萬(wàn)科公司制度

1、1. 萬(wàn)科公司制度試題題庫(kù)一、填空題具備條件的產(chǎn)品、分包工程和服務(wù)，應(yīng)采用（集中采購(gòu)）模式，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益采購(gòu)管理組負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，考察小組須由（2_）個(gè)部門（含）以上2. 組成金額小于（公）萬(wàn)元（含）的工程類采購(gòu)，屬于零星采購(gòu)。3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循三權(quán)分立原則，（成本）部門負(fù)責(zé)制定參考價(jià)及評(píng)定經(jīng)濟(jì)標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循三權(quán)分立原則，（采購(gòu)決策小組）進(jìn)行最終決策。4. 供應(yīng)商認(rèn)證分資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審兩個(gè)階段，（采購(gòu)）負(fù)責(zé)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資料評(píng)審供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估由（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)檔案的密級(jí)分為內(nèi)部公開(kāi)、（機(jī)密）和絕密合同檔案移交時(shí)需要一同移交的是（K2審批表）公司計(jì)劃管理的主要責(zé)

2、任部門是（總經(jīng)理辦公室）屬于公司一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的是開(kāi)工、（開(kāi)盤）、竣工和（交付）收到業(yè)務(wù)督辦單后，相關(guān)責(zé)任人需當(dāng)面向（總經(jīng)理）匯報(bào)延退原因和解決措施水電設(shè)計(jì)變更的發(fā)起人為（水電工程師）工程合同的發(fā)起部門為（工程與采購(gòu)管理部）工程結(jié)算的發(fā)起部門為（成本部）金額大于5000元的管理費(fèi)用事項(xiàng)申請(qǐng)的最終審批人為（總經(jīng)理）所有借款審批的最終審批人為（總經(jīng)理）職員小于3天（含）的休假審批最終審批人為（部門負(fù)責(zé)人）出差補(bǔ)助主要用于彌補(bǔ)出差期間伙食以及相關(guān)費(fèi)用，省外出差，公司提供（100）元/人/大的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，不區(qū)分職級(jí)；如會(huì)議、培訓(xùn)等費(fèi)用中已包含餐費(fèi)及交通費(fèi)的，出5. 差補(bǔ)助減為（52）元，省內(nèi)出差，公司不提

3、供補(bǔ)貼男職員周一至周四的著裝要求是（襯衫）、西裝、深色皮鞋及深色短襪并按要求系領(lǐng)帶來(lái)訪者接待應(yīng)在洽談室，佩戴（公司的車輛管理及監(jiān)控部門是（總經(jīng)理辦公室）乘車人員在公司公務(wù)車輛內(nèi)有“三禁止”，分別是（禁止吸煙）、“禁止飲食”和“禁止6. 隨地亂吐痰”聽(tīng)課學(xué)員課后登錄手機(jī)APP萬(wàn)科管理學(xué)院對(duì)課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)分（8）以上7. （含）方可有課時(shí)積累外出交流、考察人員需在外出前填寫南寧公司外出專業(yè)交流申請(qǐng)備案表或（外出8. 考察申請(qǐng)備案表）內(nèi)部和外部培訓(xùn)I:1次培訓(xùn)積（10）分；交流、考察：1次積（20）分。9. 普通職員每年度的培訓(xùn)積分不得少于（260）分。公司一般合伙人每年度培訓(xùn)積分不得少于（其

4、Q）分。10. 公司一般合伙人每年必須完成（12）課時(shí)且八次以上的授課任務(wù)員工轉(zhuǎn)正后的績(jī)效考核包括（季度考核）和（年度考核）員工上午上班超過(guò)（9立）打卡的視為退到，下午未到（18A）打卡的視為早退員工因工作需要外出辦事，需提前發(fā)出外出郵件知會(huì)（部門全體）、（行政前臺(tái)）及相11. 關(guān)工作聯(lián)系人如忘（漏）打卡，需回復(fù)行政前臺(tái)郵件，同時(shí)要求證明人回復(fù)證明郵件，且每人每月不得超過(guò)（2）次，超過(guò)兩次按考勤違規(guī)記無(wú)故缺勤（2）小時(shí)以上，視為曠工公司對(duì)于各種行政違規(guī)行為進(jìn)行扣分計(jì)算，并作為個(gè)人的季度、年度考核參照標(biāo)準(zhǔn)之12. 一，其中代打卡分扣（10）分公司要求需合理使用會(huì)議室及各項(xiàng)公用設(shè)備，使用后未將燈、

