歷年建筑工程項目管理試題3065

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工前() ，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A24 小時B48 小時C72 小時D5 天多選題2、資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，是因為其可以利用 () 來降低投資組合的整體投資風險。A各種資產(chǎn)類別B各自不同的報酬率C各自不同的風險特性D對經(jīng)濟形式的良好判斷E彼此價格波動的相關性單選題3、項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到這些目標的方式是目標管理。以下(51)不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。A提高對于項目的參與合作，加強團隊建設并實現(xiàn)對于項目的

2、承諾B分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決C建立明確的和現(xiàn)實的目標，并采取措施實現(xiàn)目標D階段性評估項目目標是否達到簡答題4、【說明】某監(jiān)理單位承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D 和 G工作分別實際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設單位要求承建單位編制相關變更文件，并授權項目監(jiān)理機

3、構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設單位同意后實施；(3) 針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問

4、題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機構的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。單選題5、合同分析后，應由（）作“合同交底”。A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向各層次管理者C企業(yè)各部門相關人員向合同管理人員D企業(yè)各部門相關人員向各層次管理者單選題6、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程

5、后期設計變更，增加了部分埋地敷設的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本核算需計算出施工費用的() ，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當方法算出施工項目的總成本和單位成本。A計劃發(fā)生額B計劃降低額C實際發(fā)生額D實際降低額單選題7、建筑工程實施性方案設計投標文件編制時間一般不少于() 日。A20B30C40D45多選題8、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術手段C行政手段D金融手段E法律手段簡答題9、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25

6、層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后， 立即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高 ( 自

7、然地坪下 8.5m) 時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場， 施工人員查明原因后再恢復施工。 但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題

8、 請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。單選題10、() 是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序， 委托相應資質(zhì)的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題11、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務單選題12、市場風險內(nèi)部模型法的局限性不包括()

9、 。A不能反映資產(chǎn)組合的構成及其對價格波動的敏感性B未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計量非交易業(yè)務中的市場風險D不能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總單選題13、由于大型項目團隊構成比較復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮_。A組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B已識別風險清單C項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D風險的應對策略多選題14、建設項目實施期的項目實施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構B任務分工和管理職能分工C項目管理工作流程D建立編碼體系E方案設計競賽的組織多選題15、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項

10、目管理的類型有（）。A業(yè)主方的項目管理B設計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理E監(jiān)理方的項目管理多選題16、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題17、市場風險因素的識別要與風險() 相結(jié)合，以確定投資項目的主要風險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計多選題18、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下()主要的工作

11、流程組織。A設計準備工作的流程B設計工作的流程C施工投標工作的流程D施工作業(yè)的流程E物資采購工作的流程單選題19、下列工程項目風險事件中，() 是由技術性風險因素引起的。A原材料供貨不足B設計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義多選題20、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項目管理B設計方的項目管理C施工方的項目管理D建設項目總承包的項目管理E建設物資采購方的項目管理-1- 答案： A 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法 1Z201103了解建設工程監(jiān)理的

12、工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時內(nèi)，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的相關規(guī)定： 旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、 關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施

13、工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。2- 答案： A,B,C,E 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合。 資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類別， 各自不同的報酬率及風險特性， 以及彼此價格波動的相關性，來降低投資組合的整體投資風險。3- 答案： B 要點解析 項目經(jīng)理要使用目標管理技術確認并達到每個項

14、目的相關目標，首先要“建立明確的和現(xiàn)實的目標”， 然后采取措施實現(xiàn)目標并“階段性評估項目目標是否達到”，以及“促進項目的合作，加強團隊建設并實現(xiàn)對于項目的承諾”。而“分析并減少風險， 當風險發(fā)生時決定如何解決”則屬于風險管理的范疇。4- 答案：監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設單位所簽定合同的當事人， 正確的做法是由建設單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析5- 答案： B 考點 1Z206052 掌握建設工程施工合同交底的目的和任務6- 答案： C 解析 本題

15、考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務。 施工成本核算的兩個環(huán)節(jié)：計算施工費用實際發(fā)生額；計算總成本和單位成本。7- 答案： D 解析 建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于 20 日，其中大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于 40 日；建筑工程實施性方案設計投標文件編制一般不少于 45 日。招標文件中規(guī)定的編制時間不符合上述要求的，建設主管部門對招標文件不予備案。8- 答案： C,E 解析 建設項目管理是適應建筑市場中建設單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面， 沒有來自政府部門的行政指導或干預。 而我國的建設工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃

16、經(jīng)濟條件下所形成的建設工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。9- 答案：整個事件中下列做法不妥。暫無解析10- 答案： C暫無解析11- 答案： A, B, C暫無解析12- 答案： DD項是市場風險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點。13- 答案： A 解析 制定風險管理計劃過程的主要作用是：確保風險管理的程度、類型、可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配。 仔細周密地規(guī)劃將提高其他風險管理過程的成功率。 在制定風險管理計劃時， 首先要考慮組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度。 基于不同的風險態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風險?？梢酝ㄟ^對干系人風險資料

17、的分析， 確定干系人的風險態(tài)度和承受度的等級與性質(zhì)。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案： A, B, C, D除 A、B、C、D 項外，還有建設項目總承包方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包 ( 簡稱 EPC承包 ) 等的項目管理。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委