房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及銷(xiāo)售代理合同

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及銷(xiāo)售代理合同委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：XXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司甲方指定代理人:受托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：乙方營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人:根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方本著平 等互利、真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方就 項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：1. 項(xiàng)目情況及位置土地證編號(hào)為，暫命名為L(zhǎng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目），總建筑面積約 方米。基地位置位于第一部分項(xiàng)目策劃合同2. 工作期限：自簽約日起至本項(xiàng)目銷(xiāo)售完成日止，所有策劃文件應(yīng)在合同簽定日起60日內(nèi)完成。3. 甲方的權(quán)利與義務(wù)3.1甲方有權(quán)審核乙方提供之文件及要求乙方依其自身所提出之計(jì)劃確實(shí)

2、 執(zhí)行。甲方在接到乙方書(shū)面通知后，對(duì)乙方工作內(nèi)容進(jìn)行審核，并給予 具體答復(fù)。3.2甲方有權(quán)要求乙方對(duì)不負(fù)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)換，乙方有關(guān)人員需參加甲方主持的工作例會(huì)。3.3甲方應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)乙方提出工作意見(jiàn)和要求。3.4所有涉及到第三方的勞務(wù)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位和特殊專(zhuān)家的邀請(qǐng)，經(jīng)甲 方書(shū)面確認(rèn)后，費(fèi)用由甲方另行承擔(dān)，若因乙方專(zhuān)業(yè)能力不足導(dǎo)致甲方 必須聘請(qǐng)第三方協(xié)助時(shí)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。3.5 甲方如對(duì)乙方提出之計(jì)劃、預(yù)算有異議時(shí)，且乙方又不按甲方意見(jiàn)修改 時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)單一工作項(xiàng)目自行發(fā)包給第三方，其所產(chǎn)生之費(fèi)用由乙 方該次應(yīng)付款中扣除。4. 乙方的權(quán)利與義務(wù)4.1 積極進(jìn)行依乙方自身提出并

3、經(jīng)甲方批準(zhǔn)之各項(xiàng)計(jì)劃， 俾使項(xiàng)目能順利進(jìn) 行。4.2 接到甲方書(shū)面通知五日內(nèi)，以書(shū)面形式具體答復(fù)甲方并提出建議。4.3 各階段工作成果， 要按甲方的審核意見(jiàn)在約定期限內(nèi)進(jìn)行修改， 最終以 甲方書(shū)面認(rèn)可為準(zhǔn)。4.4 嚴(yán)格保守甲方機(jī)密， 不向任何第三方提供涉及本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、 策劃、營(yíng)銷(xiāo) 等方面的信息， 如有侵害甲方權(quán)益， 甲方除可單方面解除合約， 并向乙 方索取相應(yīng)之賠償，所有已完成之項(xiàng)目所有權(quán)歸甲方所有。4.5 乙方未能依進(jìn)度按時(shí)提出各階段的工作成果超過(guò) 10 日，自應(yīng)提交日起 每延期一日須支付延時(shí)費(fèi)人民幣 1,000 元。4.6 乙方所提方案或工作經(jīng)甲方認(rèn)可后 , 乙方依請(qǐng)款程序請(qǐng)款 , 甲方按

4、照合 同規(guī)定及時(shí)付款。5. 乙方工作內(nèi)容5.1 項(xiàng)目策劃，包括調(diào)研、產(chǎn)品建議、規(guī)劃策劃等內(nèi)容。5.2 合同簽訂后 15 日內(nèi)，乙方應(yīng)與甲方協(xié)調(diào)后提出項(xiàng)目總策劃計(jì)劃、項(xiàng)目 總進(jìn)度表、項(xiàng)目人員組織表、項(xiàng)目總預(yù)算表、風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃、銷(xiāo)控管理 計(jì)劃及各階段應(yīng)完成項(xiàng)目表等可說(shuō)明方案總體運(yùn)行之文件。其中項(xiàng)目總 進(jìn)度表應(yīng)至少包括總規(guī)劃計(jì)劃文件提報(bào)時(shí)間、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)完成日期、建 筑物應(yīng)完成日期、預(yù)定試賣(mài)日期、售樓處地點(diǎn)及使用時(shí)間、廣告宣傳日 期、建造日期、封頂日期、交付使用日期、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)度表、乙方人員 進(jìn)退場(chǎng)日等日期 ; 項(xiàng)目人員組織表需包括策劃 &銷(xiāo)售人員人數(shù)，資歷等資 料。其它未說(shuō)明文件，由乙方提供