5、投影、空調(diào)等設(shè)備正常13. 關(guān)閉，屬于違規(guī)行為，（會(huì)議召集人）將被扣1分；會(huì)后會(huì)議室白板上的信息未擦凈，會(huì)議資料未取走，屬行政“信息安全方面違規(guī)行為，將會(huì)被扣（匹）分打印機(jī)上有打印后長(zhǎng)時(shí)間未取走的文件；廢紙簍內(nèi)有丟棄的重要資料；蓋公章資料未14. 粉碎，屬行政信息安全”方面違規(guī)行為，將會(huì)被扣（1）分季度和年度考核等級(jí)需要進(jìn)行強(qiáng)制分布，比率為（1:3:5:1）新員工試用期為（2-6個(gè)月）小李對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可向（總辦人力資源專員）、分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)人力資15. 源部績(jī)效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴績(jī)效反饋面談表的內(nèi)容包括工作完成情況、做的好的方面、需改進(jìn)的方面和（未來(lái)改16. 進(jìn)計(jì)劃）

6、萬(wàn)科的核心價(jià)值觀是（創(chuàng)造健康豐盛的人生）南寧萬(wàn)科的司慶日是（4月28日）萬(wàn)科集團(tuán)是（1984年）年成立的萬(wàn)科集團(tuán)司慶日是（9月21日）萬(wàn)科集團(tuán)的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目是（天景花園）（2010）年萬(wàn)科集團(tuán)銷售額首次突破千億，到達(dá)全球住宅企業(yè)年銷售規(guī)模的歷史巔峰公司印章的使用，當(dāng)事人須填寫（印章使用情況登記表）公司印章原則上不允許任何人借出公司使用。如因特殊原因，確實(shí)需要借印章外出公17. 干的，須填寫（印章外借申請(qǐng)表）,經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借出“重大施工安全隱患”屬于（突發(fā)及預(yù)警）信息；信息的分類分為即時(shí)信息、定期信息及（突發(fā)及預(yù)警信息）信息的密級(jí)分為公開(kāi)信息、內(nèi)部公開(kāi)信息、（機(jī)密信息）、（絕

7、密信息）公司對(duì)內(nèi)部全體及對(duì)外上下的唯一信息出口、負(fù)責(zé)公司信息管理和監(jiān)控的部門是（總18. 經(jīng)理辦公室）各部門信息上報(bào)第一責(zé)任人是（部門負(fù)責(zé)人）信息上報(bào)的要求：（時(shí)效性）、準(zhǔn)確性、（完整性）根據(jù)集團(tuán)要求，突發(fā)事件需要在（1個(gè)小時(shí)）內(nèi)上報(bào)，上報(bào)的途經(jīng)為（冬V）報(bào)送負(fù)責(zé)公司文件歸檔的是（總辦檔案管理員）,拿到政府報(bào)批類文件原件時(shí)應(yīng)第一時(shí)間移交總辦公司于每年（5）月、（11）月與財(cái)務(wù)管理部對(duì)公司自查進(jìn)行兩次檢查固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值超過(guò)（2000）元以上（含），或使用年限超過(guò)1年的資產(chǎn)資產(chǎn)的管理流程包括：（資產(chǎn)的采購(gòu)）、（資產(chǎn)的調(diào)撥）、資產(chǎn)的盤點(diǎn)、資產(chǎn)的維修、資19. 產(chǎn)的處置和資產(chǎn)的交接銷售現(xiàn)場(chǎng)的打印

8、機(jī)、臺(tái)式電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等采購(gòu)由（皿）負(fù)責(zé)采購(gòu)清單及驗(yàn)收單于完成驗(yàn)收后的（7）大內(nèi)報(bào)送總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷類資產(chǎn)、工程類資產(chǎn)和低值易耗品采用盤點(diǎn)方式為（工工盤點(diǎn)）,由總經(jīng)理辦公室20. 聯(lián)合營(yíng)銷、工程及相關(guān)部門編制盤點(diǎn)報(bào)告資產(chǎn)盤虧由部門負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員核實(shí)，找出原因和責(zé)任人，若無(wú)故盤虧，將追究21. （資產(chǎn)管理員）和（部門負(fù)責(zé)人）的責(zé)任，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理部計(jì)算折舊價(jià)格后賠償資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認(rèn)已損壞或維修費(fèi)用不超過(guò)資產(chǎn)現(xiàn)值的（60%）時(shí)，資產(chǎn)使用部門填寫資產(chǎn)維修申請(qǐng)單以郵件形式發(fā)送總經(jīng)理辦公室資產(chǎn)管理員，提出維修申請(qǐng)22. （保修期內(nèi)無(wú)需申請(qǐng)）部門資產(chǎn)管理員發(fā)生崗位變動(dòng)，進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證（資產(chǎn)帳

