C組織成本D投標(biāo)成本多選題10、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說， 可以加快

5、進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為 () 。A有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用單選題11、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計(jì)單選題12、下列選項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理工作的內(nèi)容是() 。A

6、協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)多選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括() 。A決策階段B考察階段C實(shí)施階段D決算階段E使用階段單選題14、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A工程資金供應(yīng)的條件B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C施工方案D業(yè)主方人員的能力多選題15、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A工程設(shè)計(jì)成本控制B工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C工程設(shè)計(jì)合同管理D工程設(shè)計(jì)投資控制E工程設(shè)計(jì)信息管理簡答題16、某建筑工程監(jiān)理公司自成立

7、以來， 已承攬并完成了一些中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進(jìn)一步占有市場(chǎng)， 該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、 加強(qiáng)企業(yè)管理、 市場(chǎng)開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)及承攬業(yè)務(wù)等問題進(jìn)行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗(yàn)， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實(shí)施價(jià)值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在

8、進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作， 沒有及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。單選題17、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、() 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A設(shè)計(jì)階段B招標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D工程采購階段多選題18、A 建筑公司參加了某建設(shè)單位組織的研發(fā)樓項(xiàng)目招標(biāo)，該項(xiàng)目招標(biāo)按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008) 進(jìn)行。 A 建筑公司根據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了報(bào)價(jià)，最后中標(biāo)該項(xiàng)目。根據(jù)材料，回答下列問題：下列屬于建筑安

9、裝工程措施費(fèi)的有() 。A工程排污費(fèi)B文明施工費(fèi)C環(huán)境保護(hù)費(fèi)D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E社會(huì)保障費(fèi)單選題19、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A建筑生產(chǎn)組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)?；笈可a(chǎn)C把建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D實(shí)施 GB/T28001和 GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證多選題20、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作

10、的流程B設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D物資采購工作的流程E施工作業(yè)的流程-1- 答案： A,B,C,D暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： A暫無解析4- 答案： A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶委托， 依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。5- 答案： B,C,D,E

11、解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A,B,D暫無解析7- 答案： D暫無解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包8- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)

12、實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制10- 答案： A,B,D,E暫無解析11- 答案： B施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。12- 答案： C暫無解析13- 答案： A,C,D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理內(nèi)涵。建設(shè)工程管理的全壽命周期包括：決策階段的管理 ( 開發(fā)管理 ) ；實(shí)施階段的管理 ( 項(xiàng)目管理 ) ；使用階段的管理 ( 沒施管理 ) 。記憶類考題。14- 答案： D 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型15- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16- 答案： 參考答案 解題要點(diǎn) 17- 答案： A 解析 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)18- 答案： B,C,D 解析 本題考核的是