5、相應(yīng)之樣本后，雙方協(xié)商另訂應(yīng)包含 內(nèi)容。 甲方有權(quán)審批上述所有文件。5.3 合同簽訂后 30 日內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)上項(xiàng)所述各文件提報(bào)更詳盡的細(xì)部計(jì) 劃，內(nèi)容至少應(yīng)包括 : 項(xiàng)目前期策劃，包括調(diào)研、產(chǎn)品建議、規(guī)劃策劃過(guò) 程中乙方預(yù)定提報(bào)甲方之文件總表、 工作計(jì)劃、 提報(bào)時(shí)程進(jìn)度表、 人員 組織表、及單價(jià)分析預(yù)算表。5.4 分階段提交市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告 、市場(chǎng)定位核心策劃報(bào)告 、產(chǎn) 品規(guī)劃策劃建議、行銷(xiāo)策劃報(bào)告、銷(xiāo)售工作總體管制節(jié)奏 建筑 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)全部建議報(bào)告之電子文件及書(shū)面檔案一份。各階段提交 的報(bào)告及部分內(nèi)容，應(yīng)依約定進(jìn)度時(shí)間交付甲方審定， 保證項(xiàng)目順利 進(jìn)行。5.5 乙方除上述各工作外之各

6、階段工作皆應(yīng)提出相對(duì)應(yīng)之工作計(jì)劃、進(jìn)度 表、預(yù)算表、組織計(jì)劃表等說(shuō)明文件，于該階段工作操作開(kāi)始七日前送 甲方審核，如甲方認(rèn)為乙方之方案不合理，可向乙方提供修正，若乙方 拒不修正，甲方有權(quán)分包該工作給第三方，其所產(chǎn)生之費(fèi)用由乙方應(yīng)付 款中扣除。 如該階段工作為廣告宣傳等相關(guān)工作， 則其費(fèi)用依本合同內(nèi) < 廣告宣傳 >專(zhuān)屬條款執(zhí)行。5.6 協(xié)助甲方與政府部門(mén)的信息交流與溝通， 免費(fèi)提供甲方與房地產(chǎn)相關(guān)之 政府流程咨詢(xún)及協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)。5.7 依進(jìn)度提交本項(xiàng)目之建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)至少包括建筑設(shè)計(jì)戶(hù) 型、面積、平面、立面、色彩、樓高、車(chē)位數(shù)、配套設(shè)施、銷(xiāo)售金額等 建議及其它對(duì)甲方銷(xiāo)售

7、有利之建議 （如人防、電梯配置、會(huì)所興建等 ） ， 并提供其它設(shè)計(jì)單位要求之文件。5.8 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)推薦具相應(yīng)資質(zhì)之規(guī)劃設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)單位。依計(jì) 劃進(jìn)度負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位之競(jìng)標(biāo)協(xié)調(diào)組織工作，并在各設(shè)計(jì)單位交圖后雙方 進(jìn)行評(píng)比工作，甲方擁有選定設(shè)計(jì)方案之最后裁決權(quán)。設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì) 方案經(jīng)雙方核可后，乙方應(yīng)積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，確保方案依雙方之 要求與及規(guī)劃進(jìn)行，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)至銷(xiāo)售階段結(jié)束為止。5.9 提供本項(xiàng)目之成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)告， 提供甲方各階段資金需求數(shù)據(jù)及回本 及盈利計(jì)劃。6. 費(fèi)用及支付方式6.1 策劃階段總策劃費(fèi)共人民幣十二萬(wàn)元 （ 含稅） 。采一次包死價(jià)。6.2 支付方式：6