9、目與實(shí)物相符）,填寫資產(chǎn)交接手續(xù)完善表，并由交接人員、所在部門負(fù)責(zé)人和公司資產(chǎn)管理員共同批23. 準(zhǔn)（工程與采購(gòu)管理部）是公司工程物資的主管部門，負(fù)責(zé)公司工程物資的購(gòu)置、調(diào)撥、維修和處置等工作若采購(gòu)資產(chǎn)單價(jià)大于5000,且總價(jià)大于10000,審批人包括（資產(chǎn)管理員）、總辦行政崗、總辦負(fù)責(zé)人、（總經(jīng)理）總經(jīng)理辦公室、使用部門兩方驗(yàn)收所購(gòu)置的資產(chǎn)，驗(yàn)收合格后總經(jīng)理辦公室辦理入庫(kù)手續(xù)并提交（資產(chǎn)購(gòu)置/調(diào)撥驗(yàn)收單）施工圖審控流程的主責(zé)部門是（設(shè)計(jì)部）（水電安裝工程師）負(fù)責(zé)對(duì)水、電專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，完善安裝專業(yè)施工圖（成本工程師）負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析審圖會(huì)議中未完成的工作，由（設(shè)

10、計(jì)部）負(fù)責(zé)督促各專業(yè)分散審圖報(bào)紙、雜志、戶外廣告屬于第（二）類媒體類型電視屬于第（三）類媒體類型第四類媒體除了網(wǎng)站、論壇還有（微信）和（微博）廣西的黨報(bào)是（廣西日?qǐng)?bào)）面對(duì)媒體采訪，我們應(yīng)該遵守集團(tuán)（新聞發(fā)言人）制度發(fā)生媒體危機(jī)事件，需要在（1）小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司南寧萬(wàn)科新聞發(fā)言人是（常樂(lè)）一般情況下，公司對(duì)外的集中付款日為每月（19H）發(fā)票抬頭必須開(kāi)具（項(xiàng)目公司全稱）報(bào)銷票據(jù)粘貼時(shí)，發(fā)票粘貼在A4紙無(wú)字的一面上（二次紙可也，但必須有一面為空24. 白），左邊至少要預(yù)留（2）CM,發(fā)票粘貼不得超過(guò)A4紙范圍差旅費(fèi)報(bào)銷范圍包含出差期間車費(fèi)及出差期間（住宿費(fèi)）報(bào)銷差旅費(fèi)需要提供的資料包括：車費(fèi)發(fā)票、住宿

11、發(fā)票和（酒店住宿水單）對(duì)外付款單中，必要的付款附件包括：（燈）、（對(duì)方賬戶證明）、合同付款頁(yè)和其他25. 相關(guān)資料利潤(rùn)表反映了企業(yè)的（經(jīng)營(yíng)成果）項(xiàng)目部員工工資屬于（項(xiàng)目成本）利息支出屬于（財(cái)務(wù)蜜用）影響房屋銷售價(jià)格的最主要因素是（成本）對(duì)于跟投項(xiàng)目，員工在該項(xiàng)目持股比例的大小取決于該員工投入的本金占（項(xiàng)目資金峰值）的百分比資產(chǎn)負(fù)債表的三大組成要素為（負(fù)債和所有者權(quán)益專項(xiàng)交際費(fèi)報(bào)銷前，需經(jīng)發(fā)起（K2的專項(xiàng)交際費(fèi)審批）審批遇到A客戶代B客戶繳納房款時(shí)，需填寫（代付款證明）業(yè)主購(gòu)房的付款方式有三種，包括（一次件）、（銀行按揭）以及（公積金按揭）萬(wàn)科采購(gòu)方式有邀請(qǐng)招標(biāo)、（競(jìng)爭(zhēng)忤談判）、直接委托和零星采

