自考人力資源管理本科之現(xiàn)代公司管理

1、現(xiàn)代公司管理第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展第二章現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型第三章現(xiàn)代公司的獨(dú)立第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)第六章現(xiàn)代公司管理者第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理第八章現(xiàn)代公司決策管理第九章現(xiàn)代公司人事管理第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)公司的概念和特征第二節(jié)公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源第三節(jié)公司的起源及演變第四節(jié)現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢(shì)第五節(jié)我國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)公司的概念和特征一、公司概念1、公司是依法成立的以盈利為目的的法人。2、日本稱會(huì)社，英國(guó)稱Company，美

2、國(guó)稱Corporation.3、公司是企業(yè)形式的一種。公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式，是企業(yè)形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。4、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件：（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；（2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)；（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。二、公司的四個(gè)特征：（1）公司具有盈利性；（2）公司具有法人性；（3）公司具有社團(tuán)性；（4）公司具有依法認(rèn)可性。1、獲取盈利是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。盈利性是所有企業(yè)的基本特征。2、法人的基本特征和實(shí)質(zhì)要件是具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，進(jìn)而具有獨(dú)立的法律人格。3、公司法人性，主要表現(xiàn)以下四

3、個(gè)方面：（1）公司具有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；（2）公司是一個(gè)組織體；（3）公司獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；（4）公司是獨(dú)立的民事主體。4、社團(tuán)法人是指由兩人以上的社員集合而成的法人組織。5、財(cái)團(tuán)法人是指為一定目的而成立，按一定方式而管理使用的財(cái)產(chǎn)集合而形成的權(quán)利義務(wù)主體。第二節(jié)公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源一、公司產(chǎn)生的必然性1、企業(yè)組織是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。2、公司的產(chǎn)生和發(fā)展成為主要的企業(yè)組織形式的客觀的必然性：（1）公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。（2）社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式。（3）信用制度的形成和發(fā)展，加速

4、了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。3、企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本組織單元。商品經(jīng)濟(jì)是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的前提條件。4、信用的本質(zhì)就是貨幣價(jià)值的使用權(quán)與所有權(quán)的分離。二、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源1、公司制度是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。2、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源有三方面：（1）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）滿足大規(guī)模資本需求。（3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。第三節(jié)公司的起源及演變一、公司的起源1、通常認(rèn)為，公司起源于中世紀(jì)的歐洲。2、經(jīng)濟(jì)史專家認(rèn)為，古羅馬的包稅商股份委托公司也是股份經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)。3、關(guān)于公司的起源，主要存在以下觀點(diǎn)：（1）認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)體發(fā)展而來(lái)的。這種觀點(diǎn)被稱為大

5、陸起源說(shuō)。（2）認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的。這種觀點(diǎn)被稱為海上起源說(shuō)。（3）認(rèn)為公司既起源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體發(fā)展而來(lái)。這種觀點(diǎn)謂之綜合說(shuō)。二、公司的演變1、公司的演變發(fā)展一般可分為五個(gè)階段：（1）近代早期公司的發(fā)展；（2）近代晚期公司的發(fā)展；（3）18世紀(jì)末至19世紀(jì)中期公司的發(fā)展；（4）19世紀(jì)中后期至第二次世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展；（5）第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展。2、首家永久性股份公司是1602年成立的荷蘭東印度公司。3、世界上第一個(gè)資本主義國(guó)家是荷蘭。4、荷蘭經(jīng)濟(jì)的三大支柱：東印

6、度公司、阿姆斯特丹銀行、商船隊(duì)。5、股票、股票交易所的出現(xiàn)后，17世紀(jì)中葉，公司的特征：（1）近代公司大都是由國(guó)家特許成立的。（2）大都是無(wú)限責(zé)任公司。（3）開(kāi)始有初步的法律規(guī)定。（4）公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主，并從短期投資轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期投資。6、18世紀(jì)末至19世紀(jì)中期，公司的一些基本特征：（1）公司存在于更廣泛的行業(yè)。（2）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。（3）有限責(zé)任的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件，從而使公司得到迅速發(fā)展。7、19世紀(jì)中期以后，公司的一些基本特征：（1）有關(guān)公司的立法愈益完善，股份公司的設(shè)立愈加法制化，與股份公司相關(guān)的立法也開(kāi)始制定和實(shí)施。（2）新的公司形式

7、不斷出現(xiàn)，有限責(zé)任制不斷得到加強(qiáng)。（3）公司成為工業(yè)部門(mén)中主要的企業(yè)組織形式。（4）公司開(kāi)始向巨型化、大型化的壟斷組織方向發(fā)展。8、第二次世界大戰(zhàn)后，公司的一些基本特征：（1）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式。（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善。（3）公司的壟斷日益加劇。（4）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透。（5）新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。（6）國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。第四節(jié)現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢(shì)一、現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：（1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。（2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。(附：在西方國(guó)家，公司成為企業(yè)的主要組織形式)二、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

