工期保證措施地方法

1、WORD格式精品文檔，放心下載，放心閱讀1、施工總進(jìn)度方案開(kāi)工日期 : 開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)施工總進(jìn)度方案表上的開(kāi)工日期是投標(biāo)單位暫定的。2、施工總進(jìn)度方案表精品文檔，超值下載3、保證措施 1、勞動(dòng)力的管理a 、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢(qián)工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能。同時(shí)我們X重承諾，工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于 20 天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。b 、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c 、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)

2、部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由工程事先作方案向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入工程后，歸工程經(jīng)理全權(quán)管理。工程根據(jù)工程的方案合理安排操作X圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，工程要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)方案，嚴(yán)格按方案的要求安排工作，。e 、以本施工進(jìn)度方案表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，工程應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)方案，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。f 、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量 ，以滿(mǎn)足本工程的需要。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式（ 2、周轉(zhuǎn)

3、材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心， 以工程為主導(dǎo)。 確保工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。工程應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總方案編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)方案及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b、工程由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由工程核算提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，工程部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿(mǎn)足本工程需要。3、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)工程為主導(dǎo), 組成一個(gè)完整的材料

4、供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)方案逐月制材料進(jìn)場(chǎng)方案，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先方案，方案得落實(shí)。b、工程由材料員負(fù)責(zé)施工材料方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由工程核算員提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理對(duì)材料的方案申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由工程自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供應(yīng)部配合工程在總公司X圍內(nèi)進(jìn)展調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司工程部組織力量積極配合工程以確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。d、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供

5、材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早710 天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式 4、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施a、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)展檢測(cè)和驗(yàn)收。b、機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和平安科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)展平安教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉平安操作規(guī)程，做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程， 又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、工程上由分公司派駐的專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)修工隨

6、時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)展保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)工程進(jìn)展一次平安檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展專(zhuān)題檢查。e、對(duì)小型設(shè)備， 由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。 5、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施， 提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個(gè)月，我單位方案在 4個(gè)月內(nèi)完成所有工程工程，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。(1). 進(jìn)度控制管理體系工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組， 主管工程進(jìn)度， 設(shè)專(zhuān)職進(jìn)度控制工程師， 明確其職責(zé)分

7、工，具體控制工程進(jìn)度。 工程開(kāi)工前， 方案各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 編制工程工程實(shí)施總進(jìn)度控制方案， 報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制方案時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1平安生產(chǎn)思想教育專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式進(jìn)展思想教育， 目的是為平安生產(chǎn)奠定思想根底， 一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育， 提高全體職工對(duì)平安生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)， 不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育， 使廣闊職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要性。2.2 平安技能和法制教育工程部所有職工必須具備平安根本知識(shí)， 承受平安知識(shí)

8、和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)平安培訓(xùn)。2.3 平安技能教育工程部應(yīng)根據(jù)工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)平安操作， 平安防護(hù)所必須具備的根本技術(shù)知識(shí)要求， 每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、 本崗位專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)知識(shí)。3、 平安生產(chǎn)組織保證體系3.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹"勞動(dòng)法"和"勞動(dòng)平安生產(chǎn)條例" ，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)視的平安生產(chǎn)管理體制，在成立平安生產(chǎn)組織體系后明確工程經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 必須組織落實(shí)平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施， 規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操

9、作規(guī)程， 定期組織平安檢查。 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程勞保和平安技術(shù)工作負(fù)總責(zé)， 結(jié)合本工程制定和貫徹實(shí)施具體平安技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)工段長(zhǎng)對(duì)所管轄的分局部項(xiàng)工專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式程平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任， 應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中平安技術(shù)措施， 針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)展詳細(xì)平安技術(shù)交底， 并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，平安員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有效方針、 政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查，掌握平安生產(chǎn)情況。3.2 工程各職能部門(mén)主要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理， 貫徹生產(chǎn)平安規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)， 建立平安生產(chǎn)，文

10、明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的平安技術(shù)措施， 對(duì)不平安因素提出平安技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門(mén)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、 運(yùn)輸和施工機(jī)械平安工作負(fù)責(zé)， 經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將平安措施費(fèi)用方案列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)方案，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保平安措施和平安活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門(mén)將員工培訓(xùn)納入方案做好新工人包括施工工人 ，特殊工種工人的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)本工程平安保衛(wèi)、消防工作。形成全面平安生產(chǎn)組織體系，確保平安生產(chǎn)。4 平安管理技術(shù)保證措施4.1 平安管理技術(shù)措施 實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底，開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、 平安技

11、術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底， 班組每天要對(duì)工人提出施工要求， 作業(yè)環(huán)境專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式的平安交底。平安技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)展，做到有針對(duì)性。 精心做好分部分項(xiàng)的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程工程分部分項(xiàng)所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程構(gòu)造的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定平安技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最正確狀態(tài)，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)工程工程任務(wù)列出