12、購(gòu)簽證按來(lái)源可分為設(shè)計(jì)變更和（工程與令）萬(wàn)科客戶服務(wù)監(jiān)督熱線號(hào)碼是（4008000002）萬(wàn)科的客戶理念中，（客戶）是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是（100%）的損失（6+2步法）是行業(yè)內(nèi)第一家取得合法著作權(quán)的客戶關(guān)系管理辦法處理客戶投訴的歸口管理部門是（客戶關(guān)系組）萬(wàn)科客戶投訴的官方渠道包括：客戶服務(wù)監(jiān)督熱線、（投訴論壇）和郵箱遇到離職/調(diào)崗情況時(shí)，應(yīng)至少提前（一個(gè)月）向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)備（各專業(yè)負(fù)責(zé)人）根據(jù)需要交接的崗位對(duì)移交人進(jìn)行工作交接指導(dǎo)工作移交人與接收人按（各專業(yè)工作交接單）辦理工作移交手續(xù),（專業(yè)負(fù)責(zé)人）為此過(guò)程的見(jiàn)證人關(guān)鍵崗位的工作交接時(shí)間不得

13、短于（2周）如因離職產(chǎn)生的工作交接，移交人需同時(shí)填寫（離職手續(xù)完備表）,并按要求完成相關(guān)26. 專業(yè)簽字確認(rèn)（人事運(yùn)營(yíng)崗）對(duì)工作交接事項(xiàng)進(jìn)行最終審核、確認(rèn)資料無(wú)誤后協(xié)助辦理離職/調(diào)崗證27. 明公司官方微信工作群原則上由（總辦）建立，總辦運(yùn)營(yíng)崗為群管理員群成員一律實(shí)行（實(shí)名制）【操作方法：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo)，在打開(kāi)1. 的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可】命名規(guī)則為（部I+姓名）原則上僅（總辦運(yùn)營(yíng)崗）及有權(quán)對(duì)群成員進(jìn)行添加、審核及刪除，新員工入職后可由人力資源崗進(jìn)行添加，添加前需提醒新員工修改群名稱二、判斷題紅色預(yù)警提示指的是對(duì)整體計(jì)劃影響不大，對(duì)工作的相關(guān)部門給予提醒的警

14、示，并納入項(xiàng)目群層面決策（箜）公司二級(jí)計(jì)劃各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)必需下游部門認(rèn)可，才算正式完成（M）各部門二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間如有滯后風(fēng)險(xiǎn)需提前向總經(jīng)理辦公室報(bào)備（在與客戶簽訂商品房買賣合同后發(fā)生的設(shè)計(jì)變更需由項(xiàng)目事務(wù)部及客戶關(guān)系組審核2. （芟）原則上所有金額大于1萬(wàn)元的業(yè)務(wù)往來(lái)都需要簽訂合同（對(duì)）營(yíng)銷零星業(yè)務(wù)、管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)零星費(fèi)用、資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用均需要在事項(xiàng)申請(qǐng)通過(guò)后才能發(fā)生（M）部門負(fù)責(zé)人及以上人員：需全大24小時(shí)保持手機(jī)暢通；普通職員：每天22:00點(diǎn)前必須保持手機(jī)暢通，月內(nèi)累計(jì)兩次（含兩次）以上電話未接通的，扣除當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)3. 銷（立）前臺(tái)發(fā)出的核對(duì)考勤郵件，逾期未回復(fù)的，按考勤違規(guī)記（O享受

15、公司車補(bǔ)的員工原則上不可以申請(qǐng)使用公司公務(wù)員車輛（丞）前臺(tái)發(fā)出的核對(duì)考勤郵件，逾期未回復(fù)的，按考勤違規(guī)記（M）嚴(yán)禁代打卡行為，使用他人手機(jī)登陸微V打卡，均視為代打卡行為（對(duì)：）在公司辦公區(qū)、會(huì)議室、茶水間、洗手間等區(qū)域禁止吸煙（對(duì)!）對(duì)于連續(xù)兩次季度考核成績(jī)?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”的同事，公司可能會(huì)進(jìn)行以下處理：崗位調(diào)4. 整、降職、降薪和辭退（赴）員工的BMI健康指標(biāo)（身高體重比）是集團(tuán)對(duì)一線公司和總經(jīng)理進(jìn)行年度考核的指標(biāo)之一（出經(jīng)辦合同時(shí)，原合同已通過(guò)審批，現(xiàn)根據(jù)需要擬定補(bǔ)充協(xié)議，該補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)按原合同審批流程發(fā)起新的審批（也）普通職員的手機(jī)必須在晚上10點(diǎn)前隨時(shí)保持暢通（M）資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均

