人力資源總流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源總流程無結(jié)束錄入系統(tǒng)窗體作業(yè)忽略審核選擇符號(hào)說明：人力資源部及相關(guān)部門是否審批評(píng)估反饋執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)控制訂供需匹配政策人力純需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理1、規(guī)劃工作由人力資源部為主、相關(guān)部門配合完成。2、影響人力供需的因素有市場(chǎng)需求、公司發(fā)展、技術(shù)或組織革新、工作時(shí)間、培訓(xùn)與教育、人力穩(wěn)定性等各方面。3、匹配供需有晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、配備、職業(yè)發(fā)展等途徑。結(jié)束錄入系統(tǒng)窗體作業(yè)忽略審核選擇符號(hào)說明：人力需求申請(qǐng)表調(diào)職作業(yè)招聘甄選作業(yè)審核人力需求匯總表用人需求匯總否通過是人力需求申請(qǐng)表人力資源部提出用人申請(qǐng)用人需求評(píng)估總經(jīng)理用

2、人部門1、部門提出用人申請(qǐng)的依據(jù)為本部門內(nèi)人員離職或擴(kuò)大編制的需求。結(jié)束錄入系統(tǒng)窗體作業(yè)忽略審核選擇符號(hào)說明：面試記錄表應(yīng)聘人員報(bào)名表應(yīng)聘者總經(jīng)理淘汰否安排復(fù)試合格否是薪資作業(yè)試用任用作業(yè)通知錄用報(bào)到是重要否是否是合格進(jìn)行面試通知面試合格資料初審用人需求作業(yè)內(nèi)部選聘外部招聘用人部門求職資料收集實(shí)施招聘是否審核制訂招聘計(jì)劃人力資源部結(jié)束錄入系統(tǒng)窗體作業(yè)忽略審核選擇符號(hào)說明：考勤作業(yè)薪資作業(yè)辭退核定是更換實(shí)習(xí)證健全檔案制作工作證任用核簽正式任用薪資作業(yè)相關(guān)部門人力資源部新員工總經(jīng)理試用考評(píng)自動(dòng)辭職淘汰否是否是辭退核定否合格是試 用否合格是培訓(xùn)考核部門培訓(xùn)否招聘甄選作業(yè)新員工報(bào)到建立檔案合格公司級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)考核制作實(shí)習(xí)證佩 戴資料上交1、公司級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容含企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、安全知識(shí)、產(chǎn)品特性等。結(jié)束錄入系統(tǒng)窗體作業(yè)忽略審核選擇符號(hào)說明：人力部值班經(jīng)理考勤員考勤簽到表考勤簽到表發(fā)放簽到表考勤表打印上報(bào)值班情況薪資作業(yè)考績(jī)作業(yè)錄入系統(tǒng)歸檔發(fā)送短信考勤簽到表編輯短信匯總考勤表簽到請(qǐng)假條考勤日匯總表上交請(qǐng)假條1、每周六下午考勤員上報(bào)周日需值班人員名單。2、人力資源部根據(jù)考勤日匯總表編輯短信發(fā)