關(guān)鍵崗位績效評估表()

1、關(guān)鍵崗位績效評估表一總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工總資產(chǎn)報酬率作凈資產(chǎn)收益率業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率績凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老客戶回報率質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：管理基礎(chǔ)提高情況藥品質(zhì)量事故情況成本交貨期新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量員工滿意度勞動生產(chǎn)率員工流失率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分橫重大決策反饋向速度評執(zhí)行公司財務(wù)估管理制度執(zhí)行情況團(tuán)隊管理情況二部門總監(jiān)績效評估表1、 市場營銷部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工目標(biāo)完成率作銷售額業(yè)直接下級工作績目標(biāo)完成率市場占有率新客戶增長率回款率回款效率銷售費用成本（預(yù)算經(jīng)費使用率）產(chǎn)品關(guān)聯(lián)比例突發(fā)事件處理效率內(nèi)

2、訓(xùn)外訓(xùn)累計時間關(guān)鍵人員流失率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦抽查違規(guī)次數(shù)公管理制度執(zhí)行室情況評保密制度執(zhí)行估情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人績效管理執(zhí)行力情況（標(biāo)準(zhǔn)制定資和考核違規(guī)情源況）部企業(yè)文化執(zhí)行門情況評在崗培訓(xùn)情況估員工滿意度情況出勤率（個人考情情況和團(tuán)隊出勤率）績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分資部門提供數(shù)據(jù)金準(zhǔn)確性及時性財預(yù)算執(zhí)行情況務(wù)財務(wù)管理制度部執(zhí)行情況門成本管理和費評用報銷情況估清欠款項配合情況三 生產(chǎn)管理部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工生產(chǎn)目標(biāo)完成作率（交期達(dá)成

3、業(yè)率）績質(zhì)量事故率生產(chǎn)預(yù)算經(jīng)費使用率成本費用設(shè)備正常使用率生產(chǎn)率提高值安全生產(chǎn)情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦抽查違規(guī)次數(shù)公管理制度執(zhí)行室情況評保密制度執(zhí)行估情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人績效管理執(zhí)行力情況（標(biāo)準(zhǔn)制定資和考核違規(guī)情源況）部企業(yè)文化執(zhí)行門情況評在崗培訓(xùn)情況估員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）產(chǎn)品一次合格率質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)違反GMP規(guī)定次數(shù)質(zhì)量問題用戶投訴次數(shù)績效指標(biāo)資部門提供數(shù)據(jù)金準(zhǔn)確性及時性財預(yù)算執(zhí)行情況務(wù)財務(wù)管理制度部執(zhí)行情況門成本管理和費評用報銷情況估清欠款項情況標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得

4、分績效指標(biāo)產(chǎn)品一次合格率質(zhì)量問題投訴次數(shù)違反GMP規(guī)范情況質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分四 資金財務(wù)部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工成本控制情況作財務(wù)管理制度業(yè)檢查監(jiān)督情況績稅收協(xié)調(diào)與情況預(yù)算分析記錄情況差錯率（報表準(zhǔn)確性）目標(biāo)完成率清欠款支持情況部門滿意度績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦抽查違規(guī)次數(shù)公管理制度執(zhí)行室情況評保密制度執(zhí)行估情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人績效管理執(zhí)行力情況（標(biāo)準(zhǔn)制定資和考核違規(guī)情源況）部企業(yè)文化執(zhí)行門情況評在崗培訓(xùn)情況估員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）

5、五 技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人目標(biāo)完成率力 GMP規(guī)范執(zhí)行情資 況源 GMP規(guī)范檢查幅部度和頻率門質(zhì)量規(guī)范制度評符合實際需要估情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費用成本管理情況質(zhì)量管理成本管理情況質(zhì)量管理， 技術(shù)文檔改進(jìn)項目重要文檔規(guī)范情況新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦抽查違規(guī)次數(shù)公管理制度執(zhí)行室情況評保密制度執(zhí)行估情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人績效管理執(zhí)行力情況（標(biāo)準(zhǔn)制定資和考核違規(guī)情源況）部企業(yè)文化執(zhí)行門情況評在崗培訓(xùn)情況估員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)