16、須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)，不能辦理相關(guān)手續(xù)（M）未經(jīng)主管部門同意，部門和個(gè)人可以臨時(shí)將固定資產(chǎn)外借和供無(wú)關(guān)人員使用（萱）需求部門根據(jù)需求，可直接購(gòu)買資產(chǎn)，購(gòu)買完成后再通知總經(jīng)理辦公室（曾）在未經(jīng)公司允許情況下，業(yè)主、媒體等可以隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（錯(cuò)）發(fā)生媒體危機(jī)事務(wù)時(shí)，在公司沒(méi)有公布最終口徑前，個(gè)人可以向外發(fā)布任何言論5. （也發(fā)生媒體危機(jī)事務(wù)時(shí)，個(gè)人可以隱瞞信息，私自處理（錯(cuò)D職員參與工作相關(guān)的職稱、資格、水平考試，經(jīng)事前申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)并獲批準(zhǔn)，考試合格取得相應(yīng)證書的，在出具正式發(fā)票的情況下，可以報(bào)銷部分費(fèi)用（M）報(bào)銷交際費(fèi)時(shí)可以使用包包、購(gòu)物卡、禮品等內(nèi)容的發(fā)票（銷）營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)有著直接影

17、響，營(yíng)業(yè)成本降低多少，利潤(rùn)就會(huì)增加多少（錯(cuò)）銷售凈利率越高，說(shuō)明企業(yè)獲取凈利能力更強(qiáng)（對(duì)）MOIC（投資回報(bào)倍數(shù)）是指投資人的資金總流入除以投資人的資金總流出，其中總流入包括分回的本金及利潤(rùn)（M）IRR（內(nèi)部收益率）的大小受資金回收的快慢的影響，一般來(lái)說(shuō)，快收緩付可提高項(xiàng)目的IRR）銷售現(xiàn)場(chǎng)收款方式中，一定不能出現(xiàn)現(xiàn)金收款（M）只有萬(wàn)科業(yè)主才能申請(qǐng)加入萬(wàn)客會(huì)（錯(cuò)D客戶在看房過(guò)程中表示對(duì)紅線內(nèi)外不利因素表示不感興趣，因此置業(yè)顧問(wèn)不需要向客戶介紹該內(nèi)容（楂）根據(jù)對(duì)陽(yáng)關(guān)宣言的公示要求，各項(xiàng)目應(yīng)以樓盤為單位使用統(tǒng)一的“陽(yáng)光宣言”版本，并且應(yīng)公示于銷售動(dòng)線范圍內(nèi)（M）公司應(yīng)定期對(duì)紅線內(nèi)外不利因素信息進(jìn)行

18、更新，不同期項(xiàng)目銷售時(shí)，也應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行不利因素更新（近）按照集團(tuán)客戶關(guān)系中心的規(guī)定，置業(yè)顧問(wèn)的名片正面應(yīng)標(biāo)注當(dāng)?shù)氐摹叭f(wàn)科服務(wù)監(jiān)督熱線”（M）神秘客戶暗訪是指客戶關(guān)系中心為了客觀檢查各服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足、不斷完善服務(wù)流程及提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而定期安排相關(guān)人員以神秘客戶的身份體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的行為（蟲(chóng)）微信工作群成員須嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)涉及到公司業(yè)務(wù)或其他敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員（M）在工作時(shí)間內(nèi)可在微信工作群中談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容（錯(cuò)）對(duì)于公司對(duì)外的分享和發(fā)布的重要信息，每名群成員在條件允許的情況下，均有義務(wù)1. 分享到朋友圈增加公司影響力和項(xiàng)目曝光度。（注）三、問(wèn)答

