第4講第一章：施工管理完整

1、第4講第一章：施工管理完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）建設工程施工管理（二建）精講班第4講講義2Z1010232Z1010252Z101023熟悉施工管理的工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單 位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分 工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資 或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管 理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投 資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調

2、等 主管工作部門或主管人員的工作任務。一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件 的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各 階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理 和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確 項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表（表2Z101023-1）。工作任務分工表表2Z101023-1工布蒲門頊冃SR3®骨理部二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責 ，由

3、 哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中 ，應視必要 性對工作任務分工表進行調整。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024，即：（1）提出問題；（2）籌劃一-提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類似的。肌爭方案中選弼221002.1神珮職能1 加亍決第- 樓賁I提岀解抉怩選的窯個叮他的右窠 對可能力案進擰比城業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨 詢單

4、位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制 各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表（表1Z2021241 ）是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表 中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如圖2Z101 -2所示，工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計 變更等流程；（2）信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流 程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工 作流程，外立面施工工作流程等.一、工作流程組織的

5、任務每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主 要的工作流程組織：（1）設計準備工作的流程；（2 ）設計工作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息 管理等）的流程；（7）與工程管理有關的信息處理的流程.這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。 工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階 段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制 工作流程圖等.業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供

6、貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如圖2Z101025所示。工作流程圖用矩形框表示工作（圖2Z1010Z5a ,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行1 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指 令關系的是（）。A. 組織分工B. 組織結構模式C. 工作流程組織D. 項目結構模式答案：B2. 某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）A. 沒有相互矛盾的指令

7、源B. 有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一答案:C3. 每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息 ，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（）A. 合同結構圖B. 組織結構圖C項目結構圖D.任務分工表答案：B4. 某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件.在投標文件中針 對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是 （）A. 勞務關系B. 任務關系C業(yè)務關系D.組織關系答案：D5. 某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目 , 并任命了項目經(jīng)理，要求項 目經(jīng)理盡快組建

8、項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是 （ ）組織結構。A. 職能B. 事業(yè)部C. 線性D. 矩陣答案： C施工組織設計的內容2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術 安排的雙重作用 . 它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的 施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間 的相互關系。2Z101031 熟悉施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容 施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜 合考慮，一般包括以下基本內容：1. 工程概況（

9、1）本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付 使用的條件、合同條件 ;（2）本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；（3 ）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況 ; （4）施工環(huán)境及施工條件等。2. 施工部署及施工方案（1） 根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條 件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過 技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。3. 施工進度計劃（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式 使工期、成本、資源等方面 , 通過計算和調整達

10、到優(yōu)化配置，符合項目目標的 要求；（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目 標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計 劃。4. 施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 . 它把投人的 各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施 工。5主要技術經(jīng)濟指標技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平 , 它是對施工組織設計文件的技術 經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設計的分類及其內容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同 , 可

11、分為：（1） 施工組織總設計 ;（2）單位工程施工組織設計；（3）分部 （ 分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項 ） 工程作業(yè)設計）。 （- ）施工組織 , 總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象 （ 如一個工廠、一個機場、 一個道路工程 （ 包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的 .它是對整個建設工程 項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計 的主要內容如下：1建設項目的工程概況 ;2施工部署及其核心工程的施工方案 ;3全場性施工準備工作計劃 ;4施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設計； 7主要技術經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞

12、動生產(chǎn)率、項目施工質量、項 目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。（二）單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道 路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工 的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工 單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位 工程施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同 , 其編制內容的深度和廣 度也有所不同 . 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃 和施工平面圖 . 單位工程施工組織設計的主要內容如下

13、：1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇 ;3單位工程施工準備工作計劃 ;4單位工程施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設計； 7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經(jīng)濟指標 （ 工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度 等）。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容 分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部 （ 分項）工程作業(yè)設計，或稱 分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的 , 或采用新 工藝、新技術施工的分部 （ 分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具

14、 體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù). 分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：1工程概況及施工特點分析 ; 2施工方法和施工機械的選擇 ;3分部（分項 ） 工程的施工準備工作計劃；4分部（分項 ） 工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃 ;6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 ; 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 .施工組織設計的編制方法 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 在編制施工組織設計時 , 宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對施工的作用； 2提高施工的工業(yè)化程度 ;3重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新 ; 4重視工程施工的目

