建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)存問題分析

1、建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)存問題分析隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速崛起， 所使用的機(jī)械化設(shè)備更加的復(fù)雜，在對(duì)機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)， 會(huì)受到多方面的因素限制， 使得機(jī)械設(shè)備難以有效的發(fā)揮其功能。 因此，需要對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視， 這樣才能確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行， 正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工要求， 保證整體工程的質(zhì)量，對(duì)施工單位、 投資單位等多方的參與者都有重要的影響。 對(duì)目前機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和解決， 提高機(jī)械化設(shè)備的管理水平， 提高管理人員的工作效率和設(shè)備的工作效率， 從而增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題及分析思考11 缺

2、乏專業(yè)化管理人員，施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備管理意識(shí)淡薄建筑施工單位的施工周期長(zhǎng)、參與的人員眾多、 設(shè)備使用和調(diào)動(dòng)率高等，并且建筑施工單位的管理人員對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視， 為了節(jié)約成本， 施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進(jìn)行管理工作， 使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來進(jìn)行管理工作，兼職人員對(duì)管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作異常的混亂，毫無頭緒; 現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，使得管理工作難以正常的進(jìn)行下去 ; 建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員， 使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一

3、片空白，無人對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、維修等工作進(jìn)行管理，造成了工作的混亂 ; 企業(yè)單位對(duì)自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。12 缺乏符合自身長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)械化設(shè)備管理方案隨著社會(huì)的不斷發(fā)展， 建筑工程中所使用的技術(shù)也在不斷的改革和創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)將最前沿的技術(shù)和理念融入進(jìn)去， 對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行不斷的更替，采用最前沿的技術(shù)和最新的設(shè)備最大限度的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用， 才能有效的促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。 機(jī)械化設(shè)備的管理工作和企業(yè)的管理有著必然的聯(lián)系，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來

4、進(jìn)行分析和研究，并且制定出對(duì)策， 對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理， 避免其對(duì)建筑工程帶來不利的影響。 在進(jìn)行施工時(shí)，需要根據(jù)施工的要求來選擇機(jī)械化設(shè)備，這樣才能最大限度的節(jié)約成本和資源。13 機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)建筑施工單位大多實(shí)行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員必須持證上崗。 但是，在進(jìn)行具體的實(shí)施時(shí)，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合， 大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 機(jī)械化設(shè)備在進(jìn)行維修和保養(yǎng)時(shí)， 都是依靠專業(yè)的維修廠來進(jìn)行， 但是，由于設(shè)備的過度使用， 使得機(jī)械化設(shè)備無法

5、及時(shí)的進(jìn)行維修和保養(yǎng)， 減少了設(shè)備的使用壽命。 由于沒有安排專業(yè)的機(jī)械管理人員來對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，無法對(duì)機(jī)械化設(shè)備中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決， 從而使得設(shè)備過早的報(bào)廢。14 機(jī)械化設(shè)備所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生頻率逐漸增高建筑行業(yè)的快速發(fā)展， 帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 但是建筑行業(yè)中存在的安全隱患逐漸凸顯出來， 并且近些年來發(fā)生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導(dǎo)致的。 操作機(jī)械化設(shè)備的人員沒有獲取相應(yīng)的資格證， 并且缺乏專業(yè)的知識(shí)， 具有較強(qiáng)的隨意性，不能按照規(guī)定的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作， 從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。 此外，施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏重視， 也是造成事故的主

6、要原因。2 建筑工程施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備管理的策略21 編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前， 需要制定好施工方案， 各部門準(zhǔn)備就緒才能進(jìn)行工作。施工方案中最為核心的部分是機(jī)械設(shè)備的布置和調(diào)配。施工方案包含的內(nèi)容很多， 如施工平面圖、 施工設(shè)備使用計(jì)劃表等。機(jī)械化設(shè)備的使用安排需要由多個(gè)部門進(jìn)行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學(xué)合理性，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的安排， 最大限度的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。22 建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制施工單位成立專業(yè)的機(jī)械化設(shè)備管理部門， 建立完整的機(jī)械操作崗位責(zé)任制， 確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用、 維修和保養(yǎng)。 機(jī)械化設(shè)備管理部門需要和施工單位的

7、各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系， 并且對(duì)人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。23 完善機(jī)械設(shè)備使用檔案建筑工程由于工程量浩大、 施工周期長(zhǎng)、使用的機(jī)械化設(shè)備種類及數(shù)量較多， 為了確保能夠?qū)C(jī)械化設(shè)備進(jìn)行清晰的管理， 需要對(duì)每臺(tái)機(jī)械化設(shè)備建立專屬的檔案，不同的設(shè)備具有對(duì)應(yīng)的說明，便于查找和使用。 機(jī)械化設(shè)備的檔案包含設(shè)備的采購(gòu)、 使用、維修、保養(yǎng)等各種信息 ; 當(dāng)機(jī)械化設(shè)備發(fā)生故障后，可以根據(jù)檔案來進(jìn)行分析和調(diào)查 ; 機(jī)械化設(shè)備的檔案對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為機(jī)械化設(shè)備的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。24 落實(shí)安全制度施工單位需要建立準(zhǔn)們的管理機(jī)構(gòu)， 推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備的管理工作的開展，施工單

8、位應(yīng)該將安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)械化設(shè)備的操作人員必須持證上崗， 不僅僅需要具備專業(yè)化的知識(shí)，而且還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查; 使用完設(shè)備之后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。25 明確獎(jiǎng)罰制度施工單位應(yīng)該將機(jī)械化設(shè)備的使用、 管理情況和施工人員的薪酬聯(lián)系起來，按照規(guī)定來進(jìn)行工作， 并且在一段時(shí)間內(nèi)無不良操作和設(shè)備損壞的人員，施工單位應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰 ; 對(duì)不按照施工要求進(jìn)行操作和長(zhǎng)期無法操作的人員， 施工單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定程度的處罰和批評(píng) ; 多次進(jìn)行處罰并且教育無果的人員應(yīng)該進(jìn)行辭退。26 培訓(xùn)高素質(zhì)機(jī)械人才任何一個(gè)單位都離不開人員因素， 人員的素質(zhì)直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。 所以，施工單位應(yīng)該積極的開展培養(yǎng)， 提高施工人員的綜合素質(zhì)， 這樣才能提高施工人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。機(jī)械化設(shè)備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質(zhì)， 企業(yè)單位應(yīng)該定期的舉辦知識(shí)講座，讓施工人員互相學(xué)習(xí)和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率， 推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備管理工作的進(jìn)行。3 結(jié)束語綜上所述，施工單位的發(fā)展離不開施工管理工作， 而施工管理工作中最為核心的部分就是對(duì)施工機(jī)械化設(shè)備的管理， 企業(yè)單位需要對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視。 機(jī)械化設(shè)備的管理水平與設(shè)備的使用有著直接的聯(lián)系，