8、和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。（4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。（5）公司管理“民主化”趨勢(shì)。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。1、民主化管理主要表現(xiàn)在：（1）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度。（2）工廠委員會(huì)中的工人代表制度。（3）公司職工建議制度。第五節(jié)我國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、我國(guó)公司的起源及新中國(guó)成立前的公司發(fā)展?fàn)顩r1、在清政府時(shí)期，我國(guó)公司的創(chuàng)辦主要有三條途徑：（1）由外國(guó)資本創(chuàng)辦，公司資本以外資為主；（2）由官僚資本創(chuàng)辦，公司資本以官僚資本為主；（3）由民族資本家創(chuàng)辦，公司資本主要由民族資本構(gòu)成。2、1903年，清政府頒布了我國(guó)第一部公司律。二、改

9、革開(kāi)放時(shí)期我國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題3、20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)公司的主要類(lèi)型有：（1）由原有企業(yè)或公司改組形成的專業(yè)公司和聯(lián)合公司；（2）原有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)被改組而成立的公司；（3）由國(guó)家批準(zhǔn)而成立的全國(guó)性公司；（4）一些部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人投資新建的公司；（5）中外合資、中外合作和外商獨(dú)資組建的公司；（6）企業(yè)通過(guò)橫向聯(lián)合組建的企業(yè)集團(tuán)公司；（7）通過(guò)采用股份制的辦法改組或組建的股份公司。4、我國(guó)80年代公司發(fā)展中存在的問(wèn)題有：（1）公司行為的行政化；（2）公司組建的非規(guī)范化；（3）公司經(jīng)營(yíng)的非法性；（4）公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化；（5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)；（6）公司行業(yè)分布的畸形

10、化；（7）公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。三、我國(guó)公司發(fā)展的新時(shí)期5、20世紀(jì)90年代，我國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)：（1）有關(guān)公司的立法不斷完善；（2）股票市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展；（3）股票公司迅速增加；（4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展；（5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點(diǎn)；（6）股份制將成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。6、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有幾種形式：（1）行政組合型；（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；（3）科企聯(lián)合型；（4）跨地區(qū)協(xié)作型；（5）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型。第二章現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型第一節(jié)公司與相關(guān)組織的比較第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能第三節(jié)現(xiàn)代公司的類(lèi)型第四節(jié)公司章程第一節(jié)公司與相關(guān)組織的比較1、個(gè)

11、人獨(dú)資企業(yè)是指中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：（1）設(shè)立的主體不同（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同（3）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同（4）承擔(dān)的責(zé)任不同（5）法律地位不同。3、合伙企業(yè)是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。4、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：（1）成立的基礎(chǔ)不同（2）信用基礎(chǔ)不同（3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同（4）承擔(dān)的責(zé)任不同（5）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同（6）法律地位不同。5、公司是民事活動(dòng)的參加者和重要的民事主體，是具有民事權(quán)利能力并依法獨(dú)立享有

12、民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的社會(huì)組織。6、公司要取得法人資格，必須符合四個(gè)條件，即必然依法設(shè)立、有必要的財(cái)產(chǎn)或資金、有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。7、公司是法人可以從以下三方面來(lái)解釋：（1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)（2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式（3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因?yàn)檫@些單位不超載公司而獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。8、企業(yè)集團(tuán)是指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。9、建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足四個(gè)條件：（1）必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核

13、心；（2）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)；（3）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體；（4）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能1、公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）有利于資源綜合利用；（5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。2、公司的管理功能：（1）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)；（2）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；（3）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。3、公司的技術(shù)功能：（1）公司為采用新技術(shù)創(chuàng)造了有

14、利條件；（2）公司有利于應(yīng)用技術(shù)的研究，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（3）公司有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造。（4）公司有利于培養(yǎng)專門(mén)技術(shù)人才，提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)。第三節(jié)現(xiàn)代公司的類(lèi)型1、現(xiàn)代公司的可分八大類(lèi)型：（1）按法律形式分類(lèi):無(wú)限（責(zé)任）公司有限（責(zé)任）公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司（2）按信用基礎(chǔ)分類(lèi):人合公司資合公司人資兩合公司（3）按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi):全民所有制公司集體所有制公司私營(yíng)公司混合所有制公司（4）按國(guó)家在資本構(gòu)成中所占份額分類(lèi):國(guó)營(yíng)公司公營(yíng)公司民營(yíng)公司（5）按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類(lèi):母公司子公司（6）按國(guó)籍分類(lèi):本國(guó)公司（a.中外合資公司、b.中外合作經(jīng)營(yíng)公司、c.