15、標控制； 5積極采用國內外先進的施工技術 ; 6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡 性；7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù) （）施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：1計劃文件；2設計文件；3合同文件；4建設地區(qū)基礎資料； 5有關的標準、規(guī)范和法律； 6類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗 . （二）單位工程施工組織設計的編制依據(jù) 主要包括：1建設單位的意圖和要求 , 如工期、質量、預算要求等； 2工程的施工圖紙及標準圖； 3施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求； 4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象

16、資料 , 如工程地質勘測報告、地形圖 和測量控制等；6有關的標準、規(guī)范和法律； 7有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗 .三、施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特 點和施工條件的調查研究；2. 計算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；4. 擬訂施工方案；5. 編制施工總進度計劃；6. 編制資源需求量計劃；7. 編制施工準備正作計劃；8. 施工總平面圖設計；9. 計算主要技術經(jīng)濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃（因為

17、進度的安排取決 于施工的方案）；（2 ）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計 劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體 部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似 此不贅述。第一章項目施工過程管理效率考核規(guī)定本規(guī)定是為提高項目管理效率，加強項目相關方協(xié)作 ，促進項目施工優(yōu)質 高效進行而制定，旨在調動項目管理人員及相關方的責任心與積極性.1。工程項目中所有對內對外文件及具有法律效力的文件均必須項目經(jīng)理 簽字，并經(jīng)公司領導審批、加蓋公司印章

18、后方可生效，未經(jīng)公司蓋章 的文件一律不生效，且由項目經(jīng)理承擔全部責任。2.施工過程效率考核（表一）施工過程管理工作自接到項目任命書后開始序 號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰1了解項目情況（包括合同、招標文 件等），及時與建設方進行溝通， 組織現(xiàn)場勘察和圖紙會審，解決設計 問題等。接到通知后二天內做 出反映 原則上當天進行接到通知后二天內仍未與業(yè)主聯(lián)系 相關事務每拖延、間隔一50元/天未進行現(xiàn)場勘測/未進行圖紙會審100元/項2編寫施工日志接到通知或任命書 當天開始未于當天開始 或項目過程中有間斷的每拖延、間隔一50元/天未按編寫要求記錄50元/次3組建項目部，確定項目部管理成 員，并明確各成

19、員的管理職責接到項目任命書 二天內原則上當天進行沒有立即組織和明確150元/次組織未完成50元/次組織了但不合格（如職責未明確）100元/項提交內部開工申請報告，注明工程 金額及項目部施工方式（散工、包人 工或包工包料）接到項目任命書 五天內 原則上必須于完成施內部開工報告不合格50元/次未按期提交書面內部開工申請報告每拖延、間隔一工組織設計后50元/大未經(jīng)審批蓋章擅自開工的100元/次承包合同及項目部報價資料簽訂， 并原件交財務部和檔案室各一份項目部確認、公司簽 字蓋章后二天內未完成合同及報價，進行承包施工200元/次未按期簽訂合同及報價或移交每拖延、間隔一50元/天未經(jīng)公司領導審批蓋章承包

20、的200元/次4施工組織設計（包括材料組織計 戈卩、人工組織計劃、機具進場計 戈卩、工程進度組織計劃）的編寫、 審批、歸檔接到項目任命書 四天內原則上當天進行 中小型項目 三天內規(guī)定期限到時，尚未進行該工作400元/次未按要求編寫200元/次未按期完成編寫/未按期進行審批每拖延、間隔一50元/天未按期移交注：整套移交檔案室。材料組織計 劃原件還應移交采購部和財務部各 一份）每拖延、間隔一50元/天審批未通過（注：所編寫施工組織設計與項目合 同實際要求相差甚遠，對施工管理無 實際指導意義，屬項目經(jīng)理為完成任 務而完成任務情況）300元/次審批不通過，責令限期整改，未按 期整改500元/次序 號考

21、核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰5項目部培訓計劃及培訓實 施情況開工前一天出計 劃開工前一天及分 部分項工程開始 前一天進行無計劃、未實施（記錄）300元/項未按期進行或完成每拖延、間隔一50元/天弄虛作假未實際進行培訓500元/次6施工進場前的各項技術、 質量、安全、現(xiàn)場管理規(guī) 章交底工作；開工前一天未進行300元/次雖進行，但應付了事200元/次7項目部施工人員名單及身 份證復印件移交財務部及 檔案室施工組織設計審 批后三天內未進行人員資料整理100元/次未按期移交每拖延、間隔一50元/天資料整理不全或移交不全50元/次8施工項目環(huán)境、安全因素 的識別、評價及管理方 案、目標指標的建立和審