8、.2.1 自合同簽訂后，乙方依約定進(jìn)度提出項(xiàng)目總策劃計(jì)劃，項(xiàng)目總進(jìn) 度表，項(xiàng)目人員組織表，項(xiàng)目總預(yù)算表及各階段應(yīng)完成項(xiàng)目表等 可說(shuō)明方案總體運(yùn)行之文件后，并經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方憑請(qǐng)款單 及發(fā)票請(qǐng)款，甲方于收到請(qǐng)款單及相關(guān)文件后14 工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣兩萬(wàn)元 。6.2.2 乙方依進(jìn)度提出市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告 、市場(chǎng)定位核心策劃 報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)劃策劃方案 、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及其它約定 文件，并經(jīng)甲方同意后，憑請(qǐng)款單及發(fā)票請(qǐng)款，甲方于收到請(qǐng)款 單及相關(guān)文件后， 14 工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣二萬(wàn)元 。6.2.3 乙方依進(jìn)度提出銷(xiāo)售工作總體管制節(jié)奏及其它約定文件，并 經(jīng)甲方同意后，憑請(qǐng)款單及發(fā)票

9、請(qǐng)款，甲方于收到請(qǐng)款單及相關(guān) 文件后， 14工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣二萬(wàn)元 。624乙方依進(jìn)度提交行銷(xiāo)策劃方案、案名/形象/logo/VI/包裝 及其它約定文件，并經(jīng)甲方同意后，憑請(qǐng)款單及發(fā)票請(qǐng)款，甲方 于收到請(qǐng)款單及相關(guān)文件后， 14工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣二萬(wàn) 元。6.2.5 經(jīng)與甲方確認(rèn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，乙方憑請(qǐng)款單及發(fā)票請(qǐng)款， 甲方于收到請(qǐng)款單及相關(guān)文件后， 14 工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣 二萬(wàn)元 。6.2.6 本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作完成后，乙方憑請(qǐng)款單及發(fā)票請(qǐng)款，甲方于收到 請(qǐng)款單及相關(guān)文件后， 14工作日內(nèi)付款給乙方 人民幣二萬(wàn)元 。7. 違約責(zé)任7.1 雙方未能依進(jìn)度按時(shí)提出各階

10、段的工作成果超過(guò) 10 日，甲方可解除合 同，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。 若甲乙雙方中任何一方違反該合同， 則 該合同解除同時(shí)違約方應(yīng)賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。7.2 雙方及其所雇用之員工有明顯危害對(duì)方權(quán)益之行為時(shí) （ 侵權(quán)、透露商業(yè) 秘密等行為 ） ，雙方均有權(quán)解除合同，一切經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。7.3 雙方應(yīng)對(duì)其所提出之文件負(fù)完全責(zé)任， 雙方文件不得有抄襲侵害他人在 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之行為， 資料應(yīng)確實(shí)正確， 如有資料或判斷不正確之情事影 響另一方權(quán)益時(shí)，該方有權(quán)要求賠償。8. 不可抗力因不可抗力之因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)， 雙方另行協(xié)商合同是否繼續(xù)履 行。第二部分 銷(xiāo)售代理1. 委托項(xiàng)目及期限1.1

11、 委托范圍為本項(xiàng)目預(yù)售許可證上批準(zhǔn)并經(jīng)由甲方指定的房源和面積。 甲 方至少保留 20%房源自行銷(xiāo)售。1.2 委托期限自本項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)日起計(jì)算六個(gè)月止；正式開(kāi)盤(pán)日期經(jīng)雙方協(xié) 商后，以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。2. 名詞定義2.1銷(xiāo)售率：乙方售出房產(chǎn)總面積/乙方代理銷(xiāo)售房產(chǎn)總面積X 100%。2.2 底價(jià) ：乙方視市場(chǎng)接受度制定每戶(hù)底價(jià)供甲方參考，甲方有權(quán)制定及更 動(dòng)底價(jià)。乙方銷(xiāo)售未經(jīng)甲方書(shū)面同意不得低于底價(jià)。2.3 銷(xiāo)售價(jià) ：乙方銷(xiāo)售之實(shí)際金額。2.4 溢價(jià) ：銷(xiāo)售價(jià)與底價(jià)之差額。 若銷(xiāo)售價(jià)超過(guò)底價(jià)時(shí)， 甲方得溢價(jià)的 70%， 乙方得溢價(jià)的 30%。2.5 服務(wù)費(fèi) ：購(gòu)房客戶(hù)在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)后、 房屋銷(xiāo)售合

