建設(shè)工程施工管理

1、建設(shè)工程施工管理-建設(shè)工程項耳目標(biāo)的動態(tài)控制23.00 ,做題對間t 90分鐘）一 B單項選擇題/B.（總題教：15,分?jǐn)?shù)：15.00）1. 項目施工過程中"為對項日目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟琮和控制衣確文目標(biāo)拉喇的計劃值之后竜先要做的工作是f 分?jǐn)?shù)：1.00 JA. 調(diào)JL項目目掠B. 比較項9目棟的賣際值與計創(chuàng)盤C. 收集項目目棟的賣際值7D. 采取糾偏揩丸進(jìn)行糾偏鮮析：2. 淮.對扎工成本目捺進(jìn)行動杰跟蹤和控制時、？成農(nóng)的控制周期應(yīng)觀項目的規(guī)樸和特占而定，一般工程項H成 札按制的周期為（?，（分松1.00 JA*周B. 句C. 月JD季嵐瞬析:3?亦工程合同價與工程敕支付比較時"

2、作為計劃值的是（） >:（分?jǐn)?shù)匸100 JA. 施工成本規(guī)劃B. 工程合同價C 矣際*D工程軟支付解加4. 下列項目目棟動態(tài)掘創(chuàng)的工作中,屬于項目目棟動杰姣制準(zhǔn)條工作的是（分?jǐn)?shù)：1-00 ；A. 將項a的目標(biāo)進(jìn)行分鮮<B- 收集項9目棟的實際值C. 對項q q棟進(jìn)行動態(tài)跟涼D. 找出*際值與計劃值的借左鮮析卜在項目目標(biāo)動杰挫制工作程序中，項目目標(biāo)動態(tài)投制的準(zhǔn)備工作是 籽項目的目棕進(jìn)行分鮮，玖確走用于可棕挫制的計劃峨。5. 對丸工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程轉(zhuǎn)事件的赴度目林值作為進(jìn)度計劃值'則進(jìn)度的實際 值應(yīng)是（o（分處1.00 JA. 丟進(jìn)虞現(xiàn)劃的實際進(jìn)度B.

3、里程啤事件的洪際進(jìn)廢7C. 各孑糸繞的實際進(jìn)度D. 各分項工作的實際進(jìn)度k «> 8鮮析26. 調(diào)整項n級紙鰭掏*進(jìn)行管理聽能分工，厲子項目目標(biāo)動?xùn)|控制糾偏無丸中的（）° C分救:1 00 ）A. 級織揩紘彳B. 管理揩宛C. 技術(shù)棚紘D. 經(jīng)濟(jì)揩起解析:項目動志趙制的糾徧券施中，莎及組釈鉛構(gòu)工作耿能分工.工作流程的旻組織蠟?zāi)?涉及管理脛想.方出.芋段合同管貍等是管理措施;涉及濟(jì)全、激勵等是經(jīng)濟(jì)將丸；診及技術(shù).就工 方金等是技術(shù)罐施。因此，A正確。7. 項目目標(biāo)動態(tài)拉制的準(zhǔn)備工作是將項目目捺進(jìn)行分鮮，儀確定用于目標(biāo)控制的（）。（分教！ 1.00）. o °.

4、廠J *"A * »8廠：! > * " *A. 鎬差值B. 調(diào)整值C.計劃值dD,賣際值鮮析2& 下列選項中，厲于項目可標(biāo)動態(tài)桂制中宜動疑制特點的是（）。（分IU 1.00 ）*廠A. 事前分析可能導(dǎo)致目捺偏離的各種影響因素QB. 目棟岀現(xiàn)偏富時采取糾偏蠟施C. 將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D. .分析目棟的實際負(fù)與計劃值產(chǎn)生偏差的原因鮮析!91雞丸工過程中對丸工進(jìn)，良目捺進(jìn)行動態(tài)跟蹤和按制的工作包括:收集丸工進(jìn)慶實際值廠定期對施工進(jìn) 度的計劃值和孌際值迸.行比較;婦有偏差'采取揩施進(jìn)行糾偽。正確的工作流程是（）。（4<i 1-00）a