22、批接到項目任命書 五個工作日內未進行環(huán)境、安全因素識 別、評價及方案制訂和目 標建立300元/項未按期完成上述工作每拖延、間隔一50元/項/天審批未通過（注：環(huán)境、安全因素的 識別、評價及管理方案、200元/項目標指標的建立與實際要 求相差甚遠，對環(huán)境、安全 管理無實際指導意義，屬項 目經(jīng)理為完成任務而完成 任務情況）未按整改要求及整改時限 進行整改并完成500元/項9外部開工報告申請及移交 檔案室甲方確疋后 三天內未經(jīng)甲方審批而開工100元/次開工報告未按期移交每拖延、間隔一50元/天責令補批、未按期補批200元/次10與甲方、監(jiān)理、設計方、 公司各相關部門、施工各 班組及其他相關方的關系關

23、系處理不到位，需公司 另派協(xié)調人員處理50元/次與相關方發(fā)生爭執(zhí)200元/次受相關方投訴200500元次11施工過程中所有對外及簽 證資料按工程檔案管理規(guī) 定要求（與公司外部相關方 協(xié)調節(jié)文件、技術交底資 料、與承包方及建設方的 增減項目清單、相關驗收 記錄、決算資料）移交檔 案部、財務部、招投標部 （涉及工程結算的應交財務部一份）于雙方簽字、蓋 章后三天內未移交300元/次未按期移交每拖延、間隔一50元/項/天未經(jīng)對方簽字蓋章100元/項施工過程中所有對內對外 及簽證資料未經(jīng)公司領導 審批蓋章100元/項未經(jīng)對方同意，擅自變更， 對方不簽字蓋早或無書面 簽證資料100 500 元項序 號考核

24、項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰12負責現(xiàn)場施工及衛(wèi)生管理甲方或公司質安大檢查中被評為現(xiàn) 場管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元/次甲方或公司人員反映現(xiàn)場 管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元/次管理混亂、衛(wèi)生狀況極差要求整改 仍不合格或未進行整改500元/次13在公司領導或質安大檢查 中發(fā)現(xiàn)重大質量安全問題發(fā)現(xiàn)重大質量、安全隱患，但未造成損失給予警告警告后仍未重視或未聽取整改意見500元/次如造成損失，除 外還按以下金額罰損失在1000元以下（不含1000元）按損失的25%/損失在1000元以上（不含1000元）按損失的50%/14在公司質安大檢查中發(fā)現(xiàn)整改通知下達后未按期整改500元/次重大質量安全問

25、題，下令 整改，經(jīng)驗證仍不合格的三天內整改后仍不合格500元/次15發(fā)生重大安全事故輕傷200-1000 兀致殘2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料計劃與實際采購出入地面、大花、燈具、潔具、配電 箱、開關、插座等主材或設計圖紙 中確定數(shù)量的材料計劃比實際數(shù)量 多岀2%上按損失的5 0% 項扣罰工具耗材、油漆、管線鋪設等材料計劃和實際數(shù)量應達到 80%相符符合率低于80% 按損失的5 0 % 扣罰材料計劃比實際數(shù)量少，造成采購 員對同一材料采購超過三次（含第 三次）以上，采購第三次開始200元/次材料計劃單不完整，無數(shù)量、規(guī)格 或進場日期200元/次17材料預算單接到材料計劃單三天

26、內完成并移交未編制300元/次未按要求按期完成預算單及市場調 查100-元/天未經(jīng)采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務 部經(jīng)理、工程總監(jiān)及總經(jīng)理審批進 行采購者200元/次未按期移交相關部門進行采購控制每拖延、間隔一50元/天18材料、機具、設備、工具 管理當天保管混亂或無入庫岀庫記錄，或領料未審批、未簽字、未定期進行設備 及機具檢驗50-300兀/ 次材料、機具、設備或工具等丟失按數(shù)量原價賠償 （相關責任人承擔19對成品進行保護當天開始施工中進行保護未對成品進行保護300兀/項經(jīng)檢查，要求整改保護仍未進行的500兀/項未保護成品造成損失的處罰500兀/項按損失價扣罰序 號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處

