監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制一、監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1.1監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，因此監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后即可開始編制。1.2監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制完成后，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準。1.3監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。1.4監(jiān)理規(guī)劃應隨工程建設(shè)的進展或合同變更來不斷補充、修改和完善。2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)2.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;2.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料;2.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。3監(jiān)理規(guī)劃編制

2、的要點3.1監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體情況編制，正文格式和條目可以有所不同。3.2監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃應當在監(jiān)理工作內(nèi)容和計劃、內(nèi)部機構(gòu)組織、工作程序、工作方法和措施以及監(jiān)理工作制度等做出明確具體的表述。3.3總監(jiān)理工程師應親自主持監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，所有監(jiān)理人員應參與或熟悉監(jiān)理規(guī)劃的編制，掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求。3.4監(jiān)理規(guī)劃還應結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工進度計劃來編制，具有針對性、可行性和可操作性，突出監(jiān)理工作的預控性。4監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應符合水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288

3、-2003）的要求，并結(jié)合項目的特點編制，通常包括：4.1總則（1）工程項目基本概況。簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然環(huán)境與外部環(huán)境；工程項目組成及規(guī)模、特點；工程項目建設(shè)的目的。（2）工程項目主要目標。工程項目總投資及組成、計劃工期（包括項目階段性目標的計劃開工日期和完工日期）、質(zhì)量目標。（3）工程項目組織。工程項目主管部門、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供貨人的簡況。（4）監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容。發(fā)包人委托監(jiān)理的工程范圍和服務內(nèi)容等。（5）監(jiān)理主要依據(jù)。列出開展監(jiān)理工作所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章，國家及部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標準，批準的工程建設(shè)文件，以及有關(guān)

4、合同文件、設(shè)計文件等的名稱、文號等。（6）監(jiān)理組織?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與部門設(shè)置，部門分工與協(xié)作，主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責等。（7）監(jiān)理工作基本程序。（8）監(jiān)理工作主要方法和主要制定。制定技術(shù)文件審核與審批、工程質(zhì)量檢驗、工程計量與付款簽證、會議、施工現(xiàn)場緊急情況處理、工作報告、工程驗收等方面的監(jiān)理工作具體方法和制度。（9）監(jiān)理人員守則和獎懲制度。4.2工程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制的原則。（2）質(zhì)量控制的目標。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同文件，明確合同項目各項工作的質(zhì)量要求和目標。（3）質(zhì)量控制的內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理合同，明確監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務。（4）質(zhì)量控制的措施。明確質(zhì)量控制程序和

5、質(zhì)量控制方法，并明確質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制要點和難點。（5）明確監(jiān)理機構(gòu)所應制定的質(zhì)量控制制度。4.3工程進度控制（1）進度控制的原則。（2）進度控制的目標。根據(jù)工程基本資料，建立進度控制目標體系，明確合同項目進度的控制性目標。（3）進度控制的內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理合同，明確監(jiān)理機構(gòu)在施工中進度控制的主要工作內(nèi)容。（4）進度控制的措施。明確合同項目進度控制程序、控制制度和控制方法。4.4工程投資控制（1）投資控制的原則。（2）投資控制的目標。依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。（3）投資控制的內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理合同，明確投資控制的主要工作內(nèi)容和任務。（4）投資控制的措施。明確工程計量方法、程序和工程支付程序以及

6、分析方法；明確監(jiān)理機構(gòu)所需制定的工程支付與合同管理制度。4.5合同管理（1）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。（2）違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法。（3）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。（4）擔保與保險的審核和查驗。（5）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（6）爭議的調(diào)解原則、方法與程序。（7）清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。4.6協(xié)調(diào)（1）明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。（2）明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法。4.7工程驗收與移交明確監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收與移交中工作的內(nèi)容。4.8保修期監(jiān)理（1）明確工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序。（2）明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。4.9信息管理（1）信息管理程序、制度及