5、. QiMBVG巒D.析 >10運用動右挫制廉理城制丸工成本的步驟中才弟一步血做的工作是（）9（分如1.00 ）A. 按照成本技制的要求收集丸工成本的凄際值B. 找出偏差,采取糾偏冊贏C. 爲(wèi)工成本目標(biāo)的逐層分鮮QD. 定期對施工成本的計劃值和賣際值進(jìn)行比較鮮析：11. 準(zhǔn).遺行范工成本披制對.需要調(diào)整起工成本目標(biāo)的借況是 （）。（分?jǐn)?shù):1.00）A. 工程歙的艾付與工程合同價產(chǎn)生偏差B. 感；t的成本耳棟不合理QC. 沒有編制項目成本規(guī)劃D. 施工實際成 本超出計劃成本解析；農(nóng)進(jìn)行施工成本疑制時"療:t的成本甘掾不合理或無出婆現(xiàn)肘席要調(diào)掘施工成本目櫬。A, D情況 可以采取蚪

6、偏相亂；c是成本的計劃工作，不診久刊成本目棟的調(diào)整。12. 分析和論證施工成本目棟賣觀的可能性，芹對施工成本目捺進(jìn)行分鮮是通過（）進(jìn)行的。分如1.00 ）A.比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值C. 編制月豬工成本計劃D. 娟制施工成本規(guī)劃7解析t13. 運用動杰挫制原理控制爲(wèi)工質(zhì)逢肘'逓黃目標(biāo)不僅是各分部分項工程的贏工質(zhì)黃？還包括（）3f分如1.00 ）A. 設(shè)計圖題質(zhì)量B. ：建紅材料y設(shè)備質(zhì)黃寸C. 業(yè)至決策質(zhì)量D. ,監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)黃鮮析f14. 在項目余丸過程中p為對工程進(jìn).度目標(biāo)進(jìn)行動?xùn)|跟蹤和控制，石按鯉進(jìn)度控制的要求，收集隴工進(jìn)度實 際值之后應(yīng)做的工柞是（）6（

7、分?jǐn)?shù)：1.00 JA.采取軸施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值QC.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D. .逐匿為崛工程進(jìn)度同捺 解析t收集施工進(jìn)度孌際值文后應(yīng)做的工作是對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比軟。 A是比較后有偏 差對應(yīng)進(jìn)行的工作£ D是收集丸工進(jìn)度凄際值之前應(yīng)做的工作；C旻強要時才進(jìn)行的工作。15. 項目營理最基本的方曲冷是在項目實丸過程中必須Rt著播況的吏化進(jìn)行項目目捺的 （）or： 1.00 jA. 動態(tài)控制7B. 鳳除預(yù)測G分鮮堀賣D.璨統(tǒng)分析御析;二，B多項選擇題/B（總題數(shù)：4,分?jǐn)?shù)：8.00116. 下列關(guān)于項目目棟動杰掘制的急述中，正確的宥 O。 r分?jǐn)?shù):2-00 ）

8、A.項目目捺動態(tài)掘制是項目管理最基本的方出論7B*項目目捺動杰掘制有利子項U C1 的實現(xiàn).7c.項u日棟動態(tài)施制應(yīng)重視事前的至勁撿制7D. 項可目棟動態(tài)技制的準(zhǔn)備工作更將項9可捺進(jìn)行分舞VE. 當(dāng)計劃值與實際值廬生偏差對調(diào)捷項可的內(nèi)標(biāo)懈析七當(dāng)計劃值與實際值廬生徧差時可采取糾偏蠟弦,*t" .*"*' 9 . vb*r®汎有當(dāng)目棟不合理或無由實現(xiàn)對才調(diào)簽項目的目標(biāo)一因此，E是錯誤的衿17. :運用動態(tài)挫制原理抄制施工赴度時.一般的項目抄制的周期為一個月對子重要的項目技制周期可 定為（X OC分?jǐn)?shù)丄2.00 ）A.鴻 7B.& 7C.季D.一年E.一個項0期解析:18. 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定疑的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成黑的有（ °（分?jǐn)?shù)；2.G0 ）A. 恁進(jìn)度娩劃B. .工程總進(jìn)度計劃c.句進(jìn)度跟總報告7D. 月進(jìn)度挫制報告乂E, 年度進(jìn)度挫制報告V鮮析:19. 下列選師中如屬于