27、罰20材料是否按三個體系要求合理、科學擺放并使用材料未分類擺放，堆放零 亂100元/次材料使用前未嚴格規(guī)劃使 用開料，浪費嚴重300-500元/邊角料未計劃利用100元/次余料未通知退貨或未通知 米購部入庫再分配利用200元/次上述情況檢查中提出整改， 但未按期、按要求整改或500元/次整改不合格21材料進場驗收管理當天未按要求對材料數(shù)量、品 牌、規(guī)格、觀感、質感進 行有效的檢驗、記錄并簽 字200元/次當天在知情的情況下，將不合 格材料批準入場，未對不 合格材料采取措施，并投 入施工按損失的5 0% 項賠償 另罰300元以上材料更換二天內 完成項目經(jīng)理提出材料不合格 要求更換，材料員拒絕更

28、換，或更換時間超期影響 工期的損失多少賠償材員多少另罰500元以次與材料商勾結弄虛作假（責任人）損失多少賠償多 另罰500元以上22內部驗收（隱蔽丄程驗:收、分部分項工程驗收、 竣工驗收）不合格，下 令整改后，經(jīng)復驗仍不合 格自檢當天P不合格200-50（元/整改通知下達后 三天內未按期整改或 整改不合格500-100（元/完成第二天未通知公司監(jiān)督人員驗收 驗收無記錄200-500%/次23隱蔽丄程、分部分項止式 驗收完成第三天通知 甲方驗收未通知甲方驗收或未驗收300元/次驗收未記錄200元/次驗收甲方未簽字200元/次驗收不合格處罰當事人及監(jiān)人員500元/ 次未按期整改或 整改不合格500

29、-100元/24項目進度管理與控制實際進度滯后計劃進度，且 無進度變更說明100元/次無正當原因超總工期，并 造成不良影響500元/次工程實際延期，但未上報 延期說明和申請100元/次25對自身的管理與考勤在項目管理中違反公司規(guī) 定亂講、亂說，造成不良 影響和管理混亂10 0元/次經(jīng)公司檢查。考勤未簽到， 未按公司規(guī)定對施工現(xiàn)場 進行管理，遲到、早退、 曠工遲到、早退三次 內按公司制度執(zhí) 行，超過三次， 第四次開始按曠 處理，曠工按公 制度執(zhí)行序 號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰26對現(xiàn)場施工人員的考勤管理對有遲到早退現(xiàn)象的人員禾及時上 報公司、未進行管理，事后發(fā)表意見 的300元/次未對項

30、目其他人員進行嚴格考勤，考勤未簽到，考勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/ 次27每月向財務部上報做點工工人的月 考勤情況及經(jīng)考核的標準工資表月份終了 2天前未按期上報100元/次弄虛作假1000元/次28對現(xiàn)場施工工人進行派工安排及考 核，并對其工資進行相應調整每周一次未對工人進行派工安排及考核，做 好做壞一個樣、考核無說明，無相 應的工資異動200元/次29定期召開項目會議每周一次未定期召開項目會議50元/次30工程竣工驗收竣工后一天內未進行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進行內部驗收效益考核中竣工量部分為0分正式驗收未書面通知甲方驗收50元/次未做竣工驗收300元/次未進行數(shù)量確定

31、200元/次竣工驗收甲方未簽字確認100元/次竣工驗收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗收后，將決算（承包項 目部、建設方）所需相關資料移交 招投標部（承包方的結算上報、工程 簽證單一承包方及甲方的或施工補 充合同等決算資料）工程竣工驗收后2天 內未按期完成資料每拖延、間隔一50元/項/天未移交每拖延、間隔一50元/項/天32負責工程結算款的跟蹤及回收在雙方?jīng)Q算確認當天 開始進行跟蹤未及時跟蹤并對工程結算款進行回 收100500 元 / 次受相關部門投訴屬實200-500 元/ 次33工程竣工驗收后，完成建設方項目 資料存檔及公司存檔資料各一套工程竣工驗收后 一周內未按期完成或移交每拖延、間隔

