目標(biāo)成本法—供應(yīng)鏈成本管理的新方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目標(biāo)成本法供應(yīng)鏈成本管理的新方法 一、目標(biāo)成本法的原理為了更有效地實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，使客戶需求得到最大程度的滿足，成本管理應(yīng)從戰(zhàn)略的高度分析，與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來，因而產(chǎn)生了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等；全

2、人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。目標(biāo)成本法在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上來考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業(yè)對整體目標(biāo)的貢獻?？傊?，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒有對成本形成的全過程進行監(jiān)控；作業(yè)成本法局限于對現(xiàn)有作業(yè)的成本監(jiān)控，沒有將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合。而目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：確定目標(biāo)，層層分解；實施目標(biāo)，監(jiān)控考績；評定目標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)。與傳統(tǒng)成本管理方法的

3、明顯差異在于，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本。因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段到制造階段，以及整個供應(yīng)鏈物流的各環(huán)節(jié)進行成本管理。在目標(biāo)成本法引用的早期，通常企業(yè)首先通過市場調(diào)查來收集信息，了解客戶愿意為這種產(chǎn)品所支付的價格，以及期望的功能、質(zhì)量，同時還應(yīng)掌握競爭對手所能提供的產(chǎn)品狀況。公司根據(jù)市場調(diào)查得到的價格，扣除所需要得到的利潤以及為繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品所需的研究經(jīng)費，這樣計算出來的結(jié)果就是產(chǎn)品在制造、分銷和產(chǎn)品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標(biāo)成本，用公式表示是：  

4、0;         產(chǎn)品目標(biāo)成本 = 售價 - 利潤一旦建立了目標(biāo)成本，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)想方設(shè)法來實現(xiàn)目標(biāo)成本。為此，要應(yīng)用價值工程（VE）等方法，重新設(shè)計產(chǎn)品及其制造工藝與分銷物流服務(wù)體系。一旦供應(yīng)鏈企業(yè)尋找到在目標(biāo)成本點滿足客戶需求的方法，或者企業(yè)產(chǎn)品被淘汰以后，目標(biāo)成本法的工作流程也就宣告結(jié)束。目標(biāo)成本法將客戶需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越在產(chǎn)品品質(zhì)、功能和價格等方面的客戶需求作為實現(xiàn)和保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。二、目標(biāo)成本法的三種形式供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，所選

5、擇的目標(biāo)成本法也不一樣。一般說來，目標(biāo)成本法主要有三種形式，即基于價格的目標(biāo)成本法；基于價值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。（1）基于價格的目標(biāo)成本法這種方法最適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對穩(wěn)定。在這種情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)變化較少，也就很少引入新產(chǎn)品。目標(biāo)成本法的主要任務(wù)就是在獲取準確的市場信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場接受價格和所能得到的利潤，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。在基于價格的目標(biāo)成本法的實施過程中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間達成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關(guān)鍵的步驟：應(yīng)該使所有的供應(yīng)鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最

6、大許可的產(chǎn)品成本；而且，達成的價格應(yīng)能充分保障供應(yīng)鏈成員企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展。（2）基于價值的目標(biāo)成本法通常，市場需求變化較快，需要供應(yīng)鏈有相當(dāng)?shù)娜嵝院挽`活性，特別是在交易型供應(yīng)鏈關(guān)系的情況下，往往采用這種方法。為了滿足客戶的需要，要求供應(yīng)鏈企業(yè)向市場提供具有差異性的高價值的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生命周期也多半不長，這就增大了供應(yīng)鏈運作的風(fēng)險。因此，必須重構(gòu)供應(yīng)鏈，以使其供應(yīng)鏈成員企業(yè)的核心能力與客戶的現(xiàn)實需求完全匹配。有效地實施基于價值的目標(biāo)成本法，通過對客戶需求的快速反應(yīng)，能夠?qū)嵸|(zhì)性地增強供應(yīng)鏈的整理競爭能力。然而，為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應(yīng)鏈合作的阻力，鏈上成員企

7、業(yè)必須始終保持公平的合作關(guān)系?；趦r值的目標(biāo)成本法以所能實現(xiàn)的價值為導(dǎo)向，進行目標(biāo)成本管理，即按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價值的比例分攤目標(biāo)成本。這種按比例分攤的成本成為支付給供應(yīng)鏈成員企業(yè)的價格。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動的價格或成本，就可以運用這種目標(biāo)成本法來識別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運作，直到客戶需求發(fā)生進一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止。許多供應(yīng)鏈成員企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們始終處于客戶需求不斷變化的環(huán)境中，變換供應(yīng)鏈成員的成本非常高。要使供應(yīng)鏈存續(xù)與發(fā)展，成員企業(yè)必須找到滿足總在變化的客戶需求的方法。在這樣的環(huán)境條件下，基于價

8、值的目標(biāo)成本法仍可按照價值比例分攤法在供應(yīng)鏈作業(yè)活動間分配成本。但是，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須共同參與重構(gòu)活動，以保證每個成員的價值貢獻正好與許可的目標(biāo)成本相一致。（3）基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法這種方法適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過協(xié)同安排實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。為有效運用這種方法，要求供應(yīng)鏈能夠控制和減少總成本，并使得成員企業(yè)都能由此而獲益。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須盡最大的努力以建立跨企業(yè)的供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型，并通過對整體供應(yīng)鏈的作業(yè)分析，找出其中不增值部分，進而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，以設(shè)計聯(lián)合改善成本管理的作業(yè)方案，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。目標(biāo)成本法的作用在于激發(fā)和整合成員企業(yè)的努力，以連續(xù)提升供應(yīng)鏈的成本競爭力。因此，基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法實質(zhì)上是以成本加成定價法的方式運作，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價格由去除浪費后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成本加市場利潤構(gòu)成。這種定價方法促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)剔除基于自身利益的無效作業(yè)活動。誠然，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過“利益共享”獲得的利益必須足以使它們致力于供應(yīng)鏈關(guān)系的完善與發(fā)展，而不為優(yōu)化局部成本的力量所左右。三、結(jié)論（1）目標(biāo)成本法追求供應(yīng)鏈總成本的合理化，而不是單個企業(yè)功能成本的最小化。（2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員企