15、外商獨(dú)資公司）；外國(guó)公司。（7）按所屬行業(yè)性質(zhì)分類(lèi):工業(yè)公司商業(yè)公司咨詢服務(wù)公司運(yùn)輸公司建筑公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司金融和信托投資公司保險(xiǎn)公司跨行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)公司（8）按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類(lèi)：地區(qū)性公司全國(guó)性公司跨國(guó)公司2、無(wú)限（責(zé)任）公司是指兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。3、無(wú)限公司的八大特點(diǎn)：無(wú)限公司必須由兩個(gè)以上自然人組成，任何組織都不能充當(dāng)無(wú)限公司的股東。無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，這一點(diǎn)使無(wú)限公司有別于其他公司法律形式。無(wú)限公司不對(duì)外發(fā)行股票，公司與外部關(guān)系簡(jiǎn)單，且股東之間關(guān)系密切，相互信任程度高，因此組建非常容易。公司信用度高。

16、股東之間有良好的合作關(guān)系。股東的責(zé)任重。股本轉(zhuǎn)讓困難。公司資本籌集困難。4、有限（責(zé)任）公司是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。5、有限公司的八大特點(diǎn)：有限公司由有限的股東組成，股東數(shù)不能高于一定數(shù)量，有法定的高限限制。有限公司的股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司的債權(quán)人不能直接向股東行使債權(quán)，而只能對(duì)作為法人的有限公司行使債權(quán)，并且公司的資本不分為股份，股東無(wú)論出資多少，都有一個(gè)表決權(quán)。有限公司不發(fā)行股票，股東人數(shù)有限，公司的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系比較簡(jiǎn)單，比較容易組建。有限公司一般采用董事單軌制，即董事和經(jīng)理均由同一個(gè)人擔(dān)任

17、，集公司決策權(quán)、指揮權(quán)為一體，對(duì)下屬實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明確。有限公司股東人數(shù)有上限限制，股東人數(shù)不多。有限公司的股東因?yàn)橹回?fù)有限責(zé)任，而且股東一般掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就是容易助長(zhǎng)股東的投機(jī)心理，股東往往以較小的資本去冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，破產(chǎn)了則以有限責(zé)任為由損害公司債權(quán)人的利益。有限公司由于只負(fù)有限責(zé)任，其信用程度不高。有限公司的股東轉(zhuǎn)讓股本較困難。6、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為50人。7、兩合公司是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。8、股東有限公司

18、是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。9、股份有限公司的主要九個(gè)特點(diǎn)：股份有限公司的股東不得少于法定最低人數(shù)。股份有限公司的全部資本劃分為股份，每個(gè)股份價(jià)值相等，并以股票形式加以表現(xiàn)。股份有限公司的股東僅以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股份有限公司的股票依法可以自由轉(zhuǎn)讓。股份有限公司集資容易。股份有限公司有比較高的存續(xù)性。股份有限公司實(shí)行每股一票行使表決權(quán)的原則。股份有限公司有助于調(diào)動(dòng)公司職工的積極性和主動(dòng)性。由于股票可以自由買(mǎi)賣(mài)，而且股票價(jià)格隨公司的經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治背景、國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)而起伏不定，因此股份

19、有限公司容易助長(zhǎng)人們的投機(jī)心理，給經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)某些混亂。10、股份兩合公司是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買(mǎi)賣(mài)）的公司。11、人合公司是指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。12、資合公司是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司。13、人資兩合公司是指以肌東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。14、全民所有制公司是由國(guó)家或全民所有制企事業(yè)單位投資設(shè)立的公司。15、國(guó)營(yíng)公司是公司資本完全來(lái)源于國(guó)家財(cái)政預(yù)

20、算，并由國(guó)家承擔(dān)虧損的公司，是國(guó)家獨(dú)資公司。16、民營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資，國(guó)家出資占資本總額50%以下的公司。17、公營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資，國(guó)家出資占資本總額50%以上的公司。18、母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其經(jīng)營(yíng)的公司。19、被控制公司則被稱為子公司。20、本國(guó)公司是指依據(jù)本國(guó)法律、在本國(guó)批準(zhǔn)設(shè)立的公司。21、外國(guó)公司是指依外國(guó)法律設(shè)立、登記的公司。22、跨國(guó)公司又稱多國(guó)公司，是指以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際壟斷組織。第四節(jié)公司章程1、公司章程是規(guī)定公司權(quán)利和義

21、務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開(kāi)申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書(shū)面文件。2、制定公司章程必須遵循以下幾條原則：章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)。3、公司章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施。公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則。公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

22、。公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。4、公司章程的主要內(nèi)容：公司的名稱住所注冊(cè)資本的來(lái)源及數(shù)額公司機(jī)構(gòu)法定代表人及產(chǎn)生的程序利潤(rùn)分配辦法經(jīng)營(yíng)范圍5、有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱和住所公司經(jīng)營(yíng)范圍公司注冊(cè)資本股東的姓名或名稱股東的出資方式公司機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃公司法定代表人股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。6、股份有限公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱和住所公司經(jīng)營(yíng)范圍公司設(shè)立方式股份總額、每股金額和注冊(cè)資本發(fā)起人的姓名或名稱、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)、出資方式和出資時(shí)間董事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)劃公司法定代表人監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)劃公司利潤(rùn)分配辦

23、法公司的解散事由與清算辦法公司的通告和公告辦法股東大會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三章現(xiàn)代公司的獨(dú)立第一節(jié)公司設(shè)立的原則第二節(jié)設(shè)立公司的可行性研究第三節(jié)有限責(zé)任公司的設(shè)立第四節(jié)股份有限公司的設(shè)立第一節(jié)公司設(shè)立的原則1、公司設(shè)立是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行為。2、公司設(shè)立的原則：特許設(shè)立原則核準(zhǔn)設(shè)立原則準(zhǔn)則設(shè)立原則嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。3、設(shè)立公司的可行性研究主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上為公司的設(shè)立提供依據(jù)。第二節(jié)設(shè)立公司的可行性研究4、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的經(jīng)濟(jì)合理性分析包括四個(gè)方面：（1）公司范圍的合理性（2）公司

