技術(shù)部設(shè)計審核考察制度

1、技術(shù)部設(shè)計審核考察制度 編制： 審核： 批準：青島青整電子設(shè)備有限公司2008年3月25日一、 技術(shù)部人員組成技術(shù)主管副總經(jīng)理：莊朋總工程師： ：張明副總工程師 ：王漢亭技術(shù)部主任 ：張永鵬技術(shù)開發(fā)一組 ：張建祥（組長）、陳新紅、邵秋玉技術(shù)開發(fā)二組 ：陳月華（組長）、莊作峰技術(shù)開發(fā)三組 ：孫顯勝（組長）、劉偉偉技術(shù)開發(fā)四組 ：龔貴林（組長）、王明強、趙現(xiàn)偉工藝組 ：張斌（組長）、王龍鳳技術(shù)檔案管理員 :王曉麗二、 考核方法考核按照總分遞減的方法進行考核，年終將每個人的考核最終分數(shù)上報總經(jīng)理，根據(jù)分數(shù)高低進行年終獎勵?？己丝偡郑?00分三、 考核內(nèi)容1 設(shè)計項目下發(fā)各項目組兩個工作日內(nèi)，由各開發(fā)

2、組組長制定出產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)活動計劃，計劃中必須包括設(shè)計開發(fā)的各個階段、各階段完成的具體時間、各組員在項目中的負責(zé)工作。計劃制定完成后把計劃交副總工程師或技術(shù)部主任審核，并上報技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師批準。如在兩個工作日內(nèi)沒有上交則每延誤一天扣除組長一分。2 產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)活動計劃獲得批準后，必須按計劃中的制定的時間內(nèi)完成工作，如遇特殊問題不能按時完成工作，必須以書面形式上報技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師批準重新制定計劃。否則每延誤一天扣除全組每人三分。3 產(chǎn)品圖紙簽字審核由各組組員互相簽字審核，標準化由工藝組簽字，審定由副總工程師或技術(shù)部主任簽字，批準由技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師簽字，具體審查方

3、法參照產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件編審辦法。如圖紙沒有按規(guī)定簽字，則每份圖紙扣除設(shè)計人員一分。4 所有圖紙更改必須下達更改通知，并且在所有下發(fā)圖紙及原圖上進行更改并且標注，無法在圖紙上直接更改的要重新下發(fā)圖紙并標注改動位置。否則扣除更改下達人一分。5 如客戶對圖紙及技術(shù)資料有更改，必須下達更改通知并且在通知上附上用戶的更改通知，如用戶無更改通知則應(yīng)上交技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師簽字批準，否則此通知視為設(shè)計錯誤通知。6 設(shè)計錯誤通知扣除所有圖紙簽字人員各一分。7 產(chǎn)品出廠后一周內(nèi)圖紙設(shè)計組必須對圖紙進行歸檔，否則每延誤一天扣除設(shè)計組每人一分。8 產(chǎn)品出廠后如有更改，更改后必須對存檔圖紙進行更改，如發(fā)現(xiàn)沒有及時更改，扣除更改人2分。9 技術(shù)檔案管理員的職責(zé)為：1） 外來文件、圖紙登記 、下發(fā)2） 技術(shù)部圖紙文件下發(fā)、