公司戰(zhàn)略流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1 范圍適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2 控制目標(biāo)2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)見性、計(jì)劃性和可行性2.2 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.3 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略3 特定政策3.1 對于企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的制定和修正，最終審批權(quán)歸董事會(huì)3.2 根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)總經(jīng)理將列席董事會(huì)會(huì)議3.3

2、 戰(zhàn)略管理委員會(huì)成員可以由董事會(huì)成員組成，其主要職能在于對公司戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議3.4 集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中除考慮集團(tuán)自身的戰(zhàn)略方向外，還應(yīng)充分結(jié)合其下屬子公司的未來發(fā)展需要，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性3.5 整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程中有兩個(gè)重要的階段性報(bào)告：特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，需由戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱，董事會(huì)審批3.6 內(nèi)部分析、增長率/占有率矩陣模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析、SWOT析等階段性是特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告的組成部分，也可以單獨(dú)作為階段性報(bào)告，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)向戰(zhàn)略管理委員會(huì)匯報(bào)并抄送集團(tuán)各部門，戰(zhàn)略管理委員會(huì)在聽取各部門的反饋意見后，出具指導(dǎo)性建議3.7 戰(zhàn)略管

3、理部的信息收集工作要與銷售、市場和研發(fā)部門有明確充分的溝通和共享，對于階段性的信息報(bào)告在不違背公司密級原則的情況下，抄送銷售、市場和研發(fā)等各部門，這些部門有責(zé)任直接向戰(zhàn)略管理委員會(huì)提供反饋意見，以供戰(zhàn)略委員會(huì)作出決策3.8 組建跨部門的聯(lián)合工作小組（下稱項(xiàng)目小組）完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由戰(zhàn)略管理部牽頭負(fù)責(zé)，在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調(diào)專業(yè)人員，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中全職或兼職負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由戰(zhàn)略管理部經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)并監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作進(jìn)程及工作成果；項(xiàng)目結(jié)束后，人員回原所在部門；另外，項(xiàng)目小組成員還可以包含子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員。必要時(shí)，戰(zhàn)略

4、管理委員會(huì)可外聘咨詢顧問參與項(xiàng)目小組工作3.9 在內(nèi)外部信息收集的過程中，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素或董事會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析、增長率/占有率模型、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析，則同時(shí)要修改SWO模型，以幫助決策者及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員進(jìn)行內(nèi)外部信息收集流程2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)外部信息收集流程進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總3.1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行增長率/占有率矩陣

5、分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析流程4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項(xiàng)目小組結(jié)合內(nèi)、外部分析的結(jié)果和對神馬集團(tuán)的啟示進(jìn)行SWOT分析5戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整6戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)集團(tuán)各部門的意見及戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定7各部門根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略8戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評估和控制9戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)評估和控制結(jié)果及集團(tuán)各部門的意見進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的修正電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使

6、用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文