32、一50元/項/天未進行此工作500元/次34項目經(jīng)理在核實工程量的基礎上， 對工程款支付申請進行審核確認；項目承包情況下，工程款審批應控 制在總額的70%以內.正常情況下，無項目經(jīng)理審核簽字， 款項領岀處罰財務部經(jīng)理元/次無超額領款說明，財務又未嚴格把 關，款項超額領岀項目經(jīng)理、財務 經(jīng)理各罰500元有超額領款說明，但情況不真實， 未岀現(xiàn)質量問題處罰項目經(jīng)理500元/次有超額領款說明，但岀現(xiàn)質量問題，無法扣罰項目承包人處罰項目經(jīng)理1000元/次超額領款，岀現(xiàn)問題，不能追回款項 或扣罰項目承包人按損失處罰相關任人35項目經(jīng)理對分包工程文明施工及垃圾清運管理已分包工程未安排負責其施工范圍 內的安全

33、文明施工及垃圾清運，又 另行安排點工的以點工工資扣罰36負責開具發(fā)票前提供建設方開具納 稅證明原件.政府采購項目應向財務部提交項目 款項受理號。建設方開具后2個工 作日內拒絕開具或提供200元/次未按期開具或提供50元/每延誤天序 號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰37負責向建設方移交收款發(fā)票收到發(fā)票2天內未按期移交50元/每延誤天丟失發(fā)票按實際造成扌 失賠償38負責施工項目款項的申報要求財務部支付時間前3天內未提前3天申報責任由項目纟理承擔39在工程竣工驗收合格后， 書面通知財務部辦理項目 押金或保證金事宜竣工驗收合格后2天內未按期通知財務部50元/延誤天40工程施工中拆除或產(chǎn)生的 廢舊物或

34、邊角余料可再利用的未再利用，不 可利用的賣出后未將賣出 款交回公司按實際價值扌 罰當事人41工程現(xiàn)場施工形象管理違反公司工程施工形象 管理制度50元/次42公司行政及人事管理規(guī)定 執(zhí)行情況違反按公司制度扌行43按公司三個體系文件及其 它工程管理規(guī)定執(zhí)行違反50 500 元 /44工作責任承擔方面應由項目經(jīng)理承擔的責任 推諉不執(zhí)行或推拖他人200元/次45要求相關部門配合事宜必 須以書面形式聯(lián)絡信息 聯(lián)絡單，要求完成時限 必須符合相關部門辦事時 限，緊急事項需注明特別 處理未以書面形式聯(lián)絡全部責任由項目經(jīng)理承擔46對分包方及建設方應以書 面形式進行業(yè)務聯(lián)系未以書面形式處理全部責任由項目經(jīng)理承擔4

35、7項目經(jīng)理在簽訂分包合同 過程中，合同中必須附有 分包工程報價單（包括項 目名稱、工程量及單價、 總價），并應對所分包項 目的數(shù)量進行核實，核實數(shù) 量偏差不得超出實際數(shù)量 的2%。超出2%限額按超出部分總 價扣罰項目纟 理48對分包方的結算，項目經(jīng) 理必須對分包方提交的結 算清單（包括項目名稱、 工程量及單價、增加工程 及工程量、單價、總價） 進行核實，對分包方虛報 項目、工程量及單價，項 目經(jīng)理應予以處罰和糾 正。未進行核實或3 考核獎懲說明3. 1上述對項目經(jīng)理施工過程效率管理的考核處罰是基于項目經(jīng)理在項 目管理中項目效率獎勵的基礎上進行的。在項目結束后一周內，經(jīng)考核小組對項目過程管理檢查

36、情況進行統(tǒng)計后，按實際管理情況提取 項目效率獎金，項目完成后的實際項目效率獎金即為 ：實際項目效率獎金=項目效率獎金*實際工作月數(shù)一考核處罰總數(shù)注：實際工作月數(shù)不足一整月時，以平均天數(shù)計算項目效率獎金3. 2上述工作時限要求如遇特殊情況可適當放寬，但必須由項目經(jīng)理以書面形式提前通知相關部門，并告知原因及最遲完成時間期限 如未提前 以書面形式通知或說明，相關方索取或檢查時才告知相關方的，時 間仍可放寬，但按“表一”情況執(zhí)行處罰。3. 3對于未按要求按期完成工作任務或違反某項規(guī)定受處罰后仍未及時按要求完成的，按公司規(guī)定加倍處罰。3. 4公司所有處罰均以書面通知為準。3. 5對于多次違反公司規(guī)定并受