24、選址的合理性（3）公司經(jīng)營(yíng)的盈利性（4）政策的制約性。5、新創(chuàng)辦公司的可行性研究，公司設(shè)立的可行性研究包括：（1）技術(shù)可行性（2）經(jīng)濟(jì)可行性（3）組織體制可行性（4）社會(huì)可行性。第三節(jié)有限責(zé)任公司的設(shè)立6、我國(guó)設(shè)立有限責(zé)任公司的基本條件是：（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立合適有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（5）有公司住所7、股東出資形式包括：（1）貨幣出資（2）實(shí)物出資（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資（4）土地使用權(quán)出資（5）股權(quán)出資股東以現(xiàn)物出資，即以實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、股權(quán)等形式出資的。8、有限責(zé)任公司章程必須載明下

25、列事項(xiàng)：（1）公司名稱和住所（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍（3）公司注冊(cè)資本（4）股東的姓名或者名稱（5）股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間（6）公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃（7）公司的法定代表人。9、有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由三部分組成：（1）決策機(jī)構(gòu)（2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)10、股東會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)11、總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及職能部門(mén)的管理人員等組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)12、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)13、公司名稱包括三個(gè)內(nèi)容：（1）字號(hào)或商號(hào)（2）行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）法律責(zé)任形式。14、住所是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。15、明確住所的原因

26、：（1）是確定公司登記機(jī)構(gòu)的依據(jù)（2）是確定訴訟管轄的依據(jù)（3）是確定法律文書(shū)送達(dá)地點(diǎn)的依據(jù)（4）是確定債務(wù)履行地的依據(jù)。16、有限責(zé)任公司設(shè)立的過(guò)程包括：（1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議（2）制訂公司章程（3）繳納出資（4）登記注冊(cè)17、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）登記申請(qǐng)報(bào)告（2）公司章程（3）資產(chǎn)驗(yàn)資證明28.一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元第四節(jié)股份有限公司的設(shè)立18、設(shè)立股份有限公司的條件：（1）發(fā)起人符合法定人數(shù)（2）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額（3）股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定（4）發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)（5）有公司名稱

27、，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)（6）有公司住所。19、股份有限公司的發(fā)起人的資格條件主要有：（1）發(fā)起人必須具有完全行為能力，無(wú)民事行為能力人、限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人（2）國(guó)家機(jī)關(guān)（國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除外）、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員不能作為發(fā)起人（3）發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國(guó)境內(nèi)有住所。20、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩個(gè)以上200人以下。21、股份有限公司的資本三原則：（1）資本確定原則（2）資本維持原則（3）資本不變?cè)瓌t22、資本確定原則包括：（1）法定資本制（是指公司章程規(guī)定的注冊(cè)資本必須在公司設(shè)立時(shí)由股東一次全部認(rèn)足。）（2）授權(quán)資本制（3）折衷資本制23、股份有限

28、公司的公司章程的法律特征主要有：（1）公司章程必須經(jīng)過(guò)發(fā)起人協(xié)商，一致同意并依法簽署（2）公司章程必須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)登記后，才能發(fā)生法律效力（3）公司章程要對(duì)公司重大事項(xiàng)作出規(guī)定24、根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，股份有限公司的章程必須載明下列事項(xiàng)：（1）公司名稱和住所（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍（3）公司設(shè)立方式（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊(cè)資本（5）發(fā)起人的姓名或者名稱、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)、出資方式和出資時(shí)間（6）股東大會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)劃（7）董事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)劃（8）公司法定代表人（9）監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)劃（10）利潤(rùn)分配辦法（11）公司的解散事由與清算辦法（12）公司的通知和公告辦法（13

29、）公司章程還應(yīng)對(duì)股東大會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)規(guī)定的其他事項(xiàng)作出規(guī)定。25、股東有限公司公司組織機(jī)構(gòu)主要包括：（1）決策機(jī)構(gòu)（2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)26、股東大會(huì)和董事會(huì)是股東有限公司決策機(jī)構(gòu)27、經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)28、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)29、發(fā)起設(shè)立的程序：（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議（2）制定公司章程（3）認(rèn)購(gòu)公司股份（4）繳納出資（5）組建公司機(jī)構(gòu)（6）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記30、募集設(shè)立的程序：（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議（2）抒定公司章程草案（3）認(rèn)購(gòu)股份和繳費(fèi)出資（4）募集股份（5）認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款（6）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)（7）辦理設(shè)立登記。31.股份有限公司資本的概念：是指公司章程規(guī)定的，由股東出資構(gòu)成的公

30、司財(cái)產(chǎn)總額。32.董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度第二節(jié)公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容第三節(jié)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和法制化第四節(jié)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象和形式第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度1、產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。2、產(chǎn)權(quán)范疇的幾個(gè)方面的內(nèi)含：（1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利（3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離（4）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與結(jié)合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。3、產(chǎn)權(quán)制度的功能有：（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能（2）自主經(jīng)營(yíng)和

