七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃七資源配置（材料及勞動力等）7.1材料的采購、檢驗和使用原則1. 嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進行材料采購。2. 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3. 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4. 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。5. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建

2、材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。6. 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9. 工序作業(yè)前，進場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。7.2材料采購計劃作業(yè)程序供貨商其他供zvr1rIX1f1rjZ匚發(fā)進檢制3FJ

3、JAL±檢IF22L進南京森林警察學(xué)院教學(xué)樓改造工程7.3材料使用檢測程序圖內(nèi)容：數(shù)量、符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格質(zhì)量I符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)亠才料取材/一符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)7.4材料進場流程符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明材料判定是否退回重送NO7.5材料的供應(yīng)與使用管理流程材料的供應(yīng)與使用管理采購供應(yīng)過程核實節(jié)材信息反饋供料使用過程材料組織貨源供應(yīng)驗收現(xiàn)場材料運輸一保管管理工程耗料核算經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析7.6主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)

4、主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所

5、以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上

6、進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費7.7材料進場計劃編號材料名稱單位進場時間1鋼材T進場施工后10天內(nèi)2電管、線M進場施工后10天內(nèi)3水泥T進場施工后10天內(nèi)4黃砂T進場施工后10天內(nèi)5標(biāo)準(zhǔn)磚塊進場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M進場施工后25天內(nèi)7石材檔進場施工后100天內(nèi)8油漆材料項根據(jù)使用部位分批進場9墻、地

7、磚M根據(jù)使用部位分批進場10成品門、窗M根據(jù)使用部位分批進場11各類輔材、五金M根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場12潔具、燈具M進場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進場7.8勞動力配備、投入計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1. 主要勞動力投入計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞

8、動力情況1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151180天181210天測量放線工8852222土建拆除1510222架子工8552282鋼筋綁扎工66662防水施工6662機操工5588811木工、5-7級12204040402020石瓦工、5-7級20405050505030電焊工、6-7級6883322水電工、5-7級8121212121212油漆工、5-7級552030302020安裝工、6-7級551015151510輔助工、4級151520202020102. 勞動力配置說明(1) 施工安裝隊分A組、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全,

9、各安裝組認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。(2) 合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力高峰配置。(3) 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。7.9勞動力安排保證措施1. 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2) 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(3) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(4) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5) 編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。(2) 提高管理水