12、同前悔約，已 收取的定金將作為違約金被甲方?jīng)]收， 乙方有權(quán)獲得該違約金 的 10%作為服務(wù)費(fèi)。2.6 傭金總額 ：按所有委托范圍內(nèi)總房源底價(jià)的 1.4%計(jì)。2.7 銷(xiāo)售完成 ：本合同中之銷(xiāo)售完成系指 購(gòu)房客戶(hù)簽訂房屋銷(xiāo)售合同并支付首期房款后。 2,7.2乙方協(xié)助客戶(hù)完成有關(guān)的登記、公證、保險(xiǎn)、按揭貸款等手續(xù)，如 手續(xù)未完成，該戶(hù)視同未完成銷(xiāo)售。3. 甲方權(quán)利義務(wù)除策劃合同中所述之權(quán)利義務(wù)外，甲方之權(quán)利義務(wù)如下：3.1 在本項(xiàng)目正式發(fā)售前取得房屋預(yù)售許可證。3.2 要求乙方以書(shū)面形式提供與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)之銷(xiāo)售、 管理、控制文件。3.3 審核乙方提供之文件。3.4 按實(shí)際需求提供乙方與銷(xiāo)售有關(guān)的資

13、料與文件。3.5 甲方有權(quán)要求乙方對(duì)不負(fù)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)換，并對(duì)銷(xiāo)售人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 乙方有關(guān)人員需參加甲方主持的工作例會(huì)。3.6 甲方在合同有效期內(nèi)提供售樓處、樣板房及銷(xiāo)售相關(guān)的設(shè)施供乙方使 用，乙方負(fù)責(zé)保管及合理使用，若因乙方原因造成的損壞，乙方應(yīng)承 擔(dān)賠償責(zé)任。3.7 負(fù)責(zé)審核由乙方制定之售樓處使用守則，并監(jiān)督乙方執(zhí)行。3.8 甲方負(fù)責(zé)對(duì)商品房預(yù)售合同 （出售合同 ）內(nèi)容及補(bǔ)充條款進(jìn)行修訂； 商品 房買(mǎi)賣(mài)（預(yù)售）合同有效期內(nèi)，甲方有要求乙方對(duì)違約客戶(hù)的違約行 為追究之權(quán)利，乙方不得拒絕推諉。3.9 所有與客戶(hù)簽訂的商品房買(mǎi)賣(mài) （預(yù)售）合同均需由甲方指定代表人審核、 簽字、蓋章。3.10 客戶(hù)

14、所交付的 定金、購(gòu)房款由甲方收取，并開(kāi)具相應(yīng)的收款憑證一式 三份，甲方、乙方和客戶(hù)三方各執(zhí)一份。收款憑證統(tǒng)一由甲方 提供。3.11 與購(gòu)房客戶(hù)簽訂有關(guān)合約后，因甲方原因不能履行引起的糾紛由甲方 承擔(dān)責(zé)任；因乙方原因造成的糾紛，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并退回已得之 傭金、溢價(jià)與服務(wù)費(fèi)或由當(dāng)次應(yīng)付傭金中扣除；如雙方皆有責(zé)任時(shí)， 依比例原則分擔(dān)；因購(gòu)房客戶(hù)原因，造成合同不能履行或退房的，由 購(gòu)房客戶(hù)承擔(dān)向甲方賠償?shù)呢?zé)任，乙方負(fù)責(zé)處理。3.12 依合同約定節(jié)點(diǎn)與乙方結(jié)算。如甲方超出 15 工作日仍不支付，經(jīng)乙方 書(shū)面通知日起，每延期一日按當(dāng)次應(yīng)付傭金的千分之一支付滯納金， 雙方并可協(xié)議另訂付款計(jì)劃。4. 乙方