12、主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。(1) "工程建立強(qiáng)制性條文"水利局部(2) "建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程"(3) "施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"(4) "建筑平安工人平安技術(shù)操作規(guī)程"4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、檢查落實(shí)工作 施工前平安措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)展檢查，使平安措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過(guò)程中的平安檢查在施工過(guò)程中的平安檢查分為定期檢查和專(zhuān)業(yè)性、季度性等檢查， 定期檢查主要是了解掌握整個(gè)施工平安管理情況，平安技術(shù)狀況， 為完善平安生產(chǎn)控制方案，搞好平安生產(chǎn)提供依據(jù)，對(duì)隱患提出整

13、改和預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)性檢查主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的平安技術(shù)狀況進(jìn)展檢查，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源、物進(jìn)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式行專(zhuān)項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)展檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主的思想；二查制度：即查平安生產(chǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三查措施：即查是否按平安技術(shù)措施交底執(zhí)行和平安設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過(guò)程中，對(duì)查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實(shí)工作， 達(dá)保證平安生產(chǎn)的目的

14、。 在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全動(dòng)態(tài)平安管理，不斷提高平安生產(chǎn)水平。5、平安生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本工程所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證平安防X設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。5.1 平安生產(chǎn)防X措施的執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的平安生產(chǎn)防X具有技術(shù)法規(guī)的作用： 必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、 變更。施工中各種平安設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)， 落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、 平安技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查平安生產(chǎn)防X措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。5.2 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作根據(jù)不同工種

15、的配備相應(yīng)的平安防護(hù)用品，向參加本工程建立的專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式所有人員發(fā)放平安帽和相應(yīng)的平安用具，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題如下： 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶平安帽。 懸空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)平安網(wǎng)、帶。 對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。 腳手架和梯子構(gòu)造要結(jié)實(shí)，搭投完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。 在穿插處要設(shè)置平安行車(chē)標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，防止施工人員受外來(lái)車(chē)輛意外所傷。 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá) 95%以上。 注意工地用電管理： 線路架設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)， 派專(zhuān)人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。5.3 實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本工程在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，

16、 必須同時(shí)下達(dá)平安指標(biāo)， 檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，平安設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工平安技術(shù)培訓(xùn)及程度， 平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用等監(jiān)視考核方法和獎(jiǎng)罰方法。平安生產(chǎn)與職工榮譽(yù)、提職升級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛勾，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰清楚。6、雨季施工平安保證措施 雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。 在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除積水，人行道的上下坡專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式應(yīng)挖步梯或鋪砂。 雨季施工時(shí)，處于洪水可能淹沒(méi)地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防X措施，施工人員要提前做好平安撤離的準(zhǔn)備工作。 長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)

17、暫停施工。二文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、文明施工目標(biāo)文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重標(biāo)志， 是施工企業(yè)一項(xiàng)根底性地管理工作，是我單位外樹(shù)形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對(duì)本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作。 制定文明施工目標(biāo)， 搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭(zhēng)取合理的措施， 是落實(shí)本工程文明施工目標(biāo)的根本保障， 通過(guò)建章立制，組織管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理等措施到達(dá)文明施工的目的。文明施工措施費(fèi)優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)展。2.1 文明施工組織管理措施 健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)， 管理層全員參與的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管

18、理組織，從下至上層層分工管理， 同時(shí)承受總部的監(jiān)視檢查。 健全管理制度通過(guò)建立有效的約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，提高工地文明施工的積極專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式性和創(chuàng)造性。按專(zhuān)業(yè)、崗位建立個(gè)人崗位責(zé)任制度，各負(fù)其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。推行獎(jiǎng)罰制度， 做到賞罰清楚，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 根據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制定獎(jiǎng)、罰細(xì)那么，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。實(shí)行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)整改， 檢查結(jié)果X榜公布，互相對(duì)照，找出差距，到達(dá)共同促進(jìn)，使文明施工良性循環(huán)。每周一次的會(huì)議制度， 分析前段文明施工情況， 協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，布置下周布置文明施工方案， 使文明施工有條不紊地開(kāi)展下去。

19、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作人是文明施工的創(chuàng)造者， 加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對(duì)民工的崗前教育工作。通過(guò)短期培訓(xùn)，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作， 提高全體人員的文明施工思想意識(shí)和理論水平。專(zhuān)業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對(duì)職工、民工宣傳教育，使他們自覺(jué)地遵守文明施工各項(xiàng)制度， 積極投入到工地文明施工中去。2.2 文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施積極開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“ 5S活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)參與實(shí)施，貫徹施工全過(guò)程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式是我家，美化靠大家 的觀念，大家親自動(dòng)手， 創(chuàng)造一個(gè)整齊、 清潔、方便、平安和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境， 使全