最新暑假的社會實踐報告

1、最新暑假的社會實踐報告對于xxxx這樣一個食品行業(yè)的跨國公司來說，對原料采購成本控制的渴望及貼近客戶市場的需要，使本地化戰(zhàn)略成為其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但是，如何在戰(zhàn)略實施過程中平衡國際化與本地化卻并不像邏輯上這么明了直接。這次的xxxxxxxx實踐項目給了我們近距離觀察、思考這一問題的機會。第一天，抵達位于xxxx國家糧食儲備庫內(nèi)的xxxxxxxx農(nóng)藝部辦公室。由于并不處在咖啡收購期（每年11月至3月），農(nóng)藝部辦公室的負責人正在休假。xxxxxxxx辦公室的侯家志接待了我們。侯家志老師是xxxxxxxx的農(nóng)藝師和杯品鑒定師，由于農(nóng)藝部人手不多（8人），員工們大多身兼多職，但是大家似乎并不以為

2、意，工作熱情飽滿、。上午，侯老師向我們介紹了咖啡種植的一些常識，如咖啡品種、加工方法、世界范圍咖啡種植分布以及xxxx咖啡的主要情況。期間，大家就自己關心的問題，如咖啡價值鏈分布、公司農(nóng)戶關系等，與侯老師進行了交流討論。下午，侯老師帶領我們訪問了xxxx市咖啡主要產(chǎn)區(qū)南屏鎮(zhèn)大開河村農(nóng)戶及村委會負責人。具體的采訪內(nèi)容我不準備一一贅述，只就xxxx公司國際化與本地化的議題作以下總結(jié)與討論：首先，作為全球化程度極高的企業(yè)，xxxx公司全球化采購水平也一直處在領先水平。在全球范圍尋找成本低廉和質(zhì)量上乘的原料也是其持續(xù)保持國際競爭力的主要手段。由于咖啡種植對于自然條件（海拔、降水、溫度）的要求很高，xx

3、xx一直致力于發(fā)掘新的優(yōu)質(zhì)咖啡產(chǎn)地。從1988年開始，xxxx開始在xxxx與UNDP、當?shù)卣献魍茝V咖啡種植（主要是小粒種）。近25年的努力終于獲得回報，xxxx云南的咖啡原料現(xiàn)已能夠供應xxxx全球10個工廠，精選的咖啡豆原料可以達到xxxx內(nèi)部1.2等級，云南也成為Nespresso（xxxx高檔膠囊咖啡）的主要原料供應地?？梢哉f，xxxxxxxx項目是企業(yè)國際化經(jīng)營的直接產(chǎn)物。其次，對于食品公司來說，xxxx自然希望能夠離產(chǎn)地更近，離消費者更近。但是如何處理與本地供應商的關系似乎并不容易。原料采購本土化可以降低成本，但這種情況可能翻轉(zhuǎn)。近兩年，耐克和阿迪達斯相繼關閉在華工廠的行為使其

4、與中國本土供應商的關系步入崩潰邊緣，對其國際聲譽也產(chǎn)生了一定傷害。如何保證公司本地化發(fā)展的可持續(xù)性，如何保證公司與供應商的共同發(fā)展，值得深思。我認為，xxxx至少在兩個方面的'做法值得借鑒。第一，xxxx的本地化發(fā)展是建立在自身嚴格的質(zhì)量控制體系之上的。正是在采購、生產(chǎn)工藝上有嚴格的質(zhì)量控制能力，xxxx才能穩(wěn)步推進本土化進程，并始終占據(jù)咖啡生產(chǎn)過程的“溢價”，持續(xù)推動整個咖啡價值鏈的向前發(fā)展，避免陷入成本戰(zhàn)略陷阱。從某種角度看，國際化意味著對成本控制和質(zhì)量的要求，本地化顯見的優(yōu)勢在于降低成本，但質(zhì)量控制決定了兩者平衡能否實現(xiàn)。第二，xxxx的本地化發(fā)展是建立在“公司+農(nóng)業(yè)社區(qū)”模式上的。xxxx的本土化過程相當開放，這不僅體現(xiàn)在公司與農(nóng)戶咖啡豆交易的雙向選擇上xxxx向云南省內(nèi)所有有意愿的咖啡種植戶提供免費技術培訓服務?？梢哉f，xxxx的本