31、激勵(lì)機(jī)制功能（3）提高資源配置效益功能（4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。4、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的三大因素：（1）商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征；（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。5、產(chǎn)權(quán)制度的類(lèi)型：（1）簡(jiǎn)單的、粗陋的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（如個(gè)人、私人企業(yè)）（2）自然人企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（獨(dú)資、合伙企業(yè)）（3）現(xiàn)代股份有限公司的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（4）國(guó)有制的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)度。6、一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行動(dòng)團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。7、產(chǎn)權(quán)界定的方法：一是法律機(jī)制，二是私下交易的與商定。8、界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括幾種形式：（1）私有產(chǎn)權(quán)（2）社團(tuán)產(chǎn)權(quán)，也稱

32、共有產(chǎn)權(quán)（3）集體產(chǎn)權(quán)（4）國(guó)有產(chǎn)權(quán)9、交易成本是市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行成本，即利用價(jià)格機(jī)制的費(fèi)用，或者說(shuō)是利用市場(chǎng)的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用。10.產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。第二節(jié)公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容1、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。2、企業(yè)法人具有兩個(gè)以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。（2）公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限。3、公司產(chǎn)權(quán)制度的特征：（1）原始所有權(quán)（2）公司產(chǎn)權(quán)（3）經(jīng)營(yíng)權(quán)4、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)

33、容：（1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。（2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。（3）由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。第三節(jié)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和法制化1、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票的形式來(lái)占有。2、產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。3、公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化必須具備兩個(gè)條件：（1）原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（2）原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等證券形式表現(xiàn)出來(lái)。4、現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)劃包括三個(gè)層次的內(nèi)容：（1）規(guī)范市場(chǎng)主體

34、及其活動(dòng)的準(zhǔn)則（2）規(guī)范政府干預(yù)市場(chǎng)行為的準(zhǔn)則（3）規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程的準(zhǔn)則。第四節(jié)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象和形式1、公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易特點(diǎn)是：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以企業(yè)的市場(chǎng)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，它是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)要素按照市場(chǎng)原則進(jìn)行流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置。2、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通常包括兼并、拍賣(mài)、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。3、公司合并的程序大致有五個(gè)步驟：（1）一般是締結(jié)聯(lián)合或合并契約（2）股東大會(huì)批準(zhǔn)合并契約（3）結(jié)算資產(chǎn)負(fù)債（4）通知債權(quán)人（5）申請(qǐng)登記第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)原則第三節(jié)公司治理機(jī)構(gòu)第四節(jié)公司

35、治理結(jié)構(gòu)模式的國(guó)際比較第五節(jié)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、 對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，有三種不同的理解：（1）強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)工珠所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用（3）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的決定性作用。2、 公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系；狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)行制度。第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)原則1、公司治理結(jié)構(gòu)原則的五個(gè)方面：（1）股東權(quán)利（2）對(duì)股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在

36、公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會(huì)的責(zé)任。2、股東權(quán)利：（1）股東基本權(quán)利（2）股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定（3）股東應(yīng)有機(jī)會(huì)有效參與股東大會(huì)并投票，應(yīng)了解股東大會(huì)的議事規(guī)劃（4）如果資本結(jié)構(gòu)和安排會(huì)使某些股東獲得的控制權(quán)與他們的資產(chǎn)所有權(quán)不成比例，應(yīng)予以披露（5）應(yīng)允許公司控制權(quán)市場(chǎng)以一種有效而透明的方式動(dòng)作。3、所有同級(jí)股東應(yīng)享有同等待遇，主要包括三個(gè)方面：（1）不管屬于哪一個(gè)股權(quán)級(jí)別，同級(jí)股東應(yīng)有同樣的投票權(quán)（2）投票應(yīng)由監(jiān)管人或被提名人以股份所有人同意的方式進(jìn)行（3）股東大會(huì)的過(guò)程和程序應(yīng)考慮使所有股東都受到平等的待遇。4、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中

37、的作用：（1）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)保證公司利害相關(guān)者受到法律保護(hù)的權(quán)利得到尊重（2）由于利害關(guān)系者的利益受到法律保護(hù)，在其權(quán)利受到侵害時(shí)，應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償（3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)使利害相關(guān)者的參與有助于建立提高公司經(jīng)營(yíng)純績(jī)效的機(jī)制。（4）當(dāng)利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)的信息。5、應(yīng)當(dāng)披露的重大信息主要有：（1）公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。（2）公司目標(biāo)（3）主要的股份所有權(quán)和股票權(quán)（4）董事和主要執(zhí)行人員以及他們的報(bào)酬（5）重要可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（6）與雇員和其他利害相關(guān)者有關(guān)的重要問(wèn)題。（7）治理結(jié)構(gòu)和政策第三節(jié)公司治理機(jī)構(gòu)1、股東大會(huì)的種類(lèi)：（1）股東普通年會(huì)（2）特別股

