房地產(chǎn)公司現(xiàn)場工程師崗位說明書編寫

1、崗位說明書姓名：崗位名稱所在單位/部門工程管理部直接上級上崗時間晉升方向1、任職資格:項目具體要求性別男出生年月曰學(xué)歷專業(yè)職稱資格證書工作經(jīng)驗?zāi)芰σ笫┕す芾斫?jīng)驗豐富，吃苦耐勞、細(xì)致敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排其它要求2、職責(zé)描述:主要職責(zé)具體描述工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)能夠服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，下達 工作任務(wù)給施工單位參與開工前期的各項準(zhǔn)備工作現(xiàn)場開工前辦公室的布置，生活配套設(shè)施等，了解周 邊配套設(shè)施接口、管網(wǎng)布置情況，現(xiàn)場臨水、臨電、臨 時道路（三通一平）具體組織、安排、落實、協(xié)調(diào)等負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織各方參加圖紙會審、設(shè)計交底等 會議，整理相關(guān)手續(xù)參與圖紙會審、

2、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)指導(dǎo)文件 撰寫整理負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工現(xiàn)場管理，審核施工單位制定 的各項管理制度是否落實到位，審核監(jiān)督施工方 案、進度計劃、材料報驗、安全防護、施工驗收執(zhí) 行情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報， 對各相關(guān)單位進行 評估，整理和下發(fā)各種文件。參加監(jiān)理例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，了解現(xiàn)場動態(tài)，審核進 度計劃是否執(zhí)行到位，驗收進場材料是否按合同約定及 驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各分項工程是否符合驗收流程及標(biāo)準(zhǔn)， 資料是否同步報驗。負(fù)責(zé)與各部門溝通、協(xié)調(diào)及組織工作，處理并解 決問題。能夠及時冷靜處理各種突發(fā)事件，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，主動做好各單位協(xié)調(diào)、配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程變更的核實及簽認(rèn)，根據(jù)工及時跟蹤檢查

3、、測算隱蔽工程完成量，并收集影像資程進度、工程量完成情況控制工程款支付。項目的 結(jié)算提供相關(guān)手續(xù)。料，掌握一手現(xiàn)場質(zhì)量進度完成情況作支付依據(jù)。負(fù)責(zé)組織竣工驗收各項工作，竣工資料收集完善完善自檢、復(fù)檢制度，提前做好分戶驗收、單項驗收 等預(yù)驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位準(zhǔn)備工作到位，竣工資 料同步到位，整理建檔。負(fù)責(zé)與物業(yè)移交及保修期內(nèi)維修協(xié)調(diào)工作確保施工內(nèi)容全部施工到位，清點材料設(shè)備，檢查運 行情況是否正常，提供交接資料，辦理交接手續(xù)。3、績效目標(biāo):考核項目績效目標(biāo)項目的計劃管理督促施工單位制定各種計劃、方案，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。項目的質(zhì)量管理熟悉國家地方設(shè)計及驗收規(guī)范，監(jiān)督檢查質(zhì)量保證管理體系的落實

4、，保證工程質(zhì)量在受控范圍，合格率在90 %以上。項目的進度管理在確定施工目標(biāo)工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)不同的完成深度、施工順序、材料供應(yīng)情 況、資金安排情況、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，制定出進度計劃。項目的安全管理督促施工單位建立完善的安全管理臺賬和管理制度，督促檢查安全文明施工、安全教育、事故管理、職業(yè)衛(wèi)生、安全用電、施工操作安全技術(shù)、機械操 作規(guī)定、特種作業(yè)安全操作規(guī)定、施工現(xiàn)場防火防盜等方面保證符合驗收 要求，不發(fā)生安全事故。項目的成本管理參與審圖，做到細(xì)致、全面、專業(yè)，最大限度保證圖紙的正確性和合理性，減 少因圖紙錯誤出現(xiàn)的返工簽證、重新變更，簽證審核準(zhǔn)確合理及時，工序流程 安排合理，積極采用新工藝和技術(shù)，