19、題如何申請(qǐng)用車？凡使用公司車輛的部門須提前發(fā)送郵件或填寫用車申請(qǐng)單：寫明用車人/電話、人數(shù)、事由、用車要求、時(shí)間、起止地點(diǎn)，由所在部門負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)理辦公室根據(jù)車輛留場(chǎng)情況平衡調(diào)派車輛安排并反饋給申請(qǐng)人員。（南寧市區(qū)外長(zhǎng)途用車需總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）。節(jié)假日用車申請(qǐng)：假日期間用車必須在假日前一天（除特殊緊急情況外）申請(qǐng)，以便做好車輛和司機(jī)的值班安排。2. 員工在休假、出差前需提前完成審批，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)該怎么辦？并需要在返回工作崗位多久補(bǔ)齊手續(xù)？員工請(qǐng)?。▊┘佟⑹录佟⑿菁偾?，需提前完成郵件或知本家系統(tǒng)審批，安排好工作后方可離開(kāi)崗位。如遇突發(fā)性事件（如生病、受傷、意外等）請(qǐng)假，來(lái)不及

20、辦理相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)知會(huì)部門負(fù)責(zé)人、人事專員及行政前臺(tái)，并在返回工作崗位1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)審批手續(xù)。3. 員工因網(wǎng)絡(luò)故障無(wú)法打卡考勤怎么辦？員工因網(wǎng)絡(luò)故障無(wú)法打卡，請(qǐng)?jiān)谖考勤系統(tǒng)中拍照簽到上傳（當(dāng)無(wú)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)彈出拍照簽到提示）。4. 公司的著裝要求是？每周一至四一一應(yīng)按照商務(wù)禮儀著正裝；男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋及深色短襪、系領(lǐng)帶（每年根據(jù)集團(tuán)要求時(shí)間佩戴）；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋（沙灘鞋和拖鞋不在仕匕歹U）；每周五可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、拖鞋、無(wú)領(lǐng)T恤、無(wú)袖裝、超短裙不在此列；遇“清明”、“五一”、“端午”、“十一”、“中秋”、“元旦”、

21、“春節(jié)”等長(zhǎng)假期，如需要將休息日與工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個(gè)工作日著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時(shí)間按照非周末要求著裝；工程系統(tǒng)同事可著工裝；如有商務(wù)活動(dòng)的，應(yīng)按照商務(wù)禮儀著正裝。出席公司各類會(huì)議或活動(dòng)，應(yīng)按會(huì)議或活動(dòng)的要求著裝；工作時(shí)間必須佩戴工牌。5. 根據(jù)性質(zhì)惡劣程度遞增規(guī)律對(duì)以下行為進(jìn)行排序：錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)、缺報(bào)、漏報(bào)、退報(bào)退報(bào)-缺報(bào)-昔報(bào)-漏報(bào)-瞞報(bào)商家品牌資源庫(kù)屬于信息分類中的哪一類？屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？傳播的范圍有哪些？管理方式是什么？6. 定期信息；機(jī)密；商業(yè)管理組；持續(xù)更新，不得向外傳播工地里發(fā)生人員安全事故，作為萬(wàn)科員工，你第一時(shí)間

22、應(yīng)該怎么辦？即時(shí)上報(bào)總辦/媒體負(fù)責(zé)人供應(yīng)商評(píng)估成績(jī)屬于信息分類中的哪一類？屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？傳播的范圍有哪些？管理方式是什么？7. 定期信息；內(nèi)部公開(kāi)；工程系統(tǒng)；定期完成評(píng)估并向公司發(fā)布某員工無(wú)意中收到一封關(guān)于重大投訴處理方案的郵件后，隨手將郵件轉(zhuǎn)發(fā)給關(guān)系較好的業(yè)主，這種行為是否合理，若否，正確的處理方式是什么？重大投訴處理方案屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？8. 不合理；重大群蘇處理方案經(jīng)公司評(píng)審后確定，不得向外傳播；機(jī)密報(bào)建資料屬于信息分類中的哪一類？屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？傳播的范圍有哪些？管理方式是什么？9. 即時(shí)信息；機(jī)密；相關(guān)專業(yè)；正是報(bào)批完成前不得向外傳播報(bào)建資料屬于信息分類中的哪一類？屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？管理方式是什么？即時(shí)信息；絕密；絕密信息，不得傳播價(jià)格方案屬于信息分類中的哪一類？屬于信息密級(jí)中的哪一級(jí)別？管理方式是什么？即時(shí)信息；絕密；開(kāi)盤前確定，絕密信息，不得向外傳播商戶成交