建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施

1、建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施一、建筑電氣工程施工中存在的問題(1) 施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實(shí)際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對(duì)核心施工工藝提出了更高的要求。 與此同時(shí)，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏差都應(yīng)該考慮到， 以便能夠真正做到對(duì)設(shè)備安裝情況的實(shí)時(shí)控制。(2) 管線標(biāo)高和定位不準(zhǔn)確。雖然在安裝過程中，施工單位根據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)行安裝， 但由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行具體分析研究，開工前對(duì)施工圖紙審核不嚴(yán)格，對(duì)電氣設(shè)備，比如明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工存在一定

2、的偏差， 從而引起了管線在同一標(biāo)高和其他專業(yè)管線及設(shè)備交叉的現(xiàn)象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。 另外，如果施工安裝單位急功近利，沒有按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝， 就會(huì)擾亂整體的施工工序， 給其他專業(yè)施工帶來諸多不便， 從而降低了整個(gè)工程的施工效率、 質(zhì)量和總體進(jìn)度，甚至因?yàn)榘惭b中存在的問題增加施工成本。(3) 安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置， 并建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度， 約束施工人員的行為。 定期對(duì)安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)， 提高人員的技術(shù)水平、減少錯(cuò)誤行為，這些都將直接或間接的對(duì)施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科

3、技的不斷發(fā)展， 許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有加強(qiáng)安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程實(shí)施過程中提高效率、 降低成本，發(fā)揮出最大的作用。(4) 施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備不足。 高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，難免會(huì)產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益就對(duì)施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢， 他們在生產(chǎn)工作中不認(rèn)真遵循著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作無法正常有序的開展， 對(duì)工程的監(jiān)督與監(jiān)察力度也逐漸減弱。 這樣長久以來， 施工質(zhì)量的降低會(huì)導(dǎo)致施工方的投資成本進(jìn)一步的增加， 在一定程度上也會(huì)浪費(fèi)施工材料，

4、無法實(shí)現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是對(duì)于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的監(jiān)管責(zé)任也會(huì)隨之加重。(5) 施工管理工作中缺乏有效及時(shí)的信息溝通。如果施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)系并沒有積極實(shí)施及時(shí)有效的信息交流工作的話， 施工單位就無法在第一時(shí)間內(nèi)了解到施工現(xiàn)場的狀況，也就無法開展科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作， 在一定程度上也就會(huì)大大降低了施工效率造成施工項(xiàng)目的監(jiān)管問題產(chǎn)生。 因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項(xiàng)目的開展中， 不僅僅要通過電話文件等形式傳播有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息， 還要在第一時(shí)間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動(dòng)態(tài)，這會(huì)大大提高了信息傳遞的時(shí)效性， 使得施工管理工作得以有效

5、的展開，從而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提高。二、建筑電氣工程施工問題處理措施(1) 優(yōu)化施工方案和工作流程。項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。 當(dāng)原材料的價(jià)格上升、 勞動(dòng)力的報(bào)酬增加、成本增加時(shí)，需要及時(shí)的制定對(duì)應(yīng)的處理措施。(2) 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。 施工單位應(yīng)抽調(diào)精干人員，組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、 人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點(diǎn)”的目標(biāo)和要求，對(duì)所有的電氣設(shè)備安裝實(shí)施科學(xué)化管理。 項(xiàng)目部人員需要以項(xiàng)目合同作為依據(jù)，組織監(jiān)督管理小組對(duì)建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理。(3) 優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評(píng)價(jià)體系。在運(yùn)行管理方面，應(yīng)該大力提倡采用節(jié)能的運(yùn)行方式， 要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制， 使得在電氣系統(tǒng)運(yùn)行的過程中充分地考慮節(jié)能運(yùn)行方案。 根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)， 將建筑地區(qū)