歷年建筑工程項目管理?？碱}7110

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}多選題1、對于一個建設(shè)工程而言，歸檔的含義是() 。A建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交B勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交C監(jiān)理單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交D建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交E施工單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交多選題2、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設(shè)和管理水平，必須

2、實行公路工程施工監(jiān)理招投標制度，招標單位應具備的條件是（）。A具有法人資格B具有與招標工作相適應的財務能力C具有對投標者進行資格審查和組織評標的能力D具有組織編制招標文件和標底的能力E具有與招標工作相適應的工程管理的能力單選題3、按照階段劃分，風險處置可以劃分為() 。A時性處置與預測性處置B指導性處置與約束性處置C預控性處置與約束性處置D預控性處置與全面性處置多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項

3、目控制，以使項目的（）等各項目標得以實現(xiàn)。A計劃目標B費用目標C質(zhì)量目標D進度目標E考核目標單選題6、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項目的合同種類是() 。A單價合同B總價合同C成本加酬金合同D可調(diào)價合同單選題7、不屬于個人資產(chǎn)配置中的產(chǎn)品組合是() 。A儲蓄產(chǎn)品組合B消費產(chǎn)品組合C投資產(chǎn)品組合D投機產(chǎn)品組合多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、監(jiān)理單位在對由兩個以上不同資質(zhì)等級聯(lián)合共同承包施工任務的單位進行資質(zhì)審核時，應當按 () 業(yè)務許可范圍審核。A資質(zhì)等級

4、低的單位B資質(zhì)等級高的單位C承包份額大的單位D臨時確定單選題10、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利多選題11、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息單選題12、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作

5、業(yè)計劃， 進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于() 。A臨時設(shè)施費B安全措施費C腳手架費D材料費多選題13、施工方進度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進度控制工作部門和由

6、符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表D確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計E編制施工進度控制的工作流程多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、（）是建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵。A建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動單選題16、關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是() 。A業(yè)主方應對項目各參

7、與方給予統(tǒng)一指導和管理B首先應對項目實施各階段的具體管理任務作詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題18、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的 () 等各項目標得以實現(xiàn)。A計劃目標B費用目標C質(zhì)量目標D進度目標E考核目標單選題19、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的

8、合同控制D施工階段的投資控制單選題20、“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了() 的理念。A安全施工B安全質(zhì)量并重C以人為本D以企業(yè)利益為重-1- 答案： A,B,D建設(shè)工程檔案資源的管理涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等以及地方城建檔案管理部門。對于一個建設(shè)工程而言，歸檔(putting into record)有三方面含義： (1) 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交； (2) 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交； (3) 建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T 5032

9、82001) 要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。2- 答案： A, B, C, D, E 解析 為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設(shè)和管理水平，必須實行公路工程施工監(jiān)理招投標制度，招標單位應具備的條件是：3- 答案： D 解析 按照階段劃分，風險處置可以劃分為預控性處置與全面性處置。預控性處置是在風險預警報告已經(jīng)作出， 而決策部門尚未采取相應措施之前， 由風險預警部門或決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施， 避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響。 預控性處置也可以由商業(yè)銀行的預控對策系統(tǒng)來完成，根據(jù)風險警報的類型和性質(zhì)調(diào)用對策集合， 進行輔助決策。 全面性處

10、置是商業(yè)銀行對風險的類型、 性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后， 從內(nèi)部組織管理、 業(yè)務經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移或化解風險，使風險預警信號回到正常范圍。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B, C, D暫無解析工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包6- 答案： B 解析 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)過程中常見的合同類型有總價合同、

11、 單價合同和成本加酬金合同。 總價合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短和風險不大的房地產(chǎn)開發(fā)項目。7- 答案： B 解析 答案為 B。資產(chǎn)配置是依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則， 將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合。消費產(chǎn)品不屬于資產(chǎn)配置范圍內(nèi)。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的

12、質(zhì)量目標。9- 答案： A暫無解析10- 答案： D暫無解析11- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義12- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。13- 答案： A, C, D, E暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： C暫無解析16- 答案： B 解析 1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建