15、權(quán)利義務(wù)除策劃合同中所述之權(quán)利義務(wù)外，乙方之權(quán)利義務(wù)如下4.1 乙方對(duì)本項(xiàng)目之任何銷(xiāo)售行為均應(yīng)符合中華人民共和國(guó)、河南省及平 頂山市的有關(guān)法律、法規(guī)。4.2 為打下良好的銷(xiāo)售基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏，乙方對(duì)本項(xiàng)目有市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品 建議、行銷(xiāo)策劃等階段進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌的義務(wù)。故如甲方與乙方簽訂 銷(xiāo)售代理合同，之前所支付之策劃費(fèi)用 人民幣 12 萬(wàn)元于最近進(jìn)度款中 扣除。4.3 合同簽訂后 15 日內(nèi)，乙方應(yīng)提出項(xiàng)目總銷(xiāo)售計(jì) 劃、項(xiàng)目總進(jìn)度表、項(xiàng) 目人員組織表、項(xiàng)目總預(yù)算表及各階段應(yīng)完成項(xiàng)目表等可說(shuō)明方案總 體運(yùn)行之文件。其中項(xiàng)目總進(jìn)度表應(yīng)至少包括總銷(xiāo)售計(jì) 劃文件提報(bào)時(shí) 間、市調(diào)完成日期、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)完成日期、

16、預(yù)定試賣(mài)日期、地點(diǎn)、廣 告運(yùn)作日期、建造日期、封頂日期、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)度表、乙方人員進(jìn)退 場(chǎng)日期等日期； 項(xiàng)目人員組織表需包括策 劃及銷(xiāo)售人員人數(shù)、 培訓(xùn)時(shí) 間、薪資及資歷等資料。 其它未說(shuō)明文件， 由乙方提供相應(yīng)之樣本后， 雙方協(xié)商另訂應(yīng)包含內(nèi)容。甲方有權(quán)審核上述所有文件。4.4 負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)行總體策 劃，包括對(duì)市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售對(duì)象、時(shí) 間、價(jià)格、付款方式及各種宣傳管道等以書(shū)面形式提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策 劃、推廣計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì) 劃、銷(xiāo)售組織與控制等工作 服務(wù)細(xì)項(xiàng)方案的編制，對(duì)方案的準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)性負(fù)責(zé)。并應(yīng)依約 定時(shí)間報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施。4.5 乙方負(fù)責(zé)安排市場(chǎng)調(diào)查及分

17、析，與甲方配合參與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)及審閱該 項(xiàng)目總體規(guī) 劃及各單位型號(hào)平面圖紙，以書(shū)面形式給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)并積 極提供最新訊息給甲方及設(shè)計(jì)方參考。4.6 乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)院圖紙完備時(shí)，將房源依銷(xiāo)售難易程度分類(lèi)，列表交由 甲方核準(zhǔn)，委托范圍內(nèi)戶(hù)型不論難易度銷(xiāo)售應(yīng)同步進(jìn)行，其銷(xiāo)售率均 應(yīng)達(dá)到 95%。4.7 提供有關(guān)本項(xiàng)目宣傳推廣的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和推薦相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)公司，并組織 協(xié)助各項(xiàng)工作，經(jīng)甲方書(shū)面同意后，統(tǒng)一組織實(shí)施。乙方所提出的廣 告策 劃、各類(lèi)銷(xiāo)售資料的制作、現(xiàn)場(chǎng)布置等一系列工作及計(jì) 劃均需事 先征得甲方意見(jiàn)并獲得甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.8 按雙方同意的宣傳推廣計(jì) 劃，完成有關(guān)推廣及宣傳活動(dòng)，并努力節(jié)省 廣告宣