7、人員崗位職責。（2）文檔清單及編碼系統(tǒng)。（3）文檔管理計算機管理系統(tǒng)。（4）文件信息流管理系統(tǒng)。（5）文件資料歸檔系統(tǒng)。（6）現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責和審核。（7）現(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容和程序。4.10監(jiān)理設(shè)施（1）制定現(xiàn)場交通、通訊、試驗、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備的使用計劃。（2）制定交通、通訊、試驗、辦公等設(shè)施使用的規(guī)章制度。4.11根據(jù)合同項目需要應包括的其他內(nèi)容。5監(jiān)理規(guī)劃的編制格式要求5.1監(jiān)理規(guī)劃由前引部分（包括封面、扉頁、目錄頁）和正文部分組成。5.2 封面。監(jiān)理規(guī)劃的封面由工程名稱、文件名稱（監(jiān)理規(guī)劃）、編制單位（監(jiān)理公司）、編制日期等信息組成。5.3 扉頁。扉頁由封面的信息加上編制

8、人、審批人（簽署）的信息組成。扉頁上加蓋項目公司公章。5.4 目錄頁。目錄頁由“目錄”字樣（橫向居中寫）開頭、列出章、節(jié)的編號、名稱（左起頂格寫），目錄若有多頁，應插入用羅馬字母表示的頁碼（居中）。5.5 正文部分的各頁包括頁眉、正文內(nèi)容、頁腳等信息。（1）頁眉。xxxx工程監(jiān)理規(guī)劃。（2）頁腳。xxxx監(jiān)理公司，插入頁碼。二、監(jiān)理實施細則1監(jiān)理實施細則編制的程序1.1監(jiān)理實施細則是針對工程項目中某一項目或某一專業(yè)監(jiān)理工作所編制的操作性文件。應在監(jiān)理規(guī)劃完成后，專項工程或?qū)I(yè)工程施工前，由項目或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分項目、分專業(yè)進行編制。1.2各項監(jiān)理實施細則編制完成后，由總監(jiān)理工程師負

9、責審核、批準和簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在審核時，應注意各個監(jiān)理實施細則間的銜接與配套，以組成系統(tǒng)、完整的監(jiān)理實施細則體系。1.3監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理工作實施過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行補充、修改和完善。2監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)2.1已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2.2與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；2.3施工組織設(shè)計。3監(jiān)理實施細則的要點3.1 監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的基本要求，充分體現(xiàn)工程特點和合同約定的要求，結(jié)合工程項目的施工方法和專業(yè)特點，具有明顯的針對性。3.2 監(jiān)理實施細則要體現(xiàn)工程總體目標的實施和有效控制，明確控制措施和方法，具備可行性和可操作性。3.3監(jiān)理實施細則應突出監(jiān)理工作

10、的預控性，充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對不同情況制定相應的對策和措施，突出監(jiān)理工作的事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗。3.4 監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況按進度、分階段進行編制，但應注意前后的連續(xù)性、一致性。3.5在監(jiān)理實施細則條文中，應具體寫明引用的規(guī)程、規(guī)范、標準及設(shè)計文件的名稱、文號；文中涉及到采用的報告、報表時，應寫明報告、報表所采用的格式。3.6監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容及條款可隨工程不同而有所調(diào)整。4監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容4.1 總則（1）編制依據(jù)。包括施工合同文件、設(shè)計文件與圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施（作業(yè)指導書），由生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的

11、使用技術(shù)說明，工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料。（2）適用范圍。寫明該監(jiān)理實施細則適用的項目或?qū)I(yè)。（3）負責該項目或?qū)I(yè)工程監(jiān)理人員及職責分工。（4）適用工程范圍內(nèi)使用的全部技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范的名稱、文號。（5）發(fā)包人為該項工程開工和正常進展應提供的必要條件。4.2開工審批內(nèi)容和程序（1）單位工程、分部工程開工審批程序和申請內(nèi)容。（2）混凝土澆筑開倉審批程序和申請內(nèi)容。4.3質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和方法（1）質(zhì)量控制標準與方法。根據(jù)技術(shù)標準、設(shè)計要求、合同約定等，具體明確工程質(zhì)量標準、檢驗內(nèi)容以及質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點及旁站監(jiān)理方案等。（2）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制。具體明確