5、具備良好的處理協(xié)調(diào)問題能力，安全、質(zhì) 量、進度、成本控制達到預(yù)期目標(biāo)，能夠提出新思路和建議。資料收集歸檔管理督促檢查施工資料同步進行，資料填寫內(nèi)容清晰、完整、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、 有可追溯性，符合各驗收部門及歸檔要求。遵守公司各項管理制度能夠不折不扣執(zhí)行和下達公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不挑剔埋怨，不 遲到早退，根據(jù)工作需要主動加班，遵守職業(yè)道德，工作勤奮踏實、細(xì)致認(rèn)真、 責(zé)任心強，虛心接受批評意見，有團隊合作精神。4、工作流程：4.1開工前期階段NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1提供前期辦理手續(xù)時需要 的數(shù)據(jù)、專業(yè)技術(shù)支持填寫相關(guān)資料表格，了解政府相關(guān)政策 法規(guī)、要求，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)作決

6、策工作匯報2現(xiàn)場準(zhǔn)備工作配合項目部、總包現(xiàn)場布置，臨電、臨 水接通、庫房準(zhǔn)備、材料堆場搭建等工作匯報3圖紙初步審核了解設(shè)計意圖，熟悉圖紙基本情況，初 步記錄審圖意見審圖意見初稿4.2施工管理階段NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1圖紙會審會同施工單位、監(jiān)理對圖紙深化討論整理，組織各單 位參加圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底會議等，及時辦 理變更手續(xù)圖紙會審意見、設(shè)計交 底記錄、變更單等2現(xiàn)場管理督促施工單位制定各項管理制度，相關(guān)文件收發(fā)登記，檢查現(xiàn)場施工管理落實情況，組織檢查樣板房、分戶、 單項工程、隱蔽工程、竣工驗收、資料驗收、材料驗收 等，審核工程量，考核監(jiān)理工作工作聯(lián)系單、通知單、 簽證回復(fù)

7、單，施工日記、 文件下發(fā)登記表3質(zhì)量控制審核質(zhì)量管理制度，每天檢查施工質(zhì)量情況，分項工 程進行技術(shù)交底，例會提出要求，加強施工單位質(zhì)量意 識教育，責(zé)任到個人，實行樣板制監(jiān)理通知單、質(zhì)量整改 回復(fù)單、技術(shù)核定單、專 項會議紀(jì)要、分戶驗收記 錄表4進度控制參加監(jiān)理例會，審核施工單位提交半周進度計劃、月 進度計劃、總進度計劃、單項工程進度計劃、材料進場 計劃、人員安排計劃，專項進度計劃，編制九通設(shè)計、 進場完成進度計劃，分析進度計劃完成情況、真實性、 科學(xué)性，制定補救措施進度計劃表、進度專項 會議5成本控制根據(jù)現(xiàn)場實際情況作合理變更，工序流程合理安排銜 接、人員機械合理調(diào)配、隱蔽工程做好記錄測量影像收 集、熟悉各工種交錯施工情況，材料管理到位，控制各 種支出費用，杜絕事故和損失施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、技 術(shù)交底記錄、進場施工計 戈V、隱蔽照片、材料出入 庫手續(xù)6竣工驗收督促施工單位加強自檢、復(fù)檢工作，配合監(jiān)理組織每 個分項工程、施工節(jié)點的驗收及其它驗收全過程，竣工 資料收集整理存檔，竣工結(jié)算審核?？⒐を炇請蟾?、竣工圖 編制、檢測申請表4.3移交與保修階段NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1竣工收尾督促檢查施工收剎，設(shè)備運行情況檢查設(shè)備運行記錄2辦理移交負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的收剎工作，后期物資管理，清點設(shè) 備數(shù)量運行情況，交接水電計量情況，交代主要設(shè)