18、傳費(fèi)用。4.9 乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種促銷(xiāo)活動(dòng)的籌備和組織安排，上述活動(dòng)方案和有 關(guān)費(fèi)用均依本合同中 廣告宣傳 條文辦理。4.10 對(duì)本項(xiàng)目戶(hù)外廣告、地盤(pán)包裝、售樓部包裝及樣版房室內(nèi)外布置安排 以書(shū)面形式提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，上述活動(dòng)方案和有關(guān)費(fèi)用均依本合同中 廣告宣傳 條文辦理。4.11 對(duì)本項(xiàng)目會(huì)所、綠化及各項(xiàng)配套設(shè)施之設(shè)計(jì)以書(shū)面形式提供專(zhuān)業(yè)意 見(jiàn)。4.12 乙方應(yīng)依約定進(jìn)度籌 劃本項(xiàng)目宣傳、銷(xiāo)售等相關(guān)事宜，按既定行銷(xiāo)方 案制訂銷(xiāo)售管制。該方案由乙方負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)甲方審閱同意后乙方負(fù) 責(zé)實(shí)施，成立銷(xiāo)售作業(yè)小組。甲方可派駐人員協(xié)同進(jìn)行銷(xiāo)售。4.13 乙方應(yīng)安排經(jīng)考核合格之優(yōu)秀員工進(jìn)駐，依售樓處現(xiàn)場(chǎng)守則規(guī)定

19、處理 有關(guān)銷(xiāo)售事宜。并根據(jù)銷(xiāo)售的不同階段和實(shí)際情況調(diào)配資源，保證每 日有足夠的銷(xiāo)售人員在現(xiàn)場(chǎng)從事銷(xiāo)售工作 （每一現(xiàn)場(chǎng)至少 4 名銷(xiāo)售人員 , 保安及一名銷(xiāo)售主管 ）。以上人員的薪資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、伙食費(fèi)、服 裝費(fèi)、保險(xiǎn)交通費(fèi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理等費(fèi)用等均由乙方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組人員 的調(diào)換或減少須經(jīng)甲方同意。4.14 負(fù)責(zé)制定售樓處使用守則，并負(fù)責(zé)承擔(dān)售樓處現(xiàn)場(chǎng)的水、電、復(fù)印、 電話(huà)、保安、保潔等費(fèi)用，并提供復(fù)印器材、計(jì)算機(jī)設(shè)備和固定工作電 話(huà)。本費(fèi)用與當(dāng)次應(yīng)付傭金一同結(jié)算。4.15 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售控制與銷(xiāo)售執(zhí)行。乙方須按甲、乙雙方確定的銷(xiāo)售條 件 （售價(jià)、付款方式及本合同條款等 ）進(jìn)行銷(xiāo)售，否則因乙方工作

20、失誤造 成的爭(zhēng)議和損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。4.16 乙方負(fù)責(zé)跟催客戶(hù)訂單及保管來(lái)訪客戶(hù)資料， 每周 （或中途解約 ）時(shí)將客 戶(hù)名單及處理過(guò)程以書(shū)面形式轉(zhuǎn)交甲方。4.17 乙方應(yīng)詳盡記錄廣告效果和銷(xiāo)售情況，并在每周舉行的銷(xiāo)售工作會(huì)議 上向甲方提交銷(xiāo)售進(jìn)度周報(bào) （內(nèi)容包括銷(xiāo)售情況、 廣告效果、市 場(chǎng)分析、 下步銷(xiāo)售計(jì) 劃、銷(xiāo)售、推廣中存在的問(wèn)題以及相關(guān)措施、對(duì)策等 ） ，甲、 乙雙方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。 依計(jì)劃在不同階段向甲方書(shū)面 提供銷(xiāo)售建議，每?jī)芍茏鲆淮武N(xiāo)售工作總結(jié)，積極迎合市場(chǎng)需求并促進(jìn) 本項(xiàng)目的銷(xiāo)售。4.18 乙方有權(quán)依照合同約定節(jié)點(diǎn)獲得各階段代理傭金、溢價(jià)及服務(wù)費(fèi)。4.19 乙方對(duì)

