新聞專職行為規(guī)范考評(píng)表-丁洪吉

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁洪吉部門：總經(jīng)理工作部 崗位： 記者編輯 考核人姓名： 張 慧部門：總經(jīng)理工作部 崗位： 新聞主管考核期限：從 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量<90% 的3分欄工作量正常情況下，90%的3分欄工作量當(dāng)月完成工作量<100%的3分欄工作量在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：一、根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段中心工作，策劃組織，采集信息，并負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)的宣傳報(bào)道。二、掌握基層單

2、位重要工作信息，與通訊員有效地溝通、組織和指導(dǎo)開展宣傳報(bào)道工作，努力精心地編輯好市區(qū)供電新聞如期完成制作，正常放映。三、做好電視新聞宣傳報(bào)道工作，爭取每月向電視臺(tái)提供一條新聞，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，完成正常分工任務(wù)；四、完成上級(jí)、本公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在3分的基礎(chǔ)上，以下兩項(xiàng)完成一項(xiàng)即成立：配合相關(guān)部門完成階段性宣傳報(bào)道、資料收集、歸檔等工作，做好迎峰度夏突發(fā)重大搶修、錯(cuò)避峰、反外破、反竊電、績效管理等企業(yè)中心工作、重大題材的宣傳策劃、協(xié)調(diào)、溝通、報(bào)道工作；累積完成非計(jì)劃職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)超過3分欄工作量的20%以上。累積完成非計(jì)劃職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)超過4分欄工作量的50%以上。完

3、成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的3項(xiàng)工作，對(duì)本部門和基層單位工作造成影響因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的2項(xiàng)工作，但對(duì)本部門和基層單位工作未造成影響能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況在3分的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定（指完成應(yīng)急工作和突擊任務(wù)）。在3分的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒

4、有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，沒有差錯(cuò)，并能向上級(jí)部門提供有效的報(bào)道信息或直接投稿。在3分的基礎(chǔ)上，提供電視新聞稿件有2條或以上為上電要聞所采納；向電視臺(tái)提供兩條電視新聞或宣傳報(bào)道工作被評(píng)為電力公司級(jí)先進(jìn)集體（個(gè)人）在4分的基礎(chǔ)上，注重宣傳報(bào)道的深度和廣度，在企業(yè)員工中反映良好，提供電視新聞?dòng)?條或以上為上電要聞采納；或宣傳報(bào)道工作被評(píng)為網(wǎng)局極先進(jìn)集體（個(gè)人）。工作態(tài)度無理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納。

5、在3分基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能有自己的設(shè)想，主動(dòng)與主管闡明觀點(diǎn)，并對(duì)部門工作有所促進(jìn)。在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能有自己的設(shè)想，主動(dòng)與主管闡明觀點(diǎn)，并對(duì)公司整體宣傳報(bào)道工作有所促進(jìn)。工作中協(xié)調(diào)配合沒有協(xié)調(diào)解決，不配合他人工作或配合服務(wù)向服務(wù)對(duì)象提條件，使對(duì)方不滿意。配合協(xié)調(diào)不力，消極配合他人工作，與服務(wù)要求有差距。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位及相關(guān)部門開展工作。能配合本部門其他專職的工作。在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)業(yè)務(wù)部門、社會(huì)新聞媒體的高度評(píng)價(jià)。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年12月行為規(guī)范（非

6、班員類）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：丁洪吉 崗位：總經(jīng)理工作部 崗位：記者編輯 考核人姓名： 張 慧部門：總經(jīng)理工作部 崗位：新聞主管時(shí)間：2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)對(duì)上級(jí)和本部門主管下達(dá)的采編任務(wù)予以認(rèn)真完成。全月保證公司層面的重要新聞報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確。與基層保持聯(lián)系,對(duì)基層來稿(電視畫面及文稿) 進(jìn)行篩選、編輯、采用、保持良好溝通。全月了解、掌握基層狀況 ,完成溝通、協(xié)調(diào)、組織工作、保證基層的重要新聞不漏報(bào)。精心完成每月市區(qū)供電新聞的編輯制作、配音工作。下半月達(dá)到新聞制作要求。本月特定事項(xiàng)采訪計(jì)劃:124全國法制宣傳日活動(dòng)月初達(dá)到新聞拍

7、攝、編輯要求。采訪計(jì)劃：公司ERP上線報(bào)道全月達(dá)到新聞報(bào)道工作要求。采訪報(bào)道：市場營銷部同工種競賽現(xiàn)場采訪月初達(dá)到新聞拍攝、編輯要求。額外工作事項(xiàng)為公司制作“PPT法制教育片”提供和拍攝資料，為檔案室提供資料。全月*有具體時(shí)間的建議用具體時(shí)間來填寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合相關(guān)部門需要展開。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 丁洪吉 部門：總經(jīng)理工作部新聞中心 職位： 新聞專職 ; 考評(píng)期限： 2004.11.26 至 2004.12.25 ;考核人姓名： 張 慧 部門：總經(jīng)理工作部新聞中心 職位： 新聞主管 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的