指南分章練習題

1、第 1 篇 引論 1. 項目管理知識體系指南（PMBOK 指南）作為一部公認的項目管理標準，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（A ）。 A. 成為可共享和反復使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序 B. 成為具有強制性的項目管理規(guī)范 C. 可以不加修改的用于任何行業(yè)的項目管理 D. 成為對項目管理知識體系的完整描述 2. PMBOK 指南是關于以下哪個的標準（A ） A. 單個項目的管理 B. 項目集的管理 項目集管理標準C. 項目組合的管理 項目組合管理標準D. 項目管理成熟度提升 組織級項目管理成熟度模型3. 以下說法都正確，除了（C ） A. 項目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實

2、現(xiàn)的項目負責人 B. 如果設立了項目管理辦公室，那么項目經(jīng)理的直接上級就是項目管理辦公室的經(jīng)理 C. 在矩陣式組織中，項目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報工作 D. 項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種角色 矩陣式又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報工作。4. 運營與項目有許多共同點，除了（A ） A.在各階段都需要不同的人員或組織參與 B.都受制于一些約束，包括資源約束 C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D.都需要服務于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標 5. 以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征? （ C ） A. 需要制定進度計劃 B. 需要整合范圍、進度和成本 C.

3、有確定的期限 D. 需要由專門的團隊來實施 6. 項目經(jīng)理是（B ）。 A. 項目發(fā)起人派來實現(xiàn)項目目標的個人 B. 項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人 C. 通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人 D. 通常是指賣方組織中的項目負責人 7. PMO最基本的職責是（ C ） A. 為項目制定項目管理計劃 B. 執(zhí)行某個具體的項目 C. 為項目提供咨詢和指導 D. 項目變更控制 8. 以下哪一個說法是正確的？（ C ） A. 既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質(zhì)上講不再是獨特的 B. 項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品 C. 項目大多是為了創(chuàng)造持

4、久性的結果 D. 持續(xù)時間長達 10 年的工作，不應該當項目來做 9. 哪些人處于發(fā)現(xiàn)項目目標與組織戰(zhàn)略之間潛在沖突的最有利位置？（ A） A. 發(fā)起人、項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理 B. 發(fā)起人、項目組合經(jīng)理、項目經(jīng)理 C. 項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理 D. 項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理 10. 項目組合管理的主要目標是（ C ） A. 正確地完成某個目標 B. 正確地完成一系列相互關聯(lián)的項目 C. 選擇一系列正確的且不一定相關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 D. 選擇一系列正確的且相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 11. 以下哪一項是項目的一個實例（ D ） A. 管

5、理一個公司 B. 批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱 C. 為公司運營提供信息技術支持 D. 改進一套現(xiàn)有的業(yè)務流程或程序 12. 以下哪個說法是錯誤的（A ） A. 在項目開始時，項目資源被轉(zhuǎn)移到運營中；而隨著項目趨于結束，運營資源被轉(zhuǎn)移到項目中 說反了B. 項目和運營都服務于既定的組織戰(zhàn)略 C. 項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的不同時點交叉 D. 在每個交叉點，可交付成果及知識在項目與運營之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接 13. 在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個也要發(fā)生變化？（C ） A. 項目范圍 B. 在項目收尾階段 C. 項目組合范圍 D. 子項目范圍 14. 以下關于項目管理的說法正確的是

6、（B ） A. 對項目范圍、成本和進度的整合 B. 在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來達到項目要求 C. 把各種知識、技能、工具和技術應用于組織活動來提高經(jīng)營績效 D. 在項目活動中運用各種知識、技能、工具盒技術，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望 15. 每個組織都要為實現(xiàn)目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了（A ） A. 在項目執(zhí)行階段 B. 在項目收尾階段 C. 在產(chǎn)品更新階段 D. 在提高運營水平時 16. 在管理一個項目是，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？（D ） A. 質(zhì)量和范圍 B. 資源和風險 C

7、. 進度和預算 D. 以上都是 17. 以下關于項目管理的說法都是正確的，除了（A ） A. 任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是項目風險 B. 項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理 C. 項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨的，項目的成功最終是以項目目標的完成為標志的 D. 只要在預算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項目 18. 某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理的知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應該向誰求助？（C ） A. 項目管理界的朋友 B. 高級管理層 C. 項目管理辦公室 D. 其他項目經(jīng)理 19. 下列哪項不能成為項目結束的理由？（C ） A.