12、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的運輸、儲存管理要求，報驗、簽字程序，檢驗內(nèi)容與標準。（3）工程質(zhì)量檢測試驗。根據(jù)工程施工實際需要，明確對承包人檢測實驗室配置與管理的要求，對檢測試驗的工作條件、技術(shù)條件、試驗儀器設(shè)備、人員崗位資格與素質(zhì)、工作程序與制度等方面的要求；明確監(jiān)理機構(gòu)檢驗的抽樣方法或控制點的設(shè)置、試驗方法、結(jié)果分析以及實驗報告的管理。（4）施工過程質(zhì)量控制。明確施工過程質(zhì)量控制要點、方法和程序。（5）工程質(zhì)量評定程序。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)計要求等，具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容與標準，并寫明引用文件的名稱和章節(jié)。（6）質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理程序。4.4進度控制的內(nèi)容、措施和方法（1）進度目標控制體系

13、。該項目工程的開工、完工時間，階段目標或里程碑時間，關(guān)鍵節(jié)點時間。（2）進度計劃的表達方法。如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡圖（雙代號、單代號、時標）、關(guān)聯(lián)圖、“S”曲線、“香蕉”圖等，應滿足合同要求和控制需要。（3）施工進度計劃的申報。明確進度計劃（包括總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、年度計劃、月計劃等）的申報時間、內(nèi)容、形式、份數(shù)等。（4）施工進度計劃的審批。明確進度計劃審批的職責分工、要點、時間等。（5）施工進度的過程控制。明確施工進度監(jiān)督與檢查的職責分工；擬定檢查內(nèi)容（包括形象進度、勞動效率、資源、環(huán)境因素等）；明確進度偏差分析與預測的方法和手段（如采用的圖表、計算機軟件等）；制

14、定進度報告、進度計劃修正與趕工措施的審批程序。（6）停工與復工。明確停工與復工的程序。（7）工期索賠。明確控制工期索賠的措施和方法。4.5投資控制的內(nèi)容、措施和方法（1）投資目標控制體系。投資控制的措施和方法；各年的投資使用計劃。（2）計量與支付。計量與支付的依據(jù)、范圍和方法；計量申請與付款申請的內(nèi)容及應提供的資料；計量與支付的申報、審批程序。（3）實際投資額的統(tǒng)計與分析。（4）控制費用索賠的措施和方法。4.6施工安全與環(huán)境保護控制的內(nèi)容、措施和方法（1）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的施工安全控制措施。（2）承包人應建立的施工安全保證體系。（3）工程不安全因素的分析與預控措施。（4）環(huán)境保護的內(nèi)容和措施。4.

15、7合同管理主要內(nèi)容（1）工程變更管理。明確變更處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（2）索賠管理。明確索賠處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（3）違約管理。明確合同違約管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（4）工程擔保。明確工程擔保管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。（5）工程保險。明確工程保險管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。（6）工程分包。明確工程分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（7）爭議的解決。明確合同雙方爭議的調(diào)解原則、方法與程序。（8）清場與撤離。明確承包人清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。4.8信息管理（1）信息管理體系。包括設(shè)置管理人員及職責，制定文檔資料管理制度。（2）編制監(jiān)理文件格式、目錄。制定監(jiān)理文件分類方法與文件傳遞程序。（3）通知與聯(lián)絡

16、。明確監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間通知與聯(lián)絡的方式與程序。（4）監(jiān)理日志。制定監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日志制度，擬定監(jiān)理日志的格式、內(nèi)容和提交的時間、程序。（5）監(jiān)理報告。明確監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理專題報告的內(nèi)容和提交時間、程序。（6）會議紀要。明確會議紀要記錄要點和發(fā)放程序。4.9工程移交與移交程序和內(nèi)容（1）明確分部工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。（2）明確階段驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）明確單位工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）明確合同項目完工驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。（5）明確工程移交程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。4.10根據(jù)項目或?qū)I(yè)需要應包括的其他內(nèi)容。5監(jiān)理實施細則的編制格式要求5.1監(jiān)理實施細則由前引部分（包括封面、扉頁、目錄頁）和正文部分組成。5.2 封面