38、東會(huì)議（3）法定股東會(huì)議（4）類(lèi)別股東會(huì)議2、股東大會(huì)的表決方式主要有以下四種：（1）直接投票（2）分類(lèi)投票（3）偶爾投票（4）不按比例投票3、在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員有：（1）執(zhí)行委員會(huì)（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（3）審計(jì)委員會(huì)（4）管理發(fā)展委員會(huì)（5）人事任免委員會(huì)表決信托，就是為股東實(shí)現(xiàn)表決的代理人，股份有限公司可以任命一人以上的表決信托人，有限責(zé)任公司只能任命一個(gè)表決信托人。第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)模式的國(guó)際比較1、英美公司治理模式的三個(gè)特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。2、德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：（1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分

39、離（2）股權(quán)集中程度較高（3）職工參與公司管理3、日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比例高（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一4、縱觀國(guó)際公司治理改革的歷史，大致可以看出如下的發(fā)展趨勢(shì)：（1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合（3）國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用（4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益（5）努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度第五節(jié)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制1、對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)構(gòu)報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2、股票期權(quán)有以下三種執(zhí)行方法：（1）現(xiàn)金行權(quán)（2）無(wú)現(xiàn)金行權(quán)（3）無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章現(xiàn)代公司管理

40、者第一節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征第二節(jié)公司管理者的地位與特征第三節(jié)管理者的職能第四節(jié)管理者的技能和素質(zhì)第五節(jié)企業(yè)家的職業(yè)化第一節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征第二節(jié)公司管理者的地位與特征1、公司管理者具有以下特征：（1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人（2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。公司管理者的特征告訴我們，公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群里結(jié)構(gòu)和管理組合；公司的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，必須相應(yīng)地對(duì)其人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整不應(yīng)局限于數(shù)量上，而應(yīng)注重人員的素質(zhì)與搭配。2、公司管理者的層次：（1）高層管理（2）中層管理（3）基礎(chǔ)（

41、作業(yè)）管理3、最高管理層包括公司董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)和其他高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦等。4、中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（可以是按職能劃分的職能部門(mén)，或者按產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)劃分的事業(yè)部），有時(shí)還包括車(chē)間主任。5、作業(yè)管理層包括工長(zhǎng)、車(chē)間主任和其他職能部門(mén)的基層單位主管人，如銷(xiāo)售部的廣告經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理、人事部的人事經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理等。第三節(jié)管理者的職能1、管理者的職能：（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）指揮職能（4）控制職能2、組織工作的原則：（1）統(tǒng)一目標(biāo)原則（2）統(tǒng)一指揮原則（3）合理制授權(quán)原則（4）責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則（5）有效管理幅度原則（6）精簡(jiǎn)原則（7）靈活性原則3、管

42、理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，須做好以下幾方面的工作：（1）向下級(jí)發(fā)布命令（2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)（3）進(jìn)行有效激勵(lì)（4）堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。第四節(jié)管理者的技能和素質(zhì)1、管理者的技能：技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。2、管理者的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)（2）知識(shí)素質(zhì)（3）技能素質(zhì)（4）心理素質(zhì)（5）生理素質(zhì)3、政治素質(zhì)的幾個(gè)方面：（1）具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀（2）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心（3）密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)（4）作風(fēng)正派，辦事公道。4、公司管理者應(yīng)當(dāng)掌握的基本知識(shí)，包括以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（2）應(yīng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。（3）應(yīng)懂得

43、公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法（4）應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)（5）具有新的意識(shí)和觀念。第五節(jié)企業(yè)家的職業(yè)化1、現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特點(diǎn)，概括起來(lái)是高效化、科學(xué)化、電子化、專業(yè)化。第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的含義與特征第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié)公司層戰(zhàn)略第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略第五節(jié)職能層戰(zhàn)略第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的含義與特征1、公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)備管理有雙重目的（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合（4）公司戰(zhàn)備管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵

44、是創(chuàng)新。第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理過(guò)程1、公司宏觀環(huán)境分析：（1）政治法律因素（2）社會(huì)文化因素（3）技術(shù)因素（4）經(jīng)濟(jì)因素2、內(nèi)部分析，旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括：（1）職能分析（2）戰(zhàn)略因素分析（3）發(fā)展史分析（4）價(jià)值鏈分析等第三節(jié)公司層戰(zhàn)略（翻書(shū)）1、總體戰(zhàn)略是在公司層次上發(fā)展出來(lái)的一種行動(dòng)總框架。2、公司的總體戰(zhàn)略一共有三種：（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（3）收縮型戰(zhàn)略3、常見(jiàn)戰(zhàn)略組合模式：（1）BCG模式（2）GE模式（3）產(chǎn)業(yè)演變模式第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化策略，成本領(lǐng)導(dǎo)策略，專一化策略，產(chǎn)品生命周期第五節(jié)職能層戰(zhàn)略1、職能層戰(zhàn)略包括：營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人