8、項目目標按計劃達成 B. 項目不會達到目標 C. 某個關鍵干系人不支持項目 D. 項目需求不復存在 20. 某企業(yè)對生產(chǎn)線的日常維護工作通常被看作是：（D ） A. 項目 B. 項目集 C. 項目組合 D. 運營 21. 運營經(jīng)理是（D ） A. 項目經(jīng)理的代名詞 B. 職能經(jīng)理的代名詞 C. 負責組織中的人力資源管理的經(jīng)理 D. 負責組組織中的核心業(yè)務運營的經(jīng)理 22. 為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應該（B ） A. 編制良好的溝通計劃 B. 把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 C. 把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起 D. 在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設

9、23. 項目集是（D ） A. 一群共享資源的項目 B. 投資在1億美元以上的大型項目 C. 任意10個項目的集合 D. 一組被協(xié)調(diào)管理且相互關聯(lián)的項目 24. 項目是（D ） A. 在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關聯(lián)的活動 B. 一項以滿足顧客或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動 C. 以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D. 為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力 25. 以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（B ） A. 解決影響多個項目的資源制約 B. 根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源 C. 處理同一個治理結構的變更管理問題 D. 調(diào)整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向 26. 以

10、下哪個關于項目集的說法是正確的？ ( C )A. 只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目集中 B. 各項目因為共享資源而被放在一個項目集中 C. 只有存在必然內(nèi)在的聯(lián)系的項目才能被放到一個項目集中 D. 既然項目是臨時的，項目集就必然是臨時的 27. 項目容易受到風險的影響，這是因為（B ） A. 墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯” B. 每一個項目都是獨特的 C. 項目的資源不足 D. 高級管理層的態(tài)度易變 28. 如果項目之間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應商、技術或資源，則這些項目應該（B ） A. 有項目管理辦公室統(tǒng)一管理 B. 被作為項目組合來協(xié)調(diào)管理 C. 被作為項目集來協(xié)調(diào)管

11、理 D. 被歸入項目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理 29. 以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)？（B ） A. PMO統(tǒng)一管理 B. 項目組合管理 C. 項目集管理 D. 項目管理 30. 漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的？（A ） A. 假設條件 B. 項目章程 C. 項目管理信息系統(tǒng) D. 組織的方針政策和標準 31. 以下哪個正確表述了從高到底的概念之間的層次結構？（C ） A. 組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目 B. 項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目 C. 組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目 D. 項目集、項

12、目組合、組織戰(zhàn)略、項目 32. 項目管理辦公室（PMO）是（B ） A. 組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性的部門 B. 組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性的部門 C. 組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門 D. 組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個項目部門 33. 以下哪個不是項目的可交付成果？（B ） A. 項目管理團隊所編制的項目管理計劃 B. 批量生產(chǎn)的汽車零配件 C. 學校新開發(fā)的課程 D. 研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識 34. 項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（C ） A. 審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先

13、順序 B. 特別關注各項目所共享的資源 C. 處理同一個治理結構內(nèi)的相關問題和變更管理 D. 及時剔除不合理的項目，并補充新項目 35. 某電力公司計劃為一個新建的住宅小區(qū)建設一個新變電站，向該小區(qū)供電。這是為以下哪項而啟動項目的例子？（C ） A. 滿足市場需求 B. 抓住戰(zhàn)略機會 C. 滿足客戶要求 D. 滿足社會需求 36. 公司將要舉辦一個項目管理培訓課程，該課程項目必須提交的可交付成果是（B ）A. 獨特的服務 B. 獨特的成果 C. 獨特的產(chǎn)品 D. 相似的結果 37. 你在某個組織的項目管理辦公室工作，你的主要職責是（C ） A. 從事項目的行政管理工作 B. 密切關注項目的風險