37、處罰后不能完成工作或遵守公司制度的項目經(jīng)理，公司領導將開會決定是否撤職或辭退該項目經(jīng)理.3. 6參與項目檢查的人員弄虛作假，營私舞弊，提供不實之說的每次罰款500元。3. 7公司在項目檢查過程中開具給項目經(jīng)理的罰款單，如項目經(jīng)理在此 前已安排責任到人，項目經(jīng)理有權向下處理，但項目經(jīng)理仍應承擔 一定的跟蹤檢查責任.項目經(jīng)理按責任輕重分配罰款單后，項目經(jīng) 理必須將處理結果報開具罰款單的部門或人員下文通知處理，否則 按原罰款單處理.3. 8本規(guī)定中違規(guī)行為屬非項目經(jīng)理原因造成的，由相關責任人按項目 經(jīng)理處罰規(guī)定承擔責任。3. 9本規(guī)定未涉及內容，但公司另頒布制度統(tǒng)一執(zhí)行的 ，按公司統(tǒng)一執(zhí) 行制度執(zhí)行

38、.4. 本制度自2021年01月01日總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。總經(jīng)理審批：威海華中裝飾設計工程2021 年01月01日 抄送部門簽收或簽閱第一章建設工程施工管理概論? 一、施工項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任（P1-P3）? 1、建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定 ：“施工企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制”，同時指岀“項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理”.?2、過度期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過度期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書

39、的人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理 ，由企業(yè)自主決定。? 3、項目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱?4、國際上，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。?5、項目經(jīng)理應具備的素質：?具有符合施工項目管理要求的能力；具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術，以及管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 具有良好的道德品質。? 6、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：?組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工

40、程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。?二、建設工程項目管理的類型及施工方項目管理的目標及任務（P4-P6）? 1、建設工程項目的特點：?具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；一次性； 特殊的組織和法律條件；復雜性和系統(tǒng)性。? 2、建設工程項目管理的類型：?按項目管理層次可分為：宏觀項目管理和微觀項目管理.?按項目管理范圍和內涵不同可分為：廣義項目管理和狹義項目管理?按管理主體不同可分為：業(yè)主方的項目管理、設計方的

41、項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理。?按管理工作范圍大小可分為：建設全過程管理、階段性管理。? 1、組織結構的構成因素：組織結構一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成.?2、組織結構設計的原則：? 目的性原則。集權與分權統(tǒng)一的原則。專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則.管理跨度與層次的原則。系統(tǒng)化管理原則.彈性結構原則。精簡高效原則。?四、施工資源管理的基本知識? 1、項目管理中的資源包括：人力資源、物資資源以及財力資源。項目管理中的資源管理包括資源選擇、資源分配計劃、資源進度計劃。?2、資源進度計劃有三種類型：一是力求資源均衡的；

42、二是符合工期要求的；三是符合資源供應條件的。 精品文檔?五、項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用? 1、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施等。?2、工程項目進度控制的依據(jù)：項目進度計劃、進度報告、變更申請、進度管理計劃。?3、產(chǎn)生進度偏差的主要原因：?工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合的問題。工程變更。風險因素.工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。?4、進度控制的具體工作內容：?調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系?？s短某些工作的持續(xù)時間。調整項目進度計劃。整理變更資料，吸取教訓。? 5、在施工工程中投資的計劃值和實際值的比較包括：?工程合同價與工程概

43、預算的比較。工程款支付與工程概預算的比較.工程款支付與工程合同價的比較.工程決算與工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。? 6、實施動態(tài)投資控制的步驟：?項目投資目標的分解。進行投資的計劃值和實際值的比較。分析。預測。糾偏。檢查。? 7、投資控制的依據(jù)：進度報告。投資依據(jù)。工程變更.投資管理計劃。? 8、產(chǎn)生偏差的原因：?物價上漲.設計原因.業(yè)主原因。施工原因。客觀原因。?六、了解工程風險管理的概念? 1、風險是指損失的不確定性。?2、風險是在一定條件下，一定時

44、期內，某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度。變動程度越大，風險越大 ；反之，則越小。?3、風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能成為風險.?4、建設工程項目管理常見的風險類型：?組織風險。經(jīng)濟與管理風險。技術風險。工程環(huán)境風險? 5、施工項目常見風險類型：?費用超支風險。工期拖延風險。質量風險。技術風險。資源風險。自然災害和意外事故風險。財務風險。?第二章建設工程管理的相關法規(guī)與制度?建筑法規(guī)定：“建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門領取施工許可證?！?申請施工許可證應當具備的條件：? （ 1）已辦理用地批準手續(xù)

