11年末企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷提綱

1、1. 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān).對(duì)2. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。對(duì)3. 1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式.錯(cuò)4. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人才,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)。對(duì)5. 母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯(cuò)6. 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及企業(yè)間并購(gòu)重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。錯(cuò)7. 西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集

2、團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,也是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果.對(duì)8. 先有子公司，后有母公司，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征.對(duì)9. 交易成本理論認(rèn)為，市場(chǎng)與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。錯(cuò)10. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶.對(duì)11. 依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn),只要母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。對(duì)12. 在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下,被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司.錯(cuò)13. 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力，影響力.對(duì)14. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司

3、,子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有,企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。錯(cuò)15. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。對(duì)16. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿足其對(duì)子公司的投資需要。對(duì)17. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。對(duì)18. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,專(zhuān)注于多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn).錯(cuò)19. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。錯(cuò)20. 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集

4、團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果.對(duì)21. 在企業(yè)集團(tuán)的組件中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。錯(cuò)22. 在企業(yè)集團(tuán)的組件中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。對(duì)23. 選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。對(duì)24. 對(duì)于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。錯(cuò)25. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素。對(duì)26. 企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。對(duì)27. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系.錯(cuò)28. 財(cái)務(wù)管理集中化

5、意味著企業(yè)集團(tuán)擦無(wú)制度，管理體系的統(tǒng)一。對(duì)29. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu),H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu).對(duì)30. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。對(duì)31. 從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。錯(cuò)32. 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司-子公司這樣的一種組織體制。對(duì)33. 在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。錯(cuò)34. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式.對(duì)35. 采用H型組織結(jié)構(gòu)

6、，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。錯(cuò)36. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.對(duì)37. 企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多.錯(cuò)38. 企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對(duì)39. 企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯(cuò)40. 人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。錯(cuò)41. 一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對(duì)42. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對(duì)43. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。錯(cuò)44. 大多數(shù)情況

7、下,企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織子公司財(cái)務(wù)組織孫公司財(cái)務(wù)組織等層級(jí)構(gòu)成。對(duì)45. 一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)46. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則.對(duì)。47. 在集團(tuán)治理框架下，董事會(huì)是高級(jí)權(quán)利機(jī)關(guān).錯(cuò)48. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì).錯(cuò)49. 一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模的大

8、小,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少以及具體財(cái)務(wù)管理體制的影響。對(duì)50. 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對(duì)51. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對(duì)52. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行駛決策權(quán)。錯(cuò)53. 按公司法公司章程等的規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行最終審批決策。對(duì)54. 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯(cuò)55. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份.對(duì)56. 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置,取決于

9、集團(tuán)規(guī)模,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。對(duì)57. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯(cuò).58. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)59. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.對(duì)60. 在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)中，專(zhuān)業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)61. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯(cuò)62. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動(dòng)。對(duì)63. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)

10、戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。對(duì)64. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。對(duì)65. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類(lèi).錯(cuò)66. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。錯(cuò)67. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對(duì)68. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對(duì)69. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)，適度平衡增長(zhǎng),低速增長(zhǎng)三種不同類(lèi)型。對(duì)70. 集團(tuán)

11、的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯(cuò)71. 企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng)，投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系.對(duì)72. 公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為.錯(cuò)73. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。錯(cuò)74. 西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。對(duì)75. 與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類(lèi)似,企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義,一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資操作策略。對(duì)76. 外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。錯(cuò)77. 固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。錯(cuò)78. 企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融

12、資屬于外源融資。對(duì)79. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、錯(cuò)80. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性。對(duì)81. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán),組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。錯(cuò)82. 折舊將這位企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。錯(cuò)83. 利潤(rùn)留存資本成本有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。錯(cuò)84. 相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。對(duì)85. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動(dòng)方向的選擇或取舍，他報(bào)考產(chǎn)業(yè)方向選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)定位,管理舉措及行動(dòng)方案等。對(duì)86. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從

13、導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯(cuò)87. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。對(duì)88. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來(lái)看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言.錯(cuò)89. 專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新.對(duì)90. 任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對(duì)91. 新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資，

14、它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資.對(duì)92. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng),形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。錯(cuò)93. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)94. 無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu),都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來(lái)的,他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長(zhǎng)模式來(lái)發(fā)展壯大自己。對(duì)95. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。對(duì)96. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò)97. 項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段.錯(cuò)98. 對(duì)投資

15、項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。錯(cuò)99. 對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。對(duì)100. 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。對(duì)101. 從計(jì)算技術(shù)上講,折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià).對(duì)102. 一般來(lái)說(shuō),折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求,是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大。錯(cuò)103. 確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。對(duì)104. 確定投資項(xiàng)目