21、其所有員工忠誠(chéng)度負(fù)責(zé)，保護(hù)甲方有關(guān)商業(yè)機(jī)密，遵守職業(yè)道 德，不得利用本項(xiàng)目客戶(hù)及潛在客戶(hù)資料進(jìn)行與本案無(wú)關(guān)的且對(duì)本項(xiàng)目 形成威脅的其它商業(yè)活動(dòng)或公關(guān)活動(dòng)。4.20 乙方未經(jīng)甲方同意不得在平頂山市代理其它物業(yè)策劃銷(xiāo)售。4.21 乙方不得將本項(xiàng)目交給第三方進(jìn)行代理。否則視為乙方違約，甲方有 權(quán)終止本合同，并向乙方要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。4.22 乙方未能依進(jìn)度按時(shí)提出各階段的工作成果超過(guò) 10 日，自應(yīng)提交日起 每延期一日罰款人民幣 1,000元。4.23 協(xié)助甲方聯(lián)系辦理本項(xiàng)目所在地銀行按揭手續(xù)。5. 傭金、溢價(jià)及服務(wù)費(fèi)支付方式5.1 傭金支付方式： 每一個(gè)月為一個(gè)結(jié)算周期， 每月 1-5 日甲乙雙方

22、共同核 算上月傭金及其它收支出費(fèi)用， 應(yīng)付傭金由甲方收到乙方請(qǐng)款單、 發(fā)票 及相關(guān)文件審核無(wú)誤后 7 個(gè)工作日內(nèi)支付。5.2 溢價(jià)支付方式：每一個(gè)月為一個(gè)結(jié)算周期，與當(dāng)次應(yīng)付傭金同時(shí)結(jié)算， 應(yīng)付溢價(jià)由甲方收到乙方請(qǐng)款單、 發(fā)票及相關(guān)文件審核無(wú)誤后 7 個(gè)工作 日內(nèi)支付。5.3 服務(wù)費(fèi)支付方式：同溢價(jià)支付方式。5.4 如因特殊情況甲方同意足額退還客戶(hù)定金，則乙方也不計(jì)收該單位的傭 金、溢價(jià)及服務(wù)費(fèi)。客戶(hù)在簽訂房屋銷(xiāo)售合同后悔約，乙方不再退 還已收取的費(fèi)用，該房源第二次銷(xiāo)售時(shí)乙方提取該房源 0.7的銷(xiāo)售傭 金、溢價(jià)及服務(wù)費(fèi)。5.5 若購(gòu)屋者于本合同有效期內(nèi)預(yù)繳定金，且其正式房屋銷(xiāo)售合同于本 合同有

23、效期內(nèi)滿(mǎn)二周內(nèi)簽定， 該銷(xiāo)售亦屬有效， 甲方按本合同有關(guān)規(guī)定 支付代理傭金及溢價(jià)款； 若其房屋銷(xiāo)售合同 在本合同有效期滿(mǎn)兩周 后簽定則與乙方無(wú)關(guān)，甲方不予支付乙方任何費(fèi)用。6. 銷(xiāo)售目標(biāo)考核6.1 每月考核：另行約定6.2 階段考核：6.2.1 正式開(kāi)盤(pán)后，結(jié)構(gòu)工程到四層時(shí)所有房型不論難易度銷(xiāo)售率達(dá) 40%；6.2.2 正式開(kāi)盤(pán)后，結(jié)構(gòu)工程到六層時(shí)所有房型不論難易度銷(xiāo)售率達(dá) 60%；6.2.3 工程竣工后三個(gè)月，所有房型不論難易度銷(xiāo)售達(dá) 95%；6.2.4 若乙方完成各階段考核指標(biāo)，甲方將保留的 20%傭金及溢價(jià)全部結(jié) 算給乙方，若乙方未達(dá)到銷(xiāo)售考核指標(biāo)，甲方給予十五天整改期， 如仍未達(dá)到考核目標(biāo)， 甲方除停止支付乙方剩余之 20%傭金及溢價(jià) 外，有權(quán)解除本合同。7. 廣告宣傳由乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)廣告的制作與發(fā)布 （包括樣板房與 售樓處設(shè)計(jì)費(fèi)用但不含建造和裝修費(fèi)用 ）。制作費(fèi)、發(fā)布費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。各種平 面媒體廣告的設(shè)計(jì)成果以圖片樣本和電子文件形式提供； 各種影視、 廣播廣告提 供分鏡頭腳本。 其它各種形式之宣傳行為皆應(yīng)具備適當(dāng)計(jì)劃書(shū)供甲方審核。 經(jīng)甲