45、力資源、生產(chǎn)第八章現(xiàn)代公司決策管理第一節(jié)決策在管理中的地位與作用第二節(jié)決策的步驟第三節(jié)公司決策的種類(lèi)第四節(jié)公司決策的方法第一節(jié)決策在管理中的地位與作用1、決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行。2、決策是確立目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。3、公司經(jīng)營(yíng)決策包括的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針政策決策；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策；產(chǎn)品決策；技術(shù)發(fā)展與投資決策；資源開(kāi)發(fā)與利用決策；價(jià)格與成本決策；市場(chǎng)銷(xiāo)售決策；財(cái)務(wù)決策；組織與人事決策。4、決定公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用的因素有：是由公司經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán)所決定的；是由公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境所決定的；是由公司經(jīng)營(yíng)目的所決定的。第二節(jié)決策的步驟1、公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式包括

46、：分析問(wèn)題；確定目標(biāo)；制訂方案；選擇方案。2、分析問(wèn)題階段，問(wèn)題產(chǎn)生的原因：主觀方面；客觀方面；主客觀之間的聯(lián)系方面。3、決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。4、決策目標(biāo)的特點(diǎn)：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)；目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量；可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間；目標(biāo)是可達(dá)到的。5、制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括兩個(gè)步驟：廣泛尋求與制訂方案；可行性分析。6、制定方案時(shí)，要注意的幾點(diǎn)：必須制訂多種可供選擇的方案；每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果；每一種方案都要說(shuō)明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件；各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化。7、選擇方案階段

47、包括三個(gè)步驟：方案選優(yōu)；貫徹實(shí)施；反饋與追蹤檢查。第三節(jié)公司決策的種類(lèi)1、根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策。2、根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。3、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策。4、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策三類(lèi)決策問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是根據(jù)狀態(tài)變量的不同情況而分類(lèi)的。5、當(dāng)決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切的數(shù)量表示時(shí)，這種決策稱為定性決策。亦稱為軟方法，軟決策。6、在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來(lái)，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來(lái)，這種決策稱為定量決策。亦稱硬

48、決策方法。7、戰(zhàn)略決策是在對(duì)公司內(nèi)容條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展和遠(yuǎn)景的決策。8、戰(zhàn)術(shù)決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部力量的具體問(wèn)題。9、在實(shí)際生活和生產(chǎn)中，決策者對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，將面對(duì)幾種自然情況，稱之為自然狀態(tài)。10、自然狀態(tài)的兩個(gè)特性：自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素；幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種并且只出現(xiàn)一種。11、決策者對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，為了達(dá)到一定的目的和愿望，為應(yīng)付面對(duì)的幾種自然狀態(tài)而采取的對(duì)策方案，稱之為行動(dòng)方案。12、價(jià)值函數(shù)是指決策系統(tǒng)對(duì)于人類(lèi)社會(huì)具有某五“目的與意志”的表述，是決策系統(tǒng)化、劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)。13

49、、確定型決策一般應(yīng)具備的四個(gè)條件：存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；只存在一種確定的自然狀態(tài)；存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩上以上的行動(dòng)方案；不同的行為方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。14、風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，具備五個(gè)條件：存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)；在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。第四節(jié)公司決策的方法1、公司決策的方法：（1）確定型決策方法（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策

50、方法（3）不確定型且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法（4）不確定型且存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法。2、確定型決策方法：盈虧平衡分析、差量分析、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、線性規(guī)劃。3、盈虧平衡分析法具體決策步驟為：先確定保本銷(xiāo)售量，它是安排銷(xiāo)售量的最低界限；再根據(jù)市場(chǎng)情況確定目標(biāo)利潤(rùn)額，從而確定目標(biāo)銷(xiāo)售規(guī)模。4、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：決策樹(shù)法、靈敏度分析、排除理論、隨機(jī)理論。5、不確定型且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法：樂(lè)觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則，樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則，等可能性準(zhǔn)則，后悔值準(zhǔn)則。第九章現(xiàn)代公司人事管理第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)與職能第二節(jié)公司人事管理的基本原則第三節(jié)公司人事管理方法第四節(jié)公司人事管理過(guò)程第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)與職能

51、1、公司人事管理的特點(diǎn)：重要性、復(fù)雜性、靈活性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2、人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理。第二節(jié)公司人事管理的基本原則1、公司人事管理的基本原則：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（5）民主管理原則。2、激勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。3、現(xiàn)代公司人事管理的民主化，是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。4、現(xiàn)代公司民主管理的形式：（1）職工代表大會(huì)（2）管理委員會(huì)（3）職工股份制（4）質(zhì)量管理小組（5）合理化建議活動(dòng)。第三節(jié)公司人事管理方法1、貫徹實(shí)施公司的人事政策，通?？梢圆扇∷膫€(gè)步驟：（1）宣傳公司的人事政策（2）制定公司人事政策的工作程序（3）對(duì)公

52、司人事政策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督（4）對(duì)公司人事政策的調(diào)整。2、工作分析的具體內(nèi)容：（1）確定工作職位的要素（2）制定工作規(guī)范（3）確定工作分析的方法。3、確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種：（1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。（2）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。（3）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。（4）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。4、公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：（1）家庭式組織結(jié)構(gòu)（2）行政機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（4）獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。5、公司的工作設(shè)計(jì)：（1）工作專業(yè)化（2）工作輪換（3）工作擴(kuò)大化（4）工作豐富化。第四節(jié)公司人事管理過(guò)程1、公司人事部門(mén)的招聘工作可分為五個(gè)步