16、評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大,則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率.錯(cuò)105. 在兼并活動(dòng)中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù)承擔(dān)者。對(duì)106. 在收購(gòu)行為中,目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格,收購(gòu)企業(yè)成為被收購(gòu)企業(yè)的新股東，并以收購(gòu)出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)107. 并購(gòu)第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。錯(cuò)108. 當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán).對(duì)109. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價(jià)值越低。對(duì)110. 審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)111. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折

17、現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種.對(duì)112. 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在兼并的情況下宜采用倒擠法。對(duì)113. 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法.一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。錯(cuò)114. 在收購(gòu)情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在,同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購(gòu)重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率。對(duì)115. 并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對(duì)116. 不同的價(jià)值評(píng)估方法，甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值存在差異。對(duì)11

18、7. 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò)118. 管理層收購(gòu)多采用杠桿收購(gòu)方式。對(duì)119. 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用，在支付方式的選擇上,必須審慎的考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響.對(duì)120. 融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。對(duì)121. 從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看,融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)122. 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總.錯(cuò)123. 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置。對(duì)124. 企業(yè)集團(tuán)融資決

19、策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)配置。對(duì)125. 在M型企業(yè)里面,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對(duì)126. 資源配置機(jī)制有兩種,一是市場(chǎng)配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中,只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用.錯(cuò)127. 內(nèi)外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。錯(cuò)128. 內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外部資本市場(chǎng)的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本。對(duì)129. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。錯(cuò)

20、130. 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢(qián)模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。錯(cuò)131. 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬號(hào)，財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號(hào)是各自獨(dú)立的。錯(cuò)132. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型,分配比率，支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對(duì)133. 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。錯(cuò)134. 我國(guó)短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷(xiāo),企業(yè)自

21、主選擇主承銷(xiāo)商，企業(yè)也可以自行銷(xiāo)售融資券.錯(cuò)135. 相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力,企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì),但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。對(duì)136. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。對(duì)137. 集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。對(duì)138. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對(duì)139. 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心,其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)140. 融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也

22、就無(wú)須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配.對(duì)141. 折舊作為內(nèi)源資本提供者,在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí)，應(yīng)予以剔除。對(duì)142. 與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對(duì)143. 在間接融資方式下，資本融通通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。對(duì)144. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)145. 內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置.對(duì)146. 集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者

23、就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)147. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。錯(cuò)148. 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。錯(cuò)149. 計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。錯(cuò)150. 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。對(duì)151. 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對(duì)152. 企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語(yǔ)執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。對(duì)153. 預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理

24、。錯(cuò)154. 與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜,戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯.對(duì)155. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。錯(cuò)156. 集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用.對(duì)157. 集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。對(duì)158. 以規(guī)模,增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán),在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，前者力主做強(qiáng)，后者力主做大.錯(cuò)159. 集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。錯(cuò)160. 用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成

25、值為基礎(chǔ)。錯(cuò)161. 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對(duì)162. 盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤(rùn)目標(biāo)值。對(duì)163. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)164. 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。對(duì)165. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo).錯(cuò)166. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司,則總部

26、有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo).對(duì)167. 自上而下預(yù)算編制模式是為預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。錯(cuò)168. 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。對(duì)169. 在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集,整理，分析，判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，合理性的關(guān)鍵。對(duì)170. 預(yù)算只需要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對(duì)171. 預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。錯(cuò)172. 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán).對(duì)173. 采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集

27、團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資.錯(cuò)174. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，手段。錯(cuò)175. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)176. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)177. 自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與，預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。錯(cuò)178. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量.錯(cuò)179. 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正.因此，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。錯(cuò)180. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。

28、錯(cuò)181. 企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性,也有其特殊性.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類(lèi)。對(duì)。182. 企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。錯(cuò)183. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身.錯(cuò)184. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身.對(duì)185. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。對(duì)186. 資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。錯(cuò)187. 企

29、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可.對(duì)。188. 盈利水平方言企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者利益訴求的程度。對(duì)189. 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。錯(cuò)190. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。對(duì)191. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。錯(cuò)192. 資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有，控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。對(duì)193. 負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。錯(cuò)194. 投資資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者為企業(yè)所提供的資

30、本總額。對(duì)195. 資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系,他大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)196. 財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能,也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。錯(cuò)197. 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱(chēng)。對(duì)198. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源.錯(cuò)199. 提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。對(duì)200. 人民可以將營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加的差額定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將營(yíng)業(yè)毛利額-銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn).對(duì)201. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了

31、營(yíng)運(yùn)資本投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)效率，該指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營(yíng)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少,反之則相反。錯(cuò)202. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。錯(cuò)203. 籌資活動(dòng)的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模,構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金,分配股利等。對(duì)204. 償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類(lèi).對(duì)205. 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對(duì)206. 由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的，因此,銷(xiāo)售凈利率綜合性的評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)207. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正,調(diào)整提供前