中高管績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

1、東風(fēng)精密鑄造有限東風(fēng)精鑄司發(fā)20083號(hào)關(guān)于下發(fā)東風(fēng)精密鑄造有限公司中高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知公司各單位：現(xiàn)將東風(fēng)精密鑄造有限公司中高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)辦法（試行）印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二OO八年一月六日東風(fēng)精密鑄造有限公司中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)辦法（試行）第一章總則第一條為客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司中高層管理人員，規(guī)范公司中高管人員的管理，結(jié)合公司£XX11L7XIiIKPI運(yùn)行管理和管理行為考核評(píng)價(jià)等相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。'I-第二條本辦法適用于公司中層以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，由東風(fēng)有限統(tǒng)一管理的高管從其規(guī)定。第二章評(píng)價(jià)原則第三條績(jī)效評(píng)價(jià)體現(xiàn)公正、公平原則；體現(xiàn)

2、個(gè)人工作能力、工作業(yè)績(jī)與日常行為相結(jié)合的原則。第三章評(píng)價(jià)內(nèi)容及方式第四條個(gè)人綜合評(píng)價(jià)結(jié)果決定績(jī)效評(píng)價(jià)分類(lèi)，年度評(píng)價(jià)分類(lèi)結(jié)果應(yīng)用于個(gè)人職務(wù)升降、培養(yǎng)計(jì)劃制定、薪資分配等方面。第五條個(gè)人綜合評(píng)價(jià)分業(yè)績(jī)（KPI）評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)，上半年及年終各評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重如下:評(píng)價(jià)類(lèi)別業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI指標(biāo)紀(jì)律評(píng)價(jià)溝通協(xié)作執(zhí)行力權(quán)重70%10%10%10%個(gè)人綜合評(píng)價(jià)得分=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分x70%+行為評(píng)價(jià)得分X30%=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分x70%+紀(jì)律評(píng)價(jià)得分x10%+溝通協(xié)作評(píng)價(jià)得分x10%+執(zhí)行力評(píng)價(jià)得分x10%第六條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采取自下而上的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行：評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)要求被評(píng)價(jià)人對(duì)個(gè)人崗位KPI進(jìn)行實(shí)事求是

3、的自評(píng)，應(yīng)反映目標(biāo)實(shí)際完成值、完成率、改善點(diǎn)等情況，填表后交直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被評(píng)價(jià)人KPI實(shí)際完成值，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分后，將評(píng)價(jià)結(jié)果提交隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，評(píng)價(jià)結(jié)果以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致的意見(jiàn)為準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值=刀預(yù)實(shí)評(píng)價(jià)分值x60%+刀相對(duì)評(píng)價(jià)分值x40%實(shí)際完成值實(shí)際完成值=刀必達(dá)目標(biāo)值x100x60%+刀上年同期值x100x40%1/訂'存/對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)值與上年同期無(wú)可比性的，其相對(duì)評(píng)價(jià)分值按100分計(jì)。第七條行為評(píng)價(jià)（一）紀(jì)律評(píng)價(jià)：由被評(píng)價(jià)人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)中高管人員日常行為準(zhǔn)則（東風(fēng)精鑄司發(fā)200514I,號(hào)）進(jìn)行評(píng)分，滿分1

4、20分。（二）溝通協(xié)作評(píng)價(jià)：滿分100分，個(gè)人得分為中高管人員互評(píng)平均得分。（三）執(zhí)行力評(píng)價(jià)：1、執(zhí)行力評(píng)價(jià)得分=部門(mén)執(zhí)行力得分x60%+個(gè)人管理行為評(píng)價(jià)得分x40%部門(mén)執(zhí)行力得分=被評(píng)價(jià)人所在部門(mén)當(dāng)期執(zhí)行力累計(jì)完成率x100個(gè)人管理行為評(píng)價(jià)得分=個(gè)人管理行為評(píng)價(jià)原始得分X系統(tǒng)平衡系數(shù)管理行為評(píng)價(jià)原始得分=100土刀被評(píng)價(jià)人月度加扣分考慮不同的系統(tǒng)在管理行為評(píng)價(jià)上存在一定差異，采取回歸平衡法來(lái)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行平衡。選擇基準(zhǔn)得分為100，個(gè)人評(píng)價(jià)分值以此為基準(zhǔn)回歸，系統(tǒng)平衡系數(shù)的計(jì)算為：系統(tǒng)平衡系數(shù)=100十本系統(tǒng)內(nèi)所有被評(píng)價(jià)人管理行為評(píng)價(jià)原始得分的平均值部門(mén)執(zhí)行力評(píng)價(jià)及個(gè)人管理行為評(píng)價(jià)得分均以綜

5、合管理部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第八條為全面評(píng)價(jià)中高管年度工作，對(duì)年度KPI設(shè)置時(shí)未涵蓋的工作完成情況，采取在個(gè)人綜合得分基礎(chǔ)上加扣分的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。加扣分由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)組提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。加扣分的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目公司級(jí)項(xiàng)目公司級(jí)重點(diǎn)臨時(shí)性工作經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而增加的復(fù)雜性或風(fēng)險(xiǎn)性事務(wù)工作分值±2±2±2個(gè)人綜合評(píng)價(jià)最終得分=綜合評(píng)價(jià)得分土刀加扣分第九條中高管年度評(píng)價(jià)依據(jù)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)最終得分情況分五類(lèi)，年度個(gè)人綜合評(píng)價(jià)為A、D、E者，須由總經(jīng)理辦公會(huì)最終討論確認(rèn)。年度評(píng)價(jià)分類(lèi)ABCDE評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀合格試用末位職務(wù)升降重點(diǎn)培養(yǎng)（關(guān)注）培養(yǎng)（關(guān)注）

6、留任或交流誡勉降級(jí)或免職培養(yǎng)開(kāi)發(fā)性培訓(xùn)，激發(fā)潛能視培訓(xùn)需求安排適應(yīng)性培訓(xùn)一個(gè)人綜合評(píng)價(jià)得分（X）X>120105<XV12090<XV10580<XV90XV80業(yè)績(jī)系數(shù)（K）1.61.31.00.80.6第十條中高管個(gè)人年度綜合評(píng)價(jià)分類(lèi)是年度崗位薪資結(jié)算的依據(jù)，計(jì)算方法如下:年度崗位薪資結(jié)算額=崗位薪資基額X年度崗位薪資結(jié)算系數(shù)（M）X業(yè)績(jī)系數(shù)（K）-年度崗位薪資累計(jì)預(yù)支額土日常行為考核年度崗位薪資結(jié)算系數(shù)（M）由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效每年確定一次。第十一條中高管人員的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為其下一階段KPI計(jì)劃的制訂依據(jù)。第四章其他第十二條中高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)打分；按統(tǒng)一的表樣填報(bào)，評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人應(yīng)在相關(guān)表格中指定的位置簽名。第十三條評(píng)價(jià)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。第十四條本辦