53、驟：（1）尋找員工的來(lái)源（2）了解招聘對(duì)象（3）對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選（4）簽訂招聘合同（5）對(duì)員工的聘用，包括崗前教育培訓(xùn)與試用。2、公司可以采用以下方法進(jìn)行員工培訓(xùn)：（1）崗位培訓(xùn)（2）業(yè)余學(xué)習(xí)（3）半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（4）脫產(chǎn)培訓(xùn)（5）將員工送往大專院?？捎嘘P(guān)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期培訓(xùn)，或進(jìn)行正式的學(xué)位學(xué)習(xí)。3.制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中得一項(xiàng)基礎(chǔ)工作（1）工作定額指標(biāo)應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理水平和物質(zhì)技術(shù)水平，具有一定的先進(jìn)性。（2）工作定額指標(biāo)要保持一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。（3）工作定額標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的靈活性。第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理第一節(jié)電子商務(wù)概述第二節(jié)客戶關(guān)系管理第三節(jié)供應(yīng)鏈管理第四節(jié)

54、銷(xiāo)售鏈管理第五節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃第一節(jié)電子商務(wù)概述1、電子商務(wù)發(fā)展史：（1）EFT時(shí)代，即銀行間電子資金轉(zhuǎn)賬（2）EDI時(shí)代，即電子數(shù)據(jù)交換（3）聯(lián)機(jī)服務(wù)時(shí)代（4）Internet時(shí)代。2、電子商務(wù)的類(lèi)型主要有三大類(lèi)：（1）企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)（2）企業(yè)間的電子商務(wù)（3）企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)。3、電子商務(wù)的作用：（1）使消費(fèi)者能通過(guò)電子郵件、視頻會(huì)議相互交流（2）使消費(fèi)者能用在線金融服務(wù)工具管理投資事務(wù)和個(gè)人理財(cái)（3）使消費(fèi)者能找到介紹各種產(chǎn)品和服務(wù)的在線信息。4、從企業(yè)的角度來(lái)看，電子商務(wù)的商業(yè)應(yīng)用主要有：（1）供應(yīng)商管理（2）存貨管理（3）配送管理（4）渠道管理（5）結(jié)算管理5、企業(yè)內(nèi)部的電

55、子商務(wù)應(yīng)用：（1）工作組通信（2）電子出版（3）銷(xiāo)售信息交流。第二節(jié)客戶關(guān)系管理1、客戶關(guān)系管理CRM 2、客戶關(guān)系管理的三個(gè)階段：（1）爭(zhēng)取新客戶階段（2）加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系階段（3）維系獲利客戶階段。3、一套完整的CRM系統(tǒng)的功能主要有：（1）CRM系統(tǒng)能幫助企業(yè)更好地吸引客戶和留住客戶，提高客戶的忠誠(chéng)度（2）CRM系統(tǒng)能跟蹤復(fù)雜的銷(xiāo)售路線，縮短銷(xiāo)售周期、減少錯(cuò)誤和重復(fù)性工作（3）CRM系統(tǒng)能擴(kuò)充客戶服務(wù)的范圍（4）CRM系統(tǒng)能提供更全面的技術(shù)支持。4、客戶關(guān)系管理主要包括三個(gè)方面：（1）銷(xiāo)售力量自動(dòng)化SFA（2）營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化MA（3）客戶服務(wù)。5、呼叫中心也稱為客戶服務(wù)中心。傳統(tǒng)的呼叫中心是

56、集中處理呼叫業(yè)務(wù)的場(chǎng)所。6、自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答設(shè)備VRU7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)與通信網(wǎng)集成 CTI技術(shù)8、呼叫中心的三種類(lèi)型：（1）電話呼叫中心（2）電腦電話事例呼叫中心（3）現(xiàn)代呼叫中心9、常見(jiàn)的現(xiàn)代化的呼叫中心主要有：（1）Internet呼叫中心（2）多媒體呼叫中心（3）可視化多媒體呼叫中心。10、呼叫中心的功能主要有：（1）傾聽(tīng)客戶的聲音（2）提高客戶忠誠(chéng)度（3）提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)（4）滿足客戶更高的服務(wù)期望。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理1、供應(yīng)鏈將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延，通過(guò)計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷(xiāo)、服務(wù)等活動(dòng)在顧客和供應(yīng)商之間形成一種銜接。2、供應(yīng)鏈管理可以分為三個(gè)層次：（1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理（2）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理（3）全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。3、供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)可分為五大模塊：（1）訂單支持模塊（2）生產(chǎn)計(jì)劃模塊（3）需求計(jì)劃模塊（4）分銷(xiāo)計(jì)劃模塊（5）運(yùn)輸計(jì)劃模塊4、供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)由訂單計(jì)劃、生產(chǎn)、補(bǔ)貨和分銷(xiāo)等模塊組成。5、制造資源計(jì)劃（規(guī)劃）MRP 企業(yè)資源規(guī)劃ERP第四節(jié)銷(xiāo)售鏈管理1、銷(xiāo)售鏈管理就是訂單獲取的整合戰(zhàn)略，其廣義的定義是用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個(gè)銷(xiāo)