14、和資源配置 C. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目之間的溝通管理 D. 編制項目進展報告和關于項目其他具體信息的報告 38. 項目完成后的維護和連續(xù)運營對項目至關重要，因此應該（C ） A. 作為項目的一部分 B. 由項目團隊來開展 C. 在項目執(zhí)行過程中加以考慮，但不應看作項目的一部分 D. 作為整個項目中的一個項目 39. 以下關于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（C ） A. 它提供了一套項目管理的通用術語 B. 人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性 C. 它提供了一整套的項目管理方法論 D. 它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的項目管理技術 40. 以下哪個是項目管理辦公室（

15、PMO）的重要特性？（B ） A. 用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標 B. 編制項目管理的規(guī)章制度 C. 對在項目與職能部門兼職的人員進行管理 D. 通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤 41. 以下哪個最好地描述了項目與運營的區(qū)別？（D ） A. 項目受制于有限的資源，而用于運營的資源通常不受限制 B. 項目不會因目標的實現(xiàn)而結束，而運營會因目標的現(xiàn)實而結束 C. 項目的持續(xù)時間很短，而運營的持續(xù)時間很長 D. 項目生產(chǎn)獨特的結果，而運營生產(chǎn)重復性結果 42. 項目管理知識體系指南中包括（B ） A. 專用于某個應用領域的項目管理知識 B. 項目生命周期的知識 C. 尚未得到廣泛應用的項目管

16、理新知識 D. 產(chǎn)品生命周期知識 43. 如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目目標與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突，應當首先怎么做？（D ）A. 向高級管理層匯報 B. 中止項目 C. 調(diào)整項目目標來適應組織戰(zhàn)略 D. 盡早記錄并確認沖突情況 44. 以下關于運營管理的說法都是正確的，除了（C ） A. 負責監(jiān)督、指導和控制業(yè)務運作 B. 關注持續(xù)性的運作，如產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn) C. 努力實現(xiàn)運營目標，結束業(yè)務運作 D. 關注用標準化的生產(chǎn)線把各種輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?45. 以下關于項目的說法都是正確的，除了（D ） A. 項目經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段 B. 項目可以在組織中的所有層次上進行 C. 項目是那些在組織

17、日常運營范圍內(nèi)無法有效展開的活動 D. 項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成 46. 下列關于基于項目的組織（PBO）的說法，哪項是不正確的？（B ） A. 在 PBO 中，大部分工作都被當作項目來做 B. 矩陣型和項目型組織都可以建立 PBO，職能型則無法建立 C. 可以在整個公司的層面采用 PBO D. 依據(jù)最終結果考核工作業(yè)績，與其他因素無關 47. 組織治理規(guī)則與項目管理之間的關系是：（C ） A. 組織治理規(guī)則給項目管理提供了更大的靈活性 B. 組織治理規(guī)則有助于降低項目管理的復雜性、 C. 項目管理必須嚴格遵守適用的組織治理規(guī)則 D. 組織治理規(guī)則規(guī)定了項目管理的實施細

18、則 48. PMO 經(jīng)理告訴項目經(jīng)理，如果項目范圍變更，則會引起項目進度變更，成本變更。PMO經(jīng)理強調(diào)的是（D ） A. 項目溝通的重要性 B. 盡量不要進行項目變更 C. 向高級管理層匯報的重要性 D. 三重制約 49. 為有效管理項目，項目經(jīng)理必須能夠做到以下各項，除了（ C ） A. 知道項目管理是什么 B. 盡量不要進行項目變更 C. 加快項目工作，提前完成項目 D. 采取合理行為來執(zhí)行項目活動 50. 組織的商業(yè)價值是指：（B ） A. 組織在運營中所獲得的全部利潤 B. 組織全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的總和 C. 衡量營利性組織成功程度的重要指標 D. 組織短期的全部價值 51. 任何一個項目都肯定（B ） A. 隸屬于某個項目集 B. 隸屬于某個項目組合 C. 隸屬于項目管理辦公室 D. 隸屬于兩個項目集 52. 以下哪個是對項目經(jīng)理的最佳描述？（C ） A. 精通技術，親自解決技術難題 B. 與高級管理層溝通，取得他們的支持 C. 組織項目團隊和其他干系人來完成項目工作 D. 確保項目達到既定的質(zhì)量要求 53. 組織應該通過優(yōu)化以下哪個來支持項目管理、項目集管理和項目組合管理的最佳實踐在組織中的應用？（ D ） A. 組織結構 B. 組織文化 C. 組織的人力資源政