房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告公司名稱(chēng)： _學(xué)生姓名： _擔(dān)任職務(wù)： _學(xué)校名稱(chēng)： _班 級(jí)： _實(shí)驗(yàn)時(shí)間： _崗位說(shuō)明書(shū) 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作，處理公司重大突發(fā)事件。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜；有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。預(yù)算部經(jīng)理

2、： 對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目的年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)預(yù)算；通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。前期部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施前期拓展的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)計(jì)委立項(xiàng)；申辦建設(shè)用地許可證；申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證；申辦房屋拆遷許可證；申辦建筑工程施工許可證；辦理商品房預(yù)售許可證；聯(lián)系其他政府部門(mén)，辦理相關(guān)手續(xù)或其他任務(wù)；拿地。設(shè)計(jì)部經(jīng)理：在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，綜合策劃構(gòu)思，有針對(duì)性的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)想，參與從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行管理；按照工

3、作程序，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，使工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目策劃的目標(biāo)。 工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂，參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作，負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。市場(chǎng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷(xiāo)售等市場(chǎng)方面工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷(xiāo)售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。崗位分配登記表職位姓名班級(jí)聯(lián)系方式總經(jīng)理前期部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理總經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng)

4、 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)前期部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰

5、寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)市場(chǎng)部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)總經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)前期部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄 心得與體會(huì) 團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)部經(jīng)理交流報(bào)告 公司名稱(chēng) 報(bào)告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱(chēng) 交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人： 交流情況記錄