




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、服裝行業(yè)資料大全 服裝行業(yè)資料大全中山桑芭絲服裝程 序 文 件員工的培訓(xùn)和管理程序編號:S-QP-04版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年 月 日頁碼:第1頁,共4頁擬制: 1 目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能,勝任本崗位工作。2適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞人員的管理和培訓(xùn)。3 職責(zé)3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制?定員編制表?;3.2人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制?崗位職責(zé)?說明書,人員招聘;3.3企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)方案,并組織落實;3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書,負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)方案的實施。4 工作程序 總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定
2、員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),即?崗位職責(zé)說明書?。人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員,經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后,準(zhǔn)予上崗。在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位,經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。實施在職培訓(xùn),考核到達(dá)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)予留崗。對上崗人員進(jìn)行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。編號:S-QP-04 版/修:A/0 頁碼:第2頁,共4頁 新進(jìn)人員培訓(xùn)a. 新進(jìn)人員報到時,人事行政部應(yīng)就實際人數(shù)考慮給予集中或個別培訓(xùn),其內(nèi)容包括:公司簡介、管理制度、平安文明、質(zhì)量要求、福利待遇等,并保存
3、記錄。b. 新進(jìn)人員送交用人部門后,部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項作業(yè),必要時可安排至相關(guān)部門實習(xí),使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實跟蹤考察表的填報。c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識、進(jìn)步速度等方面對其進(jìn)行考核,并記錄于“試用期員工考核表中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。d. 新進(jìn)干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。在職員工培訓(xùn)a.人事行政部每年12月20日前,須擬訂出“年度培訓(xùn)方案提綱,呈總經(jīng)理審核后,發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實施方案并組織實施。b.送外培訓(xùn)(稱稱外訓(xùn))按方案外訓(xùn)或臨時性外訓(xùn),受訓(xùn)
4、人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請表,經(jīng)部門主管審核后,逐級簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部,按?外訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)?辦理。c.內(nèi)部培訓(xùn)(簡稱內(nèi)訓(xùn))內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。具體事項依?內(nèi)訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)實施?。4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格前方可上崗,并建立?特殊工種人員名冊?。編號:S-QP-04 版/修:A/0 頁碼:第3頁,共4頁“員工培訓(xùn)卡內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。4.6培訓(xùn)結(jié)束后,企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)查表做調(diào)查,總結(jié)出原因、采取對策,在下一輪培訓(xùn)中改良。5相關(guān)文件5.1?定員編制表?5.2?崗位職責(zé)說明書?5.3?內(nèi)訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)?5.4?外訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)?6記錄6.1?員工花名冊? 6.1?試用期員工考核表? 6.3?培訓(xùn)需求調(diào)查表? 6.4?特殊工種人員名冊? 6.5?年度培訓(xùn)方案表? 6.6?培訓(xùn)總結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人民醫(yī)院新院建設(shè)工程施工合同
- 2025黑龍江省建筑安全員-B證考試題庫附答案
- COCO奶茶店合同范本
- 2025年山東省安全員知識題庫附答案
- 一級建造師招投標(biāo)合同范本
- 住建租房合同范本
- 賣身合同范本
- 三年級口算題目練習(xí)1000道
- 辦公室文員個人工作總結(jié)范文
- 單位團(tuán)建合同范本
- 全國計算機(jī)等級考試一級試題及答案(5套)
- 銀河證券-科創(chuàng)板認(rèn)知測評題目及答案
- 產(chǎn)品方案設(shè)計模板
- 部隊通訊員培訓(xùn)
- 2024-2030年中國企業(yè)在安哥拉投資建設(shè)化肥廠行業(yè)供需狀況及發(fā)展風(fēng)險研究報告版
- 物業(yè)公司水浸、水管爆裂事故應(yīng)急處置預(yù)案
- 第四章第三節(jié)幼兒的親子關(guān)系(課件)-《幼兒心理學(xué)》(人教版第二版)
- 國企投資管理制度
- 部編版三年級下冊語文作業(yè)本參考答案
- SF-T0095-2021人身損害與疾病因果關(guān)系判定指南
- 2024并網(wǎng)光伏逆變器技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論