45、? （2）已取得規(guī)劃許可證? （ 3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求? （4 ）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)? （ 5）有保證施工需要的施工圖紙及技術資料 精品文檔還應滿足“施工圖設計文件已按規(guī)定進行了審查? (6 )有保證工程質量和安全的具體措施? (7 )建設資金已經(jīng)落實工期一年內 ，50 %。其他，30%? (8)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件?建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。?建設工程勘察設計資質 分為工程勘察綜合資質、工程勘察專業(yè)資質、工程勘察勞務資質。工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。?建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設單位 的委托，代表建設

46、單位進行項目管理的過程。?三控制，三管理，一協(xié)調，即進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調?建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則 ，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡 事故的發(fā)生。?建設工程的發(fā)包方式主要有兩種：招標發(fā)包和直接發(fā)包。?禁止將建設工程肢解發(fā)包.? (1 )肢解發(fā)包可能導致發(fā)包人變相規(guī)避招標。? (2)肢解發(fā)包會不利于投資和進度目標的控制。? (3)肢解發(fā)包也會增加發(fā)包的成本 .? (4)肢解發(fā)包增加了發(fā)包人管理的成本。?聯(lián)合體中各成員單位的責任承擔。? 1 :內部責任。投標前簽協(xié)議

47、，明確工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件 一并提交招標人.無協(xié)議，按廢標處理。?2 :外部責任?！肮餐邪母鞣綄Τ邪贤穆男谐袚B帶責任?！?負有連帶義務的每個債務人，都負有清償全部債務的義務，履行了義務的人，有權要求其他負有連帶義務的人償付他應當承擔的份額?禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。?建筑法規(guī)定：建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。?重大事故書面報告應當包括以下內容：?1。事故發(fā)

48、生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱? 2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。?3。事故發(fā)生原因的初步判斷? 4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。? 5事故報告單位.? 1)特大事故 發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：? 1.立即將所發(fā)生特大事故的情況，報告上級歸口管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門。? 2。在24小時內寫岀事故報告，并上述所列部門。? 2)涉及軍民兩個方面的特大事故，特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須立即將所發(fā)生特大事故的情況報告當?shù)鼐瘋渌玖畈炕蜃罡哕娛聶C關，并應當在24小時內寫岀事故事故報告，報上述單位。

49、?3）省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門，接到特大事故報告后，應當立即向國務院作出報告。? 4）特大事故報告應當包括的內容同"重大事故書面報告應當包括的內容"?企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內，應當遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機構同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年.? 2.建筑意外傷害保險的保險期限?企業(yè)在開工前投保.保險的期限應自工程項目開工日到工程竣工驗收合格日為止。因故延長工期的，應當辦理保險延長手續(xù).?三類人員是指建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員?建筑

50、施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年.有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內向原發(fā)證機關申請辦理延期手續(xù)。? 1、特種作業(yè)定義?根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法（1999年7月12日國家經(jīng)濟貿易委員會第13號令）規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本 人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。?三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指 公司（即企業(yè)）、項目（或工程處，施工處，工區(qū)）、班組這三級。對新工人或調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考 核合格，方準上崗。? 2.保修范圍和最低保修期限?基礎

51、設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。?屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年.?供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。?電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。?三種不屬于保修范圍的情況，分別是：? （1 ）因使用不當造成的質量缺陷。? （2 ）第三方造成的質量缺陷。? （3 ）不可抗力造成的質量缺陷。缺陷責任期內，承包人認真履行合同約定的責任.到期后，承包人向發(fā)包人申請返還保證金。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應于14日內會同承包人按照合同約定的內容進行核實。如無異議，發(fā)包人應當在核實后14日內將保證金

52、返還給承包人，逾期支付的，從逾期之日起，按照同期銀行貸款利率 計付利息，并承擔違約責任。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后14日內不予答復.經(jīng)催告后14日內仍不予答復，視同認可承包人的返還保證金申請.?建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門岀具的認可文件或者準許使用文件報建設行政 主管部門或者其他有關部門備案第三章 精品文檔? 一、建設工程項目招投標概述? 1、招標投標活動遵循的原則是：公開、公平、公正和誠實信用。? 2、中華人民共和國招標投標法在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：?大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；?全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；?使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。? 3、工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定，項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：?施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上的；